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高达vi设计（vidar高达）

发布时间：2023-04-29 19:20:17 稿源：创意岭阅读： 120

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于高达vi设计的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

平面设计可以应用的领域有哪些?
女生学什么专业好？我成绩不好。。。。
浅论 VI 设计在商业发展中的运用
什么是高达？

高达vi设计（vidar高达）

平面设计可以应用的领域有哪些?

一、标志设计(商标设计、标识设计、logo设计)
标志是企业凝聚力的核心，是商战中屹立不倒的帅旗。我们通过对企业的市场、理念、文化等方面的整合，策划设计出最适合企业或品牌的视觉形象。主要工作包括：品牌命名、标志设计(logo设计)
二、VI设计(企业形象识别系统设计)
VI设计是企业文化的视觉符号,是企业价值观的视觉载体。在塑造一个团队的过程当中,代表了一个团队的信念、理想、抱负。它所形成的统一而鲜明的品牌形象,使企业与市场沟通更直接有效,帮助消费者对企业及其产品建立好感与信心,加强市场号召力。企业形象识别系统设计(CI设计或VI设计)。
三、画册设计、产品型录设计、样本设计、企业年报设计用流畅的线条、和谐的图片，配以优美的文字，全方位立体展示企业的风貌、理念，品牌形象。具体工作包括:企业及产品画册设计、产品型录设计、样本设计、企业年报设计等。
四、海报设计、POP设计、卖场终端生动化设计
我们的海报设计讲求创意和冲击力，力求使我们的作品立体地展现企业的产品、文化、理念，与多数图片加文字堆砌组合的普通设计形成鲜明的对比，有非常强的营销力。具体工作包括:海报设计、pop设计、招贴设计、产品卖场陈列设计等。

女生学什么专业好？我成绩不好。。。。

专业一：设计类专业。例如：动漫游戏设计、影视动画设计、家居设计、室内设计、UI设计等专业都是非常适合女生学习的。设计师需要非常有时尚感，对色彩的把握要非常的敏锐，在这方面，女生天生就有优势，所以女生学UI设计会更容易入门一些。而且女生有天生心思细腻的优势，更容易注意到其他人不易发觉的细节。女生学习设计类专业后，学成之后，可以轻松就业，从事于平面设计、UI设计、视觉设计总监、VI视觉设计、平面广告设计师、网页设计师、商业插画设计师等岗位。
专业二：影视动漫类专业。例如：4D动漫游戏、VR影视动画、电子竞技动漫游戏等专业也是适合女生学习的。影视动漫如今是国家大力扶持的产业，在业内企业的不断努力下，我国动漫产业进入快速发展时期，市场规模持续扩张，经济效益显著。学习影视动漫类专业可以从事漫画设计师、插画设计师、Flash动画设计师、三维动画设计与制作师、游戏美工设计师、游戏角色建模、特效设计、影视广告制作师、影视后期合成师和多媒体产品展示设计师等职业岗位。这些工作环境幽雅，薪水待遇紧跟行业水准！很适合女生学习，特别是对动漫游戏和绘画感兴趣的女生，学成之后从事一份自己感兴趣的工作，是一件很幸福的事情。
专业三：电商类专业。例如：电子商务（全网新媒体）。目前市场对电子商务专业人才需求量很大，从社会调查实践来看，绝大多数企业已陆续步入电子商务行列，采用传统经济与网络零售经济结合的方式生产经营。而互联网用户正以每年100%的速度递增，该行业的人才缺口相当惊人，预计我国在未来10年大约需要200万名电子商务专业人才。学习电子商务专业之后，可以从事电子商务员、网络推广员、网络营销专员、网络编辑等等，当然也可以选择自己创业开网店。

浅论 VI 设计在商业发展中的运用

一、VI对于企业作用以及VI涉及的方面
VI应用项目以基础设计项目为依据，通过标志设计图形的深入传达，形成一个直接的视觉形象，进而统一而充分地表达企业理念和内在特质，逐步形成一个品牌。在我们的VI设计案例研究中，您可以了解更多VI设计方面的内容。
1、办公事物用品设计
□ 高级主管名片
□ 中级主管名片
□ 员工名片
□ 信封
□ 国内信封
□ 国际信封
□ 大信封
□ 信纸
□ 国内信纸
□ 国际信纸
□ 特种信纸
□ 便笺
□ 传真纸
□ 票据夹
□ 合同夹
□ 合同书规范格式
□ 档案盒
□ 薪资袋
□ 识别卡（工作证）
□ 临时工作证
□ 出入证
□ 工作记事簿
□ 文件夹
□ 文件袋
□ 档案袋
□ 卷宗纸
□ 公函信纸
□ 备忘录
□ 简报
□ 签呈
□ 文件题头
□ 直式、横式表格规范
□ 电话记录
□ 办公文具
□ 聘书
□ 岗位聘用书
□ 奖状
□ 公告
□ 维修网点名址封面及内页版式
□ 产品说明书封面及内页版式
□ 考勤卡
□ 请假单
□ 名片盒
□ 名片台
□ 办公桌标识牌
□ 及时贴标签
□ 意见箱
□ 稿件箱
□ 企业徽章
□ 纸杯
□ 茶杯、杯垫
□ 办公用笔、笔架
□ 笔记本
□ 记事本
□ 公文包
□ 通讯录
□ 财产编号牌
□ 培训证书
□ 国旗、企业旗、吉祥物旗旗座造型
□ 挂旗
□ 屋顶吊旗
□ 竖旗
□ 桌旗
2、公共关系赠品设计
□ 贺卡
□ 专用请柬
□ 邀请函及信封
□ 手提袋
□ 包装纸
□ 钥匙牌
□ 鼠标垫
□ 挂历版式规范
□ 台历版式规范
□ 日历卡版式规范
□ 明信片版式规范
□ 小型礼品盒
□ 礼赠用品
□ 标识伞
3、员工服装、服饰规范
□ 管理人员男装（西服礼装\白领\领带\领带夹）
□ 管理人员女装（裙装\西式礼装\领花\胸饰）
□ 春秋装衬衣（短袖）
□ 春秋装衬衣（长袖）
□ 员工男装（西装\蓝领衬衣\马甲）
□ 员工女装（裙装\西装\领花\胸饰）
□ 冬季防寒工作服
□ 运动服外套
□ 运动服、运动帽、T恤（文化衫）
□ 外勤人员服装
□ 安全盔
□ 工作帽
4、企业车体外观设计
□ 公务车
□ 面包车
□ 班车
□ 大型运输货车
□ 小型运输货车
□ 集装箱运输车
□ 特殊车型
5、标志符号指示系统
□ 企业大门外观
□ 企业厂房外观
□ 办公大楼体示意效果图
□ 大楼户外招牌
□ 公司名称标识牌
□ 公司名称大理石坡面处理
□ 活动式招牌
□ 公司机构平面图
□ 大门入口指示
□ 玻璃门
□ 楼层标识牌
□ 方向指引标识牌
□ 公共设施标识
□ 布告栏
□ 生产区楼房标志设置规范
□ 立地式道路导向牌
□ 立地式道路指示牌
□ 立地式标识牌
□ 欢迎标语牌
□ 户外立地式灯箱
□ 停车场区域指示牌
□ 立地式道路导向牌
□ 车间标识牌与地面导向线
□ 车间标识牌与地面导向线
□ 生产车间门牌规范
□ 分公司及工厂竖式门牌
□ 门牌
□ 生产区平面指示图
□ 生产区指示牌
□ 接待台及背景板
□ 室内企业精神口号标牌
□ 玻璃门窗醒示性装饰带
□ 车间室内标识牌
□ 警示标识牌
□ 公共区域指示性*能符号
□ 公司内部参观指示
□ 各部门工作组别指示
□ 内部作业流程指示
□ 各营业处出口／通路规划
6、销售店面标识系统
□ 小型销售店面
□ 大型销售店面
□ 店面横、竖、方招牌
□ 导购流程图版式规范
□ 店内背景板（形象墙）
□ 店内展台
□ 配件柜及货架
□ 店面灯箱
□ 立墙灯箱
□ 资料架
□ 垃圾筒
□ 室内环境
7、企业商品包装识别系统
□ 大件商品运输包装
□ 外包装箱（木质、纸质）
□ 商品系列包装
□ 礼品盒包装
□ 包装纸
□ 配件包装纸箱
□ 合格证
□ 产品标识卡
□ 存放卡
□ 保修卡
□ 质量通知书版式规
□ 说明书版式规范
□ 封箱胶
□ 会议事务用品
8、企业广告宣传规范
□ 电视广告标志定格
□ 报纸广告系列版式规范（整版、半版、通栏）
□ 杂志广告规范
□ 海报版式规范
□ 系列主题海报
□ 大型路牌版式规范
□ 灯箱广告规范
□ 公交车体广告规范
□ 双层车体车身广告规范
□ T恤衫广告
□ 横竖条幅广告规范
□ 大型氢气球广告规范
□ 霓红灯标志表现效果
□ 直邮DM宣传页版式
□ 广告促销用纸杯
□ 直邮宣传三折页版式规范
□ 企业宣传册封面、版式规范
□ 年度报告书封面版式规范
□ 宣传折页封面及封底版式规范
□ 产品单页说明书规范
□ 对折式宣传卡规范7
□ 网络主页版式规范
□ 分类网页版式规范
□ 光盘封面规范
□ 擎天拄灯箱广告规范
□ 墙体广告
□ 楼顶灯箱广告规范
□ 户外标识夜间效果
□ 展板陈列规范
□ 柜台立式POP广告规范
□ 立地式POP规范
□ 悬挂式POP规范
□ 产品技术资料说明版式规范
□ 产品说明书
□ 路牌广告版式
9、展览指示系统
□ 标准展台、展板形式
□ 特装展位示意规范
□ 标准展位规范
□ 样品展台
□ 样品展板
□ 产品说明牌
□ 资料架
□ 会议事务用品
10、再生工具
□ 色票样本标准*<*r />□ 色票样本辅助*<*r />□ 标准组合形式
□ 象征图案样本
□ 吉祥物造型样本
二、一个优秀的VI设计对一个企业的作用
在品牌营销的今天，没有VI对于一个现代企业来说，就意味着它的形象将淹没于商海之中，让人辨别不清；就意味着它是一个缺少灵魂的赚钱机器；就意味着它的产品与服务毫无个性，消费者对它毫无眷恋；就意味着团队的涣散和低落的士气。那么一个优秀的VI设计对一个企业的有什么作用?
1、在明显地将该企业与其他企业区分开来的同时又确立该企业明显的行业特征或其他重要特征，确保该企业在经济活动当中的独立性和不可替代性；明确该企业的市场定位，属企业的无形资产的一个重要组成部分；
2、传达该企业的经营理念和企业文化，以形象的视觉形式宣传企业；
3、以自己特有的视觉符号系统吸引公众的注意力并产生记忆，使消费者对该企业所提供的产品或服务产生最高的品牌忠诚度；
4、提高该企业员工对企业的认同感，提高企业士气。
三、举实例说明VI的运用(如可口可乐\中国移动\邮政\电信)
四、中国国情背景下实效VI策划执行
a、调查，不仅是可行的，也是必须的。
问题：多数中国企业在VI导入前缺乏对自我的认知，这其中包含企业在公众中的形象力、内部员工对企业的向心力、未来企业产业链的规划以及企业在行业中的角色定位。这些问题不去理清，VI的设计就没有方向性，塑造符合企业定位的品牌形象就无从谈起。有为数不少的企业对调查持怀疑乃至拒绝的态度，这其中有所谓商业机密的考量，但更多的是对调查的必要性认识不够充分。而设计界，把调查当做花拳绣腿甚至陪衬的也大有人在，要么根本不做，要么敷衍了事。想想看，再高明的医术圣手不去望闻问切就贸然给患者开药，是多么的荒唐无稽却又触目惊心！凭着以偏概全的主观印象去闭门造车的设计，最终的结果必然、也只能是草菅人命。类似“食品企业的标志被误认为化工企业的标志”的笑话每天都在发生，错位的形象比没有形象更可怕。
解决方案：
（a）确保得到实效执行的调查。
1.企业高层集体战略访谈。 2.企业执行管理层同步个别访谈。 3.企业基层员工全员（或抽样）问卷调查。 4.企业全线产品及其目标消费群体调查。 5.社会公众对企业的认知抽样（随机或样本）问卷调查。 6.国内外同业相关形象调查及归纳类比、分析。
（b）根据调研数据做不同层面检讨。
1.形象是否与企业经营对象不符？ 2.形象是否与企业经营范围不符？ 3.形象是否与企业经营发展规模不符？ 4.形象是否与企业经营内容不符？ 5.形象是否与企业发展目标不符？ 6.形象所展示内容是否与消费内容有误差？ 7.形象体现的档次是否与经营产品或服务的档次有误差？ 8.形象是否与面对的细分市场有误差？ 9.形象形式与审美层次的定位是否有误差？
调研的精准与否，决定了视觉形象表现的正确与否，根据精准调研为策略依据的设计是品牌成功的基础。也只有精准调研，才能解决传统VI设计导入的盲目性，不仅是可行的，也是必须的！
b、设计，必须在流程上将基础与应用断开。
问题：传统VI设计导入是流水线作业方式，标志、标准字、标准色、吉祥物（或称卡通形象代言人）、象征图形（或称辅助图形）、标准组合规划好后立即展开应用系统作业，办公系统、环境系统、宣传系统、公关系统等应用设计往往是多个执行设计师同步进行。这种将智力劳动工业化的作业方式造就了太多“一套模版打天下”的挣快钱的VI设计公司，对企业却贻害无穷。从法律层面讲，没有正式签约前设计公司是不可能投入成本去做实态调查的，而签约后，因为合约时间的限制，以及企业对实态调查的认识没有上升到应有的高度，难以给予应有高度的配合，往往导致实态调查不够充分或根本就没有调查。这样设计出来的应用系统，在执行阶段一定会出现各种各样与实际情况脱节的问题。在企业界，“VI执行难，难于上青天”的说法相信是很多导入过和导入VI中的企业无奈的共识，在设计界，也是很多有专业良知的设计师的困惑。
解决方案：在设计阶段，在流程上将基础与应用断开。先给企业导入基础要素系统，在一年（一般规模企业，大中型企业时间乘以1.5到2）的过程中应企业需要，分阶段、分步骤、基于基本系统来开发并规范企业视觉识别中的应用系统部分。
这里需要强调的是“应企业需要”，而非按照传统流程。（例：也许企业最急的是公众形象，那么先行开发规范的就是宣传系统和公关系统）
即使是这样，并不能保证VI在执行过程中完全不会出现问题。但因为不是先把VI的应用系统规范si，而是在执行的过程中逐步来规范完善VI的应用系统，碰到问题时，可以迅速而及时得到修正。传统VI导入流程存在着诸多的不科学性，一旦出现问题，企业不知道是改正？还是将错就错？在很大程度上导致了品牌形象塑造上的孤立片面性。
标志设计的再漂亮，VI得不到切合实际的执行，反过来其实是导致了形象的混乱，引用一位企业家比较情绪偏激的原话：“还不如没有做VI的好。”
解决了这个传统VI作业流程中的BUG，才能在中国企业实效形象塑造的课题上，掌握更大的灵动性，从而保证VI更大程度的科学性，让VI真正起到应有的作用。
c、培训，必须以真正教企业学会用、用好、用活自身的VI为目的。
问题：很多设计公司在VI设计完成后向企业提交VI手册，收回余款完事大吉。即使做培训也是形而上学，玄而又虚，大讲CI沿革的历史，著名公司导入VI后带来的品牌腾飞，对怎么教企业学会用、用好、用活自身的VI却着墨甚少或根本不提。不少企业在拿到VI手册后轰轰烈烈地搞个新闻发布会后将VI手册束之高阁，品牌建设悄无声息。更有甚者（包括不少设计界的人士）眼光只盯在LOGO上，认为VI设计主要就是买一个LOGO。遇到需要将LOGO实际运用的时候要么生搬套用，要么随心所欲。当效果差强人意的时候又开始怀疑VI本身的作用性。所以，不管是多么权威的公司、按照多么权威的理论来做VI，企业更需要的是VI在企业完整导入后所带来的实效。我个人有个总结，认为VI导入是“三分策划，七分执行”。而保证规范执行的前提，是“授人以渔”的理论与实践、案例与操作结合、以真正教企业学会用、用好、用活自身的VI为目的地实效培训。
解决方案：合同签约之日即要求企业成立常设的VI导入执行部门，在基础要素系统规划完毕后就开展VI规范培训，让企业VI导入执行部门在思想深处理解VI的基础上学习标志、标准字体、标准色、吉祥物、象征图形及组合规范的各种功能，培训结束后就培训内容设计问卷考试以测试培训的效果。在应用系统开发中就设计命题邀请企业VI导入执行部门共同参与，并结合命题向企业VI导入执行人员穿插讲授印刷、展示物料知识，最大程度地激发企业VI导入人员对VI执行的热情和责任感，让他们在参与中活学活用，举一反三。这比生硬地规范种种“禁用示例”效果要好的多。毕竟“纸上得来终觉浅”，这样的实战演习更能与以后的VI执行实现“无缝对接”。2002年笔者与广州日立合作，他们的VI执行人员拿毫米尺来校验我的设计成品是否符合VI规范，其苛刻的专业态度让我至今印象深刻。
d、应用，必须与时俱进。
问题：近年来，“品牌老化”一词越来越多地被中国企业家谈起。超过五年的品牌，经过各种行销努力，业绩却仍停滞不前，就得认真检视品牌是否已与消费者脱节。时代在变，市场在变，竞争对手在变，新的品牌概念也在颠覆市场既有的竞争规则。既然拥有市场比拥有工厂更重要，而拥有了强势品牌也就拥有了广阔市场，那么只有不断设计出符合时代需求的品牌，重新擦亮招牌，顺应时代潮流和文化的演变，才能摆脱品牌老化的尴尬局面，保持品牌永远领先和鲜活的形象。在新一轮的品牌行动热潮中，更新品牌内涵，适应消费者品位日新月异的变化。教条、刻板决不是VI的初衷和目的，相反，VI应用也必须与时俱进。
解决方案：[a]更新形象，品牌再造。“人不会穿10年前的衣服，品牌也一样。”以IBM为例，从一家卖肉磅秤的企业发展到如今IT领域的代言人，在100多年的变迁过程中，其品牌就经历过多次转变。强势品牌力量虽大，但是如果缺少管理与维护，品牌也会死亡。就连品牌身价高达247亿美元的麦当劳，都会面临品牌老化的困境。2003年初秋，身穿V领红色T恤，脸颊贴着“i’m lovin’it”字样的台湾地区麦当劳董事长李明元，揭下顾客服务中心的外墙布幕，以巨大的麦香堡建筑外观，宣布麦当劳有史以来规模最大的品牌再造活动，正式起跑。2003年进行品牌再造的跨国公司还有可口可乐、戴尔、UPS、DHL等。同时，再造品牌的潮流也席卷中国，联想换标、夏新更名、明基启用新VI等案例层出不穷。从时代发展的角度，也要求品牌的内涵和形式不断变化。经营品牌从某种意义上就是从商业、经济和社会文化的角度对这种变化的认识和把握。所以，企业在建立品牌之后，会因竞争形势而修正自己的目标市场，VI也会因时代特征、社会文化的变化而修正定位。
[b]品牌延伸。品牌延伸是与企业的多元化战略密切相关的。品牌延伸有多种品牌策略可以选择，但从视觉创新的角度来看，副品牌策略无疑是最能赋予品牌新意与活力的一种方法。海尔的“小小神童”、“太空王子”、“金王子”……通过科学的副品牌策略实现品牌的延伸，既可以扩大业务范围，又能让消费者感觉到企业的活力。
[c]利用品牌现有元素不断注入新的内涵，赋予品牌以新的意义。1998年5月，摩托罗拉在北京宣布启动“飞跃无限”的品牌推广活动，总投资达1亿多美元，持续一年，分别在美洲、欧洲和亚洲铺开。在新的广告片中，摩托罗拉英文名称的首字母“M”变形为一只鸟的双翼，飞跃城乡、山水、时空。其核心诉求时：摩托罗拉的产品，可以帮助人们摆脱时空的限制、随时随地与外界保持联系，它为人们插上自由翱翔的翅膀。负责创意的美国麦肯广告公司人士称，他们希望这一新形象能使摩托罗拉“年轻20岁”。新形象继承原品牌标志基础，但又赋予了它崭新的表现。为支持这个品牌战役的行动，摩托罗拉推出了它精心设计的“掌中宝”手机。打开翻盖，它活脱脱就使一只轻巧的彩蝶。在广告中，一只只“掌中宝”扑闪着“翅膀”，化成轻盈的彩蝶，飞舞在天空中，最后变为摩托罗拉的标志“M”，极佳的传达了品牌的意义：“飞跃无限”。随着V70手机的上市，摩托罗拉又开展了以“全心为你”为宗旨，以“MOTO”为符号的大规模品牌推广活动。最为设计界称道的例子还有GOOGLE，其将“OO”元素灵活运用的鲜活手法简直到了出神入化的境界，也满足了新世代网民时刻刷新求变的心理。
总结：肯定VI设计在商业发展中的运用
注：未曾编辑，可善用。
http://www.aotu360.com
http://www.aotu-hotel.com
http://www.aotu163.com
http://www.shangjin163.com

高达vi设计（vidar高达）

什么是高达？

高达是GUNDAM的音译。1979年，日本机器人动画中最庞大、最著名的系列开始起步，从机器人动画到达巅峰的80年代到动画界整体萧条不振的90年代初，再到90年代中后期新的繁荣时代，高达系列的生命力经久不衰，一直延续到今天
可参阅以下文章
　　
　　米诺夫斯基（Minovsky）物理学
　　
　　以诞生于U.C.0025年的Y.T.米诺夫斯基博士发现的“米诺夫斯基粒子”为基础形成的学科。这种粒子的静止质量为零，而带正电或带负电的粒子会因粒子间的电磁力和重力相互转换作用，自动形成类似氯化钠分子的立方晶格。这种粒子散布的区域，电磁波会受到严重的干扰，使雷达等探测系统失效。因此传统的制导武器无法发挥效用，导致有目视距离战斗的主力武器机动战士的开发。这种技术吉翁公国领先地球联邦甚多，直到日后米诺夫斯基博士亡命联邦，才急起直追。另外相关的技术还有米诺夫斯基融
　　合炉，搭载这种能源系统的机动战士可以获得远大于传统系统的功率，如联邦的第一种“机动坦克”，使用的燃料电池系统，在性能上就远不如小型融合炉。在米诺夫斯基博士亡命之前，联邦是无法制造小型融合炉的。还有米诺夫斯基漂浮载具（建立一个和重力相反的力场让载具能上浮，和现在利用空气力学原理的飞行不同）以及I 防域力场（可使光学武器偏折）。
　　
　　这个设定没有什么科学依据，是高达的世界中假设存在的东西，但基于这个设定所形成的整个世界却是非常有逻辑性的，高达的世界便借此建构而成的。这是这类幻想作品常用的手法，以便创造一个于我们的现实世界不同的奇异世界，而又尽量使它看起来非常合理。到后来，大家往往会忽视这些理论最基础部分的不真实，而根据它衍生出许多看似合理的内容。基本上米诺夫斯基物理学是拿来将“人形兵器”这种看起来不太合理的东西合理化用的，否则机器人的卖点就没了。
　　
　　
　　新人类（NT，New Type）
　　
　　最早提出这个概念的吉翁•戴肯指的只是在宇宙中有了新生活、新思想的宇宙移民，萨比将之扭曲为选民思想。但后来出现的真正的新人类是指生活在宇宙中的人类，由于脱离了重力的束缚，使得感知力、反应力大幅提升，进化出有较强精神感应力，对在空间中移动的物体有直观的认识。这种能力表现在战争上就是瞬间的反应、决断力变强。在这个近身战的时代（因米诺夫斯基粒子使雷达失效，战斗主要在目视距离下发生）这是一种非常有用的能力。新人类的这种能力甚至不用看到就能发现敌人的位置。
　　
　　而且这种观念，也不是一开始很清楚，它是作品进行中，富野监督慢慢修正他的理念而得的产物，所以有时会有前后矛盾的现象。到后来新人类的能力甚至能于他人进行心灵感应，而且能控制机动战士的“浮游炮”，有些类似我们常说的超能力。不过新人类的能力还表现在他们之间能相互吸引，甚至引发有新人类潜质的人。新人类产生的主要是因为人类无法独自生活在宇宙中，必须扩大增强原有的认知和精神能力，以便和其他存在体在精神上能相互沟通了解，减低彼此间的误会，进而在宇宙中成为具有更强适应力的群体。
　　
　　后来的科技可以通过药物、精神控制等手段将普通“人类”强化，拥有类似的能力，但会用精神分裂等附作用。
　　
　　
　　机动战士（MS，Mobil Suit／モビルス—ツ）
　　
　　机动战士（Mobil Suit）简称MS，其中Suit是SpaceUtility Instruments Tactical （战术泛用宇宙机动机械）的缩写。这是一种高18米左右的人形兵器，可以在宇宙、空中、地上和水下运作，除了本身内置的机关炮、激光等武器外，还可以使用外部的激光剑、光束来福枪、电磁斧和机关炮等武器。因为米诺夫斯基粒子造成雷达系统失效，使得战斗不能赖导弹等长程武器，使得战斗必需在双方接近至有视界才能进行，所以在高达的世界中巨大的战舰并非是最重要的武器，机动战士可以轻易的击毁没有机动战士保护的战舰。机动战士包括许多类型，例如吉恩使用的扎克（Zack）、联邦的吉姆（ジム／GM）和高达（ガンダム／Gundam， General purpose Utility NonDiscontinuity Augmentation Maneuvering weaponsystem）系列。在早期的一年战争中，吉恩因为有了扎克而打败了联邦，而联邦开发了廉价的吉姆和高性能的高达来和吉恩对抗。所以后来的高达系列一直是以性能取胜的机种。
　　
　　机动堡垒（MA，Mobil Armour／モビルア—マ—）
　　
　　机动堡垒（Mobil Armour）简称MA，其中 Armour 是Mobile ARMOUR-All-Range Maneuverability OffenceUtility Reinforcrment（全领域泛用支援机动兵器）的缩写。它是机动战士的发展型，通常有比机动战士更高的能力，是机动战士的克星，但其生产也难以批量化。这是一种全领域泛用支援火器，不限人形，更不必非要有手有脚不可，而且往往有变型能力。它在战斗需求中高速、重装甲、强大火力与高机动性四者中至少有两项要达高水准。，具有战舰级的火力，机动性不一定比机动战士高，加速
　　性却远胜于机动战士。在突击作战或阵地防御时，机动堡垒的战力远胜机动战士。但若陷入空域集团战或持续作战时，机动堡垒的相对优势即被削弱不少。其大而昂贵的特性，也使其数量受限。因此除非已到最后关头，除了争取眼前的胜利，已顾不到其它什么战略战术。否则机动堡垒是不会出现的。
　　
　　太空殖民地（Space Clony）
　　
　　1969年由G.K.欧尼尔提出在宇宙中建立都市的构想，富野先生将其用在作品中。1970年时设计了球形、环型、圆柱型三种，富野仅使用圆柱型作为舞台的一部份。这种太空殖民地外观为圆柱状，长约30至40公里、直径约6 公里，可容纳约3000万居民。它分开放式、封闭式、复合式等型式，在宇宙中自力回转以制造与地球相近的重力，其中有约一大气压力的空气，在内壁仿生物圈植入山川、湖泊和动植物，建立完整的生态系。开放型利用三个大镜面将太阳光引入内部（所以里面的“陆地”有一半是透明的）
　　，密闭型的则为在外部装设太阳能发电装置，内部利用人工太阳作为光源。密闭型的殖民地造价较为昂贵，容量较大，约可容纳五千万人，开放型容量则约为其半数。在各Side中大部分使用开放型，只有Side 3及少数殖民地使用密闭型。
　　
　　Side
　　
　　所有的殖民地分布于七个Side，每个Side由30至40个殖民地组成。这七个Side分别位于五个拉格兰吉点（拉格兰吉点是地球与月球间重力的平衡点，在这些点上的物体可以有稳定的运行轨道，所以是建造太空殖民地的理想地点）上。L1在地球与月球的连线上，此地为Side 5。L2在相对于L1的月球外侧的对称点，上面是Side 3与小行星“阿巴瓦库”。L3、L4、L5在月球轨道上，L3在月球对面，有Side 7和小行星月神二号；L4和月球地球成等边三角形，是Side 2和Side 6的所在地；L5的位置和L4对称，亦和月、
　　地成等边三角形，是Side 1、Side 4的所在地。由于还有其它天体的影响，所以由理想的月球、地球算出来的拉格兰吉点并不会完全稳定，所以常常须要微调修正轨道，所以殖民地内部也都有移动用的引擎与燃料。
　　
　　地球圈
　　
　　高达世界中的地球圈是指由地球、月球、Side 1 至Side 7和一些陨石组成的区域，也可视作以月球轨道为边界的一个区域。
　　
　　游戏天使语：以上就是高达世界最基本的构成观，其实这其中还有很多细节部分，特别是高达的架构和渣古(前期简称泛用人型兵器)的来由，联邦的体制，地球圈独特的环境等都没有讲清楚，如果有朋友有兴趣我可能还会再现现丑。
　　　　
参考资料：http://www.pcgames.com.cn/cartoon/topic/gaoda/data/mcbk/0305/292752.html

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