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对项目管理课程的感悟（对项目管理课程的感悟和体会）

发布时间：2023-04-29 12:55:56 稿源：创意岭阅读： 1029

大家好！今天让小编来大家介绍下关于对项目管理课程的感悟的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、项目管理这门课程给你今后生活工作和学习带来了什么帮助300字？
2、对建设项目管理课程的理解
3、对项目经理和项目管理的思考
4、工作感悟（一）：项目管理中的人情世故

对项目管理课程的感悟（对项目管理课程的感悟和体会）

一、项目管理这门课程给你今后生活工作和学习带来了什么帮助300字？

项目管理这门课程给你今后生活工作和学习带来了什么帮助三百字some管理这门课程给我进货的工作带来了非常大的好处

二、对建设项目管理课程的理解

工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，众多的参与部门和单位如设计、监理、施工、政府部门等，使沟通和协调的工作困难，大量的信息需要有效的管理。尤其我们这种类型的工程，加大了工程管理的难度。传统的项目管理方法，已经显得越来越吃力，急需寻找新的方法和工具。随着信息技术的发展，计算机作为一种新的工具，已经对社会产生了巨大的影响。新的工具产生新的方法，计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法。利用计算机网络系统，可以大大提高信息沟通和数据采集的效率，可以把大量纷杂的信息进行有序的组织。新的工具也带来了新的思想。建立在计算机网络世界基础上的过程重建、学习型组织、知识管理等新思想纷纷被应用到实践中。然而，对计算机的误解，导致了在计算机管理方面付出了代价。计算机管理系统的特点是“高投入、高风险、高效益”。信息技术的发展很快，但失败率（没有达到预期的目标）也较高。咎其原因，当代管理大师德鲁克作了精辟的分析：“自从新的数据处理工具在30或40年前首次出现以来，人们就要么夸大要么低估组织中信息的重要性＂。我们－也包括我本人－夸大了信息的可能性，以为计算机产生的“管理模式”可以决策，也许甚至可以运行各部门的大部分工作。然而，我们也大大低估了新的工具；在这些工具中，我们看到管理人员已经使用管理部门的更好手段”。在工程管理方面，也存在着同样的误区，因此，我们应该认真地分析工程管理和计算机的特点，不寄希望于计算机系统可以代替我们大部分的管理工作，立足于新工具对我们工作的改进，逐步使各个管理人员接受和产生新的思想。一、工程项目管理的难点 1.沟通：从一般意义上讲，业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同，其实，最首要的是信息的沟通问题。由于工程管理涉及的单位和部门众多，传统的方法如开会、发文等方式，信息传递的效率很低，应该说大部分的问题，首先出在沟通方面。 2.数据：工程项目的有关进度、投资、质量、合同等数据，量大而且不停地在变化，业主往往感觉难于把握，能够随时掌握动态的数据并进行汇总，更显得十分困难。 3.文档：工程的图纸、文件、资料等文档，量大而且一般以纸面的形式保存，查找和保存起来非常困难。往往随着工程的进展，很多宝贵的资料就不知丢到了哪里，后人要做大量的重复工作，资源的浪费十分严重。

三、对项目经理和项目管理的思考

对项目经理和项目管理的思考

个人认为一个项目经理应具备的几点:

项目经理最重要的事情是使老板,客户和开发团队都happy，但他们的目标是不一样的：

1、老板只想多赚钱,一直赚下去,花最短的周期、最少的人力获取最大的利润。

2、客户只想少付钱,系统做的相当完善、无可挑剔。并且与你在一起处的很开心。

3、开发团队需要一个宽松的开发环境,又能不断的学到新的东西。

所以项目经理就是一个协调者的角色,如何达成各方平衡很重要。其实以上几点说起来是相当的简单，但是真正要做到真的有一定的难度。

下面我就把我自己对我上面说的两个目标的理解详细剖析一下：

第一个目标我想用一句话来概括：“客户是我们的衣食父母，是我们的上帝，凡是客户提出的需求只要是对的，我们都要执行，如果客户错了,请参照第一条执行!”

第二个目标，也是我目前最需要、最迫切提升自己的一些方面，我从五个方面来剖析一下：

首先要沟通。项目经理是各方面利益的协调者，多利用威信，少用权利。把自己和程序员放在同一个角度上，问题会更容易解决。我们是一个团队，我们有一个共同的目标，如果这个目标无法完成，失败的也许不仅是一个项目经理而是一个团队;所以我认为一个团队中项目经理最重要的能力是对内对外的协调和沟通能力;

其次就是凝集力，一定要让手下凝聚在自己身边才行，这个光从工作中的相互帮助是达不到你想要的效果的，还有培养一点私交才行，让他们觉得跟着你干值得，适时的关心和帮助很重要，多夸奖，夸奖人是一种美德;

第三个方面要了解团队成员的长处和不足，同时照顾好同事的情绪，勇于承担项目经理的义务和责任;团队或组员的成或败、错误等要认为是项目经理的责任，什么是头，就是有事先扛的人;

第四个方面就是良好的心态和处理事情的风格

不能有错就骂有对就笑，应该在适当的机会里用可接受的方法沟通。特别是自己发怒、浮澡的的时候一定要控制自己的情绪，千万不要做出什么决定，因为这个时候做出决定是不理智、不客观的。

第五个方面就是带动团队技术水平的提高

比如建议公司说给他们更多的培训机会，提升大家的能力和解决问题的思路，那整个团队都上了一个等级，解决问题的时候，效率自然高许多。

另外我觉做对一个项目经理他的工作上的侧重点是和领导，团队里的开发人员是不同的：

我个人认为一个好的项目经理，是可以容忍下属的技术能力比自己强，项目经理要做的是控制项目的.进度、各种资源的整合、合理的任务调度、项目的质量与风险、成本控制，并对项目过程进行跟踪并记录数据，对项目内的成员做好考核，把合适的人员放到合适的岗位，而不是与团队里的人员进行具体的技术比拼，对于技术细节没有必要自己亲自去动手，而只是知道就可以了。项目经理是对于公司所赋于的职责与公司的利益去着想的，而具体的开发人员，只是对于任务项负责的，所以所面临的工作是不一样的。

项目管理的核心我认为是成本、进度和质量，这三点其实说起来也简单，但对项目经理的各方面的要求是很高的。

上面就是我对项目经理、项目管理的一些思考，以后我会照着我理解的，严格要求自己，我觉得我离一个优秀的项目经理还有很大的距离，但我认为这个过程就是自己提升的一个过程。 ;

四、工作感悟（一）：项目管理中的人情世故

第一次做项目管理，经验不足，但仅做了一周，颇有感悟，任何一项工作都不能仅从职责和结果层面来考量，如果没有透过表象去参透本质的意识和能力，那么自己成长的速度会很慢，同时也很难把一份工作做到优秀。很多时候，看山不是山。

本周跟产品部的同事核对项目进度，发现有好几项工作出现延期的状况，但我并未详细地跟这位同事了解整个工作的开展情况和延期的具体缘由，只是大概地了解到，延期是因为任务量过大，精力和时间不允许在规定时间内完成工作。我在反馈给公司高层的邮件中也只是简单地这样写下来，第二天，这位同事找到我，做了两个动作让我瞬间明白自己工作的不足，一是询问延期是否会和绩效挂钩，二是向我详细阐述延期的来龙去脉。我瞬间意识到，我简单粗暴的工作方式给同事带来了很大的困扰：一方面，这封邮件的表述方式可能会让公司高层误会是同事的执行力不够，对她作出负面的评价，在个人印象和工作绩效上可能都会被减分；另一方面，公司高层无法知道具体的真实原因，也就不能切实、及时地作出工作调整，给予同事工作上的资源支持，从而影响整体工作的推进。

这让明白追踪项目不仅仅是像监工一样简单粗暴地询问目前的进度和状态，需要做好以下几件事：（1）对每一个岗位的工作职责和内容要有较为深入的了解，学习岗位的话语体系和专业术语，减小沟通成本，也更容易推进项目追踪的工作；（2）对每一项工作都要有全面深入的了解，只有这样才能从全局的角度来判断工作的进度状况，把握推进的节奏，不能局部地看待项目追踪；（3）对于延期或者出现问题的工作项目，一定要向负责人全面深入地了解缘由，要公正地判断主客观原因，一是对同事的工作和投入负责，二是辅助公司高层作出正确地判断，及时地、对症下药地对工作进行调整和推进。

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