抖音线下实体店推广怎么样（实体店如何在抖音推广）

很多老板都问我找个有经验的来做不行么？或者找几个兼职来做？或者直接让底下的员工直接拍？一定要我自己上么？

还真不行，我的一个固执的朋友啊，他就28个员工，每个人一个抖音号，28个人同时做抖音号同城引流，公司强制要求每天必须完成一条视频的更新记录并考核。

老板的想法是，28个人去做，三四个跑出来吧。

但现实很打脸啊，一年过去了，28个账号几乎是全被干废了。

长期的劣质作品导致几乎所有的账号都已经不被系统推流。

事实证明，做抖音这件事情呢，除了方法之外，还必须要有创业的心态，传统企业做新媒体，运营的最高负责人是否具备项目的统筹规划能力、供应链管理能力，是否具备老板思维、产品思维以及流量思维就变得尤为重要。

而对大多数小微企业而言，有机会同时具备这些领域素质的人，只有企业老板本人，确切的说是围绕着以老板为首的运营组合，才是企业想在新媒体变现的正确打开方式。

重点就是自我驱动的习惯，员工一般是不具备这些的，你要求他，他就敷衍的给你完成任务，那你说就没有优秀的员工吗？有啊，但这又是另一回事了。优秀的员工一个是高薪，一个就是人格魅力吸引，看看自身哪一个符合。

现在招人实在难，或者说找人才实在太难。新媒体的大火，导致很外行想转行，什么都不懂的跨行人或者毕业生薪水都要求四五千起。有很多都是说我刚接触要求不高，老板说我给你工资，你学会了，你跳槽我们双方其实都是伤害。

他说不会不会。他是对一项工作很负责的。老板说别扯这些，如果你的抖音每个月有30个客资，如果你单干能赚三十万五十万一年你不可能不去自己干？

创业的项目和产品太好拿了，难的是什么？是客流量呀，其实找代运营，找运营负责人也是差不多的，道理就是如果你是一个小微企业或者个体户，那么你作为老板，亲自把抖音这个最有效的获客渠道自己玩明白，才是最靠谱的。

很多老板明知道5000以内请不到运营人才，但是开一万又觉得多。再高点怕被拿捏。

如果你是老板，要学会专业人做专业事，首先自己懂逻辑，制定标准。

员工或者合作方去执行标准：

1.适当的保底分钱加分成激励。

2.一套标准化的操作流程【能放大流量获取，降低成本】

3.对标成功案例，路是走出来的，复制粘贴只能提高几率。

4.不定期培训及调整更新，钱是香的，拿的过程可不易

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