正文

品向工业设计有限公司

发布时间：2023-04-29 06:38:12 稿源：创意岭阅读： 45

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于品向工业设计有限公司的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

创意岭作为行业内优秀企业，服务客户遍布全国，设计相关业务请拨打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目录:

1、深入挖掘业务，以业务引导产品设计逻辑
2、中国最知名的工业设计公司有那些？
3、对于生产经理来说产品设计主要是面向什么
4、木业产品设计与制造专业怎么样_就业方向_主要学什么

品向工业设计有限公司

一、深入挖掘业务，以业务引导产品设计逻辑

在撰写这篇文章时，作者在一次临时受命的情况下，完成了一次平台侧业务方向的调整，通过业务数据作为核心指标进行实现，在这个过程中，自己负责的团队也面临过诸多实际的问题，最终也完成了业务落地，并且实际业务数据与预测模型基本吻合。

接下来我来介绍一下如何以用业务目标的思路来赋能产品，回顾这段时间，发现在产品设计与落地方面得到了更多的进步。

在复盘时，发现有时候不需要走那么多弯路，只不过自己原有的思维惯性会拉扯住自己的脚步，其实有时候换一种业务思考模式会让自己在这条路上走的更加舒坦。

接下来本文会以三个部分对整个业务进行贯穿，从如何想，到如何做，到怎么做。本文的最核心是如何想。想明白了，方向对了才能尽全力去释放产品力。

产品方向大多数情况下，不需要你去制定，在很多公司下，都是向下管理传达，所以产品方向有时候就是被动接受，然后根据上级传达的指令去做事。

但是恰恰在这种长期的拿来主义下，很多产品丧失了自我判断能力和成就感，这个就像你在工作的过程中，你完成了很多的任务，但是你并不知道你做的任务实际意义是什么？

即使需求/任务上线了，你也发现实际用的人并没有想象的那么多，或者实际效果并没有那么好。

那么如果要解决这个问题，就是问清楚自己，这件事做了和不做有什么本质区别？

比如当老板需要你在商品详情页面加一个Facebook转发功能时，你的心里肯定是觉得这件事很容易，只是加一个分享转发的按钮而已，你会觉得不是很简单吗？然后啪啪啪一顿操作流程原型一天内出来了。然后一顿评审前后端测试UI一周内给你整上线。

然后上线后，没人用这个功能，然后你会发现，原来你只是做了一个需求，并没有将做这件事的原因想明白。

那你可能会觉得，不就是加个分享功能，毕竟是老板要做的功能，肯定要做啊。做完的结果好不好你并不用负责，因为这件事是上级交代的。

那么你就会陷入一个死胡同，那就是执行思维，中国有句老话，叫 “穷则变，变则通，通则久，久则穷。”

这句话出自《周易·系辞》，简单扼要说明了世间事物发展的规律，如果你陷入了执行思维，那么你会不停地做事，每件事只需要明白最表层的含义。

比如上文中的分享功能。表面上老板是希望在商品详情页加一个Facebook转发功能，那么你肯定会想到，分享功能本质就是为了传播商品，从不同渠道给商品带来流量的加持。

那么这里只是第一层，做产品，每件事都可能像洋葱一样，一层套一层，无限套娃，每件事都有更深层次的意义，如果转发只是为了带来流量，那么流量只是第一层，流量的背后是什么？流量的背后是为了更多客户，更多客户是为了什么？是为了转化客户？转化客户后面还要提升客户的LTV。

一件事要明白最深处的意义，如果你做了分享转发功能，平台的流量就会提升一个指数级，那么你必然是可以放心大胆去做。但是如果你连现在的商品详情页平均PV是多少都不知道，那你怎么知道未来上线功能后的实际价值呢？

在很多时候，最起码我们要先了解方向，比如做分享转发的功能时，我们就需要多问一句：“做了后你希望实现什么效果。”如果对方说的是，更多的客户进入商品详情页，那么重点就是流量，那么方向就是流量，除了分享转发外，你可能考虑更多的是引流后的留存。

你需要就要去深入了解，目前的业务方向上有什么问题，比如我们需要流量，那么目前的客户转化就没问题吗？如果目前我们的注册转化率是10%，每天进1000个新客户，最终转化100个客户，如果目前我们的成交转化是5%，那么最终能成交5个客户。

那么如果我们要加流量，目标是每天从1000个新客户涨到1200个客户，20%增长率，那么20%增长最终到成交转化是多少呢？是1个客户。

作为产品，我们要明确方向，如果你要实打实的立竿见效的效果，客户增长确实是一个很不错的方向，但是客户增长的同时，同样重要的是平台客户的ROI。那么如果你要看最终转化客户的效果，客户的增长并不能给实际转化带来影响。

客户的增长可以带来量变，但是无法带来质变，转化率上依然是不变的5%。如果你要的是流量，不需要对转化负责，那么你就扎扎实实瞄准流量方向使劲。

但是如果我们要针对的产品方向是平台的转化，那么就要针对转化进行业务设计。

比较遗憾的是，这件事多数人都会做错，因为在最开始的时候，大家都会以尽快实现，尽快落地作为自己的目标，所以，我们自己思考深度不够，那么最终我们还是要为结果负责，往往这个时候就需要多问自己几句，避免说的多而倾听不足，做的多而思考不足。

想明白代表找准了一个方向，说实话，方向不一定是对的，但是至少在思考过后，在前期充分调研的前提下，我们才有底气说这件事是有意义的。

那么既然决定了一个方向，接下来就是怎么去做，因为我们的主题是以业务为导向，那么要明白，我们是以产品作业务驱动去做事。

那么我们就要先明白没有产品支撑的业务是如何运行的，因为不是每个业务都需要有一个产品在支撑的，一个从0到1的业务，在开始之初，是可以通过线下或者其他IM工具进行全链路的执行。

那么如果你还不熟悉这个业务，那你就要深入一线，自己去尝试以这条业务线的基层人员去接触这个业务流程。说实话这个过程挺痛苦的，因为你要在一个陌生环境摸索一套新流程。但是这是了解业务必须做的一件事。

接触业务时，要拿到每个业务节点，因为每个业务节点都可能会出现成本和利润，然后在每个业务节点将现在遇到的问题记录下来，以便后续汇总。

在深入业务流程时，有时候会有个错觉，觉得这个业务很烂，不管是从现有的流程上还是盈利模式上，完全看不到未来前景，有时候觉得自己在做一件没意义的事。这种时候需要先把这种情绪放平，先把手上的事情做好，虽然东西很差，但是自己心态放好，告诉自己，可能是刚开始，亦或者自己还没明白目前业务对于企业的整体价值。

简单来说就是先唬住自己，不应该什么事情都在刚开始就抱有负面观点。

接下来当你知道这条业务流程是如何运转后，那首先要考虑并不是在现有的基础上如何优化，如何迭代。

我们本身不是做业务的人，而是做产品的人，我们要站在产品的角度上考虑，目前的业务流程是否合理。

比如在一条已经运营了2年的业务线上，经过深入调研，我们发现，我们的业务员需要帮助客户在各大电商平台找商品，找到商品后会将商品手动加到我们的平台，在商品数据加入到我们自身的平台时，我们需要对这个过程存在三道人工审核，包括商品的添加，一共四道人工审核工序，人工审核工序做的事情基本一致，都是在审核商品的数据是否符合平台标准。

那么按照上述业务模式，你肯定不能直接说这个流程有问题，如果有问题，公司为什么还会容忍这种问题的存在。但是这个业务从产品设计的角度来说，是肯定存在提升空间的。

这种情况下，我们可以从现有的问题切入，既然运营了一段时间，那么肯定会存在问题，了解现有的问题，然后基本现有的问题分析业务环节的必要性。

实际上，从企业发展层面，我们产品可以做的无非降低成本或者提高产能，以这两个角度去看现有的问题。

当产品沟通调研过程中确认了方向，想明白要做哪些事之后，接下来就更要明白要怎么去做，不管什么问题都会有值得思考的价值，所以任何一个问题都要刨根问底，找出直接与最终的业务数据挂钩的问题，然后去解决它。

如果从执行层的角度来说，多数情况下大家会选择换位思考，也就是与业务方进行换位思考，从业务的角度去思考如何解决这个问题&痛点。

实际上解局的关键需要用数据驱动业务，用数据驱动业务的核心是需要明确业务方的问题，在我们想明白怎么做之后，就要设计方案。，

当你想从产品角度来解决业务问题时，不管什么情况下，都要先抓住一个点来做，如果从一个平台业绩来说，光一个成交转化就可以分成交率、成交金额、成交周期等等指标。所以需要抓住一个点。

比如一个平台每月有新客户10000人，成功激活的客户有20%，也就是2000个人会激活成功（下过一单），最终成为忠诚客户（下过十单以上）人数在2%左右，那么每月就会有40人。

那么这个情况，我们要以数据作为业务驱动力，那么就要将数据拆解出来，每个指标都很重要

这里就是公司的效益，如果我们的客户开发业务团队有30人，人均基础月薪在4k，那一个月将会投入12万的成本，将会产出多少效益呢？2000个下过一单的客户，如果平均客单价在￥50，最终产出10万，40个成功忠诚转化客户中，如果即使人均产出￥1000，最终新客户产出在14万，那么这里仅仅是销量覆盖了人工成本，并不是利润覆盖。

那么这里的人均产出67个左右成功激活人数，1个成功忠诚客户，从数据层面来看，整个业务数据有很大的提升空间。那么你会怎么做？

这里要回到我们上面讲的，摸清楚自身的产品方向和目的，我们到底是要望哪条路上走，从哪个方向去解决问题。

确认我们的大方向是客户转化，那么在客户转化层面，我们可以提供什么解决方案？

最直观，我们就是要做业务，把环节一个一个撸出来，这就是想清楚要怎么做，但这不够，比如一个客户开发团队的业务，业务本身很清晰，任何一个业务的环节都具有不可复制性，选哟针对性出解决方案。

由于与业务流密不可分，实际落地时会有两种思路，第一种就是重构流程，第二种就是调整业务细节。

重构业务流程是需要有3个必备因素

为什么要有这三个必备因素？如果你要重构业务，那就要有首先我们要有业务支持，就是这件事是有人认可的。第一种需要有强有力的推手和目的，并且对最终成效有明确的数据支撑，可以理解成不破不立。其实如果没有存在一定必要性和决心，第一种思路断然不是一个好选择。

第二个必备因素其实是底层业务逻辑，只有把现状数据和最终落地数据说清楚，才能动员团队其他成员，实际上，业务数据繁多，清楚找到团队发展中核心指标才是最重要的。

第三个因素就是需要自身的资历能力背书，如果你要重构，这件事你的能力可不可以支撑，如果你刚来这个公司没一个月，贸然提出这种想法，很有可能被划入无知的范畴，无论是老板还是团队成员的印象分都会下降。

一旦出现问题的时候，你就无法承担后果，因为你对于公司的价值有限，但是造成的问题是无限的。而人都是利己的，大家都怕担当责任，因此会本能推卸。那么你所要承担的后果往往是最严重的。

所以基于上述考虑，目前很多人都会选择第二种，因为第二种思路更保守，只是在原有的流程上调整，一来影响面有限，造成结果有限，二来不会涉及太多人的利益，不会否决过去人的成果。

低风险伴随而来的是低收益，那么低收益代表什么，低收益可能在长期的产品发展中，几乎很难感知到明显的效益，当一点一点调整的过程中，很容易偏离方向。

在一开始方向敲定好后，在长期的产品设计过程中，方向是需要调整的，前期不一定是100%对的，所以需要调整，因为存在调整，所以最初和最终的方向也极有可能产生偏差。那么我们可以如何控制这类风险？这里可以有几个小方法：

控制每个环节落地，不以牺牲质量保证速度的形式落地；

每个迭代紧跟目标，控制每个迭代的模块内容保证步伐一致；

引导老板或决策人的方向，上下方向统一，防止突然转向；

无论是第一种思路还是第二种思路，重要的是围绕产品方向在做实事，解决问题，而前期对目标的把控很大程度上影响了落地的质量。如果你正好有个无从下手的产品，别着急去落地，先想好解决了什么问题，实现了什么目标，落地后能带来什么改变，再去尝试实现。

以为内容皆是在摸索业务打磨产品的过程中的点滴经验，在我看来，业务逻辑非常重要，如果要在产品设计中作出实际效益，就要理解业务。

当然，该篇文章没有具体拆解如何重构流程和调整业务细节，关于这一块细化内容我们将会放到后续的文章接着拆解，敬请期待！

二、中国最知名的工业设计公司有那些？

盘点2019年中国十大工业设计公司

导读：现如今，工业设计被越来越多的企业重视。“产品”即是王道，也是营销的根本，通过出色的工业设计，打造好设计、好产品，能够让品牌、产品增值不少，未来才能走得更远。工业设计公司哪家好？让我们一起来盘点一下国内的十大工业设计公司。（以下排名不分先后）

洛可可设计

推荐指数：★★★★★

LKK洛可可创立于2004年，15年间洛可可设计迅速由一家工业设计公司发展成为一家实力雄厚的整合创新设计集团，发展出基于用户体验的创新设计体系，成功地通过自身的品牌营销强势巩固现有地位，可谓实力强劲。2019年，洛可可受邀参加全国各地展会活动，并以“洛可可·洛客新物种设计展”亮相，成为各展会的关注焦点，将打造新物种的创新设计力量不断扩散。

服务客户：集团旗下设有洛可可用户策略平台、洛客共享设计平台、洛可可创新设计平台、洛可可研发供应链平台四大体系，业务服务全面覆盖中国及欧美国家，服务对象包括世界500强、国内500强等行业领军企业。

代表作品：北汽lite、智伴、LED、晓译翻译机

上海浪尖工业设计

推荐指数：★★★★★

浪尖是一家集品牌咨询+设计+亮相落地的工业设计公司，提供工业设计，产品设计，外观设计，结构设计，品牌设计，UI设计，标志VI，包装设计、品牌传播及宣传片拍摄等服务。上海浪尖工业设计力求更加合理，更加完善的服务于用户，为广大客户提供更好的产品服务和体验。以创新为出发点，为客户提供高质量、高品味设计服务，使产品实现艺术与商业完美结合。

服务客户：华为、腾讯、中兴、海尔、海信、美的、波音、宝马、宾利、微软、英特尔、高通等2000余个国内外不同行业顶级品牌服务，并获得高度认可，设计的作品多次获得国内外大奖。

代表作品：腾讯空影YING无人机、华为手环、海尔冰酒器

智加设计创新集团

推荐指数：★★★★★

智加设计创新集团成立于2006年，总部位于北京，已布局深圳，上海、杭州，武汉，沈阳、米兰等12大核心城市。多年间荣获国内外100多项设计大奖。集团拥有以浙大博导、浙大国际设计研究院副院长应放天教授为代表的国内外50余学术专家团队及500余资深设计师团队，并与各大高校、科研院所保持着深度的项目设计合作，打造设计企业能力提升计划与全维度人才教育提升计划的双向升级，致力于以设计驱动产品、品牌及产业转型与升级。

服务客户：涉及机器人、交通出行、公共设施、科研仪器、医疗设备、国防军工、航天器材、工程设备、智能家居、3C数码等18个领域，服务对象覆盖Tesla、Thermo Fisher、华为、联想、大疆等国内外500强企业以及中科院、国家航天院等众多政府科研机构。

代表作品：国家电网降噪设备、特斯拉充电桩、WHALE G型臂、商汤科技人脸支付一体机

木马设计

推荐指数：★★★★★

上海木马工业设计有限公司创立于2002年，中国最优秀专业设计机构代表，致力于为客户提供从产品概念设计到市场导入的全面解决方案。理解人、品牌和技术的本质并在她们的驱动下不断创新，是木马设计的灵魂。木马不断帮助企业创新并赢得市场，无论是新兴企业还是世界知名企业。

服务客户：木马客户遍及全球，从财富500强的Philips、GE、OTIS、National到国内知名的中兴通讯、海信电器、盛大网络等，设计经验涵盖医疗、家电、信息产品、家具等领域。

代表作品：卡尔·蔡司眼科诊断仪器、飞利浦阅读灯、欧琳抽油烟机

大业设计

推荐指数：★★★★

大业设计是由内地与香港参股共建的大型工业设计机构，始创于1992年，作为中国最顶尖工业设计公司之一，已连续两届荣膺中国十佳工业设计公司及省级工业设计中心；公司总部设立于广州，并香港、东莞、佛山、中山、宁波、慈溪、永康、阳江注册控股子公司，2011年于美国旧金山成立办事处；大业设计基于自身集团化管理的优势，有效整合各子公司最佳设计资源，致力为国内外大中型企业提供一站式工业设计服务。

服务客户：HITACHI、ZEBRA、Honeywell 、LG、PHILIPS、Electrolux、ARISTON、Carrier、Panasonic、FRANKE、TOSHIBA、GE、Amway、SANYO、海尔、美的、先锋、科龙、奥克斯、澳柯玛、TCL、欧普、三雄、华帝、真功夫、立白、中宇、南方航空、清华同方、五菱汽车、三一重工等中外著名企业；

代表作品：造梦者恒氧新风机、鼎辉动感屏、华帝钢琴电磁炉

热浪设计

推荐指数：★★★★

热浪设计创新HOTDI 创始于2009年，在创新、设计、休闲、娱乐、时尚、互联网强势发展的环境中，迅速成长为最具国际化水平、最具创意及影响力的综合性设计公司之一。目前旗下已拥有热浪设计、热浪品牌、热浪科技的“黄金三角”型服务架构，业务涵括技术研发、市场研究、产品规划、工业设计、包装设计、品牌策略、营销整合、形象传播等，专注于品牌与产品的全生命周期，为企业提供全流程系统式服务。

服务对象：全球500强企业、国内外知名企业，其中包括中国移动、三星、LG、美国GE、摩托罗拉、伊莱克斯、Marvell、养生堂、农夫山泉、统一、伊利、新希望、君乐宝、安佳、五粮液、劲酒、海天、康恩贝、感康、来伊份、新农哥、艾兰得、淘宝网、支付宝、滴滴、Utstarcom、苏泊尔、赫姆勒、台湾亿光、富士康、中兴、bong、日康、拉芳等，为客户企业创造巨大商业价值。

代表作品：农夫山泉玻璃瓶、bong-智能手环、德施曼T11智能指纹锁

飞鱼设计

推荐指数：★★★★

成立于2002年的飞鱼设计，是一家为客户提供品牌策划咨询、创新产品设计、品牌视觉设计、生产实现、整合行销、可持续化等服务于一体的产品系统化设计公司，系统协助客户全面解决产品问题。15年设计经验，全国5家分公司，3000多件产品成功上市，为200个品牌提供策略服务。

服务对象：国际品牌30家、国内大型企业50家等众多各行业领军企业，中国品牌百强企业26家。飞鱼非常重视并永远重视中小企业，愿意和许多中小企业、创业型企业一起共同发展壮大，这是飞鱼非常重要的价值观。

代表作品：DING DONG智能触控音箱、安吉尔家用高端净水器、东俊空气净化器

上品设计

推荐指数：★★★★

北京上品极致产品设计有限公司，中国知名的工业设计咨询与服务机构，中国工业设计协会理事单位，北京市设计创新中心，商务部首批工业设计行业AAA信用企业，国家高新技术企业。旗下设立“上品工业设计中心”“上品设计院”“上品卓越科技”“宠米科技”“上品创新学院” “上品研发供应链管理中心”六大机构，拥有高端数码品牌X-SHOT、宠物品牌宠米。

服务对象：上品利用在设计产业链上强大的综合实力，为客户提供包含产品规划调研、外观设计、结构设计、生产制造、品质控制、品牌策划等一站式专业工业设计服务，实现更高的商业及社会价值和持续发展。国际及国内各行业领军企业，乐普医疗、威视、中国通号、华旭金卡、好停车、世优科技、腾讯、涵娜莉尔（中国）、恒泰实达、支付通、360等。

代表作品：雅德安宝宝踢被监控、京东智能自助结算机、安赛博土壤检测仪

深圳嘉兰图设计

推荐指数：★★★★

深圳市嘉兰图设计有限公司总部地点位于深圳市，主营业务是设计，是首家荣获设计奥斯卡“红点至尊大奖”的中国设计企业，并多次荣获Red Dot至尊、iF金奖、IDEA等全球设计大奖。

服务客户：3000多个成功案例，在消费电子、家用电器、通讯终端、医疗器械、工业设备等领域树立了广泛的影响，长期为GE、MOTOROLA 、THOMSON、SIEMENS、Philips、联想、格力、美的、海尔、华为、中兴、迈瑞、正泰等国内外知名企业提供设计咨询服务。凭借自身持续的创新能力与对各行业敏锐洞见力，将设计产业链上下游的资源进行全面有效整合，为客户创造商业价值。

代表作品：联想snowman智能监控看家宝、科士达通信机柜、招商银行POS

鼎典工业产品设计

推荐指数：★★★★

深圳市鼎典工业产品设计有限公司创立于2004年，深圳最具创造力和成长力的产品创新策略机构之一。致力品牌的成长、产品的策略研究、产品设计及上市策划。全体验是鼎典服务的核心理念，全体验在于我们的创新策略，植根于产品成长背景、商业环境以及终端消费群需求的深刻体验，力求建立品牌及产品视觉传播的差异化，建立市场优势。

服务客户：典旗下的产品策略机构，品牌顾问机构在专业领域多年的纵深积累，使其成为制造业整合创新服务的行业领先者，多年来与MOTO、 TCL BOSCH、中兴，伊顿、美的、康佳、华帝、德赛等品牌形成良好的合作关系，成为长期持续的合作伙伴，共同分享超越期望的商业成就与创新愉悦。

代表产品：贝贝鸭婴儿耳温枪、BEGINONE智能码表、OKI金融设备

在品牌越来越受到重视的时代，产品作为品牌的载体，其重要性越来越重要，更是核心竞争力的体现。在现如今琳琅满目的市场上，如果产品都一样，你拿什么和别人去竞争呢?因此，找到一家靠谱的工业设计公司能帮助您建设一个好的品牌，让您的企业与竞争对手形成明显的差异化，赋予企业独特的价值和辨识度，更会成为促进消费者购买的动力。

许多客户属于不同的市场，他们都有共同的特点--永不满足地渴望并希望通过设计带来更大的成功。至于怎样选择，小编还是建议您对自身企业有一个清晰的认识和审视，找到一个知名的公司重要，找到一个懂你的公司更重要。

三、对于生产经理来说产品设计主要是面向什么

对于生产经理来说产品设计主要是面向生产者。

产品设计是从制订出新产品设计任务书起到设计出产品样品为止的一系列技术工作。包括设计创新其工作内容是制订产品设计任务书及实施设计任务书中的项目要求。

产品设计应该做到：设计的产品应是先进的、高质量的，能满足用户使用需求；使产品的制造者和使用者都能取得较好的经济效益；从实际出发，充分注意资源条件及生产、生活水平，作最适宜的设计；注意提高产品的系列化、通用化、标准化水平。其主要种类有：新产品自行设计；外来样品实物测绘仿制；外来图纸设计；老产品的改进设计。

产品设计的重要性

由于产品设计阶段要全面确定整个产品策略、外观、结构、功能，从而确定整个生产系统的布局，因而，产品设计的意义重大，具有“牵一发而动全局”的重要意义。如果一个产品的设计缺乏生产观点，那么生产时就将耗费大量费用来调整和更换设备、物料和劳动力。

相反，好的产品设计，不仅体现功能上的优越性，而且便于制造，生产成本低，从而使产品的综合竞争力得以增强。许多在市场竞争中占优势的企业都十分注意产品设计的细节，以便设计出造价低而又具有独特功能的产品。许多发达国家的公司都把设计看作热门的战略工具，认为好的设计是赢得顾客的关键。

四、木业产品设计与制造专业怎么样_就业方向_主要学什么

高考填报志愿时，木业产品设计与制造专业怎么样、就业方向有哪些、主要学什么是广大考生和家长朋友们十分关心的问题，以下是相关介绍，希望对大家有所帮助。

1、培养目标

本专业培养德智体美劳全面发展，掌握扎实的科学文化基础和木制品材料、计算机辅助设计、木制品造型与结构设计、全屋定制家居设计、木制品质量检验等知识，具备木制品材料识别与应用，木制品造型、结构、方案设计，木制品质量检验等能力，具有工匠精神和信息素养，能够从事木制品材料识别与应用、定制家居设计、木制品生产及设计、木制品质量检验工作的高素质技术技能人才。

2、就业方向

面向木制品生产技术人员、全屋定制家居设计师、木制品质量检验技术人员等职业。

3、主要专业能力要求

具有开展绿色生产、环境保护、安全生产的基本能力；

具有木制品材料的识别与应用、计算机辅助设计、设计表达、造型设计、结构设计、方案设计、质量检验等专业技能；

具有木制品的三视图、结构图及生产图纸的识图与制图能力；

具有全屋定制家居设计、定制家居木制品生产及工艺设计、木制品质量检验的能力；

具有木制品设计与制造、家居设计与定制、木制品质量检验等领域的数字化技能；

具有一定的审美能力和人文素养，具有良好的语言、文字表达和沟通能力；

具有相关数字技术和信息技术的应用能力；

具有探究学习、终身学习和可持续发展的能力。

4、主要专业课程与实习实训