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阿巴嘎品牌策划公司哪家好（阿巴嘎品牌策划公司哪家好一点）

发布时间：2023-04-30 14:40:02 稿源：创意岭阅读： 125

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于阿巴嘎品牌策划公司哪家好的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

办质量管理体系认证证书
金飞豹的家庭背景是怎样的？
logo设计有哪些小技巧?

阿巴嘎品牌策划公司哪家好（阿巴嘎品牌策划公司哪家好一点）

办质量管理体系认证证书

　如何编制iso9001内审检查表内容：
　　答：企业认证之前应具备的材料
　　一、文件和记录的管理：
　　1. 办公室要有全部文件和记录空白表格清单；
　　2. 外来文件（质量管理方面、与产品质量有关的标准、技术文件、资料等）清单特别是国家强制性的法律法规的文件及控制发放的记录；
　　3. 文件发放记录（各部门都要有）
　　4. 各部门受控文件清单。含：质量手册、程序文件、各部门的支持性文件、外来文件（国家、行业、等标准；对产品质量有影响的资料等）；
　　5. 各部门质量记录清单；
　　6. 技术文件清单（图纸、工艺规程、检验规程及发放记录）；
　　7. 各种类文件的都要进行审核批准及日期；
　　8. 各种质量记录签字要齐全；
　　二、管理评审：
　　9. 管理评审计划；
　　10. 管理评审会议的“签到表”；
　　11. 管理评审记录（管理者代表的报告、与会者的讨论发言或书面的材料）；
　　12. 管理评审报告（其中的内容见《程序文件》）；
　　13. 管理评审后的整改计划和措施；纠正、预防和改进措施记录。
　　14. 跟踪验证记录。
　　三、内审方面：
　　15. 年度内审计划；
　　16. 内审计划及日程安排
　　17. 内审小组长的任命书；
　　18. 内审成员资格证书复印件；
　　19. 首次会议记录；
　　20. 内审检查表（记录）；
　　21. 末次会议记录；
　　22. 内审报告；
　　23. 不符合报告及纠正措施验证记录；
　　24. 数据分析的有关记录；
　　四、销售方面：
　　25. 合同评审记录；
　　26. 顾客台帐；
　　27. 市场调查结果、顾客满意程度调查结果、顾客投诉、抱怨及反馈的信息，台帐，记录，并进行统计分析，是否完成质量目标；
　　28. 售后服务记录；
　　五、采购方面：
　　29. 合格供方评定记录（包括外协代方的评定记录）；以及对供货的业绩评价的材料；
　　30. 合格供方评质量台帐（在某个供方采购了多少材料，是否合格），采购质量统计分析，是否完成质量目标；
　　31. 采购台账（包括外协产品台帐）
　　32. 采购清单（应有审批手续）；
　　33. 合同（应经部门负责人批准）；
　　六、库房：
　　34. 原材料、半成品、成品名细台帐；
　　35. 工具名细台帐；
　　36. 量具明细台帐（应包括量具检定状态、检定日期、复检日期）及检定的证书的保存；
　　37. 不合格量具、工具的控制（报废手续）；
　　38. 量具检定记录；
　　39. 原材料、半成品、成品标识（包括产品标识和状态标识）；
　　40. 入、出库手续；
　　七、设备方面：
　　41. 设备清单；
　　42. 检修计划；
　　43. 设备维护保养记录；
　　44. 特殊过程设备认可记录；
　　45. 标识（包括设备标识和设备完好状态标识）；
　　八、生产方面：
　　46. 年度生产计划；及生产、服务过程实现的策划（会议）记录；
　　47. 完成生产计划的项目清单（台帐）；
　　48. 不合格品台账；
　　49. 不合格品的处理记录；
　　50. 半成品、成品的检验记录及统计分析（合格率是否达到质量目标）；
　　51. 产品的防护、仓储的各项规章制度、标识、安全等；
　　52. 各部门的培训（业务技术培训、质量意识培训等）计划、记录；
　　53. 作业文件（图纸、工艺规程、检验规程、操作规程到现场）；
　　54. 关键过程一定要有工艺规程；
　　55. 现场标识（产品标识、状态标识、设备标识）；
　　56. 生产现场不能出现未经检定的量具；
　　57. 各部门的每一类工作记录要装订成册，便于检索；
　　九、产品交付：
　　58. 发货计划；
　　59. 发货清单；
　　60. 对运输方的评定记录（也属于合格供方的评定）；
　　61. 顾客收到货物的记录；
　　十、人力资源：
　　62. 岗位人员任职要求；
　　63. 各部门培训需求；
　　64. 年度培训计划；
　　65. 培训记录（包括：内审员培训记录、质量方针和目标培训记录、质量意识培训记录、质量管理体系文件培训记录、技能培训记录、检验员上岗培训记录，均应有相应的考核评价结果）
　　66. 特殊工种名单（经有关负责人批准上岗的、及有关证件）；
　　67. 检验员名单（经有关负责人任命，并规定职责和权限）；
　　十一、安全管理：
　　68. 安全方面的各项规章制度（有关国家、行业及本企业的法规等）；
　　69. 消防设备、设施清单；
　　说明：
　　1. 以上内容必须准备完善；
　　2. 强调各个部门的质量记录一定要完备；
　　3. 各个部门的负责人一定掌握本部门的质量职责；
　　4. 质量方针、质量目标及各部门的分解目标要掌握；
　　5. 岗位责任要求每一员工都要掌握。
　　6. 以上内容，按各个专项负责人/班组的职责分工准备好材料
　　内容ISO9000体系的8项质量管理原则。让我们再看下零缺陷的四项基本原则
　　它们依次是：明确需求，做好预防，一次做对，科学衡量。　
　　以上仅仅是零缺陷精华的浓缩，清溢公司为方便员工学习，形象的将零缺陷理论整理为以下几条：
　　一个中心：以诚信为自己的客户服务；
　　二正为本：做正确的事，第一次把事情做正确；
　　三全为要：全身心投入，全过程受控，全方位达标；
　　四位一体：客户、股东、员工、供方协调发展，实现共赢；
　　五先为习：先调研、先分析、先沟通、先定位、先预防；
　　六变创新：改变心智、改变机制、改变组织、改变标准、改变重心、改变行为；
　　七步深化：编程、培训、养成、调控、优化、固化、改进；
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　　什么是质量管理体系认证？
　　百度知道 > 商业/理财 > 企业管理
　　质量管理体系的定义
　　任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。
　　指企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工伯的要求和活动程序。
　　在现代企业管理中,ISO9001:2000质量管理体系是企业普遍采用的质量管理体系.
　　I SO9001:2000标准是有ISO(国际标准化组织)TC176制定的质量管理系列标准之一.
　　质量管理体系的内涵
　　质量管理体系应具有符合性
　　欲有效开展质量管理，必须设计、建立、实施和保持质量管理体系。组织的最高管理者对依据ISO9001国际标准设计、建立、实施和保持质量管理体系的决策负责，对建立合理的组织结构和提供适宜的资源负责；管理者代表和质量职能部门对形成文忏的促序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。
　　质量管理体系应具有惟一性
　　质量管理体系的设计和建立，应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。因此，不同组织的质量管理体系有不同的特点。
　　质量管理体系应具有系统性
　　质量管理体系是相互关联和作用的组合体，包括：①组织结构——合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系；②程序——规定到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进行活动的依据；③过程——质量管理体系的有效实施，是通过其所需请过程的有效运行来实现的；④资源——必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。
　　质量管理体系应具有全面有效性
　　质量管理体系的运行应是全面有效的，既能满足组织内部质量管理的要求，又能满足组织与顾客的合同要求，还能满足第二方认定、第三方认证和注册的要求。
　　质量管理体系应具有预防性
　　质量管理体系应能采用适当的预防措施，有一定的防止重要质量问题发生的能力。
　　质量管理体系应具有动态性
　　最高管理者定期批准进行内部质量管理体系审核，定期进行管理评审，以改进质量管理体系；还要支持质量职能部门（含车间）采用纠正措施和预防措施改进过程，从而完善体系。
　　质量管理体系应持续受控
　　质量管理体系所需请过程及其活动应持续受控。
　　质量管理体系应最佳化
　　组织应综合考虑利益、成本和风险，通过质量管理体系持续有效运行使其最佳化。
　　质量管理体系的特点
　　（一）它代表现代企业或政府机构思考如何真正发挥质量的作用和如何最优地作出质量决策的一种观点。
　　（二）它是深入细致的质量文件的基础。
　　（三）质量体系是使公司内更为广泛的质量活动能够得以切实管理的基础。
　　（四）质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要质量活动按重要性顺序进行改善的基础。
　　任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。它可以有效达到质量改进。ISO 9000是国际上通用的质量管理体系。
　　质量管理体系的实施
　　采购标准
　　你在准备实施前，需要一本标准。你需要读懂，读通。
　　参考相关文献和软件
　　有许多有关质量出版物，软件工具帮助你理解，实施并注册质量管理体系。
　　组建队伍制订策略
　　你通过与最高管理层制订策略，组织策划全面实施体系。质量管理体系的职责在于高级管理层，所以在开始实施体系时需要高级经理参与。
　　考虑培训
　　无论是质量经理还是高级经理负责实施体系，都需要提高ISO 9001:2000,总体意识。小组活动，研讨会和培训课可以起到帮助作用。
　　选择顾问
　　你可以得到保持中立的顾问建议如何更好地实施质量管理体系。他们有丰富的经验实施QMS并保证你少走弯路。
　　选择认证公司
　　认证公司是第三方机构，如BSI。可以前往并有效地审核贵公司质量管理体系，如果符合标准，BSI将颁发证书。由于种种市场原因，选择认证公司可能是一个复杂的过程。考虑的因素包括：工厂经验，地理范围，价格和服务水准。关键是找到最适合你需要的认证机构。找BSI你可能站的更高些。
　　撰写质量手册
　　质量手册是高级别文件，它要列出你对质量管理的要点。WHAT，WHAY和HOW在业务中实施质量管理体系。
　　建立支持性文件
　　建立程序文件以支持质量手册。清晰简练，列出为完成一项工作的要点，WHO，WHAT和HOW。
　　实施你的质量管理体系
　　实施的关键是沟通和培训。在实施阶段，所有执行程序的人都要收集记录已证明；规定的做到了，做到的符合规定。
　　预审核服务
　　预审核服务通常是在体系实施后6周进行。目的是找出哪些区域没能达到标准。这将使你在初审之前考虑改进的方向。
　　获得认证
　　你与你的认证机构安排初审。在此阶段认证机构将审核你的质量管理体系，并建议是否发证。
　　后续审核
　　一旦你获得认证并拿到证书，你就可以对外宣传你的企业已成功获得认证。为保证认证资格你需要继续实施所有质量体系。认证机构定期对标准执行情况要进行检查。
　　质量管理体系建立的步骤
　　建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。
　　质量体系的策划与设计
　　该阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。
　　一、教育培训，统一认识
　　质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。
　　第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训：
　　1．通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；
　　2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。
　　3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。
　　第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。
　　这二层次的人员是建设、完善质量体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们全面接受ISO9000族标准有关内容的培训，在方法上可采取讲解与研讨结合。第三层次为执行层，即与产品质量形成全过程有关的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容，包括在质量活动中应承担的任务，完成任务应赋予的权限，以及造成质量过失应承担的责任等。
　　二、组织落实，拟定计划
　　尽管质量体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工，但对多数单位来说，成立一个精干的工作班子可能是需要的，根据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。
　　第一层次：成立以最高管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组（或委员会）。其主要任务包括：
　　1．体系建设的总体规划；
　　2．制订质量方针和目标；
　　3．按职能部门进行质量职能的分解。
　　第二层次，成立由各职能部门领导（或代表）参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导共同牵头，其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。
　　第三层次：成立要素工作小组。根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，例如，“设计控制”一般应由设计部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：
　　1．目标要明确。要完成什么任务，要解决哪些主要问题，要达到什么目的？
　　2．要控制进程。建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。
　　3．要突出重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素，也可能是要素中的一些活动。
　　三、确定质量方针，制定质量目标
　　质量方针体现了一个组织对质量的追求，对顾客的承诺，是职工质量行为的准则和质量工作的方向。制定质量方针的要求是：
　　1．与总方针相协调；
　　2．应包含质量目标；
　　3．结合组织的特点；
　　4．确保各级人员都能理解和坚持执行。
　　四、现状调查和分析
　　现状调查和分析的目的是为了合理地选择体系要素，内容包括：
　　1．体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况，以便根据所处的质量体系情况选择质量体系要素的要求。
　　2．产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、使用对象、产品安全特性等，以确定要素的采用程度。
　　3．组织结构分析。组织的管理机构设置是否适应质量体系的需要。应建立与质量体系相适应的组织结构并确立各机构间隶属关系、联系方法。
　　4．生产设备和检测设备能否适应质量体系的有关要求。
　　5．技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。
　　6．管理基础工作情况分析。即标准化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。
　　对以上内容可采取与标准中规定的质量体系要素要求进行对比性分析。
　　五、调整组织结构，配备资源
　　因为在一个组织中除质量管理外，还有其他各种管理。组织机构设置由于历史沿革多数并不是按质量形成客观规律来设置相应的职能部门的，所以在完成落实质量体系要素并展开成对应的质量活动以后，必须将活动中相应的工作职责和权限分配到各职能部门。一方面是客观展开的质量活动，一方面是人为的现有的职能部门，两者之间的关系处理，一般地讲，一个质量职能部门可以负责或参与多个质量活动，但不要让一项质量活动由多个职能部门来负责。目前我国企业现有职能部门对质量管理活动所承担的职责、所起的作用普遍不够理想总的来说应该加强。在活动展开的过程中，必须涉及相应的硬件、软件和人员配备，根据需要应进行适当的调配和充实。
　　质量体系文件的编制
　　质量体系文件的编制内容和要求，从质量体系的建设角度讲，应强调几个问题：
　　1．体系文件一般应在第一阶段工作完成后才正式制订，必要时也可交叉进行。如果前期工作不做，直接编制体系文件就容易产生系统性、整体性不强，以及脱离实际等弊病。
　　2．除质量手册需统一组织制订外，其它体系文件应按分工由归口职能部门分别制订，先提出草案，再组织审核，这样做有利于今后文件的执行。
　　3．质量体系文件的编制应结合本单位的质量职能分配进行。按所选择的质量体系要求，逐个展开为各项质量活动（包括直接质量活动和间接质量活动），将质量职能分配落实到各职能部门。质量活动项目和分配可采用矩阵图的形式表述，质量职能矩阵图也可作为附件附于质量手册之后。
　　4．为了使所编制的质量体系文件做到协调、统一，在编制前应制订“质量体系文件明细表”，将现行的质量手册（如果已编制）、企业标准、规章制度、管理办法以及记录表式收集在一起，与质量体系要素进行比较，从而确定新编、增编或修订质量体系文件项目。
　　5．为了提高质量体系文件的编制效率，减少返工，在文件编制过程中要加强文件的层次间、文件与文件间的协调。尽管如此，一套质量好的质量体系文件也要经过自上而下和自下而上的多次反复。
　　6．编制质量体系文件的关键是讲求实效，不走形式。既要从总体上和原则上满足 ISO9000族标准，又要在方法上和具体做法上符合本单位的实际。
　　质量体系的试运行
　　质量体系文件编制完成后，质量体系将进入试运行阶段。其目的，是通过试运行，考验质量体系文件的有效性和协调性，并对暴露出的问题，采取改进措施和纠正措施，以达到进一步完善质量体系文件的目的。在质量体系试运行过程中，要重点抓好以下工作：
　　1．有针对性地宣贯质量体系文件。使全体职工认识到新建立或完善的质量体系是对过去质量体系的变革，是为了向国际标准接轨，要适应这种变革就必须认真学习、贯彻质量体系文件。
　　2．实践是检验真理的唯一标准。体系文件通过试运行必然会出现一些问题，全体职工立将从实践中出现的问题和改进意见如实反映给有关部门，以便采取纠正措施。
　　3．将体系试运行中暴露出的问题，如体系设计不周、项目不全等进行协调、改进。
　　4．加强信息管理，不仅是体系试运行本身的需要，也是保证试运行成功的关键。所有与质量活动有关的人员都应按体系文件要求，做好质量信息的收集、分析、传递、反馈、处理和归档等工作。
　　质量体系的审核与评审
　　质量体系审核在体系建立的初始阶段往往更加重要。在这一阶段，质量体系审核的重点，主要是验证和确认体系文件的适用性和有效性。
　　1．审核与评审的主要内容一般包括：
　　（1）规定的质量方针和质量目标是否可行；
　　（2）体系文件是否覆盖了所有主要质量活动，各文件之间的接口是否清楚；
　　（3）组织结构能否满足质量体系运行的需要，各部门、各岗位的质量职责是否明确；
　　（4）质量体系要素的选择是否合理；
　　（5）规定的质量记录是否能起到见证作用
　　（6）所有职工是否养成了按体系文件操作或工作的习惯，执行情况如何。
　　2．该阶段体系审核的特点是：
　　（1）体系正常运行时的体系审核，重点在符合性，在试运行阶段，通常是将符合性与适用性结合起来进行；
　　（2）为使问题尽可能地在试运行阶段暴露无遗，除组织审核组进行正式审核外，还应有广大职工的参与，鼓励他们通过试运行的实践，发现和提出问题；
　　（3）在试运行的每一阶段结束后，一般应正式安排一次审核，以便及时对发现的问题进行纠正，对一些重大问题也可根据需要，适时地组织审核；
　　（4）在试运行中要对所有要素审核覆盖一遍；
　　（5）充分考虑对产品的保证作用；
　　（6）在内部审核的基础上，由最高管理者组织一次体系评审。
　　应当强调，质量体系是在不断改进中行以完善的，质量体系进入正常运行后，仍然要采取内部审核，管理评审等各种手段以使质量体系能够保持和不断完善。

金飞豹的家庭背景是怎样的？

　　生日：1963年11月23日
　　籍贯：昆明　　民族：汉族　　学历：大专　　职称：高级商务策划师
　　社会职务
　　云南省政协委员　　云南省青联常务委员
　　《青年与社会》杂志策划总监　　云南师范大学客座教授　　云南师范大学商学院客座教授　　云南爱因森软件职业学院客座教授　　昆明鸟类协会顾问　　中国登山户外协会副会长　　昆明金飞豹企业营销策划有限公司法人代表及总经理　　政治面貌：中国民主促进会云南省委员会会员
　　编辑本段社会荣誉
　　2005年5月8日荣获世界商务策划师联合会颁发的“中国金牌策划专家”荣誉证书。　　2005年11月获得人事部全国人材流动中心及中国经济商务联席会颁发的“中国商务策划创新人物大奖”。　　2006年11月18日荣获全国创意策划代表大会暨第三届财富精英论坛组委会颁发的“中国百位策划品牌人物”大奖。　　2006年12月荣获昆明市西山区政府颁发的建区50周年优秀策划奖。　　2006年12月和哥哥金飞彪一起被评为云南十大新闻人物。金飞豹、金飞彪兄弟　　联袂登顶珠穆朗玛峰事件为列“2006年云南十大体育新闻”及“2006 云南户外十大事件”榜首。　　2007年2月荣获2006年度“中国户外金犀牛奖”最佳攀登成就奖。　　2007年8月，当选联想北京奥运会火炬手。　　世界上第一个在七大洲最高峰，南、北两极点展示奥运旗帜的探险家　　全球第11位成功完成“7+2”的探险家　　云南第一位完成“7+2”的探险家　　世界上最短时间(11个月零16天)完成三极（登顶珠峰、徒步到达南、北极点）的探险家　　世界上最短时间完成“7+2”（18个月零24天）的探险家　　2008年北京奥运云南火炬手之一　　上榜2007年CCTV-《感动中国》人物候选名单
　　编辑本段工作经历
　　1981年2月—1984年10月云南纺织厂精纺车间技术工。　　1984年—1987年6月昆明市工业贸易中心市场销售部经理。　　1987年—1990年上海外国语大学日语专业。　　1991年9月—1993年2月海南瑞安国际投资租赁公司副总经理。　　1993年7月—1995年1月昆明市有线电视台副董事长。　　1995年至今云南探险娱乐旅行社法人代表及总经理。　　2003年月参加国家旅游局旅行社经理资质统考，取得旅行社总经理资格证书。　　2006年至今昆明金飞豹企业营销策划有限公司法人代表及总经理
　　编辑本段活动经历
　　1986年首次攀登昆明最高峰禄劝县轿子雪山并登顶(海拔4217米)。　　1987年攀登滇中最高雪岭马鬃岭(4360米)。　　1989年参与创办了昆明登山探险协会。　　1990年横渡滇池(约9公里)。　　1995年策划组织 “驼峰之旅”昆明——瑞丽自行车活动，50名队员参加，行程1120公里。　　1996年为纪念世界环境日，策划组织中国著名登山家8人，环境科学家及中国二十家重要媒体记者共150多人，举行 “清洁珠峰”登山垃圾环保宣传活动，被世界几大媒体作为当年重大新闻报道。　　1996年策划组织“摩托西蒙行慈善爱心”活动，共有50人参加，捐款一万七千元，救助三十名失学儿童。　　1996年参加中国探险协会高黎贡山驼峰坠机的搜寻活动。　　1997年向迪庆州捐赠16匹良种伊犁马。　　1999年策划组织攀登四川岷山主峰雪宝顶并登顶(海拔5600米)。　　2000年策划组织穿越唝嘎山脉。　　2000年6月，策划举办云南香格里拉国际摄影节。　　2001年策划组织“首届中国西部户外攀岩大奖赛”，活动成为全程卫星电视现场直播的重要赛事。　　2002年策划组织攀登哈巴雪山（5369m）。　　2003年策划组织“红塔山激情攀越2003哈巴雪山登山大会”，中国30多位著名企业家及来自全国的250人参加。　　2004年5月策划举办题为“华夏?1944?彩色昆明”援华美军克林顿?米莱特先生60年前彩色照片大型图片展览。30天展览创造了30万人次参观的轰动效果。　　2004年7月攀登新疆慕士塔格峰（7546m）。　　2004年11月策划举办“等你，在1945”昆明老彩照展览。　　2005年8月在中国国家博物馆举办“中国最早的彩色图片展”。联合昆明城建房地产开发股份有限公司，将这批珍贵的人文史料捐赠给中国国家博物馆收藏。　　2005年9月策划举办“新亚洲?体育城”攀登世界第六高峰卓奥友峰活动。　　2005年10月受美中人民友好协会的邀请前往美国，作为民间友好大使在各大城市举办巡回展览及演讲。　　2006年3月—6月策划组织“昆明精神?巅峰见证”2006珠穆朗玛登山活动。2006年5月14日登顶珠穆朗玛峰（8844米），获得国家级运动健将称号。　　这是云南本土人士首次攀登世界第一高峰，也是世界上首次兄弟组合联手攀登世界最高峰，并创下了首次代表一座城市攀登世界第一高峰的纪录。　　2006年7月举办“昆明精神?巅峰见证”2006珠穆朗玛登山活动图片展览。　　2006年10月启动城建股份“追求卓越?超越巅峰”全球9大极点顶级探险活动。　　2006年10月20日成功登顶非洲最高峰乞力马扎罗（5895米）。并和城建股份有限公司董事长李捷一起，在肯尼亚首都内罗毕的联合国环境署接受了联合国环境总署宣传司司长艾瑞克授予的环境署旗帜。　　2006年12月23日成功登顶南极洲最高峰文森峰（4897米）。　　2007年1月19日成功徒步到达南极点。　　2007年4月28日成功徒步到达北极点。　　2007年5月26日成功登顶澳洲最高峰——科修斯科峰（2228米）　　2007年6月30日成功登顶北美洲最高峰——麦金利峰（6194米）　　2007年8月28日成功登顶欧洲最高峰——厄尔布鲁士峰（5642米）　　2007年9月2日，在登顶途中遭遇雪崩的情况下，金飞豹依然顽强地登顶海拔5642米的欧洲最高峰厄尔布鲁士峰　　2007年9月9日成功登顶大洋洲最高峰——查亚峰（5030米）　　2007年12月8日成功登顶南美洲最高峰阿空加瓜峰（6962米）　　2008年6月7日成功徒步穿越北极格陵兰大冰盖，成为首次穿越格陵兰大冰盖的中国人。　　2008年10月2日成功登顶世界第十四高峰——希夏邦玛峰（8012米）　　2008年策划并组织了“百年奥运传奇见证”2008昆明献礼“奥林匹克魂”世界珍藏奥运邮票展。
　　编辑本段奥运邮票策划
　　为了策划奥运邮票展览，金飞豹准备了十年。当萨马兰奇宣布北京获得2008年奥运会主办权时，选择了收集奥运邮票这个主题。通过在网络上的查询和了解，他锁定了各种百年奥运邮票的来源，通过各种方法和渠道收集所有关于奥运的邮票，其中包括不同国家、不同版本的邮品。这些邮品有的是通过重金买回来的，有些是拿其他收藏品换回来的。最后，金飞豹集合了昆明、香港、新加坡体育邮票收藏家手中的奥运邮票，终于集成了这套目前世界上最完整的奥运邮票。　　[1]巡展的邮票从1896年到2008年，跨越了整整112年；集中了13500多枚世界各国先后发行的珍邮；这批珍邮的品种和数量远远超过萨马兰奇的藏品。这批邮品不仅收集了第一届奥运会以来各主办国和其他国家发行的所有邮品，还包括了因战争停办的几届奥运会邮票，其中就有1916年、1940年和1944年三届“战争奥运邮票”，最珍贵的或许就是那枚二战时在纳粹集中营里由战俘自己印制发行的奥运邮票，据说当今世界上仅存两枚。　　[2]探险，还是作秀　　是探险，还是作秀，这个问题让我想起2003年5月王石登顶珠峰——王石当时同样也被很多人冠以“作秀”一词。因王石在国内的名头，所以他是否是作秀的问题在当时争论得很激烈。最近这几年，作秀这个词在户外探险界比较泛滥，让人不辨真假。　　判断一个户外行为是不是探险，一要看有没有创造性，二要看有没有承担社会责任，三要看难度。　　就创造性来说，“7+2”探险不是金飞豹创造的，但他创造了世界第一的完成速度。为了能在最短的时间内完成7+2，探险行程的安排必须合理，既要符合探险季节和当地的时局，也要适应探险者体力，在这点上，金飞豹仔细研究了各个山峰、极点的资料，制定了周密计划，事实证明他是正确的。说到世界第一，金飞豹还申请了两项吉尼斯世界记录：即最快完成三极探险和7+2探险。说起来这个申请还有些背景。　　与金飞豹完成7+2几乎同时，国内多家媒体关于《19个月征服“三极”英硬汉打破世界纪录》的报道相继亮相，该文里宣称：英国探险家阿德里安·海斯28日晚抵达南极点，此前，他曾跨越北极点，登上珠穆朗玛峰，整个探险旅程历时仅19个月零3天。英国《每日电讯报》说，海斯的这项成绩打破了世界纪录，使他成为在最短时间内征服“三极”的人。更有甚者称其为“三极之王”，这个消息一公开，立即引起了金飞豹和公众的强烈质疑。　　英国人海斯完成的所谓“三极”指的是“南极、北极、珠穆朗玛峰”，如果说海斯19个月零3天完成“三极”就能向世界宣称自己打破世界纪录，那中国人金飞豹18个月零24天完成包括三极在内的全球九大极点的成绩将列何位? 为此，金飞豹向英国吉尼斯总部提交了“三极”和“7+2”两项世界记录的申请。　　就社会责任来说，金飞豹的出发点应该是和普通爱好者玩户外一样，只是出于热爱。但金飞豹把自己的热爱的实践和社会公益事业结合起来，并且，这也是“金飞豹式探险”的一贯特色，贯穿金飞豹以前的探险生活以及7+2探险活动中。　　从2006年珠峰攀登开始，金飞豹就倡导“关爱红嘴鸥行动”,昆明鸟类协会专门聘请金飞豹做顾问。为了给鸟类协会的科学家们筹集去贝加尔湖红嘴鸥栖息地考察的资金，金飞豹邀请王石，以及昆明的有志地产商召开拍卖会，当天就筹集10万的经费。　　在整个7+2探险中，金飞豹都积极向世界宣传北京奥运精神，宣传昆明精神，表达了一个普通百姓对奥运的热情。　　就探险难度来说，“7+2”作为世界探险界的一个整体目标，虽然没有“十四座”那么难，也尽管他像珠峰一样带有很浓的商业色彩，但难度还是不容小觑的。　　珠峰，从5200米的珠峰大本营到8844.43米的巅峰，每上升一个高度，就向生命禁区迈进一步。自人类攀登珠峰50多年来，在珠峰死难人数就有470多人，仅仅2006年就有十几人，这个惊人的数字让人望而却步。　　南极，由于海拔高，空气稀薄，再加上冰雪表面对太阳辐射的反射等，使得南极大陆成为世界上最为寒冷的地区，其平均气温比北极要低20度。南极大陆的年平均气温为零下25度最低温度可达零下50度以下；这样的低温可以让普通的钢铁变得像玻璃一般脆；如果把一杯水泼向空中，落下来的竟然是一片冰晶。南极大陆是风暴最频繁、风力最大的大陆，风速在每小时100千米以上的大风在南极是经常可以遇到的。　　北极，“雪坡、薄冰、冰裂缝”是最大考验。北极冰原上处处都有潜在的危险，防不胜防。浮冰危险，坚冰也不安全。走在坚硬的冰壳上，相当滑；而走在松软的雪地上，也随时都有暗藏的裂缝，雪地下面就是浩瀚的北冰洋，不知道什么时候可能会掉下陷阱。　　麦金利峰，靠近北极圈，开阔的大平原，麦金利峰就屹立在那片孤独的大地上，山势险峻；高海拔处终年积雪。虽然顶峰只有6194米，但周围景象却酷似北极，层层冰盖掩住山体，无数冰河纵横其中，有时候，风速可以达到每小时160公里，冬季最冷时低于零下50℃，在这里登山如同是在北极探险。登山者需要具备不同的攀登技术和较好的体能才能克服途中不同的冰壁、雪地、岩壁、冰河等地形。　　…… 　　南北极和七大洲最高峰中，任何一个都可以在他暴虐的时候致一个探险者于死地几百次。从这点上看，我不觉得金飞豹是在作秀，没有人可以为了作秀而把自己至于如此危险的境地。　　2007年4月29日，金飞豹与队友们走在到达北极点的最后13公里冰面上。　　最后的13公里，比起前几十公里来说充满了更多的艰险，冰裂缝更大，道路凹凸不平，四周几乎都被宽大的冰裂缝阻隔着，探险队靠GPS定位系统指引着一直不停地绕着这些冰裂缝前进。由于浮冰太薄，金飞豹还没来得及绕过去，就一个不小心“噌”的一声坠下去了，半个身子都掉进了浩瀚的北冰洋里，好在冰裂缝窄些，金飞豹整个人一半悬在冰面上，一半在水下。向导迅速过来抢救，等被拉上来的时，金飞豹整个下半身都是冰水。在北极的低温下，金飞豹差点冻疆了。如果冰裂缝再宽那么一点点，北冰洋必将把金飞豹吞噬…… 　　2007年6月30日，金飞豹冲顶麦金利顶峰。从海拔5243米的5号营地到6194米顶峰的路线非常陡峭，道路上覆盖了厚厚的冰雪，攀登十分艰险。在海拔5600米处，另一支队伍里的德国人由于体力严重透支晕倒了，向导把他送回5号营地又回来追赶我们。在距离顶峰约100米处，有一段如刀刃般锋利的冰山，人要走在悬空于山体外的雪檐上，如果发生崩塌，就再也没有生还的可能。和我同队的3名队员见状放弃了登顶，其他队也有一些队员开始下撤。冲顶时越来越来越多的人放弃，但金飞豹咬牙坚持下来，用最后的理智和勇气走完了最后的100米登上了顶峰。100米对于刘翔来说只是12′88″的距离，但对于每个登山者来说这又意味着什么呢？失踪？死亡？都有可能。　　2007年8月28日，金飞豹和另外15名队友冲顶厄尔布鲁士峰。一同出发的共有十支队伍，由于厄尔布鲁士峰处在黑海和里海暖湿气流交汇处，天气变化无常，出发不到两小时就开始下雪，并伴有冰雹和雷电。队伍攀升到海拔5300米时，发生雪崩，队伍就被雪崩冲下60多米。几秒种后，8个人被冲到一块相对平缓的地面停了下来。这是金飞豹登山生涯中第一次零距离接触雪崩，也深刻体会到挣扎在生与死边缘的感受，感受到雪的压力和冲击。金飞豹拼命挣扎，在翻滚中努力先把头露出来，并第一个挣扎着爬出来。　　好在遇到的是中等强度的雪崩，几名队友也先后从70多公分的雪里爬了出来才幸免遇难。后面的队伍见此情景纷纷下撤，领队也征求大家的意见，并言劝队员放弃登顶，15人中，多数已经表示放弃，最后就金飞豹和另外5名队友坚持到达顶峰。　　这不到2年的时间里，金飞豹为了完成自己设定的目标，高密度地进行探险，对他的体力、精神提出极大的考验。几次历经生死，好在最后化险为夷。为了自己热爱的探险事业，金飞豹投入了极大的热情，并主动尽自己最大努力承担社会责任，试问怎么会有如此敬业的作秀者？尽管昆明当地的活动及某些媒体的宣传让人感觉有炒作的嫌疑，但我想也应该有“人在江湖，身不由己”的原因吧。　　所以，总的来说，我相信金飞豹是一个真正的探险者，他的7+2探险，也是出于对探险的热爱，而不是出于作秀，不是出于名利的目的。　　同样是“玩”，金飞豹为何收获累累　　在中国，喜欢玩户外的人大有人在。有的人扔掉工作投身户外，尽管很快乐，但不得不时时面对家庭和生存的压力；有的工作户外哪头都放不下，小心翼翼地维系着二者的平衡；也有的人为了工作不得不忍痛放弃户外生活。同样是玩？为什么金飞豹能玩得如此漂亮？
　　编辑本段成功原因
　　敏感及偏好
　　最早对金飞豹有这个印象，是2006年。那时候金飞豹已经成功登顶珠峰。一次浏览他的珠峰日记，发现提到很多第一，比如在珠峰尼玛校长召集美国、印度、尼泊尔、蒙古、俄罗斯、土耳其及罗塞尔国际队的领队举行首次国际会议，金飞豹马上想到这可能算是世界上海拔最高的登山国际会议了；在扎西宗吃鸡，他又猜想大概是世界上生活在最高海拔的鸡了；登顶珠峰，金飞豹成了非常庆幸成为第一个登上珠峰的云南人，成为中国第一对成功登顶的兄弟…… 　　后来随着对金飞豹的了解加深，想到这可能是和他金牌策划师的出身有关系。策划的工作特点及思维方式决定了他勇于创新，不断突破自我，争做第一的做事风格。从后来的整个7+2探险来看，确实如此。早在7+2开始前，金飞豹考虑到国内完成“7+2”探险的人员已经有5个了，尽管从“7+2”巨大的风险性来看，能够完成的人都毫无疑问会成为英雄，但如果没什么特点，不符合他一贯的风格，所以在充分考虑后决定创下最短时间内完成“7+2”的纪录。这点，金飞豹实现了，而且还创造了数个非常具有含金量的“第一”。　　早在1996年，他就发起了珠峰清洁的活动。　　1996年的珠峰清洁，让金飞豹成为当时昆明的“争议人物”，当地媒体分成两派对这件事的意义进行激烈的争论，更有反对派人物画了幅金飞豹在太空中拿个网兜捞垃圾的漫画来讽刺这一行为。　　但10年后，现在每年的6月5号，都是珠峰的“清洁日”，“清洁珠峰”环保活动得到了全社会的关注和参与，每年有许多企业都投身于“清洁珠峰”的环保行列当中。“清洁珠峰”的环保精神持续不断地传递，它的环保理念在影响着所有爱护自然，保护环境的人。登山环保的理念现在来说是不稀奇了，他已经被越来越多的爱好者们接受并延续。但在10年前，能有这种观念是非常难能可贵的。　　从这件事上看，金飞豹的思维是比较超前的，7+2的成功与此有很大关系。
　　周密策划
　　2005年底王石完成了7+2，这让同样喜欢探险的金飞豹羡慕不已。尽管那时金飞豹已经有了初步的7+2探险计划，但他心里不是很有底，他不知道自己能不能过得了珠峰这关——珠峰毕竟是7+2探险中的最难点。　　另外，还有攀登珠峰的赞助合作问题，金飞豹金飞彪兄弟俩，至少也要60万的资金。说这是个问题，不是金飞豹找不到赞助，因为当时金飞豹兄弟在昆明也是小有名气，而且也结交了不少实力雄厚的企业，找到赞助不成问题，问题是和谁合作，是企业还是政府。金飞豹深知这一活动得到政府支持的重要性。2006年初，金飞豹找到了昆明市委宣传部的官员。当时昆明精神有四句口号：春融万物，和谐发展，追求卓越，敢为人先。根据昆明精神，金飞豹设定了珠峰攀登的主题：昆明精神，巅峰鉴证。是对昆明精神的恰当诠释，也符合登山精神。结果是成功的，昆明政府拨款支持金氏兄弟攀登珠峰。　　2006年5月，金飞豹成功登顶珠峰，7+2的最大难关度过了，所以，金飞豹信心十足地对剩下的7+2行程进行了更加周密的策划。　　1.扩大主题，把7+2作为昆明人对北京2008奥运的献礼　　奥运精神是什么？有中国内涵的奥运精神又是什么？十几年的探险生涯，尤其是在金飞豹步伐迈得越远的时候，在经历过不同的人和事之后，他对中国奥运精神有着自己的理解。　　奥运精神倡导“更快、更高、更强”，支撑和造就它的应该就是“自信、自强、自尊”。这既是奥运精神的原动力，更是奥运精神的升华。奥运精神不是一句空话，而是一个行动。我一直信奉一句话：“Action says more than words （行胜于言）！”摘金夺银的奥运健儿，毕竟是少数，而绝大多数人，都是在平凡的岗位上工作，然而平凡的岗位同样可以创造奇迹，所有的工作都需要拼搏和创新，相信创新之后即将看到奇迹。　　金飞豹策划实施的“追求卓越·超越巅峰——全球九大极点顶级探险活动”正是源自这种精神，他希望他的所作所为能够带动哪怕一小部分人投入到奥运的热情中，能够把属于中国自己的文化理念带给世界人民，这也是一种努力。这次“九大极点”世界顶级探险活动，金飞豹计划用一年半的时间，在2008北京奥运会开幕之前完成，以此作为一个普通中国公民对2008北京奥运会的盛大开幕的献礼。　　在“传扬中国奥运精神，向北京奥运献礼”宗旨的指引下，金飞豹踏上7+2探险的征程，把奥运旗帜送上世界七大洲之巅和南、北极点。　　2.把探险活动和公益事业更广泛地结合　　多年的探险生涯，让金飞豹对人与自然、人与社会、人与人之间和谐关系理解更加深刻。　　所以，“支持公益事业”一直是他没有改变的初衷。“追求卓越?超越巅峰——全球9大极点顶级探险活动” 定位为宣传2008北京奥运会，向北京奥运会献礼，同样延续了这个初衷。　　也正是因此，在攀登乞力马扎罗峰后，联合国环境总署宣传司司长艾瑞克亲自向中国的探险家授旗，希望金飞豹在以后的探险活动中，把“关爱地球、保护环境”的主题传播到更多的人群中，让更多的人投身到环保事业中来。
　　抓住时机
　　金飞豹7+2的成功，很关键的一点是他抓住了2008奥运这个百年不遇的好时机。如果不是借奥运的东风，他的社会影响力会大打折扣，甚至不能顺利完成。金飞豹自己也表示，如果2001年7月13日，原国际奥委会主席萨马兰奇没有宣布北京申奥成功的话，即将到来的2008年会跟许多平凡的年份一样，仅代表时间年轮滑过这个必经之段。但是，伴随着萨马兰奇的声音，2008被赋予了灵动而神圣的意义。　　2008年8月8日，中国人将在北京高扬五环旗，迎接奥运会。这是中国人第一次在自己的国土上感受奥运，奥运会的意义也因此而超越了体育本身。2008北京奥运会对于每一个中国人来说，已不仅是一场体育的盛会，它更是个宽广的舞台，中国将要在世界的瞩目下演绎完美和谐的乐章，向全世界展示具有中国内涵的奥运精神！　　这个舞台不仅属于运动员们，而是属于所有有准备的人，金飞豹深知这一点。奥运这个机会对每个中国人来说都是平等的，金飞豹抓住了这个机会，但更多的人没有抓到。　　总体说来，金飞豹是一个喜欢突破创新的探险者，而且他擅于把自己的探险和社会公益事业结合起来，擅于让自己和赞助方实现“共赢”，擅于把握时机。金飞豹不是一个探险能力很强的探险者，但他绝对是一个聪明的探险者，他的探险，更重视策划的力量。以此看来，他7+2成功并获得比别人更多的荣誉也就不奇怪了。　　2006年登顶珠峰后，有人问金飞豹，最高峰都登了，你还玩啥？金飞豹说，一切才刚刚开始。2007年底完成7+2，又有人问同样的问题，金飞豹还是说一切刚刚开始。据金飞豹透漏，他现在正在策划两项更大的探险：低轨道太空探险和无动力帆船环球航海。这两项探险活动的费用初步计算大概1300万。笔者诧异地问金飞豹资金来源问题，他自信地说，到时候就有了。看来金飞豹还是个最敢想的探险者。希望金飞豹的探险脚步越走越远。

阿巴嘎品牌策划公司哪家好（阿巴嘎品牌策划公司哪家好一点）

logo设计有哪些小技巧?

中汇设计（北京中汇大道咨询有限公司）解答：LOGO设计不仅是套路，更是技巧、方法、思路。对于很多公司和企业来说，设计LOGO不是一蹴而就的，也不是可以预见的未来。

中汇设计原创logo设计

方法1：全名组合方法

这是目前为止最常见最实用的LOGO设计方法，代表LOGO有淘宝和天猫。直接用品牌名称设计一个企业LOGO的好处是，LOGO发布后，可以直接加强消费者对品牌的认知，让消费者快速记住你的LOGO和品牌。同时，利用品牌名称直接制作LOGO也可以避免重复、侵权等诸多麻烦

方法2：元素替换法

这种LOGO设计在传统品牌中很常见。现代企业和公司不善于更换元素。代表性的LOGO有保时捷、法拉利、兰博基尼等。他们在设计自己的logo时，用另一个共同的元素代替了自己的品牌，让自己的品牌也能和这个元素联系起来。通过符号元素图形和名称字体的组合，这种设计让人感觉坚韧而有活力，更适合男性品牌。

方法3：文化整合法

这种LOGO设计方法，在地域文化特色明显的企业或公司，如旅游公司、文化公司等，经常会用到。这种LOGO具有丰富的个性和人文思想的特点，对提升品牌调性有很好的效果。

方法4：符号表达

这种LOGO设计方法主要采用与表达内容有一定联系的媒介手法，如图形、元素或色彩等。传播媒介的创造力，以具象的方式表达抽象的内涵。常见的LOGO是联合利华，一个U充满了各种象征性的东西。但是这样设计LOGO，需要对品牌背后的含义进行理解、分类、总结和概括。这样才能提取出有代表性的符号元素，设计LOGO。

方法5：配色法

这种LOGO设计方法在互联网领域应用广泛，具有一定的现代性和视觉冲击力，主要是因为互联网人比较年轻，所以更喜欢视觉冲击力强的LOGO。这个LOGO的设计需要很强的审美能力和配色能力。同时，由于LOGO具有现代感，需要更多抽象的东西来代替企业品牌，让LOGO能够传达企业品牌的心情和基调。

好的LOGO设计不仅包含色调隐喻和直观形象，还能适当满足品牌受众的需求，有效提升知名度。以上LOGO设计的五种方法和技巧，一定会帮你打开思路，发散思维！

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