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阿里巴巴vi设计（阿里巴巴vi设计分析）

发布时间：2023-04-30 12:08:19 稿源：创意岭阅读： 103

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于阿里巴巴vi设计的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

阿里巴巴代理加盟有什么条件
阿里和华为的企业文化是如何落地的
阿里巴巴的企业行为识别系统主要包括哪些内容

阿里巴巴vi设计（阿里巴巴vi设计分析）

阿里巴巴代理加盟有什么条件

　　开店分为两种，第一种是免费店铺，第二种是诚信通会员店铺。　　免费店铺又分免费个人店铺和免费企业店铺，需要注册对应类型的账户然后由阿里巴巴工作人员审核，审核通过后才能开店。具体是：　　1、个人开店注册个人账户提交身份证照片，进行认证；　　2、企业注册企业账户提交营业执照和对公账户认证. 　　阿里巴巴诚信通会员店铺开通必须有营业执照（个体和有限公司都行），同时每年3688元的费用。交费成功之后由第三方认证公司审核营业执照资质，审核通过后就能开通会员店铺了

阿里和华为的企业文化是如何落地的

看阿里和华为推动企业文化落地!

　　企业文化的落地实施是一项系统工程，需要借助多种手段和力量通过长期的累积而达成。无论是企业文化的内容和VI体系设计，还是企业文化的宣贯与培训、企业文化活动的筹划，以及相关的行为规范与制度安排，都是不可或缺的组成部分。

　　然而，笔者认为，企业文化落地最为关键的是解决员工的“内生动力”，即变“要我做”为“我要做”，自觉向组织目标靠拢，自觉按照企业文化所倡导的方向迈进，使个体行为与组织行为保持高度一致，而完善的激励机制的建立，能够较好地解决这一问题。

　　激励机制通过一套理性化的制度安排来反映激励主体与激励客体的相互作用，从物质、精神等多个层面激发员工的潜力，鼓励员工的正向行为。正所谓“种瓜得瓜，种豆得豆”，有什么样的激励机制，就有什么样的企业文化。从这个意义上来说，激励机制是连接企业文化与员工行为的桥梁，是引领员工走向企业文化目标的关键驱动因素。笔者以典型案例为例，阐释如何运用激励机制推动企业文化落地。

阿里巴巴软激励营造开放的文化氛围

　　文化建设一直是阿里巴巴发展的重中之重。可以说，企业文化使“阿里”能够掀起一场互联网革命。在阿里巴巴的企业文化建设过程中，激励措施特别是软激励的有效运用发挥了重要作用。

　　尊重员工意愿，提供表达空间

　　“阿里味儿”是阿里巴巴强化企业文化的一个阵地，在这上面，员工可以直言部门主管的待遇不公，可以质疑公司的某项政策规定，甚至是集团高管走马上任也会被反对“围攻”。用阿里一位员工的话来说，可以讨论任何事情而无论层级，发表任何观点而不论对错;即便是高管的观点也经常被员工“减芝麻”。(“减芝麻”表示不同意)

　　这样的例子随时随处可见。在阿里的历史上，一位被高管辞退的员工发帖历数前者的不公正，帖子发布后引发了大量同事“一面倒”的声援，但随后高管及时回应，说明原因和意见，也获得了跟帖支持，最终在两方意见“针锋相对”的情况下，由CEO出面，把HR的负责人、当事员工和主管都叫到一起公开讨论，而且现场情况同步直播给所有员工。

　　阿里坚持的原则是“即使是毒草，也要让他长在阳光下”。正是在这种潜移默化的培养中，每位员工都能以一个平等、客观的姿态参与到工作的讨论和执行中。也正是这些做法使阿里开放、透明的企业文化被员工真正地接纳和吸收，有效地调动了员工的能动性和创造性。

　　实施赛马机制，激发创新冲动

　　阿里充分满足了员工的施展空间和创新冲动，“赛马”就是很好的例子，员工只要有好的想法和创意就可以提交到阿里的项目委员会，经过审批之后，员工可以放手去做，集团会为其配备人手、资金，甚至还有期权，阿里很多好的项目都是通过“赛马”成立的。在阿里的历史上，就有刚刚转正的员工提交的项目脱颖而出，之后扩容成五六十人的团队，闯入该领域内全国第一梯队。

　　“放任”的结果往往带来意想不到的惊喜，有些案例甚至让阿里内部员工也有点难以置信，比如一位刚刚入职的员工“不务正业”，耗时8个月痴迷于与自身业务关联不大的技术难题，部门主管也欣然接受，而这对于双方来说都是一种“冒险”：员工毫无突破，高管难辞其咎。但最终，员工的技术方案被纳入全球性的技术标准里。

　　自由晋升和转岗，不拘一格

　　在职位晋升和调整机制上，阿里也同样奉行“自由”原则。比如阿里员工的晋升并不是由主管决定，而是结合一年的工作情况自己来判断决定，如果认为自己到了晋升的某一个层次和水平就提交晋升申请，由各个部门的资深同事来进行考核，员工做述职报告，评委来投票决定。再比如，员工转岗也无需征得部门主管同意，只要接收方同意，原部门主管就要无条件放行。这是阿里包容精神最直接的体现。

　　当然，自由不是无原则地放任。为了将自由而活跃的“分子”纳入到整个组织的有机体中，使员工自主性与企业的需求相匹配，阿里设定了一定的限定条件。比如，晋升请求是自己提出的，但是判断的标准是透明公开、具体而微的;转岗是没有主管限制的，但是存在一些硬性条件：首先是在现有部门至少待够一年，其次就是绩效考核达到一定的水平。这样就会避免员工因为逃避而转岗，保证优秀人才的合理流动。

　　可见，阿里巴巴激励机制的关键点在于充分尊重员工发展的意愿，并为员工提供自由发展的平台，而这种“软激励”是阿里“开放、创新”文化的真实写照，是阿里持续进行变革创新的重要推动因素。

华为双重激励建设艰苦奋斗的团队

　　目前，华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。在华为，文化口号非常多，如“胜者举杯相庆，败者拼死相救”，“狭路相逢勇者胜”，“烧不死的鸟就是凤凰”，“以客户为中心，以奋斗者为本”……但艰苦奋斗的核心理念始终未变。华为的核心价值观是扎根于每个华为人内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是华为面向未来的共同承诺。

　　物质激励：增强员工归属感

　　华为在物质激励方面采取的是薪酬激励与股权激励相结合的方式，员工的收入构成包括基本工资、奖金、股票分红。华为是目前中国员工收入最高的公司之一，一方面使得优秀人才聚集，另一方面调动了人才的积极性。

　　华为推行的全员持股制度，是对员工长期激励的有效办法。全员持股制度的推行使企业与员工的关系得到了根本改变，由原来的雇佣关系转变为合作伙伴关系，公司的发展与自身的利益息息相关，员工对公司的归属感进一步增强，员工的工作积极性进一步提高。

　　多年来，华为秉承“以奋斗者为本，不让雷锋吃亏”的理念，建立了一套基本合理的评价机制，并基于评价给予激励回报。公司视员工为宝贵的财富，尽力为员工提供优越的工作、生活、保险、医疗保健条件，为员工提供业界有竞争力的薪酬，只要员工在某方面取得了进步就能得到一定的奖励，做到“内外公平”。

　　精神激励：为员工提供动力之源

　　华为的精神激励主要有荣誉激励和职位激励。华为曾经专门成立过荣誉部，负责对员工进行考核、奖评，对员工的点点滴滴进步给予奖励。另外，员工的晋升制度也颇具吸引力，晋升看能力，不看资历，只要你有能力，就有可能在华为大显身手。李一南就是一个很好的例子。他在进入华为两周后一跃成为高级工程师，半年后升任中央研究部副总经理，两年被提拔为华为公司总工程师、中央研究部总裁，27岁坐上了华为公司的副总裁宝座。精神激励使员工的内部因素得到满足，为员工提供了真正的动力之源，因为华为带给他们的不仅是高薪，而且是更加宽广的发展舞台以及自由发挥的空间。而这些正是刚刚大学毕业怀揣着远大理想的年轻人所需要的，他们需要一个舞台来证明，为了证明自己，他们可以奋不顾身、不屈不挠。

　　物质和精神上的双重激励，激发了员工的创业热情，为华为建设一支团结、高效、艰苦奋斗的团队提供了保障，也对华为“狼性文化”的形成发挥了关键作用。

　　企业文化落地的过程，需要借助激励机制，调动员工的自主意识，激发员工的内生动力，使员工自觉走上符合企业文化的轨道。无论是阿里巴巴的软激励措施，还是华为的物质与精神激励，都是立足于发挥员工的主人翁意识和创造精神，并对企业文化的实施起到了关键作用。当然，单一的激励方式作用是有限的，只有综合运用物质激励、非物质激励(如职位激励、荣誉激励、情感激励、榜样激励)等多种激励手段，才能更好地发挥激励机制的作用，从而推动企业文化的有效落地。

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阿里巴巴vi设计（阿里巴巴vi设计分析）

阿里巴巴的企业行为识别系统主要包括哪些内容

企业形象识别系统CIS(Corporate Identity System）CIS一般分为三个方面，即企业的理念识别——Mind Identity（MI），行为识别——Behavior Identity(BI）和视觉识别——Visual Identity（VI）。这些要素相互联系，相互作用，有机配合。企业形象识别系统是企业大规模经营而引发的企业对内对外管理行为的体现。现在国际市场的竞争愈来愈激烈，企业之间的竞争已不是产品、质量、技术等方面的竞争更新，制定出长远的发展规划和战略，以适应市场环境的变化，提高企业形象才是关键。虽然阿里巴巴在电子商务行业现在处于龙头的位置，但是很多新兴的电子商务网站也对其有很多冲击影响。
首先，企业理念识别（MI）是整个CI工程的核心与灵魂，它统领着整个CI工程的走向和日后的发展。下面是阿里巴巴企业的目标，使命和价值体系。 1.远景目标阿里巴巴的远景目标是“成为一家持续发展102年的企业，成为全球十大网站之一，只要是商人就一定要用阿里巴巴。 ” 这些是马云和合伙人最初成立阿里巴巴时雄心壮志的一番目标，看起来有点“简单粗暴” ，但是马云和他的团队现在做到了，已然成为一流企业，这种精神和远大志向目标，甚至都成为了现在年轻人的榜样和精神鼓励。 2.使命阿里巴巴的使命是： “让天下没有难做的生意！ ”这句话也非常直接了当的阐明了阿里巴巴作为一个电子商务网站，向社会上的各中小企业老板发出的宣言和承诺，让生意通过阿里巴巴变得简单，变得能赚钱，这反映了阿里巴巴存在的价值，通过这样一个高科技的平台，给了无数没有订单或者没有工作的人，或是通过成为阿里巴巴供应商或是成为淘宝店主这样的方式，解决了就业问题，让生意做了起来。 3.价值体系阿里巴巴还有一大特色就是它的“六脉神剑”的价值体系： ① 客户第一：关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长 ② 团队合作：共享共担，以小我完成大我 ③ 拥抱变化：突破自我，迎接变化 ④ 诚信：诚实正直，信守承诺 ⑤ 激情：永不言弃，乐观向上 ⑥ 敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情其次，我们来谈一下阿里巴巴的企业行为识别（BI），阿里巴巴有非常好的企业理念，而企业理念的行为表现方式是BI，BI主要包括市场营销、福利制服、教育培训、礼仪规范、公共关系、公益活动等内容。在整个企业形象传播和书立的过程中，最重要的媒体不是电视、报纸、网络等等，而是企业中的人。企业中的人事CI的执行和传播者，他们在生产经营的过程中，通过自己的行为将企业自身形象展示给社会、同行、市场给目标客户群，从而树立了企业的形象。BI正式对企业人的行为进行规范。阿里巴巴有个流传很广的管理理念就是东方的智慧，西方的运作。有一个规定，要想当主管职位以上的人，必须是在海外受过3～5年教育，或工作过5～10年的。阿里巴巴的管理团队豪华得惊人，现在有越来越多哈佛大学、斯坦福大学、耶鲁大学的优秀人才聚集到了阿里巴巴。CTO吴炯，是雅虎搜索引擎的发明人，身价百倍，却放弃了8位数的利益，在阿里巴巴埋头苦干；马云的助手，营运总裁蔡崇信，是耶鲁大学的法学士，毕业后在华尔街的一家著名的投资公司工作，他本是来和马云谈风险投资的，结果被马云的魅力和阿里巴巴的前景所吸引，干脆辞掉工作，加盟阿里巴巴。阿里巴巴的管理团队无疑是非常完美的，我这里仅仅能给出的观点是，阿里巴巴可以在员工教育、规范建立和管理提升上下功夫，提升BI系统树立良好形象。注重管理团队的同时，阿里巴巴也是由无数小员工组成的，员工教育是将企业理念贯穿于行为的基础。如果企业理念只是以条文化的形式出现，那么企业的员工就不会把它放在心上，也就无法渗入企业内，成为业成员共同的价值观表现在行为中。阿里巴巴可以多开展，对基层员工的教育，让全体员工知道企业理念的意义，不仅是现在停留在知识的接收，最好能够像企业高层一样得到感情的内化。最后，也是最重要的一点，企业视觉识别，是CI工程中形象性最鲜明的部分，是CIS最有效、最直接的表达。企业通过形象系统的视觉识别符号将企业经营信息传达给社会公众。阿里巴巴的标志是一个橙色的人脸，还有专属的域名 1688.com。现在阿里巴巴“Smile Logo”就是一个人脸的形象，因为很多设计中，人脸能让人接受并留下深刻印象。并且这张人脸也是字母a，a是开始，也可以是结束，正如阿里巴巴的英文名一样，开始和结束都是a。a在西方的意义是第一、优秀和卓越的意思，同时a也象征阿里巴巴能有始有终。这个a还有一层含义，那就是用户满意的笑脸。

以上就是关于阿里巴巴vi设计相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。