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沃尔玛vi手册设计模版（沃尔玛操作手册）

发布时间：2023-04-29 10:05:00 稿源：创意岭阅读： 147

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本文目录:

沃尔玛审厂要审哪些内容？
2016年沃尔玛质量验厂最新审核文件清单是怎样的？
沃尔玛超市的组织结构图
企业旗帜一般选什么颜色

沃尔玛vi手册设计模版（沃尔玛操作手册）

沃尔玛审厂要审哪些内容？

　　Document List
　　文件清单
　　(Reminder: The original documents of items#1, #7, #8, #11, #12, and #9,#14~#16 (if applicable) , the certificate/ license and training records of #17 (if applicable) etc. need to be presented at the time of the audit. 注意：在审核当日必须提供审核员以下#1、#7、#8、#11、 #12项, 以及#9、 #14~#16项(如适用) , 还有#17，#18 所述的证明/培训记录（如适用）的各项文件之原件).
　　1. Business License (营业执照)
　　2. Factory floor plan (工厂平面图)
　　3. Organization Chart (组织机构图)
　　4. Factory rules and regulations (工厂厂规厂纪)
　　5. Dormitory rules and regulations (宿舍纪律规则)
　　6. Employee handbook (员工手册)
　　7. Individual Labor Contract is required; Group labor contract is allowed as long as government’s written document provided and has clear traceability. (需要提供个人劳动合同，清晰并且通过政府认可的集体合同可以接受) OK
　　8. Personnel file
　　• ID copy (身份证复印件)
　　• Application with joining date (人事档案资料-包括入厂日期)
　　• Leave application (请假单)
　　• Resignation letter / record (离职信/记录)
　　• Rewards and punishment record (奖惩记录)
　　9. Health examination report and registration for workers between 16 to 18 years old.
　　(16-18岁未成年工体检报告及上岗证/登记)
　　10. Local official minimum wage document(当地政府关于最低工资的文件)
　　11. Payroll records and production records for past 12 months: (最近一年的工资 / 生产记录)
　　(a) Time card / attendance record (工时卡/考勤记录)
　　(b) Piece rate worker production record/ Piece rate wages calculation record(计件工生产记录及计件工资计算记录)
　　(c) Payroll computation (manual, computer, etc.) (工资计算记录-手工或电脑)
　　(d) Pay slip /wage sheet with workers’ signatures (有工人签名的工资条/薪资表)
　　(e) Wages deduction / fines record (工资扣除/罚款记录)
　　12. Insurance – Official Statement issued by Local Government and Insurance Receipt
　　(保险-当地政府部门提供的有关批文和保险购买的收据)
　　13 Trade union representative election procedure, work union responsibilities and work union meeting minutes
　　(工会代表选举程序,工会职责,工会组织会议记录)
　　14 Kitchen / canteen hygiene certificate (厨房/餐厅卫生许可证)
　　15 Kitchen / canteen worker’s health certificate (厨房/餐厅人员健康证)
　　16 Discharge permit (for sewage, waste water, air emission, open burning etc.) (废气/废物/废水等的排污许可证明)
　　17 Factory safety records - 工厂安全管理记录
　　 Building structure safety license (厂房建筑结构安全合格证)
　　 Building fire safety floor plan, fire evacuation floor plan(厂房消防平面图, 紧急逃生图)
　　 EHS task force / Safety committee organization and/or procedure
　　（环境健康安全组织/安全生产委员会架构图及/或工作程序）
　　 Accident / incident / illness record (突发事件/事故记录/病假记录)
　　 Special equipment permit / certificate (特殊设备许可证明)
　　 Operator’s license for special type of work (forklift, elevator, electrician, etc) (特殊工种人员操作证)
　　 Hazardous inventory / waster inventory （危险物库存清单/废弃物库存清单）
　　 MSDS – Material Safety Data Sheet (化学品物质安全资料表)
　　18 Training record - 工厂培训记录
　　 Emergency evacuation and fire fighting training （消防培训、演习记录）
　　 Machinery safety training （机器安全操作培训记录）
　　 Chemical safety training （化学品安全使用培训记录）
　　 Medical and first aid training （医疗与急救培训记录）
　　 Hygiene / health training （卫生/健康培训记录）
　　 Others(if applicable) (其他培训记录如适用)

2016年沃尔玛质量验厂最新审核文件清单是怎样的？

2016年沃尔玛质量验厂审核文件清单具体如下：
1.管理体系组织架构图；
2.工商营业执照、环保验收报告；
3.厂区平面图；
4.生产工艺流程图；
5.员工花名册/部门、工序人数统计；
6.生产能力评估；
7.质量手册/质量控制计划；
8.各工段作业指导书；
9.文件记录控制程序文件；
10.人力自愿控制程序文件；
11.设计开发控制程序文件；
12.标识和可追溯性程序文件；
13.供应商评估程序文件；
14.公司现行供应商的名单；
15.供应商评估记录；
16.工艺变更控制程序；
17.客户投诉处理程序程序；
18.产品召回程序文件；
19.生产设备的维护保养记录；
20.生产设备清单；
21.成品检验标准；
22.原材料入库单；
23.原材料出厂检验报告；
24.生产排班表；
25.质量会议和产前会议记录；
26.首个样品检验记录；
27.打样生产记录；
28.生产工艺关键参数控制程序；
29.成品入库单及出库单；
30.最近1年的交货统计信息；
31.风险评估体系（虫害、化学品、利器）。

沃尔玛超市的组织结构图

沃尔玛商店组织结构为：总经理1人，
常务副总、副总各2人，
财务总监1人，
下设人事部、财务部、行政部、防损部、白班收货部、夜班收货部、夜班理货部、各商品部和前台收银部。
沃尔玛公司在美国的总部，拥有仅次于美国联邦政府的最大的民用卫星通讯系统。在开设的商店中，也拥有包括客户管理、配销中心管理、财务管理、商品管理和员工管理的计算机系统，随时可以全面反映各种商品的进销存状态，对市场的应变能力很强。沃尔玛中国有限公司的信息管理系统来自强大的国际系统支援。沃尔玛在全球拥有 3 000多家商店、41个配销中心、多个特别产品配销中心，它们分布在美国、阿根廷、巴西、加拿大、中国、法国、墨西哥、波多黎哥等8个国家。公司总部与全球各家分店和各个供应商通过共同的电脑系统进行联系。它们有相同的补货系统、相同的EDI 条形码系统、相同的库存管理系统、相同的会员管理系统、相同的收银系统。这样的系统能从一家商店了解全世界的商店的资料。
1.电脑系统给沃尔玛采购员的资料：保存两年的销售历史，电脑记录了所有商品— —具体到每一个规格、不同颜色的单品的销售数据，包括最近各周的销量，存货多少。这样的信息支持能够使采购员知道什么品种该增加、什么品种该淘汰；好销的品种每次进多少才能满足需求，又不致积压。
2.电脑系统给商店员工的资料：单品的当前库存、已订货数量、由配销中心送货过程中的数量、最近各周的销售数量、建议订货数量以及Telxon 终端所能提供的信息。T elxon 终端是一个无线扫描枪，它在国外已开始武装超市、百货商店、家庭中心。国内已有上海易初莲花、西安海星超市、广州新大新、成都成百集团等少数企业使用。它大小如一本32K书，商场员工使用它扫描商品的条形码时，能够显示价格、架存数量、仓存数量、在途数量及最近各周销售数量等。扫描枪的应用，使商场人员丢掉了厚厚的补货手册，对实施单品管理提供了可靠的数据，而且高效、准确。
3.电脑系统给供应商的资料：与提供给采购员的数据相同。这样详实的数据使生产商能细致地了解哪些规格、哪些颜色的产品好销，然后按需组织生产。
家乐福在管理分权方面做的更远，它实行以门店为中心的管理体系。家乐福的门店和店长可以根据实际情况，具有独立的行事权，包括商品组合结构的建议权和决定权、商品的价格变动权、人事管理权、商品的促销权等。家乐福以门店为中心的管理体系是其海外经营成功的关键因素之一。
重视员工培训。国外的零售企业一般都很重视员工的培训。早在1975年，沃尔玛就成立了培训部门，培训对象面向全体员工，包括底层的营业员。沃尔玛为员工安排的培训有：入职培训、技术培训、工作岗位培训、海外培训等。法国家乐福也非常重视员工的培训，在每个区域总部几乎都建立有培训中心。它可以在六个月内，从培训新员工开始，边工作边教学，培训出能独立带班的组长。
注重企业文化建设。企业文化是指企业在长期的经营活动中并为各级员工普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。正确、合适的企业文化
能大大提高员工的归属感和忠诚度，增强企业的向心力和凝聚力，促进企业的发展。国外的大型零售企业普遍重视企业文化的建设。他们不仅制定了切合企业自身的企业文化，而且通过各种途径加以强化，使之深入人心。
广泛运用信息技术。现代信息技术和计算机技术在西方零售企业组织管理中得到了广泛的应用。在美国、欧洲、日本，许多零售企业采用POS、EOS、SCM、MIS、CMS等信息系统宋提高企业的管理水平和效率。信息技术及计算机技术在零售企业的大量运用，极大地提高国外零售企业的管理效率和水平，成为国外零售企业获得竞争优势的关键之一。
重视供应链的管理。近几年来，消费者需求日益多样化，价格竞争激烈，企业之间的竞争已不是单个企业之间的竞争，而是整个供应链之间的竞争，要求企业在整个供应链上来提高效率、降低成本，重视供应链管理。所谓供应链管理是指将生产、流通和顾客消费与服务等过程作为一个整体来计划、控制、协调，实现整个供应链的系统优化，从而使企业利益最大化。零售企业通过供应链管理，可以为顾客提供物美价廉的商品和服务，更好地满足顾客的需求，增强企业的竞争能力，同时也能使零售商与供应商的关系变得融洽。
特点：
组织扁平化。传统的零售企业组织结构为“金字塔型”层级结构。在这种结构中，上下级间层级分明，每个人都有明确的权利和责任，中间为一个庞大的管理层。该结构在稳定的环境下，是一种比较高效的组织结构，适合企业的发展。但当前，企业面临的环境变化迅速，特别是在零售业，市场环境变化迅速，消费者需求日益多样化和个性化。金字塔型的组织结构己明显不利于零售企业的发展。同时，信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能。世界零售巨头沃尔玛和家乐福纷纷减少企业的管理层次，向下分权。在沃尔玛的组织结构里，上层的CEO下面只设四个事业部：购物广场、山姆会员店、国际业务、配送业务，下层就是庞大的分店。众所周知，家乐福的各个分店具有较大的自主权，管理更趋扁平化。
管理分权化。当前，管理分权化已成为国外零售企业组织管理的共识。它和扁平化趋势产生的背景一样，都是由消费者需求的多样性及技术在零售业的应用所推动的。分权化是指上层管理者把一些管理权和决策权与下级共享。这样做的好处是显而易见的，可以在较大程度上，鼓励下级并使其努力工作，从而更好满足消费者的需求，提高工作效率。

沃尔玛vi手册设计模版（沃尔玛操作手册）

企业旗帜一般选什么颜色

一些常用的企业旗帜颜色有深蓝、宝蓝、海蓝、天蓝、浅蓝、大黄、桔黄、橙黄、浅黄、金黄、国旗红、紫红、梅红、水红、墨绿、绿、草绿等。世界500强企业最偏爱的颜色是蓝色，有272家，占54.4%；其次是红色，共有199家，占39.8%。
1.使用蓝色作为LOGO主色的公司有：沃尔玛、家乐福、大众、联合利华、三星、福特、IBM、宝洁、松下、通用汽车、飞利浦等。使用红色作为LOGO主色的公司有：麦当劳、好市多、可口可乐、三菱、佳能、欧尚、乐天、霍尼韦尔、起亚、博世、华为、沃达丰等。
2.互联网公司的logo也偏爱蓝色和红色，比如：蓝色有LinkedIn、Facebook、Twitter、戴尔、Skype、PayPal等（大部分是科技行业）；红色有Netflix、YouTube、Pinterest、Adobe、TED、BBC、CNN等品牌（大部分是娱乐传媒行业）。
3.在颜色心理学上，蓝色代表冷静、理智、安全可靠，因此从事银行、汽车、电器、保险行业的公司偏爱蓝色；而红色代表热情、活力、热烈、热情，所以从事连锁超市、娱乐、传媒、文化行业的公司偏爱红色，并且研究发现红色是最能引起人们食欲的颜色，蓝色则是最难以让人有食欲的颜色（想想红色的米饭和蓝色的米饭你想吃哪个），因此食品行业，比如肯德基和麦当劳这对相爱相杀的冤家都选择了红色作为主基调。因此，总的来说蓝色和红色是最安全、最受人喜欢并且不容易让人反感的颜色，对企业来说更加可靠。
拓展资料：相关企业旗帜信息
1.大多数企业办公楼前或者工厂门口都会竖立着三根或者多根旗杆而旗杆上也都会悬挂国旗、企业旗帜或者外国国旗。企业旗帜是企业的象征，旗面一般是企业的象征颜色。旗帜上面通常有企业名称或者企业LOGO，与国旗同时悬挂必须低于国旗。企业旗帜蕴涵企业的气质，彰显企业的文化理念，体现企业的精神风貌，展示企业的个性特色，对于一所企业具有十分重要的意义。
2.每个企业都有自己的LOGO，在设计LOGO时设计师都会为企业制作一本LOGO的执行手册(VI手册）用以规范企业LOGO的正确使用，其中就包括了企业旗帜的颜色和比例。比如说大众的企业司旗，他们的VI里规定了旗帜的颜色必须是白底灰字，在执行印制的时候就要严格按白底灰字的标准进行印制。
3.外贸企业可以一面挂中国国旗、一面挂司旗、一面挂外国旗或港澳的可以一面挂区旗；也可以两面挂司旗，两面司旗也可以设计一样的也可以设计成不同的，颜色常用的是白底，红底，蓝底，金黄底，黄底等，颜色可以自定义的，形状都是长方形啊！宽高比例是3:2，旗帜的大小是根据贵公司的旗杆高低来定的。正常是三号旗（1920*1280mm）；二号旗（2400*1600mm）；一号旗（2880*1920mm）

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