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品牌策划vi设计案例模板

发布时间：2023-04-29 11:34:11 稿源：创意岭阅读： 112

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本文目录:

如何写VI策划
品牌策划方案
VI设计策划方案是怎样的
我们现在准备策划一个在全国的品牌酒窖，并且还带餐饮，请问谁能给我们一个方案，怎么才能做好，做出品牌

品牌策划vi设计案例模板

如何写VI策划

　　先前正好我给老总提过VI的事，得了点专业材料，希望能帮得上。
　　「Outline」完整VI项目设计书
　　一、视觉基本要素设计
　　二、视觉应用要素设计的准备工作
　　三、具体应用设计项目的展开
　　四、编制VI视觉识别手册
　　■
　　「Design」
　　■ 一、视觉基本要素设计
　　 企业标志
　　企业标志，可分为企业自身的标志和商品标志。
　　企业标志特点：
　　其一，识别性。
　　其二，系统性。
　　其三，统一性。
　　其四，形象性。
　　其五，时代性。
　　企业标志设计作业流程：
　　调查企业经营实态、分析企业视觉设计现状，其具体包括如下现状：
　　其一，企业的理念精神内涵与企业的总体发展规划。
　　其二，企业的营运范围、商品特性、服务性质等。
　　其三，企业的行销现状与市场占有率。
　　其四，企业的知名度与美誉度。
　　其五，企业经营者对整个形象战略及视觉识别风格的期望。
　　其六，企业相关竞争者和本行业特点的现状等。
　　作业流程：
　　1、确立明确的概念。
　　2、具体设计表现。
　　3、标志作业的缜密化：
　　其一，标志细部的缜密化。
　　其二，标志形态的数值化：
　　一是方格化，
　　二是比例尺寸标志法，
　　三是圆弧角度标志法。
　　其三，标志形态的多样化：
　　线条粗细的变化；
　　正负形的变化；
　　彩色与黑白的变化；
　　各种点、线、面的变化（如空心体、网纹、点成面、线成面等）；
　　对应不同媒体的形态变更；
　　缩小或放大形态的变化。
　　■  专用字体
　　专用字体包括现有标准字体和指定字体。
　　标准字体：
　　多用于企业名称、商品名称、商标名称等。
　　指定字体：
　　常用于部门名称、设施名称、分支机构名称及其地址、广告内容、正式文书等。
　　设计选择专用字体应注意事项：
　　其一，调查整理专用字体的使用范围、使用目的、使用状况等。
　　其二，选用指定字体，应考虑同标志和标准字体等基本要素的风格相协调。
　　其三，所选字体的种类及文字的组合形态、方法应有一定的规律，并形成具有可读性的、再现性的、识别性的文字系统。
　　企业标准字
　　企业标准字是将企业名称、企业商标名称略称、活动主题、广告语等进行整体组合而成的字体。
　　企业标准字特征：
　　其一，识别性。
　　基二，可读性。
　　其三，设计性。
　　其四，系统性。
　　企业标准字种类：
　　其一，企业名称标准字。
　　其二，产品或商标名称标准字。
　　其三，标志字体。
　　其四，广告性活动标准字。
　　标准字制图法：
　　标准字制图法常用两种方法：
　　其一，方格表示法。
　　其二，直接标志法。
　　企业命名或更名：
　　企业更名方案有以下几种情况：
　　其一，全面变更公司名称，包括现有标准字、标准色等基本视觉要素。
　　其二，部分变更或简化企业名称，同时推出新的标准字、标准色。
　　其三，阶段性变更。
　　其四，统一企业名称和商标品牌名称。
　　其五，在企业名称的标准字和标准色不变的前提下，根据不同的使用场合，开发出适应不同场合的变化形式，以求达到形式变化的感觉。
　　■  企业标准*<*r />　　企业标准色，是指企业通过色彩的视知觉传达，设定反映企业独特的精神理念、组织机构、营运内容、市场营销与风格面貌的状态的色彩。
　　标准色的开发设定：
　　调查分析阶段：
　　其一，企业现有标准色的使用情况分析。
　　其二，公众对企业现有色的认识形象分析。
　　其三，竞争企业标准色的使用情况分析。
　　其四，公众对竞争企业标准色的认识形象分析。
　　其五，企业性质与标准色的关系分析。
　　其六，市场对企业标准色期望分析。
　　其七，宗教、民族、区域习惯等忌讳色彩分析。
　　概念设定阶段：
　　积极的、健康的、温暖的等（如红色）；
　　和谐的、温情的、任性的等（如橙色）；
　　明快的、希望的、轻薄的等（如黄色）；
　　成长的、和平的、清新的等（如绿色）；
　　诚信的、理智的、消极的等（如蓝色）；
　　高贵的、细腻的、神秘的等（如紫色）；
　　厚重的、古典的、恐怖的等（如黑色）；
　　洁净的、神圣的、苍白的等（如白色）；
　　平凡的、谦和的、中性的等（如灰色）。
　　色彩形象阶段：
　　通过对企业形象概念及相对应的色彩概念和关键语的设定，进一步确立相应的色彩形象表现系统。
　　模拟测试阶段：
　　其一，色彩具体物的联想、抽象感情的联想及嗜好等心理性调查。
　　其二，色彩视知觉、记忆度、注目性等生理性的效果测试。
　　其三，色彩在实施制作中，技术、材质、经济等到物理因素的分析评估。
　　色彩管理阶段：
　　本阶段主要是对企业标准色的使用，作出数值化的规范，如表色符号、印刷色数值。
　　实施监督阶段：
　　对不同材质制作的标准色进行审定；
　　对印刷品打样进行色彩校正；
　　对商品色彩进行评估；
　　其他使用情况的资料收集与整理等。
　　■  辅助图形
　　辅助图形是企业识别系统中的辅助性视觉要素，它包括企业造型、象征图案和版面编排等三个方面的设计。
　　1、企业造型（又称之为商业角色或吉祥物、商业标识画）的设计与应用：
　　企业造型是为了强化突出企业或产品的性格特征，而设计的漫画式人物、动物、植物、风景或其他非生命物等，作为企业的具体象征。
　　企业造型的应用：
　　其一，二维媒体，如印刷品等。
　　其二，三维媒体，如影视媒体。
　　其三，户外广告和POP广告等，如路牌、车体。
　　其四，企业公关物品和商品包装，如赠品等到。
　　2、企业象征图形的设计构成：
　　象征图形不是纯装饰的图书馆案，是企业基本视觉要素的拓展联系。
　　企业象征图形的设计题材：
　　其一，以企业标志的造型为开发母体。
　　其二，以企业标志或企业理念的意义为开发母体。
　　3、版面编排设计：
　　一般的版面包括天头、版心、地脚三大部分，编排的内容要素包括视觉识别系统中的基本要素组合、正文（文字和图）、企业造型等，它们处于版面的不同位置。
　　版面编排常用两种方式表示其结构：
　　其一，直接标示法。
　　其二，符号标志法。
　　■  企业视觉识别基本要素的组合方式
　　根据具体媒体的规格与排列方向，而设计的横排、竖排、大小、方向等不同形式的组合方式。
　　基本要素组合的内容：
　　其一，使目标从其背景或周围要素中脱离出来，而设定的空间最小规定值。
　　其二，企业标志同其他要素之间的比例尺寸、间距方向、位置关系等。
　　标志同其他要素的组合方式，常有以下形式：
　　一是标志同企业中文名称或略称的组合；
　　二是标志同品牌名称的组合；
　　三是标志同企业英文名称全称或略称的组合；
　　四是标志同企业名称或品牌名称及企业选型的组合；
　　五是标志同企业名称或品牌名称及企业宣传口号、广告语等的组合；
　　六是标志同企业名称及地址、电话号码等资讯的组合。
　　禁止组合规范：
　　其一，在规范的组合上增加其他造型符号。
　　其二，规范组合中的基本要素的大小、广告、色彩、位置等发生变换。
　　其三，基本要素被进行规范以外的外理，如标志加框、立体化、网线化等。
　　其四，规范组合被进行字距、字体变形、压扁、斜向等改变。
　　二、视觉应用要素设计的准备工作
　　■  应用要素项目的现状调查
　　现状项目的收集分类：
　　对现有应用要素的项目收集的，主要集中于以下项目内容：
　　其一，事务用品类，如名片、各式文书等。
　　其二，广告促销类，如小手册、电视广告、公告资料等。
　　其三，标识招牌类，如旗帜、各类导引标识等。
　　其四，运输工具类，如运输卡车、拖车等。
　　其五，商品包装类，如商标、包装纸等。
　　其六，员工制服类，如徽章、工作服等。
　　其七，建筑环境类，如外观、办公室等。
　　其八，展示典礼等，如纪念活动、展示环境、专卖店等。
　　应用要素设计开发策略的确定：
　　对于某个企业形象中的具体应用要素设计项目而言，在开发设计之前，应对其客观的限制条件和依据作出必要的确定，避免设计项目虽然很美，但不能使用的问题：
　　其一，项目的功能需要。
　　主要是指完成设计项目成品所必需的基本条件，如形状、尺寸规格、材质、色彩、制作方式和用途等。
　　其二，项目使用的法律性限制。
　　如信封的规格、招牌指示等环境要素的法规条例。
　　其三，行业性质的需要。
　　主要是指企业所在行业中，一些约定俗成的规定或需要，如事务性用品中的单据、包装类的规定等。
　　三、具体应用设计项目的展开
　　■ 目录：
　　1、事务用品类；
　　2、包装产品类；
　　3、旗帜规划类；
　　4、员工制服类；
　　5、媒体标志风格类；
　　6、广告招牌类； 7、室内外指示类；
　　8、环境风格类；
　　9、交通运输类；
　　10、展示风格类；
　　11、专卖店风格类；
　　12、其他。
　　■ 事务用品类
　　其项目细则包括：
　　1、名片
　　2、信纸
　　3、信封
　　4、便笺
　　5、各型公文袋
　　6、资料袋
　　7、薪金袋
　　8、卷宗袋
　　9、合用书
　　10、报价单 11、各类表单和账票
　　12、各类证卡（如邀请卡、生日卡、圣诞卡、贺卡）
　　13、年历、月历、日历
　　14、工商日记
　　15、奖状、奖牌
　　16、茶具
　　17、办公设施等用具（如纸镇、笔架、圆珠笔、铅笔、雨具架、订书机、传真机等）
　　主要设计要素：
　　事务用品类的主要设计要素一般包括：
　　企业标志
　　企业名称（全称或略称）
　　标志字
　　标准字
　　标准色彩
　　企业造型
　　象征图形
　　企业署名
　　地址、电话、电报、电传、电子邮件信箱、邮政编码
　　企业标语口号
　　营运内容
　　事务用品名称（如“请柬”、“合同书”）
　　图形、文字、构图
　　肌理、制作工艺等
　　■ 包装产品类
　　包装产品类项目细则：
　　1、外包装箱（大、中、小），
　　2、包装盒（大、中、小），
　　3、包装纸（单色、双色、特别色），
　　4、包装袋（纸、塑料、布、皮等材料），
　　5、专用包装（指特定的礼品用、活动事件用、宣传用的包装），
　　6、容器包装（如瓶、罐、塑料、金属、树脂等材质），
　　7、手提袋（大、中、小），
　　8、封口胶带（宽、窄），
　　9、包装贴纸（大、中、小），
　　10、包装封缄（大、中、小），
　　11、包装用绳，
　　12、产品外观，
　　13、产品商标表示，
　　14、产品吊牌，
　　15、产品铭牌等。
　　主要设计要素：
　　包装形式：
　　单件设计、成套设计、组合设计、组装设计等。
　　构成要素：
　　企业署名（标志、标准字体、标准色、企业造型、象征图形等），
　　图形（摄影、插图等），
　　文字（使用说明、质量保证等），
　　材质（纸、塑料、金属、布、皮等），
　　结构，
　　制作工艺等。
　　■ 旗帜规划类
　　主要项目细则：
　　1、公司旗帜（标志旗帜、名称旗帜、企业造型旗帜）
　　2、纪念旗帜
　　3、横式挂旗
　　4、奖励旗
　　5、促销用旗
　　6、庆典旗帜
　　7、主题式旗帜等。
　　8、其中各类吊挂式旗帜多用于渲染环境气氛，并与不同内容的公司旗帜，形成具有强烈形象识别的效果。
　　基本设计要素：
　　企业标志
　　企业名称略称
　　标准*<*r />　　企业造型
　　广告语
　　品牌名称
　　商标
　　图形
　　材质（纸、布、金属等）
　　■ 员工制服类
　　主要项目细则
　　1、男女主管职员制服（二季）
　　2、男女行政职员制服（二季）
　　3、男女服务职员制服（二季）
　　4、男女生产职员制服（二季）
　　5、男女店面职员制服（二季）
　　6、男女展示职员制服（二季）
　　7、男女工务职员制服 (二季)
　　8、男女警卫职员制服 (二季)
　　9、男女清洁职员制服 (二季)
　　10、男女后勤职员制服 (二季)
　　11、男女运动服 (二季)
　　12、男女运动夹克 (二季)
　　13、运动帽、鞋、袜、手套；
　　14、领带、领带夹、领巾、皮带、衣扣；
　　15、安全帽、工作帽、毛巾、雨具。
　　主要设计要素：
　　企业基本视觉要素的运用，如企业标志、企业名称、标准色、广告语等
　　制服的内外造型（外观形态、内部款式等）
　　质料（如朴素自然的棉麻布料，庄重挺拔的毛料，华丽高雅的丝绸缎料等）
　　不同岗位性质的制服色彩
　　专制的衣扣、领带、领带夹、拉链、皮带等服饰配件
　　■ 媒体标志风格类
　　主要项目细则：
　　1、电视广告商标标志风格；
　　2、报纸广告商标标志风格；
　　3、杂志广告商标标志风格；
　　4、人事招告商标标志风格；
　　5、企业简介商标标志风格；
　　6、广告简介、说明书商标标志风格；
　　7、促销POP、DM广告商标标志风格；
　　8、海报商标标志风格；
　　9、营业用卡（回函）商标标志风格。
　　■ 媒体广告类
　　主要项目细则：
　　1、导入CI各阶级对内对外广告；
　　2、企业简介、产品目录样本；
　　3、电视CF、报纸、海报、杂志广告；
　　4、直邮DM广告、POP促销广告；
　　5、通知单、征订单、明信片、优惠券等印刷物；
　　6、对内对外新闻稿；
　　7、年度报告、报表；
　　8、企业出版物（对内宣传杂质、宣传报）。
　　主要设计要素：
　　企业标志、名称略称、象征图形等企业署名
　　企业色彩系统的运用
　　媒体比例尺寸、篇幅、材质（如纸、霓虹灯等）
　　文字、图形图象、声音、镜头、光影及其结构格式
　　■ 室内外标识类
　　项目细则：
　　1、招牌类：
　　2、室内外直式、模式、立地招牌；
　　3、大楼屋顶、楼层招牌；
　　4、骑楼下、骑楼柱面招牌；
　　5、悬挂式招牌；
　　6、柜台后招牌；
　　7、企业位置看板（路牌）；
　　8、工地大门、工务所、围篱、行道树围篱、牌坊。
　　■ 指示类：
　　室内外指示系统；
　　1、符号指示系统（含表示禁止的指示、公共环境指示）；
　　2、机构、部门标示牌；
　　3、总区域看板；
　　4、分区域看板；
　　5、标识性建筑物壁画、雕塑造型。
　　■ 环境风格类
　　项目细则：
　　1、主要建筑物外观风格；
　　2、建筑内部空间装饰风格；
　　3、大门入口设计风格；
　　4、室内形象墙面；
　　5、厂区外观色带；
　　6、玻璃门色带风格；
　　7、柜台后墙面设计；
　　8、公布栏、室内精神标语墙；
　　9、环境色彩标志；
　　10、踏垫；
　　11、烟灰缸、垃圾桶；
　　12、员工储物柜；
　　13、室内装饰植物风格。
　　■ 交通运输工具类
　　1、营业用工具，如服务用的轿车、吉普车、客货两用车、展销车、移动店铺、汽船等。
　　2、运输用工具，如大巴、中巴、大小型货车、厢式货柜车、工具车、平板车、脚踏车、货运船、客运船、游艇、飞机等。
　　3、作业用工具，如起重机车、推土车、升降机、曳拉车、拖车头，公共用清扫车、垃圾车、救护车、消防车、电视转播车等。
　　主要设计要素：
　　企业标志
　　品牌标志
　　标准字体
　　企业造形
　　象征图案及其组合方式，位置比例尺寸、制作工艺等
　　■ 展示风格类
　　项目细则：
　　1、展示会场设计；
　　2、橱窗设计；
　　3、展板造型；
　　4、商品展示架、展示架、展示台；
　　5、展示参观指示；
　　6、舞台设计；
　　7、照明规划；
　　8、色彩规划；
　　9、商标、商标名称表示风格；
　　10、椅子、桌子、沙发等风格。
　　主要设计要素：
　　企业标志
　　标准字体
　　标准*<*r />　　文字
　　图形
　　企业造型
　　空间结构
　　灯光
　　材料
　　展品
　　影音等
　　■ 专卖店识别风格
　　专卖店识别企划：
　　其一，准备阶段。
　　提出整个识别设计的进度表，并列出有关应知事宜，创意设计方案和简单说明，收集各项资料，制定专卖店识别所需的计划等。
　　其二，设计阶段。
　　根据上阶段所准备的资料，制定平面配置图及各部分的立面图、透明图；制定家具风格、色彩规划及材料计划表。
　　其三，编制规范手册。
　　制作详细的平面图、立体图、剖视图和局部大样图；
　　灯光配置规划和说明；
　　家具配置计划图；
　　施工规范图；
　　施工规范说明。
　　项目细则：
　　1、各空间区域的平面图和立体图、施工图；
　　2、各类材质规划；
　　3、各空间区域色彩风格；
　　4、功能设备规划（如水电、照明等）；
　　5、环境设施规划（如柜台、桌椅等家具，盆栽、垃圾桶、烟灰缸等环境风格，各类橱柜）；
　　6、店员服饰风格、店内外广告招牌造型；
　　7、店内外标识类；
　　8、商品展示类（如商品陈列台、促销台、价目牌、分类牌、店卡、目录架、品牌灯箱等）。
　　四、编制VI视觉识别手册
　　■ 设计手册结构体系
　　其一，概念的诠释。
　　如CI概念、设计概念、设计系统的构成及内容说明。
　　其二，基本设计项目的规定。
　　主要包括各设计项目的概念说明和使用规范说明等。如企业标志的意义、定位、单*或*彩的表示规定、使用说明和注意事项，标志变化的开发目的和使用范围，具体禁止使用例子等。
　　其三，应用设计项目的规定。
　　主要包括各设计项目的设计展开标准，使用规范和样式、施工要求和规范详图等。如事务用品类的用字体、色彩及制作工艺等。
　　设计手册编制形式
　　其一，将基本设计项目规定和应用设计项目规定，按一定的规律编制装订成一册，多采用活页形式，以便于增补。
　　其二，将基本设计项目规定和应用设计项目规定，分开编制，各自装订成册，多采用活页和目录形式。
　　其三，根据企业不同机构（如分公司）或媒体的不同类别，将应用设计项目分册编制，以便使用。
　　设计手册具体内容
　　其一，引言部分。
　　如领导致词，企业理念体系说明和形象概念阐述，导入CI的目的和背景，手册的使用方法和要求。
　　其二，基本设计项目及其组合系统部分。
　　如基本要素的表示法、变体设计等。
　　其三，应用设计项目部分。
　　其四，主要设计划要素样本部分。
　　如标志印刷样本或干胶，标准**票等

品牌策划方案

　　 品牌策划方案 （一）

　　从“让男人牛起来”的牛哥，到“喝牛啤，吹牛皮”的牛啤；从“五洲牛，牛五洲”的牛肉干，到“牛哥涮肉”的全国连锁；从“给人们带去健康和快乐”的“牛哥矿泉”，再到“牛群南下蒙城养群牛”，策划人韩颐和在短短一年多的时间内连续演绎了一个又一个成功策划牛群的商业神话。从表面上看，韩颐和策划的是牛群这个人，但是实质上，他所策划的却是“牛哥”这个品牌乃至不断延伸而成的“牛×”品牌群，牛群只是这个“牛”群的牛倌，也就是总的产品形象代言人。韩颐和成功地借助了牛群的知名度尤其与牛有着极深渊源的浓厚背景，把牛群全面塑造成“牛×”这个品牌的领军人物，然后以此为依托，围绕着“牛”字来大作文章。

　　1.让第一头“牛”牛起来

　　1999年，伟哥被爆炒之后，伟哥似乎成了中国的壮阳药市场的代名词。中国人只要一提起“×哥”，就能不假思索地想起壮阳药来，这是客观市场的现实。在这个市场生存的企业怎样看待这个问题，会直接影响到自己产品的销售。在这个市场背景下，2000年初，一种名叫“力龙伟雄”的壮阳药产品问世了，此药的发明人是“全国五一劳动奖章获得者”、著名中医李锡涛教授，虽然此药效果不错，但用“力龙伟雄”品牌推广成效却不尽人意。据了解，该药在全国多数地区销售不畅，有些地方如大连等地均是直接退货。严峻的事实使企业更加明白“品牌”经营的重要性。但是，企业并没有太多资金打广告战，怎么办呢？

　　一次偶然的机会，李教授遇到了策划人“旗帜飘扬器”的发明者韩颐和，当韩颐和听李教授讲了自己产品销售的困难之后，突发奇想：“我倒是有个好办法，著名相声演员牛群的人品一流，在圈内被人们尊称为牛哥，咱们的产品就叫牛哥怎么样？”随后，韩颐和把他多年朋友牛群“请”了出来，将想把“牛哥”作为注册商标的想法告诉牛群，并向牛群介绍了该药的功效及国家药监局批准的药准字的权威性，经过慎重思考，牛群终于答应了。

　　于是，经过韩颐和一番调查和谋划之后，自认为“观念牛，胆量牛，这药也很牛”的牛群作为这种壮阳药的代言人形象被印在了药品的包装盒。“让男人牛起来”的“牛哥”顿时声名远扬，该产品销售立刻直线上升，各地经销商蜂拥而至。韩颐和选择了一家有药品经销权的国字头的公司作“牛哥”的总经销，产品从原来的全部滞销变成供不应求。

　　作为策划人，韩颐和在为别人策划的同时，当然也想到了自己的利益。牛哥品牌的所有权并未完全归企业所有，而由自己负责，销售中的产品由厂家提供，商标由自己提供，根据最终销售额来进行分成。这样不仅为企业省了钱，自己的利益也得到了保证。至此，韩颐和与他的牛群合作成功策划了他的第一头牛，牛哥品牌开始初显雏形。

　　从第一头牛的策划来看，应该可以说是非常成功的。牛哥同伟哥相比，没有搭国外音译名的便车，免去了类似伟哥抢注之后的诸多风波，但又巧妙地利用了伟哥造成的影响，让人容易产生相关产品的联想。另外，牛哥形象的选择能赢得消费者的信赖。牛群人到中年，性情随和，热情亲切，家庭稳定，身体健硕，由这样一位有文化内涵、人缘极好的老大哥来做品牌广告，是投入几千万广告费都换不来的。最重要的是，韩颐和利用牛群、牛哥、伟哥所融合而成的轰动效应引起广大传播媒体的极大关注，从而获取了大量的免费广告宣传。正是由于牛哥第一头牛所产生的巨大影响，才为韩颐和成功策划第二头牛、第三头牛……奠定了良好的基础。也就是说，品牌的发迹对于品牌的成功延伸将是至关重要的。

　　思考题：

　　1、策划人在进行商业策划时如何借“人”借“势”？

　　2、从本案例中，你学到哪些策划技巧？

　　3、在策划品牌延伸时，应注意什么问题？

　　案例评析：

　　有记者问“名人效应与经济发展的关系是什么？”牛群回答：“过去大家没有注意到蒙城，但大家一旦认识她了，就会对她的投资环境、地理位置、发展空间，投资商对利润空间有经过调研后的认知。比如商贸城投资2个亿，占地400亩，不是小数，对个体投资商一分钱都是血汗钱，拿自己的钱一下打到银行7000万，一分钱没贷款，工程就开始起步了。冲我名字来不假，但真正的商人不是因为喜欢我的相声就往这投资，他一定要看发展前景，两年后牛群在这儿当不当县长已经不重要了。”高明的策划人制造品牌效应，决不会盲目地大打广告战，盲目轰炸，而是巧妙地借“人”借“势”得利。所谓借“人”即借助名人，利用名人的影响力；借“势”常常与“审时”连在一起用，对策划人来说，“审时”是指策划人对所处环境、时局、格局等客观情况的判断；“度势”是指策划人分析环境、时局、格局中对策划有利的因素，主动创造出一种机遇，使这些有利因素进一步发展，从而推动策划的顺利进行。策划人韩颐和巧妙地利用伟哥造成的影响，让人产生相关产品的联想，又利用牛群这样一个有文化内涵、人缘极好的名人作形象代言人，从而在社会公众中树立了全新的品牌形象。然后又抢抓时机巧妙地进行品牌延伸，形成良好的品牌效应，获得了社会和广大消费者的认同。

　　 品牌策划方案 （二）

　　1.近年，随着我国市场经济地位在国际上被更多的国家认可和市场环境的日益完善，服装市场日益朝品牌化、专业化、个性化、多元化方向发展，随着WTO的进一步开放与完善以及中国纺织品出口配额的取消，对于中国服装品牌既是机遇也是挑战，国际品牌将大举进军中国市场，较低层面的市场运作模式，如批发和无品牌散卖等，由于市场空间和利润空间的日渐萎缩，市场份额日渐减少，中国内地服装市场在国际品牌竞争催化下，提前进入成熟期，消费者消费行为也明显由盲目趋向理性与感性，市场需求日益在实用功能和消费者消费心理、情感诉求的基础上细分。

　　这一市场时期，服装产品普遍供过于求，尤其是中低档休闲装，由于利润空间越来越狭小、产品品质同质化和产品款式大同小异现象又十分普遍，市场竞争尤为激烈，品牌之间的竞争普遍超越了产品本身和销售价格的低层次竞争，而转向针对不同层面的消费者、不同穿着场合、不同个性和情感需求的全方位营销和服务的品牌综合实力之争，在此市场态势下，走品牌提升之路，将品牌做大，做强，不但是国内外服装企业的大势所趋，同时也是品牌的生存和发展必由之路。

　　二、竞争态势

　　作为传统行业，服装的产品差异性并不大，我们将具有相同质量的竞争者归纳在一起。目前我司木浪时所处的市场位置——中低档运动休闲服，目前，我们的目标消费者购买的考虑因素依次为：款式　价格　品牌　面料，此时的消费者忠诚度不高，稳定性极差。木浪时100元/三件套价位的的运动套装产品可普遍为目标消费者接受，不过由于梭织类，牛仔类时尚风格的产品有待进一步完善，这在一定程度上制约了木浪时品牌春夏季市场占有率的扩大。

　　同一档次运动休闲竞争品牌，伊韵儿、以纯、异乡人、依米奴等等，则也分别利用各自的产品款式、品牌形象或是零售价格略低等自身优势吸引目标消费群，对我司的市场形成较大的竞争。国际一线的纯运动服品牌Nike、Addidas，国内市场形象较好的运动服李宁、洲克等品牌的中端产品，由于它们建立了较好的品牌形象，易被消费者接受、购买，因而也占有相当稳定的市场份额。

　　可喜的是，我司木浪时品牌已逐步加强品牌的形象推广工作和主题性的终端促销，并在品牌的文化构建方面决定作长期努力，20**年度将积极利用一些重大节日开始实行品牌的主题性促销和极富广告创意品牌文化内涵的形象推广，在大大地促进终端销售增长的同时，也将进一步强化木浪时的品牌形象，同时也将有效提升木浪时的品牌知名度和品牌文化含量。我们的目标消费者购买本品牌的考虑因素的顺序将逐渐转变为：品牌款式价格面料，在目标消费群中建立了相对稳定的品牌忠诚度。

　　三、问题与机会（SWOT分析）

　　通过对公司现有状况的深入了解，我认为木浪时当前面临着下面一些市场问题：

　　● 目前营销网络覆盖率几乎为零，国内重要城市或区域市场是空白，不利于品牌全国拓展战略的推进；

　　● 与竞争对手相比，产品品种、面料、款式和做工方面的明显优势和特色不多，质量上优势也不明显，要想仅靠产品本身抛离竞争对手，难度较大；

　　● 欠缺系统的广告投放和整合促销计划，品牌形象缺乏独特而鲜明个性，品牌的连贯一致性不强，品牌的推广力度不够，总体市场认知度有待提升；

　　● 部分特许零售网点与总部营销大方向或利益口径不一致，导致营销政策和促销推广活动的执行受阻，品牌形象、终端管理和销售政策也不统一；

　　● 木浪时的品牌文化和管理理念也有待进一步提炼和升华，必须形成木浪时品牌独有的企业文化核心理念，使之用于指导企业的整体营运和服务工作，切实贯彻到公司每一位员工，并将其原汁原味的推广普及到我们的目标消费者，真正的将品牌文化深入心。

　　同时，经过对一些区域市场的走访和针对性研究，木浪时品牌也发现一些有利于自身发展的机会：

　　● 由于都市工作和生活压力普遍增加，时尚运动，健康休闲成为一种现实需要，因而，运动，休闲两相宜的着装日渐成为人们的共识，成为市场消费主流，而这正是我司木浪时多年来一直在走的品牌之路，因此这种市场状态可以说十分有利于木浪时的进一步发展；

　　● 同类风格走向的国际一线品牌如Nike、Addidas等大都将市场重点放在北京、上海、广州等一级城市，它们的营销网点和路线与我司木浪时品牌不构成正面竞争，这给木浪时的品牌发展留下较大市场空间；

　　● 同一档次、同一路线的竞争品牌，如伊韵儿、以纯、异乡人、依米奴等等或是产品风格定位飘忽不定，或是品牌形象不统一，企业文化缺乏个性等原因，也普遍未能形成明显的综合竞争优势，同层面的市场基本上处于群雄并争，强势品牌尚未诞生的品牌战国时代，这一竞争态势有利于木浪时与群雄的市场逐鹿；

　　● 到处可闻的生意难做感叹，说明市场准入门槛提升，新品牌进入这一市场的机会一定程度受到制约，中低档运动休闲服装新增加的竞争减少，这有利于木浪时作为市场的先到者，巩固和扩大市场阵地的占有；

　　● 经过几年时间的市场摸索，木浪时现有产品的风格日益贴近市场，也更为目标消费群所接受，品牌的市场定位也日益准确，产品的品种也日益完善，这是木浪时日渐走向成熟的表现，这种市场经验和教训已形成木浪时品牌的独特竞争力，有利品牌的长久市场拓展。

　　● 价格比较优势：由于产品的生产由我们自己撑控，可以严格控制成本，在保证利润空间的前提下将产品价格调整到具备市场杀伤力的最下限，因此与Nike、Addidas等一线品牌比较有绝对明显的价格差优势；

　　● 款式特色优势：与竞争品牌同类产品比较，如以班尼路、佐丹奴为首的传统休闲品牌，以美特斯邦威、以纯为首的大众休闲品牌，以ESPRIT、ONLY、艾格为首的时尚休闲品牌都在自己的产品系列中加入了一小部份休闲运动的比例，以上品牌已经看到了“休闲运动”服装的消费潮流，但仍然保持着品牌本身原有的'定位，由此而知，“休闲运动”必然成为趋势与消费主流，木浪时品牌以休闲运动为主体，正是把以上品牌的一小部份作为自己的主打，针对性极强地开发出一系列自己特有而市场又认可和接受的具备木浪时品牌特色的休闲运动服装，在运动中注入时尚元素，将服装的状色技巧运用得淋漓尽致，恰到好处。在市场上形成自己鲜明的品牌个性，改写了以往纯运动套装的保守主义风格，又推动了休闲运动装的新潮流；

　　● 面料材质优势：决不取巧的自然纯棉面料选用原则与常规面料跨年度储备战略，以确保产品的质量与出货的效率，长时间坚持，形成木浪时优势。

　　四、市场定位

　　时尚运动，健康休闲

　　二十一世纪初的中国，是一个经济、文化、科技快速增长与澎涨的发展中国家，快节凑的工作频率要求现代的都市人像机器一样不停的运转，神经一直处于一种紧崩与超负荷状态，脑力的严重透支以及与体力的不平衡，让现代都市人都生活在一种亚健康状态，长时间处于这种状态下，心理与生理的健康必然出现危机。

　　刚踏入二十一世纪，sars已经向全人类的健康发出报警信号，随着生活水平的逐步提升与思想素质的提高，人们已经意识到“健康”在社会发展中的重要性，因此，“健康”成了现代人的生活主张，随着2006年亚运会将在中国广州举办以及2008年奥运会在中国北京的成功申办，在中国大地上将会掀起一股持久的 “全民运动风”。

　　运动成为一种时尚，健康成为人们休闲生活的主题。木浪时品牌服饰以“带动全民健身运动，推动社会健康发展”为企业目标，本着“诚信互利，造福社会”的企业经营理念，秉持“品质取胜未来，服务创造名牌”的品牌宗旨，以“时尚运动，健康休闲”的品牌定位以及“健康活力，清新舒适，轻松自然，时尚动感”的产品风格全力推出木浪时运动休闲服饰，开创中国人的超级运动休闲服饰名牌。

　　2、产品风格

　　清新舒适，健康活力，轻松自然，时尚动感在运动套装的基础上加入时尚和休闲元素，打破以往专业运动套装的设计思路，以“大众运动休闲”的理念为中心倡导一种健康，积极，自信的生活态度。引领时尚运动的潮流，以一种清新、舒适、轻松、自然的着装方式诠释出现代人对健康和时尚的追求。

　　● 运动不分国界，时尚不分年龄，木浪时品牌服饰的目标消费群的年龄无限制，只要他们“崇尚自然健康，追求时尚自我，乐观自信，积极向上”都属于我们的目标消费群。

　　五、价格策略

　　价格目标：在同档次品牌中，以明显低于同类品牌的零售价格，争取终端竞争优势，扩大销售收入，在品牌进入市场的初期快速提升市场占有率。

　　2、主打产品定价策略：

　　新季主打产品与竞争品牌低15%--20%个百分点；

　　2t非主打产品即少量形象款，约占整盘货品比例的10%，基本与同类品牌持平，用以树立品牌形象；

　　3、定价方法：

　　市场竞争导向定价法和损益平衡导向法结合使用。

　　六、营销策略

　　总体营销思路：

　　根据服装界的二八理论为指导原则，把握重点区域市场，集中公司产品、人力、广告、促销等多方面优势资源做好重点区域或客户的营销支援和终端服务，逐步建立起几个甚至一个木浪时品牌的强势市场根据地，形成区域市场内绝对优胜于竞争品牌的销售业绩和市场口碑，然后实行以点带面策略，将品牌辐射力和营销网络逐步扩散开来。

　　要达致这一营销目标，必须重点抓好以下几方面工作：

　　1、产品款式和品质是关键。

　　针对当前市场对木浪时产品运动套装系列产品接受度较高，对其它产品系列反应平平的市场现状，我司应集中设计、开发、生产方面优势资源，重点对运动套装的款式设计、花式变化、面料搭配、版型开发等工作重点攻关，并加强梭织、牛仔类产品的设计能力，最大限度地开发出既有木浪时品牌特色又能迎合市场流行趋势的优质产品，同步增强木浪时产品在款式和品质方面的竞争优势和卖点宣传，为新季的销售和品牌的长久发展打下坚实基础；

　　2、店铺终端形象工作要规范统一。

　　鉴于当前木浪时各零售店铺形象及终端陈列仍然不够规范统一，个别产品类别的展示效果不尽如意，店面档次和总体协调性不够等实质缺陷，公司将加快对新一代店铺形象的设计工作，重点注重店面视觉效果和品牌特色文化的结合，提升店面形象的总体协调性、陈列实用性、柜台布置的空间舒适感，同时也注意以一些有品牌文化内涵的陈列小饰品点缀来突显品牌的档次；

　　3、建立终端零售导购直属体系与互动机制。

　　谁控制了终端谁就赢得了市场，很多服装品牌不成功的原因不是因为他的产品没有竞争力，也不是因为店面形象不佳。而是因为没有一套科学和规范的专卖连锁营运体系，在这个体系中，人、货、店的管理必须面面具到，其中，导购员即“人”的管理是最关键而且最难掌控的因素，特别是在一个新推出品牌的销售成功因素中，导购员的服务态度、销售技巧与自身素养占75%以上，这也是关系型营销在现代营销模式中越发显示出其魅力的原因所在，建立销售人员与顾客的人际网络，不断能保持已有市场份额，更能增加品牌美誉度，无形中在保持了旧有顾客的基础上又吸纳了新的顾客，从而使市场份额的占有率不断提升。据美国一家营销机构统计，开发一个新客户所需要的费用开销是维持一个旧客户的5倍。由此可见，终端销售人员对品牌的发展起着关键性作用。木浪时首先会在广东区建立自己的直营旗舰店，它起到的作用既是一个培训基地又是一个营运试验田和销售人员的“练兵场”，在品牌进行大规模扩张之前，木浪时会全力培养和打造“十名金牌店长”，金牌店长必须对产品知识非常了解，对产品陈列以及服饰的搭配非常精通，具备一流的销售技能与沟通技巧以及良好的心理素质，一旦成为“金牌店长”将会享受到经理级的待遇，金牌店长将全国市场划分为十大板块，并会分布在自己所属的市场区域，对本区域的店员进行流动监督与培训，将公司最新的产品信息以及陈列、培训资料最即时的传达到每一位店员，每位“金牌店长”有管理100名店员的上限，对本区域可以进行人员的调配，一旦有新店开业，可以迅速及时的从其它店铺调度精英人员，以保证新开店铺的销售业绩。金牌店长之间也会保持即时的沟通，每天通过短信息互通销售业绩，每周通过电脑网络进行一次峰会，讨论和分析市场状况，以及提出提升销售业绩的方案，并规定每位金牌店长每周都有一份《金牌周报告》传送到公司总部，以便总公司及时掌控市场动态；

　　4、重点区域、重点加盟商重点配合和重点监控

　　考虑设立自营‘品牌旗舰店’，狠抓20%的网点力保产出80%的销售业绩。对于木浪时品牌基础较好的区域，配合程度较好的加盟商，影响力较好位置形象好的商场专柜重点给予货品、货架、信贷、广告、促销和终端物料等的支持，集中公司优势资源配合主攻这些市场，力争在这些区域市场把木浪时做到欧式运动休闲服装的第一品牌，以绝对的优势击败包括伊韵儿、依米奴和异乡人在内的其它同类竞争对手；同时，在一些品牌积累较好的自营区域市场，由于街铺的租金费用高再加上转让费昂贵，品牌初期则可考虑选择最好的商场的最好柜台位置设立“木浪时品牌旗舰店”，迅速占领市场，逐步提升木浪时品牌档次和品牌辐射力，为二级店铺的销售业绩的提升创造更好条件。

　　5、促销推广应更规范系统化。

　　新一季的品牌促销推广工作将严格按照‘先计划，后执行，推广预算纳入销售费用，执行效果以销售业绩衡量”的总体原则，兼顾区域的重点性，行业的季节性，品种的主推性，销售节日的重要性安排实施执行和监控，力求做到计划和市场需求相结合，计划与实际执行相结合，预期与实际效果相吻合。

　　20**春夏促销推广费用将严格预算控制在全季订货总金额的10%资金预算分配结构及区域重点设定见第八节。

　　● 促销：穿针引线服装论坛

　　坚持短期利益（注重销售）和品牌中长期利益（注重品牌形象）兼顾的促销推广战略，以重大节日的主题性赠礼促销为主要方式，取代对品牌美誉度损害较大的直接折扣促销；另一方面，完善并切实做好木浪时VIP服务体系的推广工作，首期以木浪时的重点区域市场（北京、成都、上海、广东等地）为主要试点，规范并完善 VIP客户的服务细则，并建立起完善的VIP客户档案，全面推进VIP会员制度的实施，以优质到位的终端客户服务项目，形成木浪时除产品以外的新的核心竞争力，在区域市场和行业内均形成良好的口碑。

　　● 广告：

　　借鉴当前国内中高档运动休闲品牌拓展策略，木浪时在20**上半年仍是立足市场，完善终端管理，蓄势积累，稳步扩张品牌的一季，品牌用于媒介投放的广告费用不会太大，将重点选择行业内、或是对目标消费群体影响较大的平面媒体，在媒体广告的投放方面将尽可能以现金、实物相结合或是直接的实物冲抵方式取得媒介广告投放机会，减少公司现金压力的同时也清减库存的积压。

　　20**春夏广告主题方面将会营造全新的木浪时品牌时尚运动，健康休闲的品牌核心取向，从消费者消费心理需求层面表现木浪时品牌的品牌文化和产品的风格，重点强调木浪时产品的清新舒适，健康活力，轻松自然，时尚动感和至优服务，力争向目标消费群展现一种欧化的时尚健康生活新概念。

　　L广告费用的投放分配将主要考虑两个方面，一是销售业绩较稳定且仍有上升空间，而特许客户又能较好配合的区域，投放广告目的是招商与提升品牌知名度，进而提升产品的市场占有率；另一方面则考虑消费潜力大而我司又计划重点拓展的区域，如北京、成都和广东等关联性较强而市场需求又大的区域市场利用重要节假日或新品上市前期进行公关活动（如招商会，订货会，走秀，产品静态展示等）和公赞助（如高校运动会服装赞助，地方性活动赞助，慈善捐助等）

　　广告媒介的选择：以行业影响标准、目标消费群关注标准，同时参考媒介千人成本、媒介自身档次等因素为基础进行媒介选择，重点选择《中国服装网》《上海服饰》、《中国服饰》、《中国服饰报》、《服饰商情》、《服装时报》或是行业主流报纸以及地域性权威报纸、大商场灯箱、户外墙体广告、DM宣传品等媒介及方式。

　　促销推广及品牌广告的计划执行需以科学的评估指标和参照依据进行效果监控，本部门将重点从月销售额市场占有率，商场排名、品牌认知度、品牌忠诚度等多方面指标综合衡量广告效果，并根据各种反馈信息对广告的投放进行策略回顾和操作调整。

VI设计策划方案是怎样的

VI以标志、标准字、标准色为核心综合展现企业理念、企业文化、服务内容、企业规范，从而塑造出排他性的企业形象。一份完整的vi设计策划方案是怎样的？

一、设计目的

1、传播公司经营理念和企业文化、建立企业知名度、以形象的视觉形式宣传，是塑造企业形象的快速便捷之途。

2、以自己特有的视觉符号系统吸引公众的注意力并产生记忆，使消费者对该企业所提供的产品或服务产生最高的品牌忠诚度。

3、提高该企业员工对企业的认同感，提高企业士气。

4、将企业信息的每个设计要素，以简明正确的图例和说明统一规范，作为实际操作、应用时必须遵守的准则。不仅规范了企业标识，而且树立了公司的整体形象。

二、设计原则

1、有效传达企业理念(MI)的原则

2、统一的原则：

a)色彩统一：以红黄为主色调，蓝色为补充色调，色彩的RGB值等色值一致。

b)风络统一：简单大气，同一页面元素要少，颜色要少;元素摆放位置、角度要和谐统一;各元素的形状、色值、明亮度也要统一。

3、强化视觉冲击的原则：清晰度高、对比突出。

4、强调人性化的原则：以图喻意，简单明确。

5、符合审美规律的原则。

6、可复制性的原则。

7、严格管理的原则：在积年累月的实施过程中，要充分注意各实施部门或人员的随意性，严格按照VI设计手册的规定执行，保证不走样。

三、主要设计内容

1、系统主要包括：基础系统、办公应用系统、环境应用系统

1.1基础系统

类别序号项目名称项目内容

基础系统基本元素序1企业领导的题词或前言

2VI设计的目的

3关于VI手册的说明(VI管理规定)

企业标识1标志诠释含义，寓意

2标志方格坐格制图标志可用大小分类，形状解析

3标识网络制图规范

4公司标志的阴阳图样

5公司标志的最小比例规范不可入侵范围

企业标准色、辅助色1标识的色彩规范

2标识的标准色含义，寓意，标准色及辅助色，渐变*，*值，周围环境色与LOGO对比可用度。

3标识的辅助色

4标识在色彩环境中的应用说明

5标识在明度背景中的应用说明

企业标准字1企业专用印刷中文字体(横、竖式应用)公司标题、小标题、内文、招贴广告、办公文件内文、形象宣传中辅助字

2企业专用印刷英文字体(横、竖式应用)标题文字、小标题、内文

3企业简称中文字体(横、竖式应用)中文简称标准字阴阳图、制图法

4企业简称英文字体(横、竖式应用)英文简称标准字阴阳图、制图法

5企业全称中文字体(横、竖式应用)中文全称标准字阴阳图、制图法

6企业全称英文字体(横、竖式应用)英文全称标准字阴阳图、制图法

应用元素

组合系统1公司中英文全称组合公司中英文全称组合阴阳图、制图法

2分公司中英文全称组合分公司中英文全称组合阴阳图、制图法

3公司中文全称与标识的横式、竖式应用公司中文全称与标识组合阴阳图、制图法

4分公司中文全称与标识的横式、竖式应用分公司中文全称与标识组合阴阳图、制图法

5公司英文全称与标识的横式、竖式应用公司英文全称与标识组合阴阳图、制图法

6分公司英文全称与标识的横式、竖式应用分公司英文全称与标识组合阴阳图、制图法

7公司中英文全称与标识的竖式应用公司中英文全称组合阴阳图、制图法

8分公司中英文全称与标识的竖式应用分公司中英文全称组合阴阳图、制图法

9公司中英文全称与标识的横式应用公司中英文全称组合阴阳图、制图法

10分公司中英文全称与标识的横式应用分公司中英文全称组合阴阳图、制图法

11公司中、英文简称与标识的各类组合应用

辅助元素1辅助元素一

2辅助元素二

标识禁用说明1

1.2办公应用系统

类别№项目名称项目内容

应用系统办公用品类名片1名片(总经理)

2名片(副总经理及以上级别)

3名片(部门经理及以下级别)

信封1总部用中西式信封-DL号

2分公司用中西式信封-DL号

3总部用中西式信封-C5号

4分公司用中西式信封-C5号

信纸、便签1总部用中英文信纸(空白)

2分公司用中英文信纸(空白)

3总部用中英文信纸(横纹)

4分公司用中英文信纸(横纹)

5总部用中英文便签

6分公司用中英文便签

文档1传真用纸表头

2各式表格格式

3文件格式

4PPT

封面1笔记本封面

2合同书封面

3企划书封面

其他类1档案袋牛皮纸

2纸杯

3办公用笔

4资金袋

5工作证

6手提袋

7标识伞

8壁纸、电脑桌面

9光盘

10贴纸(办公用品贴签)

旗帜证件类旗帜证件类1公司旗帜

2横式挂旗

3直式立旗

4桌旗

5胸牌

6桌牌

企业宣传类1公司整体宣传风格

2网络宣传风格

3产品宣传风格

4DM宣传风格

5产品说明书宣传风格

6海报宣传风格

7POP宣传风格

8幻灯片宣传风格

9其他

1.3环境应用系统

类别№项目名称项目内容

环境系统导示系统导示系统1大堂指示牌/楼层指示牌新楼

2室外指标系统(公共区域)新楼

公司形象墙新楼

3部门标示牌新楼

4总区域看板新楼

5分区域看板新楼

6工地标语牌

7其他

环境风格类环境风格类1柜台后墙面设计新楼

2玻璃门色带设计新楼

3公布栏新楼

4踏垫

5垃圾桶

6烟灰缸

7员工储物柜新楼

8环境色彩标示新楼

9企业形象墙面新楼

10其他

其他类其他类1车辆设计

2邀请卡(封套)

3生日卡(封套)

4问候卡(封套)

5圣诞卡(封套)

6贺年卡(封套)

7台历

8雨伞架

10其他

2、公司标识

保持公司原标识不变，规范公司中英标识

四、设计内容

1、成立VI系统建设项目组

组长：XXX

副组长：

设计师：

2、工作内容

2.1设计师负责整体的设计思路、风格、原则等内容的统一工作。

2.2设计师负责对设计员的设计结果进行把关与审核。

2.3设计师负责将方案及阶段设计内容向VI系统建设项目组组长、副组长汇报。

3、将各系统的内容按目前实际需要的情况，分期分类进行设计：

3.1紧急：目前在公司日常工作中经常使用的。

3.2急：目前暂无应用或者极少应用的。

3.3一般：在公司搬迁新办公楼后才能大规模应用的。

4、时间安排：

系统№号项目名称类别时间安排

基础系统1企业标识紧急2012年1月末

2企业标准色、辅助色紧急

3企业标准字紧急

4组合系统紧急

5辅助元素紧急

6标识禁用说明紧急

办公应用系统1名片紧急2012年2月末

2文档紧急

3封面紧急

4信纸、便签急2012年3月末

5企业宣传类急

6旗帜证件类急

7信封急

环境应用系统1导示系统一般2012年5月末

2环境风格类一般

5、内容调查：多方面内容调查，为VI系统的设计提供参考、思路。

5.1了解国内其他大型集团公司的VI体系情况，作为参考。

5.2查看中石油系统相关的资料作为参考。

5.3了解公司各部门特别是业务部门对VI系统的实际需求以及想法。

5.4了解公司各级经理对VI系统的实际需求以及想法。

5.5通过朋友及同学等人脉网络，了解本行业对VI设计的思路、想法等。

6、汇报体系：

6.1方案汇报：将设计方案向公司总经理汇报。

6.2设计汇报：将设计完成的VI系统按类别分三次在公司周日例会上进行汇报。

五、设计内容

1、流程图

准备阶段

设计开发阶段

企业标志设计要素精致化

收集应用要素的分类资料

收集基本要素的设计组成

确定基本要素设计内容、规范、注意事项等

确定应用要素设计的开发策略

基本要素开发

具体应用设计项目的展开工作

领导确认

是

否

修正阶段

修正并定型

反馈修正

调研与修正反馈

测试、打样

编辑手册

设计要素编制VI设计手册

进行

测试、打样

否

2、具体内容

2.1准备阶段

公司内部成立VI设计小组，首先对企业标志设计要素精致化。对公司原有的标志设计，进行精致化作业，造型上的润肺，应用上的审视，以利于开发设计。

同时，VI基本要素的结构组成要进行整理设置规范，而且对应用要素项目也要进行现状调查，收集资料并整理完全。两项工作可同时进行。

2.2设计开发阶段

VI开发阶段设计标准参考“VI设计开发规范要求”。

展现基本要素和应用要素的开发。基本要素中的企业标志、企业标准字、企业标准色、辅助图形、要素同其它基本设计要素之间的关系、设计内容、用法、规定、注意事项等提出企划案，经公司领导确认后，方可进行设计。

对企业形象中的具体应用要素设计项目而言，在开发设计之前，应对其客观的限制条件和依据作出必要的确定，避免设计项目虽然很美，但不能使用的问题。

?0?1项目的功能需要

主要是指完成设计项目成品所必需的基本条件，如形状、尺寸规格、材质、色彩、制作方式和用途等。

?0?1项目使用的法律性限制

如信封的规格、招牌指示等环境要素的法规条例。

?0?1行业性质的需要

主要是指企业所在行业中，一些约定俗成的规定或需要，如事务性用品中的单据、包装类的规定等。

以上策略内容，经公司领导确认后，方可进行开展设计工作。

2.3修正阶段

?0?1反馈修正阶段

?0?1调研与修正反馈

?0?1修正并定型

在VI设计基本定型后，还要进行较大范围的调研，以便通过一定数量、不同层次的调研对象的信息反馈来检验VI设计的各细部。

2.4测试、小样

1.设计要素编制VI设计手册

2.5编制VI设计手册

编制VI手册是巩固VI开发成果的必要手段，是将所有设计开发的项目，根据其使用功能、媒体需要，制定出相应的使用规定和方法。

a)编制手册原则

lVI手册制作标准参考“VI设计开发规范要求”。

l统一VI设计的软件及版本号(利用coreldraw9制作VI，此版本功能稳定，易操作，目前大多数印刷厂基本上都是用此版本进行排版印刷。)

l统一VI手册的设计尺寸。

l采用综合编制的方法。是将基本设计系统和应用设计项目合编在一起，并以活页式装订，以便于修正替换或增补。

b)VI手册内容

主要是基本要素和应用要素两大类。

l基本要素设计主要包括：企业品牌标志、标准字、标准色、精神标语、企业造型、象征图案及基本要素的组合设计。

l应用要素设计包括：产品造型、办公用品、企业环境、交通工具、服装服饰、广告媒体、招牌、包装系统、公务礼品、陈列展示以及印刷出版物等。

六、标识的使用主体与范围

(1)使用主体

总公司及其下属分公司，其它子公司可根据实际情况进行使用。

(2)使用范围

包括生产、经营、办公、会议等公共区域;施工、网页及内部电视、报纸等传播媒体;事务性用品、礼品、纪念品、证章;产品、大型设备、运输工具、员工服装;其他需要使用的范围。

(3)使用原则

1、突出主体原则。主体就是“XXX公司”。如果是分

2、易于识别原则。主体文字不宜过长，层次不宜过繁，内容不宜过多，背景色彩不宜过杂。

3、简便实用原则。根据使用场合、环境、季节及受众等因素进行科学设计，做到简洁明了，美观大方。

(4)使用范例

1、会议使用。代表公司的会议“XXX2012年工作会议”，会议背景版式及颜色以《VI视觉别手册》为准。

2、凡向公司以外媒体报送的文字、图片、录音、影视资料及新闻宣传作品等，凡在题目中涉及到地名的，一律应冠有“XXX公司”名称。

3、

(5)使用统一标识的要求

1、统一思想，公司各个部门、各子公司、分公司要充分认识统一标识的重要意义。强化“XXX”整体观念，支持标识整合。

2、切实维护标识使用的一致性。必须严格按统一标识的组合图样、色彩、比例等规范使用，不得任意改换。

(6)实施情况

详细内容参照“VI设计实施情况.xls”。

(7)展示形式

1、VI设计手册

2、“应用系统”中的部分小样，其中文档类形成模板，用版本号控制，可以修改。

品牌策划vi设计案例模板

我们现在准备策划一个在全国的品牌酒窖，并且还带餐饮，请问谁能给我们一个方案，怎么才能做好，做出品牌

思普餐饮策划认为你可以从产品及商业模式上创新，例如先根据你的餐饮卖什么菜考虑，然后再考虑商业模式走加盟连锁还是直营的拓展方式。
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一\初创型企业特征：企业在创业期的主要目标是摸索、创建一个可行的、有竞争能力的产品-市场战略，并生存下来。在这个阶段，创业者领导大家热情工作，具有活力，创造性和冒险精神。这时组织系统不完善，没有明确的职责分工，决策基本上是由创业者独立决定。不会有过多的会议要开，有事情大家只是很随意聚在一起商讨，没有会议室也没有正式的会议记录。创业者之间能够团结一致，凝聚力强。这时企业资本实力弱，盈利水平很低，但需要的现金却很多。产品/服务方面频繁而且重大的创新，但这种创新被淘汰不采用的也快。企业努力寻找市场空隙，并集中资源于所选择的少数几个产品与市场上。这时的企业形象尚未树立。
思普西餐咖啡营销策划初创型企业解决方案
1、整体VI设计
2、餐饮连锁运营体系
3、企业招商画册
4、菜单整案设计
5、网站设计及开发
6、媒体投放计划书及广告效果评估检测
案例：西堤岛咖啡（全案）
项目背景：
综观中国咖啡市场的发展，可以划分为四个具有代表的时代。第一阶段：雀巢以其“一天好开始”，影响和转化国人生活方式，让更多国人尝试咖啡，接受咖啡。第二阶段：上岛系咖啡馆，倡导现磨咖啡，让更多公众接受原味咖啡，又以其连锁加盟的商业模式，在中国各地扩张，上岛系的咖啡馆在这一阶段在中国内地开设2600多家咖啡店，占据中国九成的咖啡市场。第三阶段：星巴克进入中国一线市场。在它的带动下意式咖啡在一线城市得到普及，espresso,卡布奇诺，成为时尚的消费饮料。星巴克在一线城市一类商圈及意式咖啡这个细分领域在当时市场表现完全是一支独秀。
很多欲开设咖啡馆完成自己梦想，星巴克无法加盟，台湾品牌门槛又过高，在这样的背景下？新的品牌如何制胜？
思普工作：思普综合分析市场形势，为西堤岛咖啡进性定位及品牌的包装，在产品开发及商业模式上给予更多创新。
构建了完善及可行性高的连锁运营体系
效果：产品一经推出得到市场的热力追捧，至今西堤岛已经在全国30个省市开设320余家咖啡店，成为咖啡行业领导品牌。
二\成长型企业的特点:成长型企业就是在一个时间期间内具有持续挖掘资源能力、表现整体扩张态势、未来发展良好的企业，就是有潜力、有扩张性能、有后劲的企业。他对成长型企业的定义充分表现了成长型企业最重要的特点“具有持续发展潜力”。
综合各方观点，思普认为成长型企业主要具有以下七个显著的特点：
1、具有生存能力基础
2、具备较高的发展速度
3、具有持续发展潜力
4、缺乏完整的战略规划
5、各项职能管理亟待提高
6、员工素质需要大幅提升（高新技术企业除外）
7、资金与人才是制约成长型企业发展的主要瓶颈
思普动力(CPR START)为成长型企业提供解决方案
1、企业品牌提升策略
2、企业战略及运营体系完善策略
3、投融资服务
4、媒体投放计划书及广告效果评估检测
三\成熟型企业特点：
在成熟期，企业的目标是巩固和改进已有的地位，延缓衰退期的到来。企业设立完整的组织部门，各种制度得以规范；创业者之间开始产生矛盾，组织系统凝聚力得到削弱；做决策也程序化，做决策的时间增长且规避风险；守成思想开始出现，企业创造力和冒险精神减退，组织活力显得不足。盈利水平达到高峰，增长速度很慢或是没有增长；资金足够，出现现金流的闲置，开始对外投资；企业注意力集中在增加利润，提高效率(注重成本控制，销售量的维持)。产品的范围比成长期阶段更宽一些，开始跨行业多元化发展；市场空隙的关注不再重要；开始注重企业联合。企业的形象得以树立。
思普动力为成熟型企业提供解决方案
1、企业文化建设

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