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阿里vi设计（阿里vi设计心得体会）

发布时间：2023-04-29 10:07:19 稿源：创意岭阅读： 103

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于阿里vi设计的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

UI设计都做什么工作？
平面设计主要做什么？
设计需要做什么
阿里和华为的企业文化是如何落地的
logo自动生成工具有？一般选哪款好？

阿里vi设计（阿里vi设计心得体会）

UI设计都做什么工作？

在互联网时代，ui设计算是比较火热的的行业，前景也相当不错，可以从事的工作非常多，比如：视觉设计师、全栈UI设计师、用户界面设计师、Web网页设计师、平面设计、界面设计、vi设计、用户交互用户体验等，可以从事的工作还是比较广泛的。

UI设计的主要工作内容

UI设计从工作内容上来说分为3大类别，即研究工具、研究人与界面的关系。研究人，与之相应，UI设计师的职能大体包括三方面：一是图形设计。他们承担的不是单纯意义上美术的工作，而是软件产品的产品“外形”设计;二是交互设计，主要在于设计软件的操作流程、树状结构、操作规范等，一个软件产品在编码之前需要做的就是交互设计，并且确立交互模型，交互规范;三是用户测试/研究。这里所谓的“测试”，其目标恰在于测试交互设计的合理性及图形设计的美观性，主要通过以目标用户问卷的形式衡量UI设计的合理性。

互联网行业目前还是最热门的行业之一，学习IT技能之后足够优秀是有机会进入腾讯、阿里、网易等互联网大厂高薪就业的，发展前景非常好，普通人也可以学习。

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平面设计主要做什么？

类似于图形图片设计和处理，比如运用photoshop制作一个海报,广告,宣传图片等。
平面设计是这些策划将要采取的形式之一，在平面设计中需要用视觉元素来传播设计者的设想和计划，用文字和图形把信息传达给受众。
1、平面设计的特征：设计是科技与艺术的结合，是商业社会的产物，在商业社会中需要把艺术设计与创作理想加以平衡。
2、平面设计的基本要素：平面设计的基本要素是点、线、面和色彩，这些要素是组成形状、空间和动态的基础，也是表现出不同视觉效果和情感的关键。
3、电脑平面设计的特点：电脑平面设计是指以电脑作为工具，利用多种不同的电脑设备和软件来辅助完成平面设计工作。

设计需要做什么

一、平面设计，在设计领域，可以从事（部分）工种：
1、平面设计 - 线下印刷设计
2、电商设计 - 淘宝、天猫、京东、阿里
3、VI设计师 - 企业设计
4、UI设计师 - 交互设计
5、PPT设计师 - 办公设计
6、网页设计师 - 网页造型设计
7、产品设计 - 包装设计
8、后期处理师 - 人像精修，产品精修
二、平面设计需要学会哪些软件:
1、CDR + PS。组合适合初、中级平面设计师，一般在广告公司从事工作。
2、PS + AI。初级美工，AI设计banner、直通车、钻展、快捷方便多了。
3、PS + AI + C4D + DW 中级美工，适应了这一行了，随着目前时代变化，更新自己的知识，DW是代码部分，代码装修一向价格都不低，自己接下来，底薪就上去了。
4、PS + AI +C4D + DW +PR 高级美工，基本上在这一行领域里面，知识更新得非常快，因为目前，天猫没有视频作为推广的，全部权重下降。会这几个的，都在大的平台干的。
5、PS + AI +C4D + PR +DW + AE + 摄影，这种属于资深或总监级别的美工了，基本上在美工范畴里面的，都学了。自己拍摄产品，自己拍摄视频，自己剪辑，自己做特效，自己做海报（当然，更多的是指导下面的人怎么干，毕竟一个好的领导，能让别人服的领导，是要有一定技术的)。
6、PS + Ai + DW 网页设计师，可独立完成网页设计，当然，一般不需要学习DW的，因为会有专业的人做，你只需要做出样子，就可以下一个了。
7、PS + AI +AE +APR UI设计师标配，APR做线稿，AE做特效，AI做设计，PS做处理。

阿里vi设计（阿里vi设计心得体会）

阿里和华为的企业文化是如何落地的

看阿里和华为推动企业文化落地!

　　企业文化的落地实施是一项系统工程，需要借助多种手段和力量通过长期的累积而达成。无论是企业文化的内容和VI体系设计，还是企业文化的宣贯与培训、企业文化活动的筹划，以及相关的行为规范与制度安排，都是不可或缺的组成部分。

　　然而，笔者认为，企业文化落地最为关键的是解决员工的“内生动力”，即变“要我做”为“我要做”，自觉向组织目标靠拢，自觉按照企业文化所倡导的方向迈进，使个体行为与组织行为保持高度一致，而完善的激励机制的建立，能够较好地解决这一问题。

　　激励机制通过一套理性化的制度安排来反映激励主体与激励客体的相互作用，从物质、精神等多个层面激发员工的潜力，鼓励员工的正向行为。正所谓“种瓜得瓜，种豆得豆”，有什么样的激励机制，就有什么样的企业文化。从这个意义上来说，激励机制是连接企业文化与员工行为的桥梁，是引领员工走向企业文化目标的关键驱动因素。笔者以典型案例为例，阐释如何运用激励机制推动企业文化落地。

阿里巴巴软激励营造开放的文化氛围

　　文化建设一直是阿里巴巴发展的重中之重。可以说，企业文化使“阿里”能够掀起一场互联网革命。在阿里巴巴的企业文化建设过程中，激励措施特别是软激励的有效运用发挥了重要作用。

　　尊重员工意愿，提供表达空间

　　“阿里味儿”是阿里巴巴强化企业文化的一个阵地，在这上面，员工可以直言部门主管的待遇不公，可以质疑公司的某项政策规定，甚至是集团高管走马上任也会被反对“围攻”。用阿里一位员工的话来说，可以讨论任何事情而无论层级，发表任何观点而不论对错;即便是高管的观点也经常被员工“减芝麻”。(“减芝麻”表示不同意)

　　这样的例子随时随处可见。在阿里的历史上，一位被高管辞退的员工发帖历数前者的不公正，帖子发布后引发了大量同事“一面倒”的声援，但随后高管及时回应，说明原因和意见，也获得了跟帖支持，最终在两方意见“针锋相对”的情况下，由CEO出面，把HR的负责人、当事员工和主管都叫到一起公开讨论，而且现场情况同步直播给所有员工。

　　阿里坚持的原则是“即使是毒草，也要让他长在阳光下”。正是在这种潜移默化的培养中，每位员工都能以一个平等、客观的姿态参与到工作的讨论和执行中。也正是这些做法使阿里开放、透明的企业文化被员工真正地接纳和吸收，有效地调动了员工的能动性和创造性。

　　实施赛马机制，激发创新冲动

　　阿里充分满足了员工的施展空间和创新冲动，“赛马”就是很好的例子，员工只要有好的想法和创意就可以提交到阿里的项目委员会，经过审批之后，员工可以放手去做，集团会为其配备人手、资金，甚至还有期权，阿里很多好的项目都是通过“赛马”成立的。在阿里的历史上，就有刚刚转正的员工提交的项目脱颖而出，之后扩容成五六十人的团队，闯入该领域内全国第一梯队。

　　“放任”的结果往往带来意想不到的惊喜，有些案例甚至让阿里内部员工也有点难以置信，比如一位刚刚入职的员工“不务正业”，耗时8个月痴迷于与自身业务关联不大的技术难题，部门主管也欣然接受，而这对于双方来说都是一种“冒险”：员工毫无突破，高管难辞其咎。但最终，员工的技术方案被纳入全球性的技术标准里。

　　自由晋升和转岗，不拘一格

　　在职位晋升和调整机制上，阿里也同样奉行“自由”原则。比如阿里员工的晋升并不是由主管决定，而是结合一年的工作情况自己来判断决定，如果认为自己到了晋升的某一个层次和水平就提交晋升申请，由各个部门的资深同事来进行考核，员工做述职报告，评委来投票决定。再比如，员工转岗也无需征得部门主管同意，只要接收方同意，原部门主管就要无条件放行。这是阿里包容精神最直接的体现。

　　当然，自由不是无原则地放任。为了将自由而活跃的“分子”纳入到整个组织的有机体中，使员工自主性与企业的需求相匹配，阿里设定了一定的限定条件。比如，晋升请求是自己提出的，但是判断的标准是透明公开、具体而微的;转岗是没有主管限制的，但是存在一些硬性条件：首先是在现有部门至少待够一年，其次就是绩效考核达到一定的水平。这样就会避免员工因为逃避而转岗，保证优秀人才的合理流动。

　　可见，阿里巴巴激励机制的关键点在于充分尊重员工发展的意愿，并为员工提供自由发展的平台，而这种“软激励”是阿里“开放、创新”文化的真实写照，是阿里持续进行变革创新的重要推动因素。

华为双重激励建设艰苦奋斗的团队

　　目前，华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。在华为，文化口号非常多，如“胜者举杯相庆，败者拼死相救”，“狭路相逢勇者胜”，“烧不死的鸟就是凤凰”，“以客户为中心，以奋斗者为本”……但艰苦奋斗的核心理念始终未变。华为的核心价值观是扎根于每个华为人内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是华为面向未来的共同承诺。

　　物质激励：增强员工归属感

　　华为在物质激励方面采取的是薪酬激励与股权激励相结合的方式，员工的收入构成包括基本工资、奖金、股票分红。华为是目前中国员工收入最高的公司之一，一方面使得优秀人才聚集，另一方面调动了人才的积极性。

　　华为推行的全员持股制度，是对员工长期激励的有效办法。全员持股制度的推行使企业与员工的关系得到了根本改变，由原来的雇佣关系转变为合作伙伴关系，公司的发展与自身的利益息息相关，员工对公司的归属感进一步增强，员工的工作积极性进一步提高。

　　多年来，华为秉承“以奋斗者为本，不让雷锋吃亏”的理念，建立了一套基本合理的评价机制，并基于评价给予激励回报。公司视员工为宝贵的财富，尽力为员工提供优越的工作、生活、保险、医疗保健条件，为员工提供业界有竞争力的薪酬，只要员工在某方面取得了进步就能得到一定的奖励，做到“内外公平”。

　　精神激励：为员工提供动力之源

　　华为的精神激励主要有荣誉激励和职位激励。华为曾经专门成立过荣誉部，负责对员工进行考核、奖评，对员工的点点滴滴进步给予奖励。另外，员工的晋升制度也颇具吸引力，晋升看能力，不看资历，只要你有能力，就有可能在华为大显身手。李一南就是一个很好的例子。他在进入华为两周后一跃成为高级工程师，半年后升任中央研究部副总经理，两年被提拔为华为公司总工程师、中央研究部总裁，27岁坐上了华为公司的副总裁宝座。精神激励使员工的内部因素得到满足，为员工提供了真正的动力之源，因为华为带给他们的不仅是高薪，而且是更加宽广的发展舞台以及自由发挥的空间。而这些正是刚刚大学毕业怀揣着远大理想的年轻人所需要的，他们需要一个舞台来证明，为了证明自己，他们可以奋不顾身、不屈不挠。

　　物质和精神上的双重激励，激发了员工的创业热情，为华为建设一支团结、高效、艰苦奋斗的团队提供了保障，也对华为“狼性文化”的形成发挥了关键作用。

　　企业文化落地的过程，需要借助激励机制，调动员工的自主意识，激发员工的内生动力，使员工自觉走上符合企业文化的轨道。无论是阿里巴巴的软激励措施，还是华为的物质与精神激励，都是立足于发挥员工的主人翁意识和创造精神，并对企业文化的实施起到了关键作用。当然，单一的激励方式作用是有限的，只有综合运用物质激励、非物质激励(如职位激励、荣誉激励、情感激励、榜样激励)等多种激励手段，才能更好地发挥激励机制的作用，从而推动企业文化的有效落地。

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logo自动生成工具有？一般选哪款好？

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