国内有名的咨询公司有哪些(中国十大管理咨询公司排名)
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本文目录:
一、中国十大管理咨询公司有哪些?
1、Accenture埃森哲
埃森哲(中国)有限公司,世界500强企业,致力于帮助客户通过实施企业资源计划等解决方案提高经营绩效,全球较大的管理咨询公司及技术服务供应商。
2、科尔尼(上海)企业咨询有限公司
科尔尼(上海)企业咨询有限公司,十大管理咨询公司,始于1926年美国,较早进入中国的国际咨询公司,世界上极具创意的、以企业为中心的咨询公司。
3、IBM咨询
IBM中国有限公司,十大管理咨询公司,始于1911年美国,计算机产业期的领导者,全球最大的信息技术和业务解决方案公司,世界上最大的信息工业跨国公司,全世界拥有专利最多的企业。
4、Deloitte德勤
德勤华永会计师事务所,1917年中国成立,提供审计、企业管理咨询、财务咨询、风险管理、税务及相关服务。
5、Strategy&思略特
普华永道思略特管理咨询(上海)有限公司,Strategy&思略特,普华永道旗下,原博斯公司与普华永道合并后组建的全新咨询公司,全球领先的管理咨询公司。
二、全国著名的咨询公司有哪些?
1、麦肯锡
全球最著名的管理咨询公司之一,1926年在美国成立,是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司,在全球44个国家和地区开设了84个分公司,目前拥有9000多名咨询人员,分别来自78个国家,均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询,同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。2、罗兰.贝格罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立,现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一,隶属于德意志银行集团,在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务,帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。3、德勤德勤是中国居领导地位的专业服务机构之一,于中国的九个城市 - 北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳和天津均设有事务所,拥有专业人员超过2,500名。德勤为客户提供一系列包括审计和咨询、财务咨询、学习进研、风险管理及税务等服务。德勤集团拥有专业服务人员16,000名员工遍布130个国家和地区,在2001财务年度实现35亿美元的业务收入,业务遍及全球各个角落,是世界五大会计师行之一。4、IBMIBM是全球企业咨询服务部是世界最大的咨询机构,咨询顾问与专家遍布全球160多个国家超过60,000名专业顾问。IBM全球企业咨询服务部为客户提供业务转型和行业专家咨询服务,并通过整合、快速、创新的业务解决方案实现客户价值。IBM全球企业咨询服务部提供领先的跨行业转型咨询服务,以及策略变革、应用科技服务、应用管理服务、财务管理服务、人力资产管理服务、客户关系管理服务、营销服务、销售服务、供应链管理及采购服务。IBM业务咨询服务事业部凭借丰富的内部资源,可以为企业提供全方位的咨询服务。5、百思特百思特咨询初始于2000年,是中国大型综合性专业化管理咨询公司,汇聚了国内外一流企业和咨询机构的管理专家,为中国几千家中大型企业及国央企提供了卓有成效的管理咨询服务,帮助客户取得了良好的效益,并有效提升了客户的核心竞争能力,在中国咨询行业处于领先地位。百思特提供全价值链端到端解决方案式咨询机构,从战略规划到业务执行全体系覆盖。涉及战略、营销、IPD研发、ISC集成供应链、流程、IFS集成财经、人力资源、数字化转型和管理培训等整体解决方案。三、国内管理咨询公司排名前十的有哪些?
现在管理咨询行业也没有什么权威性的排名,中国企业联合会管理咨询委员会发布过中国管理咨询机构50大⌄但这个名单也只是按照公司营收为标准的,因为很多都是加盟性质或合伙人性质,估计所有机构营收全部计算进去了。而且看到有些咨询公司只做单点业务,比如行研,培训,财务,战略等,所以50大排名跟实际的咨询公司综合实力是有一定差距。
不过里面有一些咨询公司的实力确实还不错,比如百思特、中大、华夏基石等,在国内咨询行业算是第一梯队了。
百思特是比较低调的实战派,顾问能力在业界口碑很不错。中大是中大管理学院教授创办的,在学界口碑也不错。华夏基石是智业集团,致力于整合、传播国内外先进管理智力成果。
四、四大咨询公司是指?
四大财务咨询公司:德勤(Deloitte)、普华永道(PricewaterhouseCoopers)、毕马威(KPMG)、安永(Ernst&Young)。
四大管理咨询公司:麦肯锡、波士顿咨询公司、埃森哲咨询公司、罗兰.贝格咨询公司。
咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司,又称“顾问公司”。咨询公司属于商业性公司,主要服务于企业和企业家,从事软科学研究开发,运用专门的知识和经验,用脑力劳动提供具体服务。
其任务主要是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题,找出原因,制定切实可行的改善方案;
1、指导改善方案的实施;
2、传授经营管理的理论与科学方法,培训企业各级管理干部,从根本上提高企业的素质。
至今,全国有4万多家咨询公司,大都是小作坊式的经营方式,并且操作不规范,惟一的办法就是强强联合,修炼内功,培养科学的、严谨的、规范的能力,这就是本土咨询公司的出路。
扩展资料:
管理咨询:
向企业或公司等单位咨询诸如市场调查,价格预测,企业诊断,盈亏分析,销售策略,商业报告、产品信息、销售市场分析报告、产品质量分析报告、股权分析方案、股权分配方案、人事管理及投资分析等各项有关管理方面内容的项目。
财务咨询:
向客户提供企业财务方面的咨询包括帐、税等方面的咨询。
工程咨询:
有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方面的咨询。
技术咨询:
这种咨询服务范围的专业性强,而且常常有大企业作背景,有些大型技术咨询公司甚至可以为政府制定内外政策提供政治、经济、军事等方面的咨询。
咨询公司在我国还刚刚开始发展,大部分咨询公司是由科技人员或工程技术人员自筹资金组建的,规模比较狭小。随着经济的发展,这种形式的公司将会有较大的发展。
互联网转型咨询:
在互联网正当时的年代,传统营销模式早已跟不上步伐。越来越多的企业、公司都转换成互联网营销模式。互联网的便捷以及低成本的操作方式受到时下年轻人的追捧,现今电商时代涉及各类行业,利用互联网营销的手段已越演越烈。许多中小型企业因为传统营销的高成本,也不得不面临转型。
传统咨询公司价值:
传统咨询顾问对于民营中小企业来讲主要有三种效用:
1、代劳的效用。
很多老板、总经理并不是不知道自己的管理问题,但是没有时间去进行改革,需要请人来代劳,或者缺少系统化的管理改革手段,因而需要请人代劳——总之,自己去做的成本是很高的。
2、制度提升。
管理效率提升的效用。
3、战略效用
即花钱买来时间。比如成本,如果提前半年降下来,你就可能抢先占领市场,而如果是受市场的压迫而被动去降价,这个时候便不但不能占得市场的先机,还有可能因此而成为致命伤害。
参考资料:咨询公司 百度百科
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