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江湖的vi设计（江湖logo图片）

发布时间：2023-04-29 03:34:27 稿源：创意岭阅读： 141

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本文目录:

品牌策划对企业发展有哪些作用
如何建立企业文化？
肖战在庆余年中饰演谁？
卓越团队因素有哪些

江湖的vi设计（江湖logo图片）

品牌策划对企业发展有哪些作用

品牌策划到底策划些啥?很多企业对此不明白，更不了解品牌策划的重要性，心中各种疑虑，做品牌策划对企业有什么好处?为什么企业一定要做品牌策划?下面针对企业疑问详细解答，普及一下品牌策划做的内容。

一、提升企业竞争力

做品牌营销就是做差异化营销，与同行业进行对比，寻找出优势，挖掘产品的卖点，与竞争对手区别开来，避免同质化，形成自己的竞争力。互联网快速发展，也转变了营销模式，竞争力不仅仅是渠道、产品、技术、资源等，更多的是优势、服务、体验等，只有与竞争对手形成差异化，才能更好的突出企业自己优势，吸引消费者。

二、企业品牌的定位

品牌定位是为了更好的明确自己的身份，是以什么样的身份出现在目标客户眼前，如果定位不清晰，品牌发展容易受阻，用户不清楚您企业是干嘛的，是否是用户所寻找的企业，客户都不明白，怎么选择您企业的产品，所以定位要清晰，用户一看就能明白，抓住用户需求。

三、形成企业品牌文化

品牌文化主要体现到企业的价值观、世界观、态度、品位等，让消费者对企业及产品产生高度认同，形成对品牌的忠诚度，这样消费者成交率高，如今市场发展，让消费者也不宜产品功能为主打，更重要的是文化，有内涵，稳稳的吸引消费者。

三、品牌的定位语

定位语是宣传广告语，表明企业的身份，让用户快速了解企业是干嘛的，方便用户快速记忆读取，利于企业品牌传播。

四、品牌视觉设计

视觉设计主要是表现在企业的品牌形象，通过美化、包装，把企业最好的一面展示给消费者，对品牌进行具象化，一般包括LOGO、VI、包装、SI等，LOGO就是品牌标识。

总之，品牌策划简单来说，就是利用营销技巧，帮助企业在消费者心中，树立一个良好的品牌形象，突出产品的核心卖点，更有利于吸引用户关注，转化成交客户，获得更多利润，但要想品牌策划有结果，必须要找专业的品牌策划公司，针对企业需求定制品牌策划方案，按照方案进行实施，开展品牌营销，才会事半功倍。

如何建立企业文化？

建立企业文化一、完善企业管理制度一个缺乏规范管理制度的企业如何奢谈文化？文化是软性的东西，必须有硬性的制度保障，而且制度应该视为企业文化的重要组成部分。鉴于该集团公司成立时间较短，一些制度尚欠缺或不够完善、或者已经不合时宜（部分继承原母集团公司的制度体系）。为此，集团组织主要的职能部门开展了为期超过半年的制度重建工作。通过完善集团统一的制度并强化实施，加强了集团的统一管理和集团主要职能部门的权威和管理规范性。制度只是死的文字条款，而如何有效执行才是关键，该项工作取得集团高层领导的大力支持，因而为后期的推行减少了阻力。同时，由于完善的制度从而逐渐改变过去的人治色彩，公司各项管理工作逐渐规范化（特别是在研发和生产质量管理方面取得了显著的效果）。二、完善企业文化核心内容企业文化的核心是什么？个人认为就是企业的经营宗旨/使命、管理理念、人才理念、企业口号、企业发展远景和愿景，等等。其重要性有如世界观之于个人人生的发展一样。这些是企业各项工作开展的总体指导思想。这些内容需要企业老板等核心高层与企业文化建设主导部门或第三方（企业文化咨询公司）共同完善这些内容，将老板的经营思路、理念、价值观、品德修养等正面的东西与企业发展需求相结合，高度概括提炼出符合企业特点、发展要求的核心文化理念。这是一项非常抽象、高难度的工作。三、完善企业文化体系企业的文化建设需要形成一个体系，我们反对文化的教条化，但是必须形成一个文字表述的、可内部学习传播的、持续发挥影响、多维度全方位的文化体系。由于很多企业文化是在企业长期发展中自然形成的，具有其不规范性甚至不合理性，要完善企业文化体系，需要对已有的文化进行梳理、引导、引申和规范。例如，在这个集团公司中长期形成了老板对犯错中高层（以及其他高层对企业中层管理人员）进行高额罚金处罚的习惯，这种处罚有极大的随意性和个人色彩，极不规范。为此，将罚款与企业制度建设相结合，同时融合进员工责任文化中，在不违反劳动法的条件下使其更加规范有“法”可依。类似的还有，集团高层领导对员工奖励也有随意性，可能因为你提了一句很有见地的话而受到嘉奖、表扬，年终评奖缺乏标准和透明，导致高额的奖励并不能获得应有示范效应，并没有有效促进员工的积极性。为此，通过制定相关管理办法让员工明确如何积极表现来争取表彰，同时通过评奖、颁奖等相关活动及配合的宣传营造争做先进、学习先进、奖励先进的氛围，奖励优秀先进员工的示范效应彰显。公司高层多次对生重病或家庭有困难的员工给予经济支持，在512地震发生后迅速组织人员深入灾区救助员工家属，我们将企业的这些行动进行梳理，认为可以建立独具特色并有极大的影响作用的“员工关爱文化”，将这些偶发性的行动上升到企业的文化层面，通过组建内部爱心基金和相关“民间”组织，在集团领导的支持下成立一个企业“爱心平台”，通过配合企业内部宣传和不定期活动来让每个员工深刻感受到公司的温暖和关爱。类似地，例如结合质量制度实施的质量生命文化、配合保密教育树立“保密就是企业的生命线”等意识，对企业的主要业务领域进行企业文化内容的规范和文字化，形成成体系的企业文化文字描述。为长期持续开展企业文化提供指导规范。此外，企业文化体系还包括建立企业文化品牌、宣传平台、企业VIS等。例如根据集团口号提炼出的企业内刊名称就高度融合了企业核心文化内涵，成功地将其打造成了一个集团文化品牌，并将这个名字作为年终集团优秀员工授奖的“名称”，进一步发挥品牌的效力并更深化了品牌的内涵；同时，利用内刊的强大文化宣传作用，创立了具有独特企业文化特色的栏目品牌，形成长期的宣传平台。此外，集团下属企业要创建新的企业品牌，本人独立主导了该项工作，成功地将集团的文化内涵、企业愿景、产品特点等揉进了品牌中，有利于强化品牌的文化内涵以及企业文化的长期传承；针对社会和员工关爱的文化，设立了“爱心飞扬”基金品牌及图标；将企业年终员工表彰常规化和规范化，形成了一个奖励“先进”的文化“品牌”；将年度团拜活动打造成集团内部的一个全员期待、融合高度文化内涵的文化品牌；定期组织内部技术骨干和业务骨干开展的自主技术及业务培训，建立了企业学习文化平台……所有这些综合起来就构成了一个较系统的企业文化品牌/平台体系，与前面谈到的构成多维的全方位文化体系。四、将企业文化建设工作落地企业文化必须与企业的各项工作紧密结合起来才有意义和生命力，必须避免教条化的“文化制度”。例如在该集团的工作中，我们将质量管理制度的实施与质量文化理念关联起来，将保密制度的实施与企业保密文化关联起来，通过宣传、口号和日常管理等多种方式，将制度在员工中形成一种自主养成，形成一种有利于企业发展的规范管理工作氛围。企业文化的建设和贯彻必须获得企业高层领导的支持，中层的理解、基层的认同，才能有效实施，相反，将没有任何生命力。企业文化的落地还包括文化建设的落地——必须结合企业自身特点引导、规范和制定企业的文化体系。很多第三方咨询公司在帮助企业做企业文化建设项目时，落地是很大的问题。五、企业文化宣传平台文化氛围的形成需要规范管理、引导和宣传，因此建立有效的宣传平台非常重要，将文化的正面影响最大化、持续化。前面也谈到了企业内刊的作用，除了各种会议的正式宣传外，内刊是一个有效的正规宣传平台，能发挥持续性影响。同样，前面提到的企业团拜会、各种活动也是文化建设的平台，如何利用好这些平台，组织部门需要将文化理念巧妙地贯穿其中，例如体育竞技活动中建立团队荣誉感、提高团队融合度，等。当然长期下来，这些活动本身也是一种企业内部文化品牌。
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江湖的vi设计（江湖logo图片）

肖战在庆余年中饰演谁？

言冰云。

《庆余年》背景

鉴查院四处成员，言若海之子（可能是肖恩的孙子），滕梓荆原上司。负责庆国安排在北齐的暗探，但被长公主出卖，导致被沈重擒获，后被范闲救出，进而成为范闲下属，喜欢沈姑娘。最后为了不让庆国动荡而假装效忠二皇子及一刀刺伤范闲，潜伏于二皇子身旁。

肖战（英文名：Sean Xiao；1991年10月5日－），中国重庆男歌手及演员。2015年，以选手身份参加选秀节目《燃烧吧少年》。2016年，以中国男子歌唱团体X玖少年团成员身份正式出道，2019年因在电视剧《陈情令》主演魏无羡一角而获得广泛关注，代表作为《诛仙I》、《狼殿下》等。

2019年9月29日，肖战工作室于微博官宣正式成立，工作室LOGO由肖战本人亲自设计。同年入选2019福布斯中国30岁以下精英榜。2020年，肖战发行的单曲《光点》成为全球最畅销数字单曲，以2548万的销量创下发行24小时内销售最快的数字专辑吉尼斯世界纪录。

扩展资料：

背景

1991年10月5日，肖战出生于中国重庆市。大学时期就读于重庆工商大学现代国际设计艺术学院。从进校开始一直担任班级文艺委员，大学一年级进入了校艺术团合唱分团，担任校大学生艺术团声乐部部长、男声声部部长，同时担任校语言艺术分团的演员。

大二参加重庆工商大学“校园十佳歌手”比赛，获校园十佳歌手荣誉称号。随后代表重庆工商大学参加了重庆市市级“校园十佳歌手”的比赛，在比赛中获得重庆市校园歌手大赛“二等奖”。入学三年以来经常参加学校各类演出，并且在工商大学60年校庆晚会中担任歌唱类节目开场独唱。

在读期间也曾创作公益海报，以"盼望"、"坚持"、"拥有”为主题，呼吁关爱自闭症儿童。2014年肖战从重庆工商大学毕业，毕业后曾当过设计师、摄影师。

卓越团队因素有哪些

有五个方面是企业卓越团队建设的根基。　　良好的机制：卓越团队建设的温床　　植物的生长需要有适合的条件，不适合北方种植的植物，价值再大、再好看移栽过来也一样无法生长，可能会很快死去。因为，北方没有适合它生长的土壤、气候等众多条件。企业团队建设又何尝不是这样？支撑企业卓越团队屡战屡胜、越战越猛的一个先决条件就是有适合卓越团队建设的环境，这就是机制。　　良好的企业文化是卓越团队建设的大环境，是团队能否卓越的基础，而企业文化不是贴在墙上的追求卓越、团结奋进之类的标语，不是几张脱离企业实际的VI设计，更不是领导的口头禅，它是一种具备本企业特质的充满活力的、持续稳定的、管理有序的的一种企业管理模式，是一种和谐融洽和积极向上的氛围，是一种能够激发人与人携手创造的力量，是一片水丰肥沃的土地。　　先进的经营理念、与市场协调一致的运营模式、快速反应的处理机制、合理有效的人力资源配置、职责明确的工作机制、奖罚分明的酬薪机制、公平竞争的激励机制等等，构成了卓越团队快速成长的良好环境。它要求的是公平、公正、合理、激励、宽容。唯此，人的潜力才能得到最大发挥，团队的合作精神才能真正体现。在这种环境中，员工能够看到眼前的利益、能够看到个人长久的发展前景、能够感受到企业美好的未来、能够快乐地与他人合作，这样的情景，肯定催生了团队的卓越。纵观国内外着名的公司如微软、海尔等，无一不是具备这样的环境。　　与之相反的则是因人而异的机制，这种现象在一些国有企业表现的特别明显。不是说某些国企的老总不懂，而是这些人根本就没有责任心，他们所需要的是为自己谋利益、捞政治资本。因此，他们的所作所为不能在公开的监督之下。自然而然也就形成了帮派，滋生了腐败，这些企业的所谓企业文化仅仅是标语口号，而真正的企业文化则是阶级斗争和江湖模式，这样的企业不可能培养出卓越的团队。　　优秀的决策层：卓越团队建设的先导。　　没有不好的员工，只有不好的领导。这是一个颠扑不破的真理。同样，没有一个好的决策层，特别是没有一个好的老总，也绝不可能带出一个卓越的团队。因为好的领导或者领导层选人、用人肯定是与事物的发展不相违背的，而好领导和好领导层的行为同样是员工的榜样，榜样的力量常常是无穷的。而不好的领导无一不是上梁不正下梁歪的践行者。　　作为一个优秀的企业领导者的核心价值在于能够做正确的事情，并且能够带动和帮助下属把事情做正确。企业决策者不是一个业务员，他需要有一个思维前瞻的头颅，有敏锐的市场意识、准确的判断能力、快捷有力的执行力，要善于驾驶市场，善于把市场变化与本企业的实际有效对接。同时，优秀决策者还应该善于把自己正确的决策思想传达给下属，有这么一个思想前瞻、善于创新的团队企业怎能在激烈竞争的市场站不住脚呢？四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，正是看准市场、果断决策的典型。张瑞敏领导海尔1984年进入冰箱，1991年进入空调，1992年进入洗衣机　　优秀的决策者之所以优秀是因为不但他自己具备优秀企业家的特质，具备做人的良知，而且他非常明白，一个企业要发展壮大，靠自己或者少数人是不可能实现的，因而他比那些没有他优秀的人更善于发挥团队的作用。企业最好的资产是人，因此，优秀的决策者首先是一个优秀的人力资源经理，他懂得人的价值，懂得如何发挥人才的作用，他也可能会偏向某一个人，但绝不是一个任人唯亲者，他也善于授权给自己的下属，从而给人以责任、赋予权力。　　自负和傲慢的领导者往往会把企业带向深渊，而优秀的领导者总是善于获取各方面的信息、善于听取不同层次的反映、善于与下属进行有效沟通，从而修正自己的思路，做出正确的决策，也必然激发起团队的热情，发挥出每一位员工的聪明与潜力，并将他们协调起来。有许多企业的领导者总是高高在上，总是那么不可接近，总是以为老子天下第一，因而不愿意听取下属的意见。我不否认领导者都有高人的地方，但绝不是领导者所有方面都比别人强，因此，多听听大家的意见绝对没错，建议企业领导者用一半以上的时间与他人沟通，用剩下的时间用于分析问题和处理事务。如此，企业才会拥有具有爆发性创造力的团队，企业家才能得到更多人的拥戴。

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