衡量创新成功与否的重要标志（衡量创新成功与否的重要标志是）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于衡量创新成功与否的重要标志的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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文章目录列表:

• 1、东方红的企业文化理念　一、核心理念

• 2、衡量一个企业家是否成功的标准是什么

• 3、创新成功的案例究竟有哪些

• 4、衡量一个人成功的标志是什么

一、东方红的企业文化理念　一、核心理念

（一）经营宗旨

为客户创造价值，为员工创造机会，为股东创造效益，为社会承担责任。

1、客户是任何企业生存和发展的基础，也是企业存在的唯一理由，谁能为客户带来比其他企业更好的回报，谁就能赢得客户相对持久的忠诚，谁就能拥有常青的基业。

2、人是企业最大的资源和财富，靠人创业，靠人兴业，尊重和关心每一位员工，不断创造其与公司共同成长的机会，是提高企业竞争力的关键因素之一。

3、效益是企业活动的动因，是调动各方面积极性的重要方式和手段，也是衡量企业成功与否的重要标志。为股东创造效益是企业的责任和应尽的义务。

4、在任何社会制度和体制下，企业都必须为社会承担责任。企业的终极发展，不仅是企业自身的生存发展，也是促进整个社会和谐发展。

（二）愿景

成为国际装备制造最具活力的创新型企业。

1、随着世界经济一体化进程的加快，国际竞争国内化趋势越来越突出，我们必须以国际化的视角，站在世界经济发展的高度确定企业的发展愿景。

2、装备制造是我们所处的核心竞争行业，同样也是我们安身立命的领域，我们应专注于这个行业，孜孜不倦，专心致志，奋发图强。

3、最具活力意味着我们有着高于竞争对手的持续发展的核心竞争能力，通过不断创新、不断超越的过程，使企业成为装备制造业世界瞩目的力量，获得世界的尊重。

（三）核心价值观

出第一的产品，育第一的人才，创第一的业绩。

1、第一的产品，意味着拥有第一的竞争力。第一的产品从市场中来，能为客户创造价值；具有引导、创造市场需求的能力；掌握核心技术，是市场竞争中技术领先的产品。

2、第一的人才是具有良好职业精神、高超职业技能、崇高职业理想、认同企业核心理念的人才；中国一拖能够为这样的人才提供广阔平台；人才决定着企业的兴衰，第一的人才，是“三个第一”的核心。

3、第一的业绩，就是从客户、员工、股东和社会几个层面不断超越和领先对手，快速接近企业的愿景。

4、追求第一的过程，就是不断创新和超越的过程，这是高绩效企业的永恒追求。

（四）企业训词

生存勿忘质量 发展必须创新

1、质量是企业的生命，以“质量零缺陷，标准国际化”质量理念为指导，创新质量管理工作，让质量成为一拖产品在市场上的首选卖点。

2、创新是企业生存发展的灵魂。创新能把我们的潜能变成企业竞争的巨大优势，变成比竞争对手创造更多财富和价值的现实能力。

二、单项理念

（五）质量理念

质量零缺陷，标准国际化

1、零缺陷管理要求每一位员工努力使自己的工作没有缺点，零缺陷的精髓是第一次就把事情做好。

2、标准国际化要求企业标准适应国内外市场竞争需要。

3、质量工作最基本要求是符合标准，最终目的是产品和服务符合对顾客的承诺，满足顾客需求。

（六）服务理念

体贴 快捷 专业 增值

1、急用户之所急，想用户之所想，主动认真负责，体贴关爱客户。

2、迅速响应，立即行动，及时提供相应的服务，响应用户的需要。

3、业务技术过硬，能够保证为用户提供所需的技术服务，落实各项服务措施。

4、通过为用户排忧解难，能够尽可能地超越用户期待，最大限度地为用户创造价值。

（七）人才理念

事业以人为本 发展以人为先 给想干者机会 给能干者舞台 给干成者激励

1、人才是企业取得成功的关键，是企业发展的第一资源，优秀人才是架通战略和执行的桥梁，是企业发展的前提。我们追求员工与企业的共同发展，每个员工的成功就是公司的成功。

2、企业发展规划首先有专业化的人才队伍支撑，把优秀员工的培育、引进和发展放在突出位置，打造优秀的人才文化是企业引进招聘人才、培育人才、使用人才和留住人才的关键环节。

3、尊重员工的平等权利，坚持公开、公平、公正原则，提供均等机会，鼓励员工主动进取，竞争求胜。

4、尊重员工的个体差异，通过上岗靠能力的用人机制促进第一人才脱颖而出，达到人尽其才、才尽其用。

5、尊重员工的劳动价值，凭业绩获得多样性激励，追求企业与员工的和谐共赢。

第一辆拖拉机――东方红的特殊记忆

位于洛阳的中国一拖，大门和两旁建筑依旧保持着苏式风格原貌

东方红拖拉机是中国第一辆真正意义的拖拉机。1954年，毛泽东主席将新中国的第一个拖拉机厂――中国第一拖拉机制造厂（以下简称中国一拖），定在河南洛阳，1955年10月1日，第一拖拉机制造厂主厂房正式动工。 1958年7月20日，第一台东方红拖拉机诞生。1959年的11月1日，中国一拖正式投产。1959年11月1日清晨，河南省洛阳市的西郊，天还未亮，人们已被窗外的喧天锣鼓声惊醒。第一拖拉机制造厂要在这一天举行落成典礼。洛阳市周边的农民们难抑激动的心情自发来到厂门前，用火一般的热情敲着锣鼓、扭着秧歌欢庆中国第一拖拉机制造厂正式投产。这一天起，中国一拖制造的“东方红”拖拉机源源不断地从洛阳开出，驶向中国的四面八方，支援新中国的农业建设。

地盘车间正在装配第一台东方红拖拉机

事实上，1958年7月20日，第一辆“东方红”拖拉机已经被工人们用铁锤敲敲打打制造出来。1999年出版的《拖城故事》里对这段历史进行了详细记载。曾任第一拖拉机制造厂厂长的杨立功，在一篇文章里解答了一拖选址九朝古都洛阳的原因。当时洛阳只有9万人且工业基础薄弱，毛泽东为一拖选址在这里，出于两方面的原因：从国防的角度考虑，洛阳地处中原内地，四周是山地，利于战备；另一个原因从全国工业布局来考虑，各个地区工业要均衡发展。1953年，新中国百废待兴之际，举全国之力，从上海、长春等地抽调专家技术人员，在苏联专家的指导下，杨立功等“垦荒者”开始筹建第一拖拉机制造厂。开始为了保密，对外代号叫081厂，所以一拖筹备处也就081筹备处。

1958年7月20日，第一辆东方红拖拉机开出厂房

中国一拖第一任宣传部长，后任党委副书记的苏远，是在1954年春节从武汉的新华社中南总分社办公室主任，调任洛阳任第一拖拉机制造厂党委宣传部部长，时年36岁。“当时河南省委宣传部部长交待我，这是党中央毛主席决定大批干部转工业，执行主体两翼的建设方针，第一拖拉机制造厂是苏联援建的156项重点工程之一，生产大量的拖拉机，实现工业机械化。我听了这些新鲜的伟大任务，高高兴兴地来到了洛阳。”苏远曾撰文回忆，在去洛阳前，他还没有见过拖拉机什么样。第一拖拉机制造厂的建设在建设者们无私的热情中快速地进行。“那段时间真的很苦。”已经退休17年的卢富来，时任发动机车间工段长，回忆起那段时间，他充满感慨。

1953年，第一拖拉机制造厂开始破土动工

1957年底，25岁的卢富来从长春一汽来到洛阳支援一拖建设。当时厂房已经建好，机床设备已经安装在地上。他和工人们在苏联专家的带领下，开始拆封和清洗设备。“当时按照协议该从苏联来的工装设备许多都没到，后来才知道，原来当时中苏关系已经出现问题了。不过当时我们普通职工并不了解这个”卢富来说，在设备不到，但时间又非常紧张的情况下，他们开始按照苏联提供的图纸和技术参数自行生产工艺装备。按照计划，第一拖拉机制造厂要在1958年年底前生产出第一台拖拉机，1960年交工验收。时间已经相当紧张，但大批的设备都还没有到位，为了赶工期，所有工人每天从早上8点开始工作，一直到次日凌晨1点，然后集体睡在厂房内。这种情况一直持续了半年多时间。

1959年10月12日，周恩来视察一拖

很多老工人清楚记得1958年发生的一件让人“恼火”的事。1958年是浮夸和浮躁的大跃进时期。一天上午，洛阳老城农机修理厂用发动机装了4个轮子，拼凑出个拖拉机的样子，然后一群人推着这辆拖拉机，敲着锣，喊着“鼓足干劲，力争上游，多快好省地建设社会主义”的口号，打着大字横幅标语“庆祝农机修理厂放卫星成功，生产出洛阳第一台拖拉机”来到一拖门口示威。在一拖厂前广场，这群人喊着，“要大跃进，不要小脚女人”。“我们小厂都已经生产出拖拉机了，你们大厂为什么还不生产拖拉机？”厂长回答说：“我们要生产你们这样的拖拉机，厂就垮了。拖拉机是个科学，不能搞冒进。”在各个车间的通力合作之下，1958年7月20日，第一台玫红色的“东方红”54型履带式拖拉机（文革期间，玫红色车身改为如今的“中国红”，沿用至今）在工人们的敲敲打打之下，制造完成。

这辆东方红54式拖拉机是一拖保存最老的整车，仍可开动

实际上，更准确的说，第一台“东方红”拖拉机是“敲”出来的的。很多老工人回忆，当时第一辆拖拉机是在苏联提供的图纸和配件的基础上，由工人肩扛手抬、敲敲打打组装起来的。老工人回忆，1958年7月20日，工人们在第一辆东方红拖拉机车头上挂上毛主席头像，把这辆拖拉机像打扮新娘子一样，戴上大红花，车身上挂满彩绸。敲着锣舞着旗，欢天喜地地跟在拖拉机的后面“隆隆隆……”地开出厂区大门。然而有许多人不知道的是，“东方红”拖拉机名称背后有一个非常精彩的故事。

周恩来写给谭震林出席一拖成立典礼的手稿

在第一辆拖拉机制造之前，第一拖拉机制造厂专门组织工程师编写了一本名为《D・T・54拖拉机》的书，用于介绍该拖拉机各部件的性能用途，及驾驶、修理和维护保养等知识。此书出版不久，一拖厂接到毛泽东主席的指示：“拖拉机型号、名称不可用洋字”。于是，一拖开始发动职工给拖拉机起名。中央有关部委，洛阳市有关单位也都被发动起来。大家纷纷为新中国自己生产的拖拉机取名。首先是机械部汽车局提名“铁牛”，经过讨论后一拖厂党委对该名称不甚满意，后来将这个名称送给了天津拖拉机厂生产的27马力轮式拖拉机。其后洛阳市又给出了“龙门”、“白马”等具有地方特色的名称。

东方红拖拉机制造成功，中国进入了“耕地不用牛的时代”

《拖拉机报》的一篇文章显示，“白马”的名字提出后，冲压车间的几位工人曾专门设计了一个“白马”铭牌。资料图片显示，这个铭牌中的白马头朝左侧，四蹄奋力飞奔。但是，“白马”、“龙门”等名字，也不是洛阳独有的，一拖职工觉得代表不了一拖。直到有一天，时任一拖厂办副主任的安道平，去和洛阳市有关负责人商谈拖拉机名字的事情，无果而返时，听到厂区内传来陕北民歌《东方红》：东方红，太阳升，中国出了个毛泽东……

“白马牌”曾为一拖制造拖拉机的最热门商标东方红！多好的名字的，既歌颂毛主席，而且歌颂新中国。于是，这个日后在中国商标史上最为特别的名称，马上获得一拖所有职工的认可，很快也得到了机械部的批准。从此，“东方红”三个醒目的大红字出现在所有第一拖拉机厂制造的拖拉机车头上。……

1959年11月1日一拖投产典礼场景

1959年11月1日上午，雨过天晴，第一拖拉机制造厂门前搭起了主席台，中央挂着毛主席的巨幅图像。广场上人声沸腾，红旗飘扬。台下坐着数万名工人。上午8点半，典礼大会在鸣礼炮十响和国歌声中开始。中共中央政治局委员、国务院副总理谭震林参加了大会并讲话：“第一拖拉机制造厂的建成投入生产，标志着我国农民早已盼望的“耕地不用牛、点灯不用油的伟大时代已经开始了。”

“描金姑娘”：“描金”是当时东方红拖拉机生产的一道特殊工艺

经过半个多世纪的发展，一拖已经由建厂初期的单一履带拖拉机生产企业，发展成为以农业机械、工程机械、动力机械、车辆和零部件制造为主要业务的大型综合性机械制造服务企业集团。五十多年来，一拖累计为社会提供了350多万台农业机械、工程机械、车辆和动力机械产品，大中小型拖拉机市场占有率和社会保有量均居全国首位，并累计向100多个国家和地区出口农业机械、工程机械等各类产品数万台。

二、衡量一个企业家是否成功的标准是什么

衡量一个企业家是否成功的标准是什么

    最近碰到一位业界知名的企业家,他正准备从自己的大房子里搬出来,刚刚买了一套80多平米的酒店式公寓。他说住在郊区的大房子里自己真正活动的空间也就是客厅和卧室那么一点点，所以不如搬到一个更加紧凑、方便的地方，自己下厨作碗面，一转身就能放到餐桌上。此外，他刚刚为自己找了个CEO，今后准备逐渐从一线淡出，多花时间做一些公益方面的事情。

一个多月前，我曾经写过一篇《我看好的四大并购主题》，其中之一就是“企业家寻找新的人生方向”。像我这位朋友这样正在“寻找新的人生方向”的企业家与日俱增。

导致企业家寻找新的人生方向的诱因有很多：可能是做一件事情时间长了感到麻木甚至心生厌倦，可能是自己或者家人身体上出现某种变故忽然间对生活有了新的感悟和观照，可能是自己受到一些挫折与打击（或者看到别人的挫折与打击）而心灰意冷，也可能是发现了一件更能让自己激情澎湃、身心年轻的事情而兴奋不已。

无论什么原因，有一点是很重要的：企业家在做企业的过程中不仅要为股东和社会创造价值，同时也要为自己制造快乐。什么时候企业家做企业不再快乐了，什么时候他（她）就应该一个人躲到山里或者海边面向浩瀚的大自然重新审视和思考一下自己的人生。

我一直以为，衡量一个企业是否成功与衡量一个企业家是否成功完全是两码事。一个企业是否成功，相对来说是有一些客观的评判标准的，譬如企业的行业地位、规模、盈利性、增长性、创新能力、品牌影响力等等；而衡量一个企业家是否成功，除了要看他（她）的`企业是否成功之外，还要看他（她）在做企业的过程中是否收获了足够多的快乐来抗衡和对冲那些他（她）经常要面对的压力、问题、苦闷、彷徨，还有那份高处不胜寒的寂寞。

做得成功的企业家首先应该是一个活得精彩的人。如果二者之间必须做出选择，我觉得人生苦短，做一个活得精彩的人比做一个成功的企业家更加重要，在奋斗过程中今天收获到的快乐比明天可能在财务报表上呈现出来的辉煌数字更加真实和动人。

当年台湾歌手李圣杰曾经有首歌叫《手放开》，其中有句可词是“最后的疼爱是手放开 ”，虽然唱的是男女之情，但其实做企业也是一样。对花费多年心血一手打造出行业翘楚和心中骄傲的企业家们来说，“最后的疼爱”同样是“手放开”，是对企业，也是对自己。或者套现了结，或者把企业交到更加富有激情的人的手里，然后不回头，开始追求新的人生目标。

有的人像默多克那样到了80岁还能从工作中找到快乐，那他就应该一直做到180岁。有的人四十不到，已经发现写一个剧本或者导一部电影比 管理 一个几十亿销售额的公司更加让自己兴奋，那他就应该赶紧考虑退出和继承的问题。这里面没有一定之规，全在自己的内心。 ;

三、创新成功的案例究竟有哪些

身处在瞬息万变的社会中，应该求创新，加强能力，居安思危，无论你发展得多好，时刻都要做好准备。以下是我为大家整理的成功创新的案例，欢迎阅读!

成功案例篇1

处于创业时期的高技术企业从事创新活动承担着更大的风险。通常，他们的创新风险主要来源于技术风险、市场风险、财务风险等三个方面。但不少企业却能够逆水行舟、越战越勇，甚至取得了巨大的成功。据对若干企业进行调查，发现“奥秘”正在于他们把握了高技术创业企业创新成功的若干关键因素。其中主要是：

一、企业要有富有创业精神的企业家领航带路

创新尤如逆水行舟，不进则退。在商海中，惟有富有创业精神的企业家敢于和善于逆水行舟。熊比特讲，企业家是企业的灵魂，就是这个道理。富有创业精神的企业家能够把握机会，审时度势，屡败屡战。即便企业规模已经很大了，市场占有率已经很高了，他们也不会忘记自己企业还处在创业阶段。近年来，我国不少高技术创业企业能佳绩连冠，重要的原因之一就是因为他们有富有创业精神的企业家领航带路。

二、需要掌握“核心技术”和“根部技术”

企业是否掌握创新需要的“核心技术”，是否拥有技术的所有权，决定着创新的成本与效率，进而决定着在市场中能否取得成功。国外软件能在中国很快汉化，关键就在于不少企业掌握了软件汉化的核心技术。如将企业创新需要的技术分之为根部技术、树干技术、树枝技术、树叶技术，在技术链中，企业掌握的是否是“根部技术”，决定着企业产品的市场覆盖面，进而决定着企业的市场占有率和利润率。Intel公司之所以能横行全球市场，就在于他掌握着最先进的芯片技术，而芯片技术是制造计算机的根部技术。

三、要拥有掌握核心技术及根部技术的人

高技术创业企业创新需要持续的技术支持。技术最终是由人掌握的。因此，是否拥有掌握核心技术及根部技术的人，就显得十分重要。联想个人电脑、方正排版系统能风靡中国市场，与他们拥有掌握本产品领域核心技术及根部技术的人有着重要的关系。相反，一些企业上得快，垮得也快，缺乏掌握核心技术及根部技术的人，往往是一个重要原因。

四、企业内部要建立有效的激励机制

在相同的外部环境下，某个企业能否持续创新，首先取决于该企业能否构造一套诱发员工创新的激励机制。不同员工的个人需求、在企业内部的地位和作用等是有差异的，因此需要对各级各类员工采取分类激励办法。创新首先要靠企业家的推动和组织，创业企业的创新风险首先是由企业家承担的。对企业家采取“产权激励”是最为有效的，采取“广义报酬”激励制度或办法的效果次之。所谓广义报酬，就是将物质报酬与精神报酬两者有机结合。对企业家的激励如不到位，片面强调“约束”是没用的。

成功案例篇2

一、创新和创新管理简介

什么是创新?简单的说就是利用已存在的自然资源或社会要素创造新的矛盾共同体的人类行为。经济学上，创新概念的起源为美籍经济学家熊彼特在1912年出版的《经济发展概论》。熊彼特在其著作中提出：创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。它包括五种情况：引入一种新产品，引入一种新的生产 方法 ，开辟一个新的市场，获得原材料或半成品的一种新的供应来源。熊彼特的创新概念包含的范围很广，如涉及到技术性变化的创新及非技术性变化的组织创新。

资源的稀缺性与需求的无限性，是当今世界的一大难题。创新管理就是指创造一种新的更有效的资源配置与整合范式，达到资源的有效利用和倍增这种创新在国家创新体系中处于综合统筹指导协调的地位无论是制度创新技术创新产品创新市场创新知识创新，还是企业创新，其成功与否最终都取决于组织结构和管理活动的协调发展，所以创新管理是所有创新的基础和保证。

二、创新管理的意义在于优化资源配置

管理理论的创新起源于18世纪中叶当时第一次产业革命在英国的爆发，特别是蒸汽机的广泛运用，使机器大生产代替了旧式手工工场生产力发展，迫切要求新的管理思想和制度与之相适应。英国著名经济学家亚当斯密在研究劳动分工对提高生产效率的影响时指出，如果制作工人不进行分工协作，一个人一天只能生产20枚针，进行分工协作后，则可达到4.8万枚之多。经过反复实验的结果表明，分工协作的优点，是生产者专门从事某一项具体的操作后，更容易掌握生产技能，较快地提高熟练程度，能够大幅度地提高劳动生产率从此，这一原则便成为后来组织劳动分工和传送带生产的一项重要指导思想即一个复杂的生产过程，被分解为若干工序，每道工序又可分为若干操作岗位或程序，工人在固定的岗位，按照事先规定的程序操作，很快达到熟练程度亚当斯密在管理理论方面的创新，把“工场手工业时代迟缓的发展进程变为生产中的真正的狂飙”时代。

19世纪末20世纪初，随着生产规模的不断扩大，管理趋于更加复杂。美国的泰罗提出了科学管理学说，工人出身的泰罗以其实验为提高工作效率提出了科学的依据，加之在此基础上提出的“计件工资制”理论，引发了资本主义国家的“操作合理化”运动，泰罗也因此被誉为“科学管理之父”。他创造的管理办法被称为“泰罗制　”，他的代表作《科学管理原理》，标志着管理科学的诞生，泰罗的科学管理理论与法约尔的组织管理理论一起，形成了古典管理学派。

约瑟夫熊彼特在1912年出版的《经济发展概论》书中，首次将创新管理纳入经济发展理论之中，论证了创新在经济发展过程中的重大作用。他认为，创新是生产手段的新组合，他指出，创新概念至少包含下列五种情况：(1)采用一种新的产品——也就是消费者还不熟悉的产品——或一种产品的一种新的特性。(2)采用一种新的生产方式，也就是在有关的制度部门中尚未通过 经验 检定的方法，这种新的方法决不需要建立在科学新发现的基础之上;并且，也可以存在于商业上处理一种产品的新的方式之中。(3)开辟一个新的市场，也就是有关国家的某一制造部门以前不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过。(4)掠取或控制原材料或本制品的一种新的供应来源，也不问这种来源是已经存在的，还是第一次创造出来的。(5)实现任何一种工业的新的组织，比如造成一种垄断地位，或打破一种垄断地位。显然，熊彼特的创新概念从创新管理的角度论述了新的资源配置方式对经济发展的推动作用，已经涉及到了创新管理的核心。当然，就创新管理理论的概括性而言，熊彼特的理论还有一些不完善不准确的地方，比如他并未意识到创新对经济发展的作用在于成功实施了一种全新的资源配置方式，使资源的利用符合全社会利益最大化的要求但熊彼特的创新管理理论为有效地整合资源提供了思考的空间。

总之，创新管理是一个将资源从低效率使用转向高效率使用的过程。随着知识经济时代的到来和高新技术产业的迅速发展，管理思想管理理论和管理职能都面临着新的持久战和新的革命，创新管理由此进入了一个新阶段。创新管理的概念更加清新完善，其使用频率之高功能拓展之广，超过了以往任何时期。

三、管理的价值在于不断改革创新

创新是管理的价值体现。对于企业而言，其基本职能是创新，包括创新管理。创新管理的目的是提高企业有限资源的配置效率，使不变的生产要素发挥更大的作用，这一效率不仅要在资金周转速度加快资源消耗系数减小劳动生产率提高等众多生产指标上得到体现，还要在经济效益指标上得到反映，即提高企业的经济效益。

在经济全国化的大背景下，创新对于企业应对竞争与挑战显得尤为重要所以，托马斯彼得斯在《乱中求胜——美国管理革命通鉴》中开宗明义地说，杰出企业并不相信杰出本身，而只相信不断改进和不断变化，换言之，明天的杰出公司偏爱变化，不喜欢永恒不变的东西，并在混乱之中求得发展和腾飞。

这里所说的偏爱变化实际上是创新管理的基本动因，只有不断地创新，管理的价值才能最大限度地体现出来。目前很多国家精明的企业领导者都懂得，在瞬息万变竞争激烈的时代里，不创新就等于灭亡。

四、案例分析-红星美凯龙国际家具连锁

自1986年成立以来，红星美凯龙已连续6年跻身中国民营企业500强前50位，曾被评为“中国连锁经营企业50强”“中国十大自主创新品牌”、“中国家居行业唯一标志性品牌”等，还先后还获得了“中国 企业管理 特殊贡献奖”、“中国经济十大诚信示范单位”“公众满意中国十大世界名牌家具”等众多荣誉，并被授予了“全国文明单位”、“全国青年文明号”等称号。在2007年3月28日央视举行的“2006CCTV年度雇主调查”发布会上，红星美凯龙还入围了十佳雇主，成为中国家居业唯一入围品牌。

作为家具业的领跑者，红星美凯龙的成功得益于对创新管理的持续实践。对低成本和差异化战略的兼顾，可以保证企业在降低生产成本的同时也能满足客户需求，不仅有助于实现价值创新，也给予了企业持久的核心竞争力。

作为中国家具业界的巨头，红星美凯龙的成功经验不仅为其竞争者所关注，同时也给其他领域的企业以很好的启示。红星美凯龙能够取得如此辉煌的业绩，根本原因还在于其实施了一整套可以持续创造价值的创新管理，即打破传统行业规则的束缚，最大程度地降低企业成本，同时以差异化的产品和服务，充分满足目标客户群体的市场需求。

(一) 红星美凯龙的差异化战略

差异化战略又称别具一格战略，是将公司提供的产品或服务差异化.形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式：设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络及其他方面的独特性。最理想的情况是公司使自己在几个方面都差异化。应当强调，差异化战略并不意味着公司可以忽略成本，但此时成本不是公司的首要战略目标。

1.产品的概念设计

在产品日益趋同的条件下，仅靠产品的功能特性满足顾客需求，已经不能有效形成企业的核心竞争力。为了更好的培养客户的忠诚度，最佳的途径是将产品的功能性和情感性特征相结合，在保证质量和功能的基础上，以产品为媒介，将企业的 文化 传递给顾客，从情感上满足客户的需求，进而保证客户对企业品牌的依赖。

按照以往的市场规则，家具企业本应该致力于提供功能性的产品，而红星美凯龙却考虑到家具在人们日常生活中的特殊意义，力求用富有艺术品位的家具，给客户营造舒适、温馨的家居氛围，从而使自己与其他企业区别开来。

2.差异化服务

通过低成本战略，红星美凯龙赢得了大批中低收入的客户。在此基础上，红星美凯龙又将自己的目标客户群体向外围辐射：首先是针对同样的中低收入消费者，红星美凯龙在店内推出了低价美味的餐饮服务，这使得很多原本不想购买红星美凯龙家具的人群，因为有低价、快捷的餐饮而成为红星美凯龙的客户;其次，考虑到购物的乐趣，红星美凯龙采用了自助购物的模式，用详细的产品说明取代了传统的贴身店员服务，吸引了很多习惯于自助采购的客户;与此同时，红星美凯龙的产品展示划分为不同的单元，各种家具自然的结合在一起，客户可以把组合好的单元照搬到自己家中，免去了费力设计的精力，而这使得一些原本不喜欢花心思在家具上的人同样成为红星美凯龙的忠诚客户。通过以上方式，红星美凯龙寻求到了那些处于市场边缘，却又能给企业带来巨大收益的客户群体。

3.扮演好“企业公民”的角色

创新管理要求企业放眼于未来，一方面积极预测外部趋势的变化，另一方面对变化趋势进行深入的分析，寻找与客户价值和企业业务模式相关的契合点。同时，为了形成真正意义上的创新管理，还要确保上述趋势必须对企业的业务必须有决定性作用、不可逆转以及具有清晰的路线。

近些年来，人们对环境的关注与日俱增，不仅是一些非政府组织，很多普通消费者在购买产品的同时，也会注意到企业的外部行为。家具行业需要大量的原材料，而这些原材料从最初的采购到后期的设计、生产都与周围的环境密切相关。红星美凯龙较早地意识到了环境保护对企业长期发展的重要意义，并制定了相对完整和切实可行的工作规范。

基于对市场环境和消费习惯的敏锐洞察，红星美凯龙顺利地扮演了“企业公民”的角色，进而从环保的角度对产品的研发进行了调整，满足了客户和社会在这方面的潜在需求。而事实证明，具有环保理念的红星美凯龙家具产品正越来越受到全国消费者的欢迎。

(二) 红星美凯龙的低成本战略

为了将创新管理的盈利潜力最大化，企业应该在制定差异化战略的同时兼顾低成本战略，首先实施战略性定价，进而取得成本领先的优势。为了有效控制成本，就要明确成本和价格的次序，即不是由传统的成本决定价格，而是先考虑价格再推定出目标成本。下面就运用创新管理的这种利润模式对红星美凯龙的低成本战略进行具体解析。

1.战略性价格

为了给客户提供真正低价格的产品和服务，红星美凯龙在设计产品之前会充分考虑顾客对价格的承受能力，并结合产品特性设定预期的销售价格，这样由此得到的目标成本也会较其他企业低很多，而以后的生产流程会在这个目标成本之内，尽可能地保证产品的性能和品质。

2.流线型生产作业与成本创新

在生产作业流程上，红星美凯龙的战略主要有三个方面：首先，寻找价格相对低廉的原材料。红星美凯龙不断寻求新材料、新技术来降低产品的成本，在保证品质的前提下，红星美凯龙不仅考虑木材，还充分利用复合塑料等原材料。其次，调整生产布局，将生产基地定位于成本低的地区。此外，红星美凯龙还采用平板包装的模式进行产品的储运。平板化包装不仅有助于全国范围内的生产布局调整，同时降低了储运的空间，极大地降低了产品成本。

3. 与供应商的合作

合作使得一家企业能够利用其他企业的优势和规模经济的好处，缩小与 其它 企业在生产能力方面的差距。这样一方面可以为本企业带来高效率的生产能力，另一方面又推动了成本领先战略的实施。

红星美凯龙与全国的供应商建立了一种理性的长期合作关系，除了与供应商通力合作之外，红星美凯龙也鼓励供应商之间开展竞争，并把订单交给那些衡量起来价格较低的厂商，这就不仅保证了红星美凯龙产品都基于最低的成本，而且还会以最高的效率生产并运送给各地的分销中心。

通过上述模式，红星美凯龙不仅整合了自己的物流体系，同时将低成本战略深入融合到企业运作的每一个流程之中，达到了实现目标成本的目的。

综上所述，价值创新是创新管理的基石，通过对成本(实现目标式改注意成本控制)和买方价值(目标)的共同关注得以实现。红星美凯龙作为创新管理的积极实践者，一方面通过对遍布全国的物流体系进行持续改进，将生产成本控制在预期目标之内，另一方面又坚持产品特有的设计理念，在功能和情感方面做到至善至美，最大程度地满足了客户的需求。这两个方面随着战略的推广而相互作用，在企业的价值创新上发挥着积极而持久的推动作用。

五、结语

市场经济的发展一日千里，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。经济全国化是当今世界经济发展的特征，各国经济通过商贸往来相互联系、相互依存、相互融合。当今全国经济一体化，中国已加入WTO多年，融入世界经济的大潮中，现代资源、技术、信息、人才和商品在全国范围内流动，企业竞争日益激烈。综观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。创新是一种理念，更是企业生存发展的内在要求。

成功案例篇3

特斯拉：开源与企业创新联盟

特斯拉的成功被业界归为是互联网思维的成功，而马斯克的开放专利之举，也正是体现了互联网“自由、平等、开放、分享”的精神，但他真的就是活雷锋吗?

特斯拉开源所有专利的目的就在于——让更多的人或企业，在一个较低门槛上，就可以站在巨人的肩膀上，投入到世界电动汽车发展和普及的浪潮当中。开放专利表面上看，是让竞争对手占了便宜，然而此举却无形中提高了特斯拉技术的普适性，使得它在未来标准制定中抢占了有利的地位。

因此，隐藏这背后的效应便是，倘若特斯拉专利开源一旦达到一定规模，其技术盟友成长到一定体量之时，他们不得不兼容特斯拉的充电标准。显然，如果特斯拉建立了一个以特斯拉技术为支持的产业联盟，那么相信超级电池工厂的富余产能将会被特斯拉的盟友所消化，这时特斯拉不仅是一个电动汽车的制造者，更是上游核心电池资源的掌控者。

2015年1月23日，马斯克现身底特律北美车展。这一次，马斯克说到特斯拉真正面对的敌人，未必是传统厂商和经销商，而是已经习惯了内燃机车的用户，以及根植于传统业态的庞大产业惯性。要打破这个桎梏，联盟是最好的手段。

因此，特斯拉欢迎其他汽车商进入电动汽车行业，是想形成一个“电动汽车的矩阵”，而不再单打独斗，这样一来，整体的电动汽车行业就会有更大的势能，在市场培育、政策突破、技术积累、电动汽车产业链的形成等方面，就会形成群体的生态效应，增大电动汽车体量。

所以，特斯拉需要盟友，而不是敌人。此前特斯拉开放专利，也是出于这一目的。特迷们认为，特斯拉有望组建类似Open Handset Alliance的联盟机构，当初Google三星等公司就是靠这个联盟从苹果嘴里掏出大部分披萨的。

正如马斯克所说，电动汽车要想成功，需要汽车行业之外、其他很多领域的技术，这种整合、创新的能力，特斯拉比其他任何传统汽车制造商更擅长。特斯拉是个很好的例子，告诉我们通过开放与合作的形式，可以获得一个产业生态圈的发展，可以建立企业技术创新联盟，从而带动真个电动汽车行业的创新。

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四、衡量一个人成功的标志是什么

衡量一个人成功的标志是什么

衡量一个人成功的标志是什么，每一个人都希望自己能够获得成功的，成功的定义对于很多人来说都是不一样的，一个成功的人，是能不断完成自己目标的人。来看看衡量一个人成功的标志是什么及相关资料。

衡量一个人成功的标志是什么1

第一点：三不斗 ，一不斗利， 二不斗气， 三不斗名第二点；

第二点：三不为 ，一不为不忠之事 ，二不为不孝之事， 三不为不义之事；

第三点：三不贪 ，一不贪眼前的安逸， 二不贪别人的幸福， 三不贪一时的得失；

第四点：三不近 ，一不近慵懒之人， 二不近“志同道合”之人， 三不近小人，。

成功者之所以成功

第一个：他做别人不愿意做的事情

第二个：他做别人不敢做的事情

第三个：他做别人做不到的事情

成功有一个公式 叫作成功=知识+人脉

人要成功

第一个：要有明确的目标

第二个：要有详细的计划

第三个：要立即采取行动

第四个：要修正你的行动

第五个：要坚持到底

衡量一个人成功的标志是什么2

如何判定一个人是否成功

看野心

马云说过一句话，穷人就穷在没有野心。很多人都把“野心”这个词看做是贬义词，让人感觉心太大欲望太强烈。但正是在强烈的欲望之下，才会取得成功。

因为这种人不会满足于现状，会努力的奋斗拼搏去改变当下这种环境，因为有野心，他任何时候都会充满着激情和斗志。成功，就是因为有巨大的野心！

看韧劲

一个人在成功的路上光有野心是不够的，必须要十分努力才能够实现自己的野心。古话说，吃得苦中苦，方为人上人，关键时候能够成功，就看一个人吃苦的韧劲。

那些成功的人，无论做什么事，他们都够对自己狠下心，去强迫自己。反观失败的人，从不愿意委屈自己，总是贪图享受。

看执行

很多人心比天高，但是真正应该耐下性子去做的时候，却总是推三阻四，要么就是拖延到最后时刻。这样的人就是思想上的巨人，行动上的矮子，只会空喊口号，不会付诸实际行动。

有句话是这么说的，勤劳不一定能致富，但懒惰一定贫穷。这个世界是属于勤劳的耕耘者的，他们说干就干，没有那么多借口和顾虑。

看学习

柯达衰落的故事是每一个人的警钟，时代在进步，我们必须时刻保持学习状态，跟上这个时代的步伐，否则时代淘汰你的时候是不会打招呼的。

想要成功，必须具备足够的知识储量。而真正成功的人对于知识都是极度渴望的，因为通过学习别人的经验和知识，是我们能够取得成功最快并且最容易的方式。但遗憾的是，大多人就算吃苦，也不愿走这条路。

看逆商

逆商说的是一个人面对逆境时的应对态度。在奋斗这条路上，很多人一遇到挫折便会一蹶不振，从此放弃。但是逆商强大的无论面对怎么的苦难，都依然会重新站起来。

所以面对逆境的态度反应一个人的抗打击能力，成功路上不可能一路坦途，我们要遭遇千辛万苦才能够到达终点，只有经受住这些挫折才会取得成功。

其实结合到我们每一个身上，我们都有需要克服的难关，我相信有很多人现在正努力走在通向成功的路上，锻炼那些你不具备的能力，或许能成功的更快一点！

衡量一个人成功的标志是什么3

如何判定一个人是否成功

1、对人脉的认识差异

很多穷人对人脉推崇，认为人脉是决定成败的关键，有了人脉就万事大吉，做什么事都能成功，没有人脉做啥都不能成功；而富人认为，人脉关系不过是润滑剂，其背后真正起到作用的还是实力。看似有人凭借关系得到某些恩惠，但如果这个人没有一定的实力，这些恩惠也是很难把握的。

比如，你给一个亲戚的三岁孩子100块钱，这个孩子自己会利用这个钱吗？能把这一百块变成自己想要的`东西吗？

因此，实力决定关系，富人思维者总能不断提高自己的修为提高自己的能力、实力，而后再去找同等实力的人扯关系；而穷人呢，都是自己热脸贴上冷屁股，去硬拉关系，其实人家一看你没有利用价值，只不过敷衍一下跟你说两句话，你还以为是交情呢。其实，在你没有实力的时候，关系就是屁。

2、对理想的认识差异

很多穷人也是有梦想有理想的，但他们的梦想实际上是一种主观愿望，是”我想要在某一天达到怎样怎样的`效果“。而富人则把理想当成目标，是“我要先做到什么，然后做到什么，以至于最后得到什么达到什么效果”。

所有人都渴望成功，渴望实现理想实现目标，但穷人们总是“我要能怎样怎样就好了”，而富人们是“我要怎样怎样才能取得效果”。

穷人总是幻想成功之后的各种状态，吃得好，穿得好，取个好媳妇，甚至包二-奶，怎么爽怎么想；富人则是在考虑，要实现这些目标，我该怎么做。所以，穷人的理想是“我有个愿望”，富人的理想则是“我要解决什么问题”。

一个是白日做梦，一个是解决问题，可想而知，几年过后，白日做梦的依旧百日做梦，解决问题的或已成功。

总之，有梦想而不能定制计划开始实施的，都是穷人式耍流氓。

3、对金钱认识的差异

很多穷人都是节俭节俭再节俭，终极目的就是为了省钱，把钱奉为幸福的真谛。而富人则认为，钱不过是工具，是提高生活质量的工具，是实现目标解决问题的方式之一（记住不是唯一）。

一个把钱当成终极目的，一个把钱当成解决问题的工具。所以一个可能节俭了一些钱，但没有用钱改善自己的生活质量，变成守财奴；而另一个能赚钱也能享受生活，过着真正幸福的生活。

有些人认为为钱可以牺牲一切，于是牺牲了健康去换钱，于是牺牲了家庭幸福去换钱；而有些人把健康放在第一位，把精神世界放在第二位，把钱放在第三位，因为没有健康即便再有钱也无法享用，精神不富足也只是个暴发户。

4、遇到自己不认同观念的态度差异

很多穷人跟别人聊天，碰到别人不认同自己就心里不爽，认为他们怎么能这样，而没有考虑到由于生存环境的不同人们对同一事物的认识必然会有差异。

很多穷人上网看新闻，看到自己不认同的就破口大骂，胡喷乱抹，却从不去深入思考其中的缘故，别人为什么会跟你不一样，以及你不认同是不是因为自己智商太低、眼界太狭隘。没有经过深入思考，一言不合就骂人的，注定这辈子都发不了财，注定一辈子穷困潦倒。

而富人思维者，则能够很好的求同存异，你可以不认同我，我也不强求别人认同我，但我会思考你为什么不能认同我，是我的原因还是别人的原因，还是环境的原因等。 正如汇单吧经过长时间的累积，现在已经是比较领先

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