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十大产品设计案例分析（十大产品设计案例分析题）

发布时间：2023-04-29 02:56:36 稿源：创意岭阅读： 559

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于十大产品设计案例分析的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

创意岭作为行业内优秀企业，服务客户遍布全国，设计相关业务请拨打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目录:

1、产品设计中如何有效地传达信息
2、
3、
4、市场营销案例分析1

十大产品设计案例分析（十大产品设计案例分析题）

一、产品设计中如何有效地传达信息

用户在日常使用产品、网站或应用时都会不断面临着信息决策，不管是购物，还是阅读，音乐等等这些，用户都会进行着有意识或无意识的决策过程。因此在对相关产品进行设计时，思考用户决策背后的信息影响因子，并将影响因子有效的展示给用户，提高用户的决策效率，促成用户的决策，对产品有着重要意义。

本文将涉及的主要内容为1）用户决策过程的五个阶段，2）如何进行信息的组织设计与信息的优先级判定，3）案例简析美团外卖与网易运营课海报。

一．用户决策过程的五个阶段

用户的决策过程一般可包括需求认知，信息收集，方案评估，决策执行，以及行动反馈等阶段，如图一所示。其中信息收集则是本文要重点来阐述的。

需求认知：用户在做一件事的时候都会具有一定的目的性，这个目的性可能是清晰的也可能是模糊的，正是基于用户对需求的认知才会产生用户的决策过程。例如，用户打开音乐播放器，不管是否有要听的明确的音乐，它潜在的目的还是在于听音乐，打开外卖，潜在目的也是在于寻找食物。因此，用户决策的初始阶段是在于需求的认知。只有用户有了某种需求或被刺激到了某种需求，他们才会去做接下来的决策过程。明确用户需求，知道用户使用这个产品或功能是为了做什么。

信息收集：在用户要进行决策前，先要做的是对决策信息的收集，通过收集到的信息来支撑接下来的决策评估。（而在信息收集阶段，产品就要在这个阶段尽可能有效地传递信息，以帮助用户来进行决策，促成用户决策）

方案评估：当用户掌握一定的信息时候，用户就会根据自己的需求来对面临的方案进行评估，用户方案评估面临的便是方案所带来的成本与收益，根据之前所获取的信息进行成本—收益评估。比如，要读一本书，读者就会考虑到这本书值不值得读，因为读一本对于用户来说所花费的时间成本相对来说是比较高的（在不考虑金钱成本前提下）。

决策执行：用户根据自己对已有方案的判断，来确定自己执行某种方案或放弃执行，当用户执行某种方案时，应尽可能让用户执行的过程顺畅方便，此处便要求功能的设计要简单方便。

行动反馈：当用户执行某种方案后，会对方案的体验有所反馈，是良好的体验还是糟糕的体验。例如，用户叫了外卖之后，用户会对等待的时间以及食物的好坏有着自己的体验。他们会有自己的反馈，这些反馈信息，如果传递到平台上，会是其余用户的决策的重要信息比如购物评分，这些信息可以帮助降低用户对信息的不确定性，促进用户决策。

二．信息的组织与设计

正如香农所说：信息是用来消除随机不确定性的东西。我们在进行信息组织与设计时，目的就是为了解决信息冗余，信息不对称等问题，把信息更有效地传递给用户，以帮助他们做出决策。当然，在进行产品的信息设计中，信息除了帮助判断决策，还有引导决策的作用，以提高转化率。

对于人处理信息的能力，有两位国外学者的理论值得我们在进行信息组织与设计时借鉴运用。

从两位学者提出的理论中，我们可以得出，用户在决策过程中收集信息与加工信息的能力是有限的。因此我们在向用户展示信息的时候，展示的信息数量（信息较多时，可将信息转化为块或单元来处理）以及不同信息的优先级是我们所要考虑的。如图二所示，在信息收集阶段，用户可能面临着茫茫多的信息。

而作为产品的设计者，我们不能让用户有盲人摸象的感觉，对信息进行必要且合理的组织与设计显然是重要的的，即该提供哪些信息以及不同信息的展示比重。

由于大部分产品与应用面向的都是群体用户，因此在信息的组织与设计上展示的更多的是趋同部分的信息，从而做到大面积覆盖到尽可能多的用户。而对于个性化需求，可以做专门的信息设计，从而使得产品能满足多样化的需求。

个人把信息收集阶段的信息从三个维度进行了分类划分，分别是商品属性，营销属性和行为属性。

A商品属性：商品本身所固有的一些性质，比如标题，介绍，价格，产地等等。

B营销属性：利用产品特点和用户需求去推广、传播和销售产品，比如折扣，推荐，赠品，时间更短等等。

C行为属性：用户留下的历史行为，比如热度，评论，销量，收藏，浏览量等等。

当产品设计者把信息因子收集并组织分类好之后，便要对这些信息优先级进行判定，以便让信息更有效地展示出去。关于信息优先级的判定，笔者认为可以从信息的周全性（信息是否足够描述清楚所传达的事物）和信息的收益性（信息对用户决策带来的收益性有多大）两个维度来裁定。当然周全性—收益性的优先级判定是需要根据自己的具体产品来裁定的，因为有些信息可能会给产品带来巨大商业价值，但是对用户当前决策的作用不明显，甚至有些信息可能会在产品上难以实现。因此周全性—收益性优先级排序，要基于所服务的产品。

图三为周全性—收益性示例图（ABC分别为信息的三个类别，商品属性，营销属性，行为属性；数字为该类别中的信息因子；四个颜色区域代表信息优先级的四个等级，优—高—中—低，同一级别的信息可根据产品与用户需求来综合裁定，一般颜色越深代表信息越重要）。

不同信息对用户的决策影响是不同的，根据产品的需求将信息的展示做优先级的评定，这样能让相关产品设计制作人员更直观了解在界面设计传达上，不同信息的意义与视觉比重。

三．案例分析

例1 以美团外卖用户选购外卖快餐为例，当用户在选择外卖的时候，哪个好吃，哪个实惠，哪个配送更快等等，都是用户会去考虑的问题。

在信息收集阶段所面临的信息可能是庞杂的，而要提供给用户的信息应该是简洁有效的。图四是目前的外卖快餐上不同信息的视觉优先级。

商品属性：A1图片，A2店铺标题，A3距离，A4价格条件

营销属性：B1优惠活动，B2配送时间

行为属性：C1星级，C2月销量

根据信息周全性与收益性将这些信息因子进行优先级评定，结果大致如图五

从图中可以看出大致有两点和美团外卖目前的信息优先级不同，分别为 A4价格条件， B2配送时间。按理说，价格条件对用户是个购买门槛，对用户决策影响应该是比较大的，但考虑到商业性，弱化条件门槛的视觉比重可以提高用户做出正面决策。而对于配送时间，个人认为其优先级是可以相对较高的，因为配送时间决定了用户什么时候开始订餐以及大概什么时候能送达。这对于时间不充裕的用户来说是重要的，因此对于配送时间可以在营销上做些文章。

案例2 不知道大家最近有没有被一张网易运营课海报刷屏，海报如下

从这张海报中抓取出主要信息有：

商品属性：A1网易，A2运营课，A3授课人，A4原价

营销属性：B1折扣价，B2限额赠送

对这些主要信息进行优先级评定，大致如图六所示

从图中可以看出，在信息优先级上， A2运营课作为优先级很高的信息，在宣传海报上却未能体现出来，因此在海报展示上信息的周全性是不够的。当笔者在手机上第一眼看到这个海报缩略图时，除了网易要开课外，其余的基本属于懵逼状态。对于网易感兴趣的用户可能会点开图片，而对于网易并不太关注的但对运营感兴趣的用户很可能不会点开图片。即使在大图中，寻找到这张海报是做什么的，也需花费不少时间。因为在信息传递的周全性上不够充分，而会错失部分受众。

后记：把握用户的决策过程，做好信息的设计，规划好信息的优先级，让信息更有效地传达给用户。

由于文中阐述多来源个人经验与总结，不免会有所偏差，重在灵活运用，欢迎探讨指教。

二、

三、

四、市场营销案例分析1

市场营销案例分析步骤（一）

分析结构概述情况分析

1，需求的性质。

范围的要求。

竞争性。

4，环境的状态。

5，产品生命周期的各个阶段。

6，该行业的成本结构。

7，企业的技能。

8，对企业的资金来源。

9，分销渠道。

二，存在问题和机会

1，问题的关键。

2，一个重大机遇。

3种情况的平衡。

，另类营销方案的产生及其评价

1，明确的目标。

2，营销组合决策。

四，性质，决策

结构的分析评论

形势分析

（a）要求

本节的目的是给你明确的见解和假设的决策过程中购买商品或服务（消费者或工业）的调查。在案例研究中，我们首先涉及到的建议，以提高你的分析能力，找出问题和机会所在，和市场营销计划开发认为。学生持相反的观点及假设应该引起兴趣，并起到推动课堂讨论的购买决策过程的性质和扩展的营销方案。我们希望，通过这种类型的课堂讨论，你可以增加你的感性的认识和理解，以购买他们的行为。此外，这种类型的分析的价值在于它的使用的理由更充分，参数是更强大的市场营销方案的决定，你希望你提高在这方面的能力来判断的能力以及增加的理解，营销决策中受益。

分析的范围和问题：

1，购买现有的产品或服务的买方（消费者和工业）？描述的行为和态度的主要类型。

（1）出售（商品或服务），门店数量或相关的业内人士。

（2）公共信息的收集程度。

（3）品牌知名度和忠诚度。

（4）购买决策的位置（家庭或销售点）。

（5）品牌决策的位置（家庭或销售点）。

（6）源的产品信息以及现有的了解和认识。

（7）谁作出购买的决定 - 男人，女人，大人，孩子，采购代理机构，采购委员会，或其他）。

（8）影响决策者？

（9）个人或集体的决策。

（10）购买过程的持续时间（重复，偶尔或新购买）。

（11）购买的买家的兴趣，个性，喜欢和不喜欢的。

（12）消极购买结果的风险或不确定性 - 高，中，低。

（13）功能和心理因素的（如电锯新衣服）。

（14）的假设的时间。

一般来说，我们正试图确定购买决策，谁，什么，哪里，什么时间，为什么和怎么做。

提示：使用上面的分析，关键是提出了相关的营销方案。例如，如果购买（或品牌）的决定是在商店和买方的品牌并不重要，它是与什么呢？全国电视广告或店铺陈列？你以为你如何使用此信息来支持你的密集分销，推广和展示的商品推荐工作点？

2，市场可以是一个有意义的崩溃吗？或考虑他们需要什么，他们如何购买，“被分解成几个同质群体？

变量：

（1）年龄。

（2）家庭生命周期。

（3）的位置。

（4）严重的光用户。

（5）购买过程的性质。

（6）产品的应用。

提示：对于每一种情况下，你必须决定为每个细分市场开发出更有效的营销方案，或各个细分市场发展的总体规划。真正的问题是，是否给你一个细分市场的竞争优势，以适应你的程序。当然，这种策略可能有消极的方面，如考虑到销量和成本。

（二）范围

的目的，这部分的需求，以估计的需求总量或比例的方式。从根本上说涉及的实际尺寸，整体市场的潜在规模和销售潜力的金额作出合理的估计。

分析的范围和问题：

1，目前的市场规模（数量和价值）多少呢？未来是什么？

2，多大的市场份额？选择性倾向的需求（数量和价值）？

3，在细分的市场分析的基础上，是不是最好的？

提示：从根本上说，我们是第一和选择性需求趋势作出明确的假设。这些估计是至关重要的另类营销计划，以确定潜在的利润（亏损）。

（三）竞争的性质

本节的目的是评估当前和未来的竞争格局。关键是要澄清后是如何评价和他（或她）需要的替代产品。

分析和解决问题的范围：

1，什么是当前和未来的竞争格局？

（1）在众多竞争者中脱颖而出。

（2）的市场份额。

（3）资金来源。

（4）营销资源和技能。

（5）资源和技能。

2，现有竞争者的营销方案？为什么他们是成功的或不成功的吗？

3，竞争对手的一个机会吗？为什么呢？

4，竞争对手的预期报复，他们可以使我们采取不同的营销计划无效？

注：未能正确地估计需求和竞争力的营销计划，打败共同的事业。而且，A，B和C部分相关的“定位”是尤其重要的是你的产品，制定营销方案，以支持你的定位战略决策。

（四）国家的环境是很难确定一个不断变化的环境很大的影响，现有的营销计划。造成的能源危机和环境污染，安全问题和消费者运动的例子不胜枚举。我们相信你可以找到公司从能源危机中受益。重要的是，环境是不断变化的，组织中的变化作出反应，以享受长期的成功。

分析和解决问题的范围：

1，对社会，政治，经济和技术发展的趋势是什么？

2，如何评价这些趋势？他们代表一个问题或机会？

（五）产品生命周期各阶段

本节的目的是对一个产品的生命周期的阶段作出明确的假设。这是非常重要的，因为一个特定的营销变量的有效性会改变，由于在产品生命周期的各个阶段的变化。

分析范围和问题：

1，什么阶段的生命周期中的产品范围？

（1）产品范围按时间顺序几年？（“短暂的生命”，是不是比“多年的”更有利？）

（2）知识的消费者该产品系列？（更完整的知识是不是更不利吗？）

2支持你估计在舞台上的产品生命周期的市场特征是什么？

（六）行业的成本结构

在这里，我们指的总增加边际或额外费用的产业供应和组成。可以证明，这些费用补偿越低，越有可能建立一个有效的市场推广计划的成本（见表l）。

从根本上说，这是关系到固定和可变成本的水平。

如服装，汽车等行业。酒店业和电话业。

（七）技能

本节的目的是严格的评估的决策机构。在这里，我们设定一个上限实施地面，他们是能够完成的“

范围和问题：

1，我们有能力和经验的这些功能??，必须让权力在业务吗？

（1）营销技巧。

（2）生产技能。

（3）管理技能。

（4）财务技能。

（5）研究和开发能力。

2，相比我们的技术是如何的竞争对手吗？

（1）生产适应。

（2）市场适应能力。

（3）其他。

（八）企业的资金来源

分析和解决问题的范围：

1，我们有资金来支持有效的市场营销计划？

2，其中的资金从何而来？什么时候会是什么？

（九）分销渠道

本节的目的是识别和评估分销渠道的可用性。

分析范围和问题：

1，什么渠道？我们可以进入这些频道？

2，不同渠道的成本和利润吗？

3，使用多种渠道的灵活性吗？

4，渠道之间的竞争的性质和程度？

5，渠道结构的趋势是什么？

6，不同渠道的推广和毛利人的要求是什么？

7，使用特殊渠道分销产品将是有利可图的？

我们已经准备好以清除列表中的一个关键问题和机会的问题和机遇。的机会，以查明有关情况的具体事实或管理部门所面临的决策问题的分析，从这些问题。

（a）关键问题

（二）重大机遇

（C）平衡状态的情况：

1，非常有利;

2，更有利的; <BR / 3，温和的;

4比不上

5，是非常不利的。

注意：在这一点上，最重要的其实是建立一个有利可图的市场推广计划的可能性，或者需要改变营销方案，为了克服这些困难，或利用这些机会。

三，另类营销方案的产生及其评价

营销方案，包括一系列完整的和持续的行动计划，以实现这一目标的市场营销组合策略。不同的目标市场可能需要不同的营销方案。一个给定的目标市场的目的，开发替代解决方案，并评估其有效性，以达到预期的目标。

（一）目标

1，识别目标细分市场的定义。

2，出售数量（数量或价值）。

3，利润分析（分布分析，盈亏平衡分析，利率等）。

（二）市场营销组合战略决策

1的产品决策。

（1）开发新产品。

（2）对现有产品的变化。

（3）增加或的产品，从产品线。

（4）产品定位。

（5）品牌（国家的，私人的，次要的）。

2，分配的决策。

（1）的强度分布（从密集独家）。

（2）多渠道。

（3）类型批发商和零售商（折扣店，等等）。

（4）直接渠道。

3，和晋升的决定。

（1）人员推销，广告，经销商激励和促销的结合。

（2）品牌 - 学位或个人的家。

（3）预算。

（4）传递信息。

（5）媒体。

4定价决策。

（1）价格水平（高或低）。

（2）价格变动（折扣率，区域价格）。

（3）毛利。

（4）管理的价格水平。

（5）价格领导者。

提示：四个决策，包括特殊的战略在一起，形成一个营销方案。关键是进行有效的市场决策，从而利用这些信息来评估替代品的情况分析。应列出并讨论了每个选项的积极和消极的方面。

的决定

替代品的评价结果??是决定你必须作出决定。设计的案例研究提高到一个合理和理性的营销决策。质量比你的理由，更重要的是，得到任何特别的决定。一般来说，如果形势分析与其他不同（不同的看法的事实，使不同的），你应该得到一个不同的决策。

注：以上信息来自互联网为学生和教师参考的案例研究。此过程的案例分析，案例研究或不是此过程。这是教导我们，从哪些方面应该说，我们学习有很大的帮助，希望能仔细阅读，并学习分析案例。

市场营销案例分析步骤（二）

内容摘要

目前的市场情况分析

1，市场分析。

2，产品分析。

3，有竞争力的分析。

4，分析的分销商的情况。

5，宏观环境分析。

风险和机遇（SWOT分析）

目标

营销策略的制定（STP，4PS）

6个行动方案

七个营销预算

8销控 BR />

结构的分析评论

内容摘要

一个简短的摘要的主要营销目标和措施，目的是为了让管理人员快速了解这项计划的主要内容和把握的主要点的计划。（案例研究可以跳过）

目前的市场情况

进入人体。主要以提供相关的背景资料，产品营销情况，包括市场，产品，竞争，分销，以及宏观环境条件的分析。

1，市场条件

目标市场的规模和增长，客户的需求条件，相关数据列表。

2，产品情况

列出的销售价格，近年来在各种企业的产品组合，市场占有率，成本，费用，利润空间英寸

其他方面的数据3，有竞争力的条件

确定主要竞争对手的企业，并列举规模的竞争对手，目标市场占有率，产品质量，价格，营销策略和其他相关特征，了解竞争对手的意图的行为判断竞争对手的趋势。

4，分布情况

选择的公司的产品，其销售数量在各种分销渠道分销渠道的类型描述。

5，宏观环境形势

作一简要介绍宏观经济环境的现状及其主要趋势，包括人口，环境，经济环境，技术，环境，政治和法律环境，社会环境和文化环境从中判断该种产品的命运。

风险和机遇（SWOT分析）

一些重大的机遇和面临的风险企业的优势和劣势，以及重要的问题进行系统的分析。

目标

的财务目标，确定每个战略业务单位财务补偿的目标，包括投资回报率，利润率，利润等指标。（案例研究可以跳过）

财务目标必须转化为营销目标的营销目标。营销目标，如：销售收入，销售增长，销量，市场占有率，品牌知名度，分布范围。

五种不同的营销战略（STP 4PS）

1，选择目标市场和市场定位策略

明确的业务目标管理市场，企业准备服务于哪个或哪细分市场，市场定位，确定什么样的市场形象。

2，市场营销组合策略

企业在其目标市场必须考虑到具体的营销策略，如产品，渠道，定价和促销策略。

3，成本的战略

必要的营销费用，落实各项策略。（案例分析可以跳过）

行动方案

解决以下几个问题：你会做什么？什么时候开始？什么时候能够完成？谁做呢？它的成本是多少？等。

解释列表中指定的时间应执行并完成各个时期的营销活动和费用。由于每个营销活动何时开始和完成时，检查的时候，成本，多大的整个实施的营销战略行动，并一步一步地实现。（案例研究可以跳过）

营销预算是一个重大的预测收益表的明细。（案例分析可以跳过）

8销控

计划的预定动作的营销目标和预算，每月或每季度制定以前的经理的分期应检讨门对企业的经营业绩，确定各部门实现没有达到预期的目标。谁没完成计划，部门，人员必须解释原因，并提出改进建议，以达到预期的目标。（案例研究可以省略）

以上就是关于十大产品设计案例分析相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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