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公司为什么要开年会（公司为什么要开年会,可以避税吗-）
发布时间：2023-03-08 14:35:46
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于公司为什么要开年会的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、为什么公司每年都要开年会，来表彰优秀员工？
很多公司在每年春节放假前，都会筹备年会。但是很多成长型公司都不知道年会该怎么开，每次都把年会办得很形式主义，劳民伤财又不能激励员工。
开好年会非常重要，作为公司老板，一定要高度重视，不要走形式主义。要把战略年会开好，必须做好这八大方面。
一、 总结年度工作成果公司的总裁和公司各个事业部的负责人，都必须做好年度工作总结。在年度工作总结的过程中，找到出问题和解决办法。必须先检讨自己的工作，再讲明年该如何去改进，不要为了总结而总结，要总结出差距，总结出问题，这才是总结的意义。
作为公司的老板，千万不要让你的秘书替你写一份年度总结报告，然后你再去年会上照稿发言，这是极其不职业化的。
作为公司的老板，你经营公司一整年下来，最后在年会上的发言，一定要有你自己的经营思想、经营主张，千万不要找别人为你代写。
一年下来，各个部门都有表现优秀的员工，要对这些优秀员工进行表彰，举行相应的晋升仪式。
很多公司在表彰优秀员工的时候，经常犯这样的错误。就是各个部门提名的优秀员工，都是部门的管理者凭自己的感觉来提名的，没有公平科学透明的考核机制。
这些都是没有保护强者利益的表现，应该要通过五星十档的晋升机制，品牌分分数激励系统，让那些品牌分分数高的员工，直接成为年度的优秀员工。
每个部门的优秀员工，都是通过数据化的管理评选出来的，这种方式会激励所有员工奋发向上，不会有人觉得不公平。
如果你的公司在表彰年度优秀员工时，还是用提名制的方式，这是极其是失败的。通过品牌分管理法，五星十档的晋升机制，评选出来的优秀员工，才叫实至名归。
其他人羡慕嫉妒恨也没有用，因为他们的业绩贡献和文化贡献，都没有那些品牌分分数高的员工高，这就叫制度保护强者的利益。
在年会上，不但要表彰优秀员工，还要为优秀员工举行相应的晋升仪式。
公开举行晋升仪式非常重要，让所有员工都参加晋升仪式，可以激励和鞭策那些还没有得到晋升的员工，也通过努力，通过优秀的表现来得到晋升。
所以表彰优秀员工，不要只发一个荣誉证书，对得到晋升的员工，也要让他们上台领一份年度建设贡献奖，他的工资从明年开始，可以往上升一级。这就是荣誉激励和物质激励的双重体现。
在战略年会上，要发布次年的年度战略目标、年度管理主题。也就是说，明年要做多少业绩，实现多少利润，管理上要做哪些提升，这些都要清晰地列出来。
像TCL，这家公司每年都会做年度管理主题。
有一年，它的主题是提升员工的职业化，也就是管理质量全面提升年。有了年度战略管理主题，公司各级管理者就都要围绕这个主题来做相应的改善工作。
四、发布激励政策
在战略年会上，要发布公司次年的合伙人激励政策。也就是说，公司有了战略目标，还要有相应的激励机制作为支撑。
这一点华为就做得非常好，华为始终把完善激励机制作为管理的核心。
公司的很多管理制度、管理机制，包括岗位说明书等等，这些东西重不重要？固然非常重要，但如果你公司的激励机制没有做到位，那么这些制度、机制也没办法持续运转。因为激励机制是一家公司的动力马达。
所以在战略年会上，不仅要宣布明年的三级经营目标，同时要宣布明年的激励政策。
总之，没有激励政策支撑的年度战略目标，都是假目标。作为成长型公司的老板，每年在宣布目标的时候，一定要把激励政策公布出来。
如果你公司用的是合伙人激励政策，那每年在年会上，都要宣布明年的合伙人激励性政策是什么样的。如果你公司没有合伙人管理模式，那就学三级目标激励，把三级目标对应的奖励是什么，都提前公布出来。
不要只是跟员工说“你干得好，我是不会亏待你的。” 这句话就是一句废话，一定要把激励政策提前公布出来。
在合伙人管理模式里，非常强调在战略年会上，提名年度的奋斗者以及明年的预备合伙人。
这一年，你公司的品牌分管理法已经落地了，OKR管理法已经实施了，五星十档晋升机制也运行一年了，现在到了年底，就要对考核达到A类的员工，提名为公司第二年度的奋斗者。
既然是公司的奋斗者，就要授予他奋斗者的徽章。还要对提名晋升上来的合伙人，举行相应的授牌仪式，给他戴上合伙人的徽章。
合伙人的徽章，对员工来说是一份荣誉，也是一份责任。这个徽章可以激励员工明年一整年的工作动力。
在年会上，老板亲自授予员工合伙人的徽章，员工带着徽章回家，他的家人也会倍感骄傲，这也是一种情感激励。
所以在年会上，一定要把这个仪式办得既隆重又热闹，邀请优秀员工的家属都来参加这个仪式。
年会的这一天，全国各地的业务员都会回到公司总部，所有员工都聚集在公司。这种难得的机会，应该请专门的老师，到公司年会上给全体员工做职业化方面的培训。
这样年会，既有表彰，又有激励，还有训练。为明年的工作提供精神粮食和动力。所以职业化培训这个环节不能少，如果公司的年会分三天举行，职业化培训至少要占两天。
所有人辛苦工作了一年，在年会上要让大家放松放松，看看节目玩玩游戏，体现公司的精神风貌。
八、晚宴、抽奖晚宴上，公司老板、高管要对员工进行慰问，给员工敬酒，还要给员工发礼品、礼金，让员工抽奖。
最后还要发合伙人分红，合伙人分红要公开透明。兑现奖金的时候，一定要让大家都知道，这个分红是非常实在的，可以如期兑现的。这样员工开开心心地拿到年度合伙人分红，对明年的工作就会充满期待。
有了这样一个战略年会，所有员工都会非常期待年会的到来，期待明年早点回公司上班，早点提名为公司的奋斗者、合伙人，这才是一个不走形式的年会。
二、年会的目的和意义是什么？
年会的目的和意义：
主要目的是客户答谢，激扬士气，营造组织气氛、深化内部沟通、促进战略分享、增进目标认同，并制定第二年的目标，为新一年度的工作奏响序曲。
年会，就是每年围绕企业和组织为总结一年的运营情况、鼓励团队士气、展望美好未来而策划实施的一种集会形式。
年会是企业的春节，也是标志着一个企业和组织一年工作的结束。企业年会会伴随着企业员工表彰、企业历史回顾、企业未来展望等重要内容。一些优秀企业和组织还有邀请有分量的上下游合作伙伴共同参与这一全司同庆的节日，增加企业之间的沟通，促进企业之间的共同进步。
年会策划场地：
一、 年会活动场地的选择，室内还是室外。
二、年会现场控制：年会活动现场总控由谁负责，现场效果的把控。
三、 年会场地布置：年会现场需要布置成什么效果，热烈隆重还是文雅大方或表现企业文化、品牌风格等。
四、 年会预算控制：年会总预算控制，餐费预算控制，节目预算控制等。
五、 年会物料的管理：演出服装管理，酒水管理，礼品管理，公司资料管理等。
六、 年会背景板、舞台设计搭建：背景、舞台设计搭建是否请专业公司完成。
三、企业年会的目的
现代的企业越来越注重企业文化的建设。而通过举办年会增进公司与员工的感情和互信，是一个有效的途径。通常会根据行业特点、企业人员构成、企业文化、季节特点以及成本预算等，来设置不同类型的企业年会，以达到举办年会的目的。企业年会通常是聚集公司人气，奖励优秀的员工代表、鼓舞企业员工士气，汇报全年的企业业绩及成绩，稳定军心。一年一度的企业年会可以加深员工对企业的感情，增进员工之间的沟通和交流增强员工之间的团队协作意识，创造企业内积极向上的工作氛围，提升员工士气。从而提高公司的工作效率，使公司业绩稳步提升。而对于员工来说，年会是表现自己的好机会，平日里上班不免要守规矩，但年会上可以充分展现个性。
四、为什么公司都喜欢搞年会，真的是为了给员工抽奖吗？
年会是一种文化，不过在台湾省，福建省，广东省出来的企业一般都叫尾牙，年终大家一起打打牙祭。总结过去一年的经验教训，展望规划一下来年的前景，是展现公司文化的最好的一种途径。
年会上分散在各地的同事，坐在一起聊聊天，增加一下关系，消除一下误会，拉近一下感情，有助于提升公司的凝聚力和沟通效率。
但往往现在有些公司的年会和总结大会，公司为了面子，搞的非常大，劳民伤财，却在年会上丝毫不提员工奖励的事，只是一直在强调公司的牛逼，未来更加牛逼。
我觉得这样的年会真的太low了，没几个员工会真心想参加。年会的主角应该是公司所有的员工，特别是底层员工，为了鼓励和犒劳大家一年的奋斗，应该给员工们来点实质性的奖励，毕竟年会上拿不到奖金，真的是蛮沮丧的一件事。
希望有些老板看到这个，要好好反思下，为什么要搞年会？真的是为了公司和员工吗？
网友二：
打工仔们劳心劳力拼搏了整整一年，为的还不都是年底的年会吗？为了年会上的美食和红包奖金。
但也见过一些老总会觉得搞个年会劳民伤财，员工劳碌了一年也不发一些慰问，确实很打击整体员工士气的。
有些公司开年会的，老板却开成了业绩大会，把一年的业绩无论好丑都拿出来说，也会开成了个人演说大会，分分钟还会公布来年公司需要的业绩要求等等。说真的，把年会开成车祸现场的公司也不少见，可能他们对年会产生了什么误解了吧？
真正的年会其实也属于团建的一种，应该是以增强员工的交流为目的，像是让各部门的同时都组织参与表演，使团队的凝聚力得以提升。
年会中还可以表彰优秀的部门和员工，以奖励的形式肯定大家的成绩，才能激发员工的动力，让员工在新一年里更积极地工作做铺垫。
如果只是给公司老板们侃侃而谈，而忽视创造公司的底层员工的努力，那还不如不开。
网友三：
年会一般都干什么？当然是回顾过去、展望未来、表彰员工和画大饼。
但是公司花了这么多钱也不能只给你抽奖，这个时候，强化理论就可以用上了。
就比如在年会上老板给每天工作十五个小时的员工发个现金奖以示鼓励，向员工发射出了“你努力就会有奖励”的信号，给员工在“努力工作”方面以正向的刺激。
反正，对于老板们来说，年会最主要的目的就是：
让员工在新的一年更加努力工作，为公司卖力，给公司赚更多的钱。
至于有些大方的老板，在年会上公布年终奖的金额，增加抽奖环节，给优秀员工额外的奖励，那真的是不错的老板。那样的年会当然也是员工们最期待的年会。
网友四：
第一，年底犒劳员工。忙了一年，公司举办年会进行年会，主要是有表彰先进的员工，同时大家聚在一起吃个饭，也是能让平常不常碰头的不同部门的同事，交流沟通一下。
第二，年底的总结。一年过去，特别对于领导来说，非常喜欢总结过去的一些经验，对于今后工作的开展，制定一定的计划，在年会上和大家沟通也是一个不错的方式。
第三，做企业宣传。有些企业法的年会还会邀请部分客户过来参加。在晚宴上的一些活动宣传，能让客户看到这个企业的发展情况和实力，所以对于日后的业务开展也会有很多好处。
你们公司有年会吗？主要是为了什么？欢迎交流。
以上就是小编对于公司为什么要开年会问题和相关问题的解答了，如有更多相关问题，可拨打网站上的电话，或添加微信。
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