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开私人影院利润大吗（开私人影院利润大吗）

发布时间：2023-04-30 07:24:01 稿源：创意岭阅读： 171

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于开私人影院利润大吗的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、私人影院好做吗？现在
2、开小型私人影院需不需要加盟？
3、为什么有点私人影院生意不好
4、私人影院未来的发展前景好吗

开私人影院利润大吗（开私人影院利润大吗）

一、私人影院好做吗？现在

其实私人影院现在的前景还是很好的。

最近中央广电总局出台了新的通知，很多没有达到要求的私人影院确实是不太好做了，但是还是有一些大的私人影院公司符合标准，继续发展的
私人影院行业不仅满足了大家娱乐消费的要求，而且满足了大电影不能满足的私人空间、私密性的要求，是很受年轻消费者青睐的

二、开小型私人影院需不需要加盟？

目前私人影院无疑是很赚钱的项目，可以自己做，也可以加盟。加盟无疑是迅速进入一个行业的捷径，少走弯路，迅速盈利，但也要出加盟费的。所以要衡量自己的能力以及资金预算确定是否加盟。即使选择加盟，也要慎重选择加盟品牌。聚空间是不错的，多种娱乐功能不收加盟费。

另外影吧：一是要注意工程规划、二是运营规划，都是有严格要求的。

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三、为什么有点私人影院生意不好

有人说私人影院是一个小本生意的行业，那他对于私人影院这行业一定是一个一窍不通或一知半解的门外汉。私人影院作为一个娱乐行业，怎么会是小本生意？谁听说过娱乐行业是小本生意？

私人影院生意不好的几点原因分析：

一、选址不理想：很多投资人为了节约成本，都会选择居民楼、写字楼之类的低房租的地址去做私人影院。

二、设计装修：同样理由，为了节约成本，随便装修一番，没有任何特色。对于开店没有任何经验，声学隔音没有去做，这个包间放着电影隔壁包间都能听见。

三、设备低端：同上理由，一个是为了节约成本，一个是没有经验不专业。选择了一些很差的音响设备，电影里的音效表达不出来，甚至刺耳。

四、影片质量：同上理由，为了节约成本，不选择加盟（正版影片不加盟是拿不到的），自己去搞一些盗版影片播放，有的影吧业主甚至连枪版的都敢放，你自己想看吗？

五、经营单一：内容上的单一，影吧只有观看电影一个娱乐项目，且影片质量差。私人影院做的是泛娱乐。饮食品同样单一，都是一些市面常见的零食、饮料。对于饮食品你是翻倍价格卖呢还是和超市同价格卖？翻倍价格卖消费者会买账吗？和超市同价你有利润吗？

六、运营问题：同上理由。为了节约成本，自以为是。说是为了节约成本去开店，但是同样规模的店开起来，大多业主都要比加盟多花钱，没有做店的经营，没有专业的设备渠道，做了又改，白白浪费了很多钱。自己没有运营方面的经验，招了一些店员也是没有运营方面的经营，都没有运营经验只能慢慢摸索。业主想当然的按照自己的想法去经营。最后导致的他们认为这个行业不赚钱或者是小本买卖。

特许经营即加盟比自己独立开店更安全，在美国和日本，这个论点已经为统计数字所证实：所有新开张的企业中约有90%在5年内倒闭，而特许经营店在开张五年内倒闭的只占10%。这两个数字印证了，在进入新业务的方法中，特许经营比独立开业更安全。

四、私人影院未来的发展前景好吗

之前在网上看到一篇关于私人影院行业发展的文章，以下是正文，希望对你有帮助！

所谓私人影院，就是私人订制影院服务，一般是独立小包间，装饰精美，用户可自由点播影片、随时观看影片，还能享受私人订制服务。与传统影院相比，私人影院环境较为舒适、私密性高，是适合情侣或是一家人的小团体观影方式。

一、中国私人影院行业迎来了蓬勃发展期技术变革和消费者行为变化一直是推动娱乐产业变革的两大动力，我们从整个社会变迁的视角全面动态的分析，就会发现消费者行为变化所起到的是决定性作用。20世纪50年代美国传统影院市场的突然衰落和汽车院线的迅速发展，无不与当时社会环境的变化紧密相关。

1950年前后美国票房大衰退，普遍认为这与美国电视机的蓬勃发展直接相关。但是其实美国传统院线票房的大衰退要早于电视机普及期，那时美国家庭电视机普及率不足15%，远不足以造成对票房的冲击。真正对美国票房构成影响的是美国战后人口向郊区大规模的迁移。为了解决战后士兵的安置和重返社会的问题，美国政府根据1945年通过的《士兵权利法案》向退伍士兵提供低息贷款买房子、上大学，同时各州大规模兴建高速公路，直接造就了战后美国社会的“郊区化”和“婴儿潮”。

在“郊区化”过程中，城市已不再是消费者娱乐消费和文化活动的中心。50-60年代大约1/4的美国人已住在了郊区，因而许多位于市区的影院成批地倒闭，而与此相对的是汽车影院却在以惊人的速度扩展。1945年，全美汽车影院不到25家，10年后，到达5000家左右，占全美影院数量的1/3，票房收入占全国1/4。

而今中国的消费者行为正在发生着广泛而深刻的变化。

首先，受益于中国人口红利、人均可支配收入持续增长以及娱乐观念的提升，目前我国的电影市场快速发展。2007年至2015年，中国内地电影票从33.3亿元增至440.7亿元，我国的电影票房全球增长最快，成为全球第二大票仓。

其次，中国城镇化的推进大大激发中小城市、县城甚至乡镇居民的观影需求。2015年，79%的新建影院布局在三线及以下城市。根据大地影院与艺恩公司联合发布的《小镇青年白皮书》显示，2011年至2015年，一线城观影市人次份额由25%下降到18%，二线及以下城市观影人次份额由75%提升到82%，其中五线城市观影人次份额达到17%，即将赶超一线城市。然而，传统影院仅能辐射至人口在70万以上的中小城市和发达的县城，这为私人影院在五线以下城市和乡镇的发展留出了市场空间。

第三，观影人群主力的变化，带来了更加个性化的观影需求。80、90后逐渐成为观影的主力人群，根据伟德福思发布的2015年度中国电影产业报告显示，80、90后占中国电影观众人数的62%。他们更加注重生活品质和观影体验。相比于传统影院人员嘈杂、放映影片时间固定、设施老旧等因素，他们更倾向于与家人、朋友来到服务相对较好、环境更好、观影体验更佳的私人电影院。这为私人影院在大城市的发展创造了市场需求。

可见，中国消费者消费能力的提升、村镇消费需求的激发、城市消费需求的多元，使得私人影院即将迎来快速发展期。两年前，中国私人影院可能只有200多家，目前已经发展到1000多家，未来在中国可能有10万家私人影院，这会是一个很庞大的市场。

二、打造“第二院线”是私人电影院的最佳商业模式所谓“第二院线”是区别于传统院线而言的，即通过连锁加盟或直营方式，以统一品牌形象、统一装修风格、统一运营模式，广泛占领传统院线没有覆盖的发行渠道，特别是城市里的小众电影市场渠道和乡镇的农村市场渠道。

1、“第二院线”模式使得私人影院的盈利水平更高。

相对于单体私人影院，“第二院线”私人影院有着明显的盈利优势。目前单体影院主要是向版权公司购买老片源，通过卖票获得收入，但在房租高企上座率低的情况，单体私人影院很容易发生亏损。而“第二院线”私人影院凭着其在发行渠道上的优势，可以作为一些小成本电影、小众电影的发行渠道并参与分账。从电影的制作方角度来看，他们对于“第二院线”作为传统院线的补充是有强烈需求的。2015年全国故事影片产量686部，上映国产影片278部，这意味着408部电影未能在传统院线上映，而上映的278部电影中还存在着大量“影院一日游”的情况。另外，“第二院线”私人影院如果布局到乡镇和农村，具有宣贯国家政策、弘扬精神文明、丰富村民文化生活的社会意义，因此政府有可能对此类私人影院予以财政补贴和政策支持。前几日在朋友圈刷屏的关于“快手”APP的文章《残酷底层物语：一个视频软件的中国农村》，虽然角度有些扯淡和矫情，但也在一定程度上反应了农村精神文化生活匮乏的现状。

纵观整个电影产业链，在“内容—发行—渠道”环节中，渠道是比较强势的，因此掌握影院渠道优势的万达和中影具有明显的产业链控制力，而光线、华谊、博纳等公司则面临着内容的不稳定性和较低的产业链话语权。由此可见，“渠道为王”在私人影院行业中同样适用，控制了渠道自然有着更高的盈利水平。

2、“第二院线”模式使得私人影院在监管上更易操作，有利于行业发展。

虽然私人影院的正逐渐成为娱乐领域里的香饽饽，但在发展过程也出现了一些问题。主要总结出以下几点问题：（1）版权不明：据了解，由传统影院开发的私人订制式影院和连锁式私人影院都在其官网上有明确的版权声明。而那些由个人开设的小而美影院的电影版权并不明晰。电影片源来自哪儿？是否来自正规渠道？这些都没有明确的官方解释。据消费者透露，一些私人影院可以看到在国内还未上映的国外电影大片，或是一些国内新上映的电影。另外，一些私人影院自称拥有上千部电影片源。（2）灰色地带：私人影院一般是独立小包间，私密性好，甚至有一些私人影院的包间是大床房，关上门谁知道会发生什么，会不会滋生不正常交易也不得而知。

其实，如果把私人影院按照“第二院线”的模式经营，经营者就不会在版权和内容上动歪脑筋，监管风险也不会那么突出，监管制度的会在和市场良性互动的情况下不断完善，有利于整个行业的发展。

3、“第二院线”模式需要大资本或者大平台的支持。

经过上述分析，“第二院线”私人影院的优势显而易见，但是谁能打造出“第二院线”这一个不得回避的问题。笔者认为，如果采用自营的模式，就需要大量资本的介入；如果采用加盟的模式，就需要拥有丰富加盟管理经验的平台型企业的支持。因此，如果BAT等互联网巨头，苏宁海尔等线下渠道丰富的大型企业，以及传统院线万达作为战略投资者，将会大大提高“第二院线”落地的成功率和速度。

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