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锚vi设计公司

发布时间：2023-04-28 19:44:44 稿源：创意岭阅读： 63

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于锚vi设计公司的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

如何做好企业文化建设
如何让企业建立完善的企业文化系统？
如何打造企业文化？
如果不找品牌策划公司，如何进行品牌策划？

锚vi设计公司

如何做好企业文化建设

作为企业文化工作者，在文化领域已经深耕5年余，带领公司取得了一定的成绩，获得了最佳雇主称号，代表公司在大湾区时尚峰会上分享文化建设方法论

刚好最近花了近3个月的时间，复盘和总结了下自己过去5年间的文化工作经历。

接下来我就分别从6个体系分享下我们文化核心落地和建设的一些实操的案例和方法吧，本文会比较长，大家可以根据目录快速了解内容

内容体系

内容是一切的核心，我们基于NLP逻辑层次模型，从顶层愿景使命价值观，信念能力，一直拆解到底层的环境氛围，并不断检视内容，确保从上至下的一致性

传播体系

基于内容体系，为保障文化建设认知—认同—践行3步骤，第一步做到全员清晰理解。在核心文化的宣导上，我们大致采取了以下动作。

文化落地第一环节是认知，即大家对核心文化内容有所了解，可以是多种形式，我们在去年文化进行了新一轮的迭代之后，有以下动作来推进大家对于文化的认知，里面有一些是活动，有一些是宣导。

1.内部全员官宣

在全员会议上宣导

2.输出文化手册

包含文化核心内容及过往案例

3.输出完整的文化地图

文化地图张贴在公司宣传栏

4.输出文化长图

投放在社群及公众号

5.输出文化表情包

大家日常聊天时可高频使用

6.录制文化Rap视频

基于核心文化价值观行为，创造了一首Rap，虽然很尬，但大家还挺喜欢的

所有公司成员大家基于以上的宣导，大家一起出文化4级试卷，被选中题目最多的部门，免考试。

7.设计结合工作场景的考试

基于大家的出题，考试试题再结合大家实际工作中的高频场景进行设计

8.高错误率答案公布

考试结束后，针对高错误率的试题，逐个进行海报宣导

9.举办一站到底活动

经过以上举措，在公司内再组织了一场一站到底的文化答题活动，配合团建经费的奖励。这里的照片丢失了，好可惜。

以上的举措后，公司内部的伙伴对文化已经有了一个完整的认知，而且基本上不是死记硬背的，不仅对基本的愿景使命价值观，而且对背后所要求的行为都清楚了。

制度体系

知悉只是第一步，要想大家认同并践行，制度是核心支撑，所以我们将基于文化价值观拆解的行为项，与积分体系相关联。

每次认可与发放积分，便是一次文化学习与案例宣导，这个动作，21年进行了3万余次，人均60次

荣誉体系

文化价值观作为核心标准，年底的一年一度闪耀大赛，是全员的一次盛会。

抽签上场，精心准备，全程直播，选手还都自带应援团。

在达成评优目标筛选标杆的同时，又是一次针对全员的文化浸泡

活动体系

每月一次的屠龙大会，全程贯穿着文化的气息，江湖、风云、启示录、英雄帖4个环节。完美承载核心文化中的氛围关键词，闪耀、喜悦、鼓舞、开放、成长。

视觉体系

文化是虚无的，除了标杆人物案例等精神化载体，也需要一些实物的载体

例如环境，基于环境关键词，我们构建了一个虽然不是特别高级，但布满了每位伙伴小心思的，一个属于我们的环境

总结

以上就是过去5年间的一些主要的举措，目前虽然公司在商业上离巨头还有差距，但在组织文化上，已经独树一帜了。

除了以上举措，更多更详细的内容，操作细则，工具表单，我也整理好了。期待和大家有更多交流

如何让企业建立完善的企业文化系统？

刘海容企业文化系统建设01\x0d\x0a\x0d\x0a亚洲系统之神刘海容老师，国内顶尖人才战略专家、中国企业文化协会理事、中山大学客座教授、华兴公司总裁、共赢国际训练机构导师、《绝对赢利》30倍保证班，中国系统实战训练第一人！他的《企业文化系统》深受大众企业家的喜爱。企业文化该如何在企业建立起来呢？这里我们总结了有这么几条，分享给大家！\x0d\x0a\x0d\x0a企业文化建设的三个步骤\x0d\x0a企业文化建设的误区有三：企业文化的内容容易流于空洞，企业文化的提出容易流于随意，企业文化的贯彻容易流于形式。\x0d\x0a在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一种是自然主义倾向，认为企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的，企业没有办法、也不应该进行认为的设计：另一是主观主义倾向，认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者使企业文化建设出现“无为”现象，一切任其自然发展，企业缺乏明确的理念指导：后者则导致企业建设搞“突击”，企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以耗巨资印刷出很漂亮的企业文化手册。但这两种方法都有一种共同的结果：员工在心理上，企业在文化、理念上都仍是空白。\x0d\x0a企业文化的评估\x0d\x0a企业文化的核心是企业精神。成功的企业精神或口号，能使产生积极的、具体的联想，而正是这种联想，具有强大的激励作用。\x0d\x0a显然，文化是否被员工接受和认同，企业文化是否在对员工发挥作用，首先需要有很好的诊断。\x0d\x0a诊断的方法和原理是：把员工按一定的方式集中起来，按照企业文化的要素逐条分析，请员工说出具有代表性的人物或时间，根据人物或时间是正面的还是反面的，来确定企业在这一要素上的状态。\x0d\x0a企业文化的提炼\x0d\x0a企业文化首先要从历史中提炼。在企业十几年、甚至几十年的发展中一定会陈定下一些支撑员工思想的理念和精神。这些理念和精神包含在企业创业和发展的过程之中，隐藏在一些关键事件之中。把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来并进行加工整理旧会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念究竟是什么。\x0d\x0a当然企业文化建设还要从未来出发进行设计。对行业进行分析对竞争对手进行分析对自己的发展目标进行定位，找到现状与目标的差距。进一步回答：要想缩短差距，实现目标，企业必须具备什么精神应该用什么理念指导自己，按照这种要求设计出面向未来的文化理念。把从历史中提炼出来的文化理念和从未来出发设计的理念综合加工整理，就形成了企业的核心理念和理念体系。\x0d\x0a企业文化的强化\x0d\x0a首先对全体员工进行企业文化培训。培训的方式是先培训讲故事者，他可以是企业领导、故事的当事人也可以是宣传者或者专家。按照策划把故事中想表达的理念讲深刻、讲生动，使每一个员工都记住、理解。并主动向新员工讲解这些理念和故事。这些故事可以使企业文化变得具体化、人格化。\x0d\x0a其次树立和培养典型人物。提炼和设计出企业文化并进行宣传培训之后有一部分人能够直接认同并接受下来并能运用理念指导自己的具体行动他们就是企业的骨干。这时，企业把这部分骨干树立为典型，充分利用其示范效应使理念形象化，从而使更多的人理解并认同理念。再次以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。通过制度的强制性使员工发生符合企业理念与价值观的行为，在执行制度的过程中企业理念与价值观就会不断得到内化，最终变成员工自己的理念与价值观。

如何打造企业文化？

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

·企业文化的认知误区·

1误区一：企业文化政治化

在许多企业的走廊、办公室的墙上四处可见形形**，铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这些已经被滥用的词汇无法真实准确地反映该企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；更遑论在全体员工中产生共鸣了。

具体的范文模板
链接：https://pan.baidu.com/s/1KdhNTl43aE-9LB54GZJGNQ

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锚vi设计公司

如果不找品牌策划公司，如何进行品牌策划？

现在很多企业已经非常认同品牌策划公司等外脑咨询公司的工作，但是也有很多企业因为种种原因还没有习惯使用外脑。不管用不用外脑，品牌策划的职能与工作对于企业健康发展来讲是必不可少，既然这样，那么对于不找品牌策划的公司来讲，应该怎样进行品牌策划呢？下面主要从大概3步，进行一下启示。
第一步：先进行自身品牌的品牌诊断（这一步非常关键）
普遍的分析方法有以下比较经典的几种：比如：SWOT（优劣势）分析戏法，四象限分析法，产品生命周期分析法；波士顿产品分析法；波特五力竞争分析法的等等，（以上方法请自行百度）但是以上这些分析方法，也仅仅是理论分析的层面，作为在本土策划界15余年经验的老鸟，我认为以上这些方法一定要知道，一定要都分析一边，如果分析出共性，一定就是重点关注。但是真正有效的诊断不是分析出来的，而是考察出来的，要对消费者进行重点的访谈，去洞察消费者对品牌的态度的变化，对品牌的期望、对竞品的态度与对我们态度的不同，并真正找到原因。另外一定要善于发现趋势的变化，这一点极为重要，任何品牌的动态，在消费者身上体现就是对消费趋势的附和，能够提前预判并在消费者身上找到依据大就成功了一大半。
第二步：策略优先。现在的市场环境一定是竞争环境，不是直接竞争就是潜在竞争，尤其是潜在竞争非常具有威胁性。故此在进行品牌策划的过程中一定要先进行“品牌发展策略或者品牌竞争策略”规划。
第三步：产品先于品牌。先进行产品策划在进行品牌的优化。产品策划的七个要点：
对势：不做反潮流的产品，反潮流的产品一般情况下很难成为消费者容易接受的产品。比如味精这种产品，除非不再叫味精。比如叫蔬之鲜。
对事：一定不要让消费者思考，让消费者思考的的产品都不是好产品。满足消费者需求越明确越好，越清晰越好。满足需求越清晰越好，越准确越好。比如：送长辈黄金酒。饿了就要饿了吗。
对人：人才是产品的最终转化阶段，没有人使用的产品都不是好产品。给对的人提供对的产品，天经地义。如果还继续执迷于“卖给和尚梳子”，可能就会贻笑大方了。
对价：所有的定位，其实就是一个定位——“价格定位”。不懂价格定位的产品都是扯淡。价格与社会消费水平发展无关，在任何社会发展阶段，价格都是产品的最典型标签，价格定位从需求出发。
对比：没有对比就没有伤害，不懂对比产品，就不懂市场。中国人所有的痛点只有一个，那就是对比。如何在对比中胜出，就是好产品唯一标准。
对眼：对的产品从颜值开始。新生代消费者都是视觉动物，任何有颜值的东西，都能能引起消费者的关注。第一眼都不能引起新生代消费者的关注，即使再有内涵的产品，也就不能称之对的产品。
对路：在哪卖，决定卖什么？销售模式决定产品形式。比如外卖火锅。
新生代消费者对于“吃”永远情有独钟，尤其是火锅，但是外卖火锅，如果还是以传统的火锅形式，是难以实现外卖的。于是外卖火锅出现了，产品形式呈现“一次性火锅”。销售模式决定产品形式。
对的产品，以上七点缺一不可。

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