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本文目录:
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二、祥峰投资怎么赚钱
2022年,新能源以及碳中和成了为数不多确定性较强且前景明朗的投资赛道,于是各路VC/PE纷纷成立专注新能源、碳中和、ESG的新基金,进军新能源板块。
作为亚洲成立时间最早的创业投资机构之一,祥峰投资2008年进入中国市场以来,一直致力于投资国内高成长性的科技创新企业,见证了中国14年来科技创业环境的变化。
随着国内新能源、碳中和技术与产业链近年来的快速发展,以及政策的大力支持,祥峰投资早期布局的多个新能源领域投资项目也浮出水面:
包括道童新能源、澳睿新能源、绿芯科技、策立科技、铱钼智能等,覆盖新能源车、新能源电池、能源数字化管理以及传统产业绿色升级等多个领域。
此外,值得一提的是,早在2013年新能源车尚未大规模量产之前,祥峰投资就投资了一家电动车高性能可充电混合锂金属电池企业SES。
该企业研发出全球首款100Ah以上锂金属电池,在稳定、安全的前提下,将车用新能源电池的能量密度提高接近一倍,并在今年成功登陆纽交所。
针对祥峰投资颇为擅长的新能源以及双碳领域,维犀财经旗下媒体「投资人说」特邀祥峰投资合伙人李伟,围绕该领域投资的机会和风险话题展开了一场深度对话。
对于目前国内新能源以及双碳投资环境,李伟看到了很多新的技术路线和市场变化所带来的影响以及投资机会。
以下是本文提到的几个核心观点:
1、稀有金属价格上涨势必加速电池再生行业发展;
2、新能源电池技术将处于百花齐放状态,锂电池技术迭代带来新的投资机会;
3、安全以及成本是制约氢等新型能源大规模应用的主要原因;
4、新能源领域创业者和投资者不仅懂要技术更要懂产业。
01
能源结构调整
投资机会在哪里?
众所周知,无论财政补贴、税收补贴、人才政策还是IPO绿色通道,政策引导对各行业的发展都十分重要。
例如,前几年国家重点扶持的新能源车产业,带动其整个上中下游产业链的快速发展,新能源以及双碳产业同样适用这样的增长逻辑。
首先,国家对双碳目标的决心非常大。
新能源以及双碳不是单纯的经济问题,而是人类环境保护和生存问题。
今年,国内南方以及欧洲炎热的极端天气让很多人深刻认识到全球气候变暖所带来的危害。
近日,联合国再次发出最新警告称全球变暖对人类的影响越来越严重,气候变化对全球的影响正进入未知的破坏领域,而各国未能有力应对气候变化。
各个国家一致认可控制碳排的重要性,但实际上却很难推进,究其原因主要在于经济发展与环境保护目标之间很难协调。
相比其他国家,我国控制碳排放的决心很大,给出了明确的时间表以及《2030年前碳达峰行动方案》。
在2030双碳目标和政策推动下,各个行业降低双碳排放的需求明显增多,并且变得尤为迫切,急需更具绿色环保的技术进行升级和迭代,因此投资机会非常多。
其次,受地缘政治因素影响,现在石油、天然气等传统能源价格高涨,各个国家也将能源安全放在首位。
为了降低对传统能源的依赖,有实力的国家加快了能源结构调整的步伐,在传统能源外积极开发太阳能、风能、潮汐等新型能源。
此外在技术成熟度上,新能源电池、储能、光伏转化效率等制约新能源发展的关键技术相比10年前有了很大提升。
现在无论是应用端还是上游材料,整个产业链的成熟度也与10年前不可同日而语。
对此,祥峰投资主要围绕“源头”以及“生产过程”中的“节能减排”进行投资布局,重点关注储能、新材料、绿色出行以及传统产业绿色升级等细分行业中能够促进行业发展的早期技术型公司。
02
新能源车产业还能淘到金吗?
近两年虽然造车新势力遇不同程度的难题与挑战,但从投资情况来看,新能源车相关产业投资热度依然不减。
清科数据显示,今年上半年,新能源车投资数量同比增长17.9%,是仅有两个投资数量实现增长的行业之一。
谈到新能源车投资机会,最主要的方向非新能源电池莫属。
在此领域祥峰投资先后投资了高性能可充电混合锂金属电池开发者和制造商SES、锂电池高镍梯度正极材料商澳睿新能源以及磷酸铁锂废料再利用企业道童新能源。
提到新能源电池,有个不能回避的重要问题就是锂的价格从最初3万元/吨,现已暴涨至33万—34万元/吨, 一年暴涨了10倍。
受成本因素影响,制造成本更低的磷酸铁锂电池装机量反超三元锂电池。
对于新能源电池日趋严峻的市场竞争环境以及市场变化,李伟看到了一些新的投资机会:
1、 稀有金属价格上涨势必加速电池再生行业发展
现在车企利润都比较薄,很多利润都被上游矿场拿走。
短期原材料上涨会向终端用户转移,长期来看这一问题可以通过电池回收技术有效解决。
因此祥峰投资去年投资了道童新能源。
此外,电池回收还能降低新能源汽车报废带来的污染,减少采矿带来的碳排放。
2、锂电池技术迭代带来新的投资机会
三元锂电池装机量占比下降除了成本因素外还有安全因素。
在新能源电池赛道祥峰投资去年投资了澳睿新能源。
这家公司在技术上提高了高镍三元锂电池的安全性,同时能量密度更高,增加了车厂使用三元锂电池的信心。
此外,很多电池厂出于成本考虑在安装储能时通常优先选择磷酸铁锂,锂电池技术将继续向高能量密度、高安全性、低成本方向迭代。
3、新能源电池技术将处于百花齐放状态
目前,包括宁德时代在内,很多新能源电池企业也在尝试锂电池之外的电池技术路线。
钠离子电池、石墨烯电池、锌电池、氢燃料电池、液流电池等新型电池均取得了不同程度的进步。
由于不同技术路线下电池的成本和效率不尽相同,未来各个技术路线的电池技术和锂电池将是互补关系,每种电池技术都有它所适用的应用场景。
除了能源电池相关产业,祥峰投资还在应用端投资了新能源宽体车项目铱钼智能。
随着燃油价格越来越高,电费成本优势越来越明显,铱钼智能每天每台车使用的电费只有普通宽体车燃油费用的1/3。
此外,由于矿区主要集中在内蒙、新疆这些风电资源丰富的地区,未来将有大量便宜的绿电可供使用。
03除了新能源车
还有哪些投资机会?
新能源车之外还能投什么?
这句话成为最近投资人之间常问的一个问题。
对此,李伟给出的答案是储能、能源数字化以及传统产业绿色升级。
简而言之,围绕能源生产源头以及传统工业生产过程这两个大方向展开布局。
国内目前火力发电占比一直在70%以上,为了提高发电源头的节能减排情况,2030目标计划将太阳能、风电占比从不到20%提高到30%以上。
因此从能源生产“源头”实现节能减排,对于国家实现2030目标的重要性不言而喻。
在此方向,李伟认为机构投资人很大的一个投资机会在于发电与应用端如何实现有效调节:
“由于新能源不像火电那么稳定,在并网过程中会造成电网的波动,因此需要大规模储能作为缓冲的同时,还需电网的智能化、数字化升级”。
电网数字化、智能化升级十分重要,但目前投资机构在这一领域的投资并不十分活跃,主要原因在于不少投资人担心电网行业的垄断性不利于创业企业进入。
因此对这一领域的投资和创业机会观点不一,处于非共识阶段。
对此李伟表示:“虽然电力属于垄断行业,但现政府正积极推进整个产业加快市场化改造。
例如,为了鼓励电价市场化,很多省份设立了当地的电力现货和期货交易市场。
其实无论发电、并网还是用电侧,智能电网不仅能够削峰填谷,而且还能推动新型能源的广泛使用,因此能源数字化有很多投资机会”。
此外,传统产业绿色升级也是节能减排的一个重要领域。
去年「祥峰投资」投资了策立科技,这家公司的核心技术在于可以精确控制轧钢加热炉的燃烧温度,提高钢铁产量和质量,与此同时还能通过智能化燃烧解决方案实现节能减排,降本增效。
一些新型材料可以从底层设计提高能源的转化率,也是双碳很重要的一个方向。
例如,澳睿新能源虽然是一家电池研发企业,但其核心技术在于研发出了可以提高电池寿命和能量密度的锂电池高镍梯度正极材料,起到了节能减排的作用。
其实,新材料在很多产业可以起到减排增效的作用。
「祥峰投资」投资的第四代半导体材料公司进化半导体,其拥有的氧化镓材料技术可以提高功率器件的能量转化效率,达到降低功耗的目的。
04如何看待
氢能产业的投资机会?
氢不仅是地球上存在最广泛的一个物质,而且氢燃料更加清洁,属于0污染,不会产生任何温室气体。
氢燃烧生成的水还可以继续循环使用,是未来清洁能源重要方向之一。
与此同时,近年来氢能源上下游整个产业链发展非常快,因此祥峰投资一直关注这个方向的投资机会。
氢作为新型能源有很多优势,并且在氢气制造、储存、运输等方面国家投入了大量基建。
在终端使用方面氢燃料电池技术也在不断进步,一切都向着良好方向发展。
但李伟认为距离氢能的广泛应用仍有相对较长的路一段要走,目前有两方面原因制约了整个行业发展和氢能的大规模使用。
1、成本因素
目前氢燃料电池车比电动车以及传统燃油车成本都高出很多,究其原因不仅在于氢燃料电源和使用氢气的显性成本,而且在于其较高的隐性成本。
比如氢能车上储氢的气瓶,虽然氢单位质量产生的能量是最大的,但由于目前氢的储存大多使用的还是普通器材,单位能量转化率其实并没有太多优势。
由于氢对高压气瓶的要求比较高,所以车上所用的氢能高压气瓶通常比较重,体积比较大,成本也比较高。
虽然现在也有一些解决方案,比如在车上装甲醇,使用时再转化成氢气,然后驱动氢燃料电池做动力。
但由于氢能产业尚处早期阶段,很多技术尚不成熟,需要不断持续引进技术手段。
2、安全因素
制约氢能应用的另一个重要原因则是安全问题。
不像汽油或者动力电池有很高安全度,氢气的体积浓度在4.1%~74.2%,在空气中的爆炸范围非常大。
因此,虽然氢能源车在开放环境比较安全,但在私人车库或是地下停车场等密闭空间,氢气稍有泄露就会有很大安全隐患。
因此现在氢能源车大多使用在可流程化管理的商用车,比如卡车物流车队等To B场景,进行正规化的管理使用。
在乘用车领域,受限于成本以及安全双重原因,氢燃料车距离大规模家庭应用还有很长一段时间。
05新能源有哪些
需要注意的投资风险?
新能源以及双碳作为异军突起的新兴行业,一方面意味着有很多新的投资和创业机会,另一方面则也意味着在技术、市场等方面仍然存在诸多不确定性。
对于新能源领域隐藏着的投资风险,李伟认为:“新能源以及双碳领域的投资风险虽然有一定特殊性,但与其他领域投资风险的判断有很多类似的逻辑”。
1、成本以及经济性
虽然为了支持新能源产业发展,国家推出了各项补贴政策,但相比燃油、煤炭等传统能源,新能源目前在成本上并不占优。
以新能源车为例,如果新能源电池不能通过技术以及规模化等方式降到几百块钱每千瓦,做到与传统柴油车平价的话,在做此类项目估值时,以商用车而不是以To C端乘用车进行市场评估,可能更贴合市场实际情况。
2、与现有装备的兼容性
现有设备存量巨大,设备替换成本高,即便企业响应国家政策进行节能减排,也不会选择马上更换更加环保的新设备,而是希望在现有设备上进行简单优化就能起到一定节能减排的作用。
因此新能源以及双碳技术要想在企业中大规模应用,需要考虑与现有设备间的兼容性,否则一段时期内很难得到广泛推广和应用。
3、原材料获取难度
新能源与双碳很多领域需要贵金属、原材料、高端材料,因此材料获得的难易程度也是投资人需要考虑的一个重要因素。
例如今年不少机构所关注的生物质发电领域。
由于依赖秸秆作为发电原材料,而秸秆受限于粮食产量以及运输半径,用量大可能会威胁到粮食安全,未来可能很难受到国家政策鼓励,因此在投资过程中需要谨慎考虑。
4、不仅要懂技术更要懂产业
能源产业垄断性比较强,并且上下游产业链比较长,因此创始团队除了要有好的技术外,还需要对行业有比较深的理解以及合作资源。
例如虚拟电厂以及智能电网,虽然是比较好的投资和创业机会,但如果创业团队是一支没有能源产业背景的互联网技术团队,即便研发出了比较好的算法,在实际应用和业务拓展中也常遇到很多问题。
新能源和双碳作为新兴产业,很多技术型成长公司目前仍处于早期阶段,加大了投资机构遴选项目的难度。
因此,投资人需要保持冷静客观的思维,挑选真正具有价值的公司。
与此同时,投资人要深刻认识到新能源产业投资是一个比较长期的过程,例如祥峰投资所投资的SES公司,在上市前整整陪跑了七八年。
由于科技型早期项目往往需要投资机构花更多时间和精力给予各种支持,最大程度降低项目的创业风险,因此投资机构越来越重视自己投后能力。
祥峰投资的务实作风,在其投后服务上体现的十分明显。
早期项目招人通常比较困难,为此祥峰投资成立了一支HR团队帮助被投企业做招聘。
从工程师到CFO,祥峰投资HR团队每年可以帮助被投企业招几十甚至上百号的优秀员工,受到了被投企业的看重与认可。
此外,作为一只全球化的基金,祥峰投资不仅可以为国内被投企业搭建与以色列、美国、新加坡等国家优秀创业者交流前沿技术的平台,而且可以帮被投公司扩展东南亚、欧洲、日本、韩国等海外客户资源,并在海外搭建供应链。
这些对于降低被投企业创业风险而言,无疑十分重要。
三、医院ppp模式成功案例
医院ppp模式成功案例
国内医院ppp模式成功案例有哪几个?下面是我为大家收集的关于医院ppp模式成功案例以及分析,希望能够帮到您!
北京新世纪儿童医院ppp项目
合作背景:北京儿童医院是国内首批公立儿童医院,同时也是全亚洲最大的专科类儿童医院,日均门诊人流量8000人次,患者人数众多,始终无法满足不同层次的病患的需求,正是基于此,院方决定引入PPP模式,于2006年与北京新世纪儿童医院建立合作关系,在此情景下,北京新世纪儿童医院应运而生。
PPP合作优势:采用PPP合作模式,能够同时为两家医院带来诸多的效益,合作之后最大的改变即是两家医院的资源得到了充分的利用,能够更好的服务于不同的患者层次。
PPP模式实施概况:新成立的新世纪儿童医院,经过了详细的企业运营模式数据分析,对于MR、CT这种大型的设备,只有5%的有非常特殊的疾病的病患才会使用到,因此,新世纪儿童医院成立之初便进行资源共享:由新世纪儿童医院购买使用北京儿童医院的设备及服务,同时,北京儿童医院的医生专家到新世纪儿童医院坐诊巡诊,并统一由新世纪儿童医院进行管理。通过这种模式,新世纪儿童医院能够使用北京儿童医院的医疗设备的服务,避免了在利用率低的大型设备上的过大投入,直接降低了医院的运营成本。相应的是,北京儿童医院的医生也能借鉴新世纪儿童医院的管理经验,更好的服务患儿。
对于民营医院来说,获取医疗资源,一直是自身的一个瓶颈。民营医院势单力薄,属于弱小群体,在医疗领域发展上会受到诸多限制。通过和北京儿童医院的合作,新世纪儿童医院通过购买服务的这种方式,替代了购买传统的医疗设备。既充分的利用了北京儿童医院闲置的资源,同时又节省了自身的运营成本。
反过来,对于北京儿童医院来说,自身可以提供给本院医生的晋升和学习机会有限,新世纪儿童医院作为美国儿童医院协会唯一的亚洲会员,可以为北京儿童医院的医生、护士和临床医学人员提供比较先进的医学理念和管理经验,同时可以了解国际上的先进的服务理念,双方实现了优势互补,达到了双赢的效果。
从合作效果来看,目前北京新世纪儿童医院已经成为我国首家依照国际医疗标准建立运营的儿童专科医院,拥有国际顶尖的医疗专家和护理团队,为0至18岁的新生儿、婴幼儿、学龄儿童及青少年提供现代化、全方位、高品质的综合医疗服务。
凤凰医疗ppp项目
合作背景:凤凰医疗与国家安全生产监督管理总局(以下称“安监总局”)以及中信信托签订合作共建框架协议, 共同成立合营公司“中安康医疗产业投资(北京)有限公司”(以下称中安康 )。在前期合作期间,中安康将对安监总局下属的煤炭总医院和石龙医院进行资产改制。另一方面,凤凰医疗于2013年11月份在香港成功上市,2014年下半年开始,便陆续发布了若干合作项目。除了与安监总局的合作外,还包括对门头沟区妇幼保健院的托管、京煤集团总医院的改制以及与河北省保定市达成的合作共建协议。
PPP模式实施概况:ROT模式,即重组-运营-移交。采取政府购买服务,医院重组重构的模式。通过共同成立新的项目公司(合营或独资),并通过该公司进行合作共建任务,这是凤凰医疗进入PPP的通用模式。凤凰医疗、安监总局、中信信托这三家共同成立的中安康,在这一模式之中,计划注册资本人民币10亿元,三方持股比分别为35%、40%和25%。安监总局以煤炭总医院资产值的90%,来完成合营公司的注资;而凤凰医疗和中信信托对合营公司进行现金注资。
凤凰医疗从托管医院之初,就取得了良好的发展。截止2014年,凤凰医疗旗下拥有健宫医院以及按照IOT模式(投资-营运-移交)运营管理的10家综合医院、1家中医院和28家社区诊所。2014年9月,凤凰医疗又与门头沟区政府达成IOT协议,对该区的妇幼保健院进行托管。从这些数据可以看出,随着凤凰医疗ROT和IOT模式在实际PPP项目中的运用,医疗托管类的PPP项目的发展势头会越来越好。
昆明市儿童医院PPP项目
合作背景:昆明市儿童医院的前身是1920年英国教会创立的“惠滇医院”,昆明市政府于1950年开始接管,1958年后,改建命名为昆明市儿童医院。改制前是云南省唯一一家针对儿童的综合性专科医院,医院床位数336张,在职人员522人。
由于床位数量偏少以及医院规模不大。随着病患的日益增多,医院已无力支撑昆明市儿童的就医需求,在2005年初,医院就开始谋划建设新的医院。2008年,昆明市政府将儿童医院南市区新院建设纳入昆明市“十一五”发展规划和重点建设项目,并向社会公开寻求建设合作伙伴,至此,PPP模式合作的大门即向社会资本打开。2012年4月,经过多次的协商和谈判,昆明市卫生局和华润医疗集团签订了昆明市儿童医院股份制合作协议,双方共同注册成立华润昆明儿童医院有限公司,合资经营华润昆明儿童医院。
PPP模式实施概况:华润医疗集团于2011年10月成立,主要业务范围包括医院投资与运营、医疗器械、融资租赁。华润医疗集团隶属于华润(集团)有限公司,其母公司华润集团是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团,2003年归属国务院国有资产监督管理委员会直接管理。
PPP合作优势:华润医疗集团参与儿童医院改制的动因主要是为了获得投资收益,通过对医院的长时间的运营来收回自身的投资成本。昆明市儿童医院成功应用了PPP模式之后,完成了经营风险的转移,打破了原有体制的束缚,在特需服务、薪酬分配方面取得了明显成效。
PPP模式实施概况:医院在前期设计中已经充分考虑了医院的病患主要是以儿童为主,因此在理念上就主要按照“以人为本、儿童至上”的设计原则,全院实行现代化建设。其主要包括自动化的程度、数字化的程度和人性化的程度。新院在自动化方面,实现了楼宇的通风系统、给排水系统、电梯系统、智能照明系统等建设。在数字化建设方面,医院完成了HIS系统和PACS系统的融合、建立了LIS系统、医疗一卡通信息收费系统等。在人性化方面,医院楼宇设计充分考虑了儿童的基本特点,设计了许多“儿童化”的基本设施和服务。此外,新院大楼打破了传统医院严肃冰冷的氛围,旨在为儿童营造快乐就医的环境。
在运行行机制方面,新院建立了VIP服务。在未来,医院将通过协同产业,从流通中节省成本,比如医疗设备、药品耗材的采购,公司可以成立单独的财务中心、流通中心,替代现有的供应商。
汕尾市三家医院与中信医疗合作PPP项目
合作背景:汕尾市坐落于广东省东南部,是全国首批对外开放口岸之一。然而,从建院以来,汕尾市公立医院就深受医院起点低、基础差及资金短缺等问题的困扰。根据2013年的统计,汕尾市每千人口床位数为2.37张,远落后于全省3.55张的平均水平;聘用的高级职称人数仅有349人,占执业医师7.3%,在全省21个地级市中处于末尾。即使是当地最好的医院,汕尾市人民医院也只有500张开放床位、38个临床科室,净资产仅几千万,规模和总体水平可能还不及该市的县级公立医院,随着日益增长的医疗服务需求,医院的就医环境不能充分满足。加之汕尾市公共财政水平很低,无法对公立医院进行大规模的财政补贴,因此,汕尾市市政府急切的希望能够通过引进社会资本来突破医院发展的瓶颈。
PPP合作优势:汕尾市政府将医院现有资产和医疗资源与中信医疗集团的医疗资源、资金注入等进行合作重组,包括资产重组、业务整合、人员融合等,最重要的一点即保留医院的非营利性事业单位性质不变,这也是PPP作为新模式最为核心的突破。
PPP模式实施概况:汕尾市政府与中信医疗签订合同,中信医疗将用三到五年时间,通过自身的医疗管理经验和能力,对汕尾市的三家公立医院进行整体改制。预计到2016年前,中信医疗就能将汕尾市人民医院建设管理成为知名的三级综合医院,重点打造的科室有:心血管内外科、神经内科、骨科、外科、肾内科等,使之成为全市优势学科。对于 汕尾市妇幼保健院,中信医疗将按照二级甲等妇幼保健院标准对其进行配套建设,重点打造妇科、产科、新生儿科等。汕尾市第三人民医院是精神病专科医院,目前为待建状态。
对于所托管的三家医院,中信医疗对它们进行了相应的潜在风险分析,认为风险是可控的。依托中信集团的金融优势,能从产业运作、资本运作层面上,化解资金压力。中信医疗将借助中信集团的金融优势,采取产业运作、资本运作的“双轮驱动”,满足资金需求;同时也对回报周期有所预判。人力方面,中信医疗将把集团掌握的人才资源整合起来,逐步导入医院,尤其要建立专业运营团队,将现代企业管理制度植入公立医院原有体制中。
目前PPP模式在医疗行业的应用,逐渐步入主流,医改政策也在继续鼓励这种极具挑战性的改革方式。而社会资本,尤其是实力雄厚的医疗投资集团,例如中大鼎和,在这一领域展现出了足够的毅力和持续的热情,虽然这些探索在全国医疗卫生的庞大领域内仍显零星琐碎,但在整个医院制度改革领域,特别是进入2015年以来,却正逐渐汇聚成一种强劲的发展新趋势。
医疗PPP典型案例
PPP模式:管理权在公立,民营医院失去了主导权
案例:
汕头潮南民生医院: 汕头潮南民生医院是一家经卫生部门批准成立的中外合资医院,资金方面由香港企业家吴镇明先生为主要资金来源,于2006年2月5日正式营业。该医院是按照三级甲等医院的标准进行配置和设计建设的,病床数量1000张。是潮南、潮阳规模最大、设备较先进、技术实力雄厚的医院。汕头潮南民生医院运营模式是先由汕头大学医学院第一附属医院进行托管。
汕头潮南民生医院经过了5年的托管运营,在2011年,双方合作迎来进一步的高潮,引进汕头潮南区政府作为合作的第三方,于是,PPP合作模式正式展开。引入区政府作为合作的第三方的一个重要的意义在于:在省市上进行医院等级评审活动和创”三甲“的过程中,突破由于政策导致的政策瓶颈。具体表现在公立医院对民营医院提供人力资源支撑的政策问题,潮南民生医院在医生资源这一块相对比较缺乏,很希望能够引进汕大第一附属医院这类公立医院的医师资源,但是由于政策原因,无法有效的共享这类资源。此外,因为是民营医院的头衔,同时也无法享有公立医院的一些优惠政策和同等待遇。这严重制约了汕头潮南民生医院的发展。这在一定程度上,促成了医疗PPP模式的试水和区政府作为合作方的引入。作为医院自身来讲,引入政府作为合作的第三方,有利于政策方面给予医院更多的、更强大的力量支持,切实解决医院在发展中的政策瓶颈。作为政府部门来讲,当地医院的良好发展,能够为更多的病患解决医疗问题,提升政府的公信力。
点评:
根据相关报道,汕头潮南民生医院在先托管、后PPP的,先民营、后公立的合作模式下,其医院整体的运营情况更加的平衡,刚进行PPP的头年,便轻松的实现了运营和收支的平衡。从第三年开始,医院的业务量一直排在汕头市卫生系统的第四位(前面三位都是大型的公立医院)。到第五个年头,医院的整体业务量年均增长率近50%,短短的时间,就已经具备了成为一家三级医院的规模和实力,单看医院运营方面,对于投资方来说,这是一个良好的经营局面。与同样是在2006年开始营业,同样经过了十年运营的北京新世纪儿童医院相比,汕头潮南民生医院已经和它不可同日而语了。十年前的同一个起点,但是十年后,一个已经腾飞,一个似乎还是在原地踏步,安于现状。从民营医院的投资方来看,潮南民生医院在先托管,后PPP的模式下,将管理权拱手转让,自身的运营能力并未进行复制,徒具其表,缺少灵魂性的东西。因此,民营医院想要更好的发展,绝不可轻易的将医院的运营管理权托付给其他机构。
非典型PPP模式
案例:
仁济医疗:上海仁济医疗于2003年在上海成立,成立之初就被誉为是社会资本成功办医并且成功运行的.典型样本,下面已经有投资、托管的二级医院20多家。仁济医疗的核心竞争力,是其股东之一为上海交通大学医学院附属仁济医院。仁济医院从上海开埠后就开始建立,是当地的第一所西医医院,到现在已经有了170多年的医学历史,在近代医学方面有着极高的造诣,在长江三角地区的医疗市场中,占据着重要的角色。仁济医疗在其运营的前10年间,主要做的是医院的托管:第一类、绝大部分托管对象,是公立医院;第二类、即是社会资本投资的医院。从2011年开始,仁济医疗就开始进行直接投资的探索,其主要的业务发展方向就是自投自建的产权医院,原来的托管业务被维系在一旁。到了2015年1月,仁济医疗自建了新的医院4家,2家开业,另外2家正在筹建。
医院的自投自建,最大的一个问题就是前期需要巨大资金和成本的投入,为了打开出路,仁济医疗开始通过尝试与政府进行深入的合作,即非典型性的PPP合作模式,在这种模式下,仁济医疗主要负责投资医院,政府负责给予仁济医疗相应的支持和扶持,政府可以进行多方面的支持:比如土地价格的优惠,政策的放宽,政府作担保等等手段把成本降下来;在运营之初,政府把采购所得的订单给予仁济医疗,购买仁济医疗的医院服务;并且将它与管辖内的公立医院同等对待。政府给予的这些支持,可以在很大的程度上保障仁济医疗能够在社会办医上很快走上正轨。
点评:
仁济医疗之所以取得成功,其很重要的一点即:选择了投入和风险都比较小的轻资产模式,通过医院托管来介入医疗行业。托管虽然在起步阶段是一个比较好的起步方式,但觉不应该成为一个社会资本纷纷效仿的模式,毕竟托管只是管家,虽然在管理措施执行的时候会有所优惠,但是作为乙方,很难去改变甲方的固有的东西,并且托管模式也是一种契约式的模式,合同到期之后,是否能够继续的进行续约,这个问题很不确定。从社会资本的长远来看,建立产权明确的产权医院,由前期的轻资产模式,到后期的重资产模式,这是一个民营医院发展的好的态势,也是目前很多社会资本想通过PPP模式来转型的重要途径。
而仁济医疗做的精细和可以学习的地方,其基于托管模式的丰富经验,这是其它想要做托管医院不能比拟的,在自投自建医院的时候,它们会尽力开发政府的有效资源,来减轻初期的投资压力,使得它们的起步不会低于公立医院,仁济医院的非典型的PPP模式,还是值得新建的民营医院学习和借鉴
;四、华润医疗器械采购怎么样
还不错。河南华润医疗器械有限公司内部环境干净整洁,采用半自动化流水线生产,按规定缴纳五险一金,有工龄奖、加班补贴、节假日福利等。河南华润医疗器械有限公司,成立于2018年,位于河南省郑州市,是一家以从事批发业为主的企业。
以上就是关于凤凰医疗集团怎么样相关问题的回答。希望能帮到你,如有更多相关问题,您也可以联系我们的客服进行咨询,客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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