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凤凰新媒体的企业文化（凤凰新媒体的企业文化有哪些）

发布时间：2023-04-30 17:34:27 稿源：创意岭阅读： 1338

大家好！今天让小编来大家介绍下关于凤凰新媒体的企业文化的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、凤凰新闻面对新媒体转型是如何展示的??
2、「经营罗盘」——经营理念确立
3、凤凰网的历史
4、凤凰平台是最大的吗

凤凰新媒体的企业文化（凤凰新媒体的企业文化有哪些）

一、凤凰新闻面对新媒体转型是如何展示的??

凤凰新闻面对新媒体转型的处理方式包括：

与中移动的"联姻"为凤凰新媒体的无线业务助力，凤凰新媒体同时也在宽频业务上完整布局全面发展。凤凰网、凤凰移动、凤凰宽频，融合了三大网络的用户需求、内容资源、技术平台与传播渠道，横跨互联网、流媒体、无线通信网三大平台。

凤凰新媒体完成了一个漂亮的转型，与之伴随的是凤凰新媒体的盈利也实现了突破。

凤凰新媒体首席运营官COO李亚在接受本刊记者访谈时告诉记者，凤凰新媒体盈利模式目前主要有三种：一种是广告收入，以互联网广告为主，大力发展网络视频广告，并正在积极规划和探索未来的手机广告；第二种是内容提供和内容授权，涵盖了手机和网络宽频两大领域，这部分的收入形式主要是单纯的销售或"保底+分成"，销售是指购买方要提供购买的费用，分成则是对方把从用户中收来的费用或是从广告主收来的广告费用拿来与凤凰新媒体分成；第三类是增值服务，包括了用户付费和活动营销。无线业务和网络宽频的收费点播都是这部分收入的贡献力量。目前，互联网、无线和宽频领域仍继续在探索活动营销等方面的增值服务。网络宽频的收费点播作为凤凰新媒体的一个收入模式，虽然目前尚不重要，贡献率还不大，但从未来的视频发展趋势看来，视频的收费点播市场确实存在。

内容提供和内容授权是凤凰新媒体的盈利模式之一，其实，凤凰新媒体与视频网站的合作是双方面的。一方面，凤凰新媒体利用视频网站的平台来征集网友的原创内容，扩大自己的音视频资源库；另一方面，凤凰新媒体也利用视频网站的平台来发布凤凰卫视的电视原创内容或是凤凰新媒体的原创新媒体节目，如《性情解码》、《凤凰非常道》等。凤凰新媒体在直播这些节目时，联合了PPlive、PPStream、新浪、QQ、悠视、猫扑等7大网站同时进行直播，接着又在一系列的视频分享网站进行点播式的二次传播。凤凰新媒体借助合作的视频网站作为内容输出平台，扩大了凤凰新媒体的影响力和用户群，为自己的内容作了宣传。

三大制胜法宝

凤凰新媒体的盈利突破并非偶然，它的成功经验也不是任何一个新媒体可以轻易效仿的。品牌化、版权清晰、内容高度异质化是凤凰新媒体持续盈利的三大制胜法宝。

品牌化

"看看有影响力的人每天都上什么网？"。凤凰新媒体承继了凤凰卫视的品牌定位，继续走差异化的相对高端路线，品牌化路线让凤凰新媒体明显区别于sina、sohu等门户网站的大众化路线。凤凰新媒体受众定位于高知识的或者追求高知识的人，具有全球化的视野。与凤凰卫视相比，凤凰新媒体的受众在年龄和社会阶层上相对有所降低，并希望通过更加丰富的内容在新媒体领域延伸和发展凤凰的品牌，影响有影响力的人，网聚有知识的性情中人，打造意见领袖的话语平台，建设全球华人的精神家园。目前在艾瑞网络媒体排名中，凤凰网已居新闻门户类网站第一。

版权清晰

凤凰宽频在版权问题上也没有烦恼。凤凰宽频的视频内容一部分来自凤凰卫视，包括音视频节目和凤凰周刊平面媒体资源，另一部分是专门制作的网络视频访谈节目，如《凤凰非常道》和《性情解码》等，这些都是凤凰宽频具有版权的节目。此外，凤凰宽频还有一部分内容是来自于网友的原创内容，由于这些内容以主题和专题的形式为主，同时又有合作伙伴帮助审核，凤凰新媒体对版权问题更容易审核和把握。

内容高度差异化

内容高度差异化是凤凰新媒体的第三大制胜法宝。李亚提到，从超女第二季到目前为止，网络上流传的视频可以简单分为三种：一种是传统媒体提供的大型选秀节目；一种是与网友原创相关的搞笑类视频；还有一种就是经典大片。其中，传统媒体提供的大型选秀节目内容同质化太严重，而且观众在电视上收看可以有更完美的享受，在网络上缺乏生命力；而网络原创的搞笑视频缺乏积累，偶尔一个草根做出一个好视频，却难以有一个固定的、可复制的流程去长期、高效地推出其他内容，不容易形成品牌，以网络原创为主要内容来源的网站盈利不能够得到保障；至于经典大片获得的渠道有很多，包括影碟，用户可以以更好的体验去享受。凤凰宽频提供的内容恰恰是比较差异化的内容，大部分都是非娱乐性的，是高端人群非常看中的主流资讯，虽然也包括时尚、娱乐的内容，但是它的角度和视野都是国际化和具有独特气质的。

品牌、版权、高度差异化，这成为了凤凰新媒体的三大制胜法宝，也为凤凰新媒体的商业化运作提供了一个最好的基础。利用这些独特的的视频资源，凤凰新媒体可以以冠名、各种贴片广告、缓冲广告的形式来进行盈利，它所受到的挑战和障碍也最少。

二、「经营罗盘」——经营理念确立

如果说思想是人的灵魂，经营理念便是企业的思想。

经营理念及企业的经营思想、经营哲学，对内具有导向功能、渗透功能和凝聚功能，这是让外界真正了解企业价值观的重要媒介。

经营理念的确立，使企业觉悟到应该如何去做事的过程，经营理念也通常用简明确切的、能为企业接受的、易懂易记的语句来表达。

比如麦当劳的经营理念是“QSCV”：Quality，Service，Cleanness，Value。意为麦当劳为顾客提供一流的产品、周到的服务、干净的就餐环境以及物有所值的产品。

“Q”即Quality，指的是品质、质量。麦当劳有一套严格的质量标准和管理制度，这种标准制定甚至细化到了原材料的摆放顺序，每种食物的烹饪时间等，这样细致的、可执行的标准保证在任何情况下都能向客户提供优质的食物。

“S”即Service，指的是服务。作为餐饮零售服务业的龙头，麦当劳对服务视为品牌的灵魂，它对品牌服务的追求细化到了执行标准里，如不能让顾客排队超过2分钟，当顾客在点餐一分钟内就要取到食物。

“C”即Cleanness，指的是清洁与干净。作为一家餐饮企业，麦当劳清楚意识到卫生的重要性，在清洁卫生的追求中，麦当劳要求员工上岗操作前必须进行严格地清洗和消毒程序，并且规定双手互相搓洗的时间不能少于20秒钟；餐厅所有的餐具必须每天清洗等等。

正是这种近乎苛刻的卫生执行标准，保证了麦当劳的食品卫生。

“V”即Value，指的是价值和价格。麦当劳坚持为顾客提供价格合理、物有所值的食品，每种食品的食材搭配都经过科学计算，确保营养的合理搭配与均衡。

我们该如何去选择确立企业的经营理念呢？一般来说，企业的经营理念可划分为创新型企业理念、人本型企业理念和客户型企业理念。企业可根据自身的实际情况进行经营理念的方向定位。

█创新型企业理念

创新型企业理念的特色，提倡创新意识和冒险精神，鼓励员工不断创新与革新，强化企业内部的公平竞争。

比如谷歌、海尔、韩都衣舍等公司，都是奉行创新型企业理念的代表。在谷歌内部，创意精英一方面从事着岗位的本职工作，另一方面，还可以利用20%的时间去完成自己感兴趣的项目。

谷歌邮箱，谷歌信用等产品就是这些创意精英们利用20%自由创意的时间所开发出来的，并且得到了较高的社会认可。

还有韩都衣舍的事业合伙人制度，海尔的创客激励制度等都是企业为了实现创新型企业理念而做出的勇敢尝试。

█人本型企业理念

人本型的企业理念的主要特色是强调人的主观能动性。主张人不是机器，而是有血有肉，有头有智慧的创造者。

比如阿里巴巴，凤凰新媒体，广州视源股份有限公司等都是人本型企业理念的拥护者和践行者。

在阿里巴巴创立之初，其“十八罗汉”就提出并确立了“可信、亲切、简单”的经营理念，这一理念的提出，使得阿里巴巴在发展过程中大幅度提升了团队凝聚力，办公室政治和团队内耗得到了有效抑制。

阿里巴巴之后提出了其企业价值观，即“客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信、激情、敬业”，并进一步凸显了阿里巴巴“以人为本”的理念。

同样，凤凰新媒体也是以人为本的理念的践行者，他们对员工进行人文关怀，鼓励每个员工成长和学习，为员工建立了科学的培训体系。

在员工的兴趣培养方面，凤凰新媒体也成立了八大兴趣俱乐部，以满足不同兴趣的员工需求，此外，凤凰新媒体还有心理健康和关怀措施，希望真诚友善地对待员工，激发起员工的工作动机。

2005年成立的广州视源股份有限公司更是深谙人本理念的践行之道。

在公司成立之初，团队管理者就意识到关怀员工及其家人的重要性，虽然成立初期运营规模小、利润低，难以支撑起关怀员工家人的巨大花费，随着视源股份不断扩大，经营利润持续增加，他们给员工及其家人的关怀越来越多。

除此之外，视源股份还将自由、平等写进了规章制度。

比如在视源的规章制度中就明确写道：为保证我们的身体健康，在感到疲劳时，随时休息；感到饥饿时，随时享用食物是我们的权利，工作时间也不例外；对于自己不喜欢的工作任务要及时提出来，及时调整，不要勉强自己，我们有权随时向任何一个主管提出有关我们自身待遇建议，有权利制约和建议其他同事待遇……

我们感受到自由平等是他们最基本的管理原则。

█客户型企业理念

经营理念的主要特色是客户至上，客户至上不仅仅只是服务态度和客户利益方面的至上，而其根本在于一切从客户的需求出发。

华为、星巴克、沃尔玛、京东等即是奉行客户型企业理念的代表。

截止到2017年7月，星巴克已经进入中国130座城市。

在2017年，中国购物中心与体验消费高峰会上，星巴克企业管理中国有限公司开发副总裁李涛发言说道：以消费者为导向的发展型成功的秘诀，在以消费者为导向的管理实践中，星巴克从门店的类型着手，用咖啡文化和数字化交换平台来连接消费者。

星巴克的门店不刻意追求千篇一律的装修设计风格，但是在对消费者的服务上，表现出一贯的服务标准，星巴克还通过咖啡讲座促进咖啡文化在消费者心里形成，并且用便利的电子交易方式为客户提供方便。

在经营理念的确立过程中，通常会受到内部因素和外部因素的影响。

内部影响因素一般包括领导者的价值观，团队的特质，组织的需求，企业发展情况等。

外部因素的影响则包括了国内外经济环境、区域态势、行业特征、行业地域、文化背景、教育状况等，在这些影响因素中，企业引导者的价值观会对经营理念的形成起决定性作用。

一家优秀的企业必然源于优秀的企业领导者。比如IBM的“创新与诚信”则起源于他们的创始人；松下电器的“产业报国，感恩戴德”等也是起源于创始人；福特汽车的“质量至上，客户至上”同样是起源于创始人……

由此可见，企业领导人的个人理念便是企业理念的种子，种子不同，果子也就不同。同时，所出具的文化也对经营理念有着深深的影响。

比如美国企业崇尚个人主义、企业精神，员工更加关注自己；而日本的企业则信奉积极主义，注意“和、仁、孝、忠”。在日本，为一家公司工作一辈子的大有人在，员工对上级是全面服从；而中国则是内方外圆，阴阳互补，刚柔相济，讲求平衡，注重面子和圈子。

对于确立的经营理念，我们也要进行有效的管理。纵观商界，没有一家卓越的企业没有经营理念和价值观的有效管理。

对于有些企业，只有经营数据才是证明企业价值的依据，或许他们并没有意识到使用经营理念和价值观通过有效的管理能吸引到一批志同道合的人才，从而为企业带来更大的价值。

有的企业认同了价值观的重要性，但缺乏深刻的理解，随意借鉴于他人，往往是为了理念而理念，价值观最终成了挂在墙上的口号，或是基于文件中的资料，没有得到有效实施，最终理念与制度成了表面文章，理念与行动也没能统一一致。

对于企业来说，不论其规模如何，理念如何，需要更多地重视对理念的有效管理。

美国的管理行为和领导权威约翰•科特教授用了11年的时间研究企业文化对企业经营的影响力，结果表明，凡是重视企业文化因素特征的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。

在11年的时间里，前者的总收入增长率在682%，后者为116%；员工的增长率分别为282%、36%；公司股票价格增长率分别为901%、74%；公司净收入增长率分别为756%、1%。

他们在进一步弄清企业力量时提出企业文化越来越成为决定企业兴衰成败的关键因素，这里的经营理念便是企业文化中的重要秘密。

经营理念贯穿于企业生产管理活动中的方方面面，也是造成企业经营差距的重要原因之一，不同的经营理念造就不同的员工工作态度，不同的员工态度造就不同的产品服务。

比如海底捞主张员工就是家人，为员工提供家一般的温暖，海底捞的家人理念便是经营人心的一种体现，在海底捞店里唱店歌，当众奖励员工关爱等都是经营人心的具体做法，经营好员工的心，员工自然能经营好客户的心。

在海底捞工作就像在自己家工作一样，有归属感，有决定权，员工自然会全心全意为“家”努力工作，并将家庭的氛围带给客户，让客户感受到无微不至的关怀和服务。

同时，海底捞也善于管理人性，倡导用双手改变命运，靠勤奋实现梦想的理念，实施交叉巡店，报喜制度，优秀案例，客户交流会等措施，并通过师傅带徒弟等措施激励员工踏实进取，实现自我成长，从而实现平衡人情。

企业的经营理念是企业生存发展的精神信仰，是企业所有人员共同活动的价值取向，同时也是企业共同遵守的规范，指导着企业所有成员的行为。

同时，经营理念也是一个开放的系统，需要顺应世界经济文化，需要融入地域文化，需要适应时代文化。

三、凤凰网的历史

2011年09月凤凰网推出社交电视(Social TV)应用——卫视通

2011年09月凤凰新媒体王育林：轻博客商业化强于微博

2011年08月凤凰新媒体Q2财报：总营收同比增83.5%——Techweb

2011年08月大摩授予凤凰新媒体股票增持评级——和讯

2011年08月凤凰CFO刘千里：快博将成为主打社交媒体产品——i美股

2011年08月凤凰快博启动公测知名媒体抢先入驻——Techweb

2011年08月陈志华：视频网站差异化才能活——中国计算机报

2011年08月 Motley Fool专栏作家推荐买入凤凰新媒体股票——i美股

2011年07月凤凰新媒体CEO刘爽：微博与门户不会相互取代——财新网 2010年07月凤凰网获得“2009-2010年新闻类年度风云媒体”——百度

2010年05月凤凰网获得“中国广告传媒爱心企业荣誉证书”——中国广告协会

2010年04月凤凰网获得“中国最佳媒体融合奖”——艾瑞新经济，2009-2010中国最佳互联网企业奖

2010年02月金玲加盟凤凰网，出任副总裁，全面负责新媒体广告营销管理工作。

2010年01月凤凰新媒体荣获Adworld金赢销大奖新锐门户等五项大奖——DCCI

2010年01月凤凰网获得“2009中国新媒体贡献奖”，总编辑王炜获得“2009中国商业媒体新锐经理人奖”——2009年中国商业媒体奖评选活动

2010年01月凤凰网获“2009年度中国最具企业投放价值媒体网站”——2009中国企业发言人与传媒价值年会 2009年03月26日凤凰网获“ROI-DigitalAward金投赏数字营销奖”银奖提名”——第三种人

2009年03月16日王育林加盟凤凰新媒体出任副总裁负责无线业务建设与管理工作

2009年03月10日互联网协会联合凤凰网、百度、新浪、网易、腾讯、搜狐成立网络诚信推进联盟

2009年02月09日刘昕加盟凤凰新媒体出任副总裁负责跨平台终端业务的拓展与管理

2009年01月04日王炜加盟凤凰新媒体出任副总裁负责财经内容、产品及商业频道的建设与管理

2009年01月凤凰网CEO刘爽被评为“2008年度十大影响力人物”——中国经济报刊等

2009年01月凤凰网被评为“2008中国新闻网站十强”——中国传媒大会 2008年12月31日凤凰网获2008年“向传媒致敬之年度国际与港澳台报道”奖——《南方周末》

2008年12月凤凰新媒体获“创意产业推动奖”——中国光华科技基金会

2008年12月凤凰网被评为“亚太总裁与省市长最喜爱的网络媒体”——亚太总裁协会

2008年12月凤凰网被评为“第五届中国最具投资价值媒体”——史坦国际

2008年12月凤凰新媒体CEO刘爽入围“08中国十大新媒体人物”——史坦国际

2008年11月凤凰网进入“2008新媒体营销案例”50强——易观国际

2008年11月凤凰新媒体入围“2008中国新媒体年度品牌”——新媒体产业联盟

2008年11月凤凰网获2008年“中国最佳品牌建设案例”贡献奖——21世纪经济报道

2008年10月凤凰网入围“中国十大媒体网站品牌”——《传媒》杂志

2008年10月凤凰新媒体获“2008年中国数字新媒体”创新奖——中数新媒

2008年10月凤凰网获得“网络文化企业品牌影响奖”——第六届中国国际网络文化博览会

2008年10月凤凰新媒体获“中国商业互联网十年最佳网络媒体公司”等五项大奖——互联网周刊

2008年09月凤凰网获得2008年度中国互联网行业自律贡献奖———中国互联网协会

2008年07月凤凰网获得2007-2008年度新闻网站类最快成长网络媒体奖——艾瑞iResearch

2008年05月16日凤凰新媒体深圳业务演示会

2008年04月凤凰网获得2007-2008年度互联网门户类最具发展潜力奖——艾瑞iResearch

2008年03月26日凤凰网举办上海业务演示会

2008年01月凤凰网COO&CFO李亚入围“2007中国十大新媒体新锐人物”——史坦国际传媒研究中心

2008年01月凤凰网被评为“中国最具投资价值媒体”——史坦国际传媒研究中心 2007年11月29日凤凰网启用新域名ifeng

2007年11月凤凰新媒体获07中国视频互联网营销创新奖

2007年07月凤凰新媒体获得2007艾瑞新营销年会最具发展潜力网络媒体奖

2007年07月凤凰新媒体获得2007宽频业务与发展峰会中国最具潜力宽频网站

2007年06月凤凰新媒体获得2007北大论道新媒体变局论坛十大最具投资价值视频新媒体奖

2007年04月06日凤凰网“华人佛教”频道正式上线

2007年04月凤凰新媒体荣获《计世资讯》颁发“中国宽频网站综合十强”称号

2007年03月29日凤凰卫视中文台总编室主任吴征出任凤凰新媒体总编辑

2007年01月19日凤凰新媒体与中国移动联合举办的《全球通VIP大讲堂》在重庆拉开帷幕

2007年01月18日凤凰新媒体首席执行官刘爽获得史坦国际06中国十大新媒体人物奖项

2007年01月18日凤凰新媒体获得中国最具投资价值媒体奖项 2006年12月凤凰新媒体首席执行官刘爽获得06中国创意产业杰出人物大奖

2006年12月凤凰网荣获《电子商务世界》杂志颁发的“2006年消费者最喜爱的网站TOP100”称号

2006年12月凤凰网荣获《互联网周刊》杂志颁发的“2006中国商业网站100强”称号

2006年12月17日凤凰新媒体北京高校宣讲会在中国传媒大学拉开帷幕

2006年10月18日马英九、宋楚瑜、李敖恭贺凤凰网成功改版、凤凰新媒体成功上线

2006年10月18日凤凰网改版凤凰新媒体正式上线

2006年09月28日黄橙子获得2006中华小姐选美大赛冠军并被选定为凤凰新媒体形象代言人

2006年08月30日凤凰网互动中心性情解码频道正式上线

2006年07月中共中央政治局委员、书记处书记、中宣部部长刘云山亲切视察‘凤凰卫视十年成就展’凤凰新媒体展位

2006年06月08日凤凰卫视正式与中国移动签署战略合作协议，中国移动收购凤凰卫视19.9%的股份

2006年06月王诚加盟凤凰新媒体任副总裁

2006年06月李亚加盟凤凰新媒体任首席运营官、执行董事 2005年11月刘爽出任凤凰网任首席执行官正式开展在新媒体领域的拓展

2005年09月李敖大陆行做客凤凰网

2005年07月凤凰网与微软集团签订协议，加入Windows Media Player在线商城合作项目

2005年03月凤凰网与中国电信达成战略合作协议共同拓展增值业务

2004年10月凤凰网获得最具影响力5佳网站称号

1998年06月凤凰网以企业网站的形式诞生

四、凤凰平台是最大的吗

是。凤凰网目前是最大的自媒体平台。凤凰网是知名的综合门户网站，提供含文图音视频的全方位综合新闻资讯、深度访谈、观点评论、财经产品、互动应用、分享社区等服务，同时与凤凰无线、凤凰宽频形成三屏联动，为全球主流华人提供互联网、无线通信、电视网三网融合无缝衔接的新媒体优质体验，凤凰网目前月度覆盖3.38亿用户，凤凰新闻客户端月度覆盖8000万用户，总安装量4.73亿；据艾瑞、易观、新生代等第三方报告显示，凤凰网用户的月均收入、家庭经济状况、受教育程度、管理层和专业人员的比例、单个访问者浏览的页面PV/UV比、日均有效浏览时间等指标在中国互联网门户网站中均处于领先水平。凤凰新媒体（纽交所代码：FENG）创建于1998年，是领先的跨平台网络新媒体公司，整合旗下综合门户凤凰网（www.ifeng.com）、手机凤凰网（i.ifeng.com）及移动客户端、凤凰视频（v.ifeng.com）三大平台，秉承“中华情怀，全球视野，包容开放，进步力量”的媒体理念，为主流华人提供互联网、移动互联网、视频跨平台整合无缝衔接的新媒体优质内容与服务，凤凰新媒体不仅是控股的凤凰卫视传媒集团优质电视内容的网络传播渠道，更整合了众多专业媒体机构生产的内容、用户生成的内容、以及自身生产的专业内容，提供含图文音视频的全方位综合新闻资讯、深度报道、观点评论、财经产品、互动应用、分享社区、在线网页游戏等服务，满足主流人群浏览、表达、交流、分享、娱乐、理财等多元化与个性化的诉求，并反向传输给凤凰卫视的电视平台，形成创新的网台联动组合传播模式，为互联网、移动互联网及视频用户提供丰富的内容与随时随地随身的服务。

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