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优秀产品设计分析（优秀文创产品设计案例及分析）
发布时间：2023-04-28 15:00:56
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于优秀产品设计分析的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
创意岭作为行业内优秀企业，服务客户遍布全国，设计相关业务请拨打175-8598-2043，或微信：1454722008
本文目录:
一、分析产品的结构化思维：分析需入木三分，不止于表面
要做一个好的产品经理，分析大量的产品必不可少，这对于自己产品设计思路有非常大的帮助。在这个基本套路已经非常成熟的年代，没有必要做什么都重头开始，需要使用拿来主义，这样速度最快，成本最低，别人已经在用户那里试错几万遍了，你又何苦重头再来。
分析产品是一种习惯，是一种潜意识，并不是要给老板做竞品分析报告了，再找出模板，坐在办公桌上，画别人产品的功能结构图，这种意识要体现在你使用产品的任何时候，长期的积累，才能够让你肚子里有货，做到读书破万卷下笔如有神。
那么如何来分析一款产品呢？这个维度非常多，没有千篇一律的套路，基于最终目的不同，偏重点也不一样，有时间，我会写出来慢慢分享。这里要说的是日常使用产品中，产品经理要如何有效思考。其实也没什么诀窍，就是多问为什么，通过产品功能的表象推断背后的逻辑，不断养成推敲的习惯。拿一个豆瓣电影详情页来举个例子：
大体浏览一下电影详情页，脑子里就会浮现出这个页面功能框架。
内容有点多，篇幅关系，我们聚焦一下，来看看影片信息和豆瓣评分。
看上去蛮简单的一点点内容，共分为影片信息和豆瓣评分两个部分。
一、影片信息
乍一看没什么啊，不就是影片信息吗，后台建立一个“电影资料库”，从里面把信息读取出来，展示一下就可以了，如果要写这个部分的PRD，都觉得没什么可写的，真的是这样吗？
1.1影片标题
这里的影片标题由 简体中文名+影片原名+上映年份 组成。这种展示方式让用户可以一目了然的知道这是哪个片。对于中文片，很多简体中文名就是影片原名，那么就显示一个即可，如下图。如果是外国片，那么就需要把简体中文名和影片原名都加上了。目的很简单，让用户可以很快认知这个片，定位这个片，无论是查找简体中文名还是影片原名，都能很快找到对应片源信息。
1.2影片海报
一般来说影片的海报都有很多张，那么前台影片信息里面展示哪一张呢？这就需要后台中要加一个封面海报的字段，便于前台展示。点击封面海报进入海报集合，用户可以浏览更多关于海报的信息。封面海报是对用户冲击力比较强的一个展示字段，其内容的好坏，会直接影响用户是否对这个片子感兴趣。
1.3影片描述
影片描述让用户可以进一步了解这个片子，其中有几个点会引起思考。
1.主演有很多，展示几个？
通过分析了解，如果主演小于5个，有几个展示几个；如果大于5个，只显示5个，其他人员信息点击更多按钮才展开。为什么是5个呢？这和人的记忆习惯有关系，一般超过5个，用户能记住可能性不大，直接显示的必要性不高。
2.点击更多…展示所有的主演，豆瓣为什么不设计收起按钮？
一个电影的主演数量有限，点击 更多 …展开后也没有多少，不会影响页面布局和用户阅读，用户没有点击这个收起按钮的欲望，所以无需设计 收起 按钮。
3.为什么要设计又名（别名）？
用户通过不同的信息渠道获取电影信息，可能名字不一样，别名的设计便于用户对应认知和搜索查找。如果不设计别名会出现什么情况？比如说某个用户听说了一个叫《魔戒》的片子很好看，进来一搜索，结果没有。因为这个产品里面电影就只有影片原名《指环王》，那么用户就流失掉了。
1.4更新描述和海报
点击“更新描述或海报”功能跳转到影片描述纠错页面，这里不再展开说，想说的是“更新描述或海报”这个按钮的状态。在没有点击“更新描述和海报”为什么是灰色，鼠标移动入区域才高亮呢？
分析原因：这个功能是核心用户或者高级用户才会经常使用的功能，普通用户进来只是做信息消费的，使用率不高，所以设计为灰色，这样不会干扰普通用户的浏览，而核心用户往往是对产品很熟悉的，这种设计也不会影响他们使用。
豆瓣评分
影片信息展示相对来说比较简单，接下来，我们来分析一下看似更加简单的豆瓣评分功能。
2.1豆瓣评分
豆瓣电影的核心定位不是一个影视平台，而是一个第三方的影评、交流、分享版块，所以评价的公正性至关重要。不少影视平台，其评分的加权因素中，编辑确定的评分权重很大，而且还可以人工干预，调整评分（例如：评分＝编辑评分*0.8+用户评分平均值*0.2）。我们常常在一些影视网站上看到，有些片子明明不怎么样，但是评分很高，就是这个原因。但是豆瓣不能这么做，否则就失去这个模块的核心竞争力了。既然要保证客观公正，那就应该全部由用户说了算，最后的评分结果要体现用户的意志。
评分初始化
有些影视平台上新片的时候，都是编辑先打个初始分，后续随着用户的评价多了，才体现用户的评价，豆瓣不是这样，如果用户评价少于100个（我猜的），则显示评价人数不足，暂无评分。
评分算法
原则定下来了，算法就好定了，就是用户评分说了算。
通过上图，我们根据用户的评分结果，很容易计算用户综合评分，例如：
速8的用户综合评分，见上图。（注：一颗星代表2分，满分5颗星，共10分）
＝（5*15.5%+4*38.7%+3*37.5%+2*6.6%+1*1.6%）*2=7.188≈7.2
通过以上的数据计算，我们可以知道，豆瓣的电影评分是通过用户的评价计算得来的，没有编辑参与的成分，这也是大家觉得豆瓣的分数特别客观的原因。
可能有同学会问，为什么7.2分显示4颗星呢？好问题，这又涉及到评星显示算法问题。在豆瓣里面，9分以下；每1分点亮半颗星，不足1分按照1分来算（例如：0.1按照1分算，不是四舍五入规则）。例如：4.7分按照5分算，两个半星被点亮；5.7分按照6分算，三颗星被点亮；7.2分按照8分算，4颗星点亮；见下图。这么设计让片子的评价好看些，让用户有多看一些的欲望。
但是，如果影片上了9分，就代表是巅峰佳作了，其评星显示算法要更加复杂一些。
为什么同样都是9.2分，但是有的给的是五颗星，有的给的是四颗半呢？这个留给大家猜猜看，为什么这么设计，背后的逻辑是什么
。
2.2分类对比
分类对比相对评分来说就简单多了：
从影片的类型分类排行中挑选两个得分最高的，计算一下，就可以得出“好于**%类型片”了。例如上图：大话西游之大圣娶亲类型有喜剧/动作/爱情/奇幻/冒险几种类型，但是在喜剧片和爱情片分类里面排行最高，于是这里就显示“好于99%喜剧片”和“好于99%爱情片”。
看似一个非常简单的影片信息（页面都算不上），一琢磨起来，里面有很多门道，大量的经验积累就是这样多使用，多推敲，多总结得来的。
总结一下：
产品经理在日常使用和学习产品的过程中要形成分析产品的习惯，分析产品需要有结构化的思维，分析不要留在表面，要入木三分。战术层面的分析维度有：
业务逻辑、产品结构、流程（业务流程、页面流程、功能流程）、界面布局、功能交互、逻辑分支（前置条件、内容数量、内容排序、算法、去重规则）等等。并不是使用任何一个产品或者任何一个功能以上维度都要考虑到，但是根据自己的需要，至少要从一两个维度区考虑问题，庖丁解牛似得分解产品，知其精髓，营养自己。在产品的道路上越走越专业，是我们的立足之本，共勉！
二、设计策略的设计分析
(1)外部环境分析：是指存在于企业之外，对企业有潜在的各类影响因素。按对企业影响的程度，将环境分为： 。一般
环境”、“产业环境”、“企业营运环境”.并针对环境与设计策略两者间，具有密切关连性的现象加以说明-
A.一般环境
1.政权的性质和稳定程度：政权的性质夏稳定程度关系到政府对经济进行干预的范围，方式和深度。政府对企业干预的方式可以是直接规定企业的目标、活动内容和方式.不同的干预方式将影响到企业的设立并影响到受政府直接约束的程度。
2.政治环境中的产业政策：产业政策往往是一般环境中最受企业重视的方面。政府的产业政策决定了不同时期政府对不同产业的鼓励与支持的力度。如政府对产业设计能力提升的态度、政府对产业布局安排的基本态度和相应的设计政策，财政，人力等政策。是故政府的产业政策往往能形成对投资的有利引导。
3.经济环境中的技术问题：技术对经济和企业的影响是察积渐进的。技术的突破对经济和企业会产生全面性，革命性的影响.改变企业的活动方式。
4.社会文化环境的改变：变化中的社会因素影响社会对企业产品的需要，也改变企业的设计策略选择。人口统计特征是社会文化环境中最为重要因素，包括人口数量，人口密度.年龄结构的分布和其增长.地区分布、家庭规模，生活习惯等，这些统计结果直接影响产品设计的未来趋势与发展，对设计第略的走向，形成直接的决定因素。
B.产业环境
产业环境主要是指产业的竞争性分析。主是要分析同性质产品的设计策略竞争格局以厦产品之间的关系。产品的先期设计咨询与企业可能采取的策略至关重要，因此产业竞争分析是企业制定设计策略最主要的基础。
C.企业营运环境
企业营运环境的分析主要是以竞争者分析，消费者分析为主。
(1)竞争者分析：对竞争者目前策略进行分析。主要是预测目前策略的可能施行效果，设计箫略的成功实施可能造成目前竞争地位的改变、竞争者改变目前设计策略的可能性以及由此引起新的企业影响。其中竞争者改变目前设计策略的可能性是受竞争者目标和假设支配。通过对竞争者实现设计策略分析，可以了解竞争者的动态与具体的竞争方式。
2)消费者分析：根据消费者的需求进行市场分析。消费者对某特定产品的需要包含：产品质量、色彩、使用性、价值、价格等进行矩阵分析。
(2)内部环境分析：主要是了解企业运用，创造和维持竞争优势的各种能力。通过内部能力分析，企业可以了解自身所具备的能力优势与劣势，还可明白这些优势与劣势对企业竞争所造成的影响。 (1)产品设计策略制定：是以“消费者”需求的高度制定企业的产品方针。
(2)产品设计策略选择：是为企业长期目标确定总体的策略和竞争策略目标的途径。主要工作包括：
A．根据设计策略分析阶段确定的设计策略目标，制定符台企业所需的策略方案。
B.决定设计策璐方案所需的资源量，根据策略对企业的资源进行分配。
C.制定有关设计策略实施的政策和计划，并将策略目标进行分解，制定相应具体的实现方法。
D.根据产品设计策略的制定内容．进而产生策略选择的3种方式。价格策昭，时间策略、全球产品策略等。 设计策略实施的阶段任务是具体实施安排组织条件，并对策略实施过程进行领导.指挥和控制，以确定设计策略目标的
实现，或是根据策略实际执行状况及时调整策略目标。
设计策略的实施主要有以下工作内窖：
(1)根据实施阶段的要求调整组织结构和相应的指挥与沟通。新策略的实施必然对企业产生影响，主要表现在企业业务范围的改变。
(2)建立或调整企业的管理系统，以求与设计策略实施要求一致。根据设计策略的改变进而调整管理系统，分别为控制系统、人力资源系统、信息系统等。其中控制系统的任务包括设计策略实施各阶段的效果追踪与评价，人力资源系统的人力规划与人员安排使用，具体将设计策略任务逐步落实到工作小组与人员。信息系统对设计策略管理的作用表现在信息的充分与正确和与市场的及时程度决定企业策略分析和选择的质量。
(3)协调和处理设计策略实施过程中的各类活动以厦活动之间的冲突与矛盾。
参考文献
· 于健,刘瑞芬.设计策略管理研究.设计教育与研究
三、优秀产品经理有哪些核心的优势
产品经理的核心价值：
一、行业认知及分析
二、需求分析及系统化
三、用户体验及产品设计
一、行业认知及分析
1、对行业的认知
a）、自己所处的行业的模式，是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎样的？
b）、该行业中有哪些“玩家”？每个玩家之间的关系是怎样的？上下游的流程是什么样的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一种达到平衡协调的分配）
2、在行业的关系链中，有哪些环节是互联网可以替代的？
利益链条越长，那么中间环节就越多，互联网可以改造的余地就越大，与之相应的利润也就会越高。这便是O2O为什么这么火爆的原因之一
3、根据产品的定位，也就是产品在行业中所处的位置进行设计
4、通过对市场走向的分析来决定产品的发展方向
5、明确产品的业务方向和价值点，在进行设计时，考虑设计目的与业务方向是否吻合
二、需求分析及系统化
1、根据产品的发展方向，来进行相应的功能设计
2、把需求转化为功能
a）、理解需求
b）、把收集到的需求转化为一系列可支撑、可满足这个需求的功能
c）、把需求转化为工程师可理解的语言
3、设计出一个业务架构，来进行你的产品设计
a）、对需求进行系统化的处理
b）、注意功能之间的依存关系
4、项目管理
三、用户体验及产品设计
1、从根本上讲就是高效、快速、精确的传达解决用户诉求的方法
2、具体来说，就是进行原型设计（交互稿、PRD）
3、注意功能、逻辑、规则、算法
4、考虑用户体验
5、考虑视觉呈现
对以上三点从总体上看，可以发现：
“一、行业认知及分析”是决定正确的方向，也是最核心最有含金量的事情！最优秀最资深的产品经理都是做这个的。
“二、需求分析及系统化”是做正确的事情，具体执行的好不好，会直接影响产品的数据，关系到产品的成败。
“三、用户体验及产品设计”是对正确的事的“锦上添花”，不是雪中送炭。是一种完善、优化、提升。即使不会这一条，也依旧可以做好产品经理。新入行的产品经理往往认为这一条就是产品经理的主要工作内容，而实际上这些是含金量最低的事情，可替代性也最强，甚至可以直接交给交互设计师来做。
三者的关系犹如马斯洛的需求理论，从最基础开始，先满足了“一”，才会有“二”，再满足了“二”，才会有“三”。如果“一”没有满足，那么“二”、“三”都是空中楼阁、白费功夫，到头来还是一场空。
所有用户体验做的好的公司，都是解决了“一”、“二”之后，才开始完善的用户体验
后期的反复迭代，往往集中在“二”和“三”
一般情况下，“一”是一直不会变的，只有原先的方向走不通，或当市场有变化时，才会有“一”的变化
一家公司从本质上讲都是业务驱动，往往是谁最了解业务谁来驱动。
Apple：设计驱动
Google：技术驱动
Amazon：数据驱动
新浪微博：运营驱动
腾讯：产品驱动
阿里：运营驱动
百度：技术驱动
无论是谁来驱动，与之相对应职业的人，就会最有话语权，因为他们最了解业务。腾讯是产品最有话语权，阿里是运营最有话语权，百度是工程师最有话语权。
产品经理是一个典型的“入门易，精通难”的职业：
入门简单到“人人都是产品经理”，难的地方是要学的东西太多了，包括：行业信息、业务经验、项目管理、交互设计、沟通协调推进能力、编程技术、营销。。。
产品经理要做的事情往往是一种平衡：
清楚那些因素会影响业务目标，然后从这些因素：资源、时间、市场、成本。。。从中做出选择，根据价值成本来选一条最适合的方案
产品经理在推动项目的过程中， 并不是因为你是产品经理于是就听你的，而是：
当与工程师、设计师沟通时，应“以专业对专业”。对于业务谁熟听谁的，谁对业务最熟谁就是产品经理，通过“讲道理”的方法来驱动这个业务。而产品经理应该成为对业务最熟的人，对各方面信息掌握最充分的人，对整个业务、功能、细节、各种情况想得最清楚的人！
四、从设计心理学的角度分析产品的更新换代
设计心理学是专门研究在工业设计活动中，如何把握消费者心理，
遵循消费行为规律，设计适销对路的产品，最终提升消费者满意度的一
门学科。市场经济的发展，需要生产者和设计师变更观念，从以“生产
为导向”的旧观念转变为“以消费者为导向”的新观念。
许多人认为设计与纯艺术创作没有区别，只单纯地看到设计的感性
一面，而不愿意揭开设计的理性面纱。企业大力推广和广泛应用设计以
获取巨额利润，却没有发展相应的设计理论。在继续发展的过程中，由
于设计理论的缺乏，设计发展混乱，难以形成健全的学科体系。同时在
实践中，设计师也越发认识到设计理论的重要指导作用，迫切要求进行
设计理论的研究。根据设计学科的需要，从纯工程学、纯科学学科的内
容中经过提炼，现已形成一些较为成熟的设计理论，如人机工程学、色
彩学等，然而设计理论还有更广阔的领域急待发展。随着设计向纵深方
向发展，设计师越来越不能随心所欲地创意，而必须考虑设计过程中人
的因素，分析消费者的心理状态和心理特征。
因此，研究消费者市场，研究消费者心理成为现代生产者和设计师
的出发点。如果有些生产者和设计师还抱着“以生产为导向”的旧观念
不放，还是“我能生产什么，就卖什么”，不研究消费的需求和欲望，
那么终将为市场经济发展的大潮所吞没。
以饮水机为例，有众多品牌可供选择，如美的、雅戈尔、安吉尔、
司迈特、华士达、汇力等等，这些饮水机又各有众多品种，都能满足消
费者的各种要求。设计师如何才能让自己的作品脱颖而出呢？引人注意
是产品造型设计的首位因素。从心理学研究分析，一件产品设计要想使
消费者注意并能理解、领会、形成巩固的记忆，是和作用于人的眼、耳
等感觉器官的产品的形态、色彩以及声音等条件的新奇性特征分不开
的。因此，产品设计要想让消费者记住，就必须体现产品鲜明的个性特
性和简洁明了的形象，同时还要反映产品文化特色和现代消费时尚，才
能让消费者永久记忆。
二、饮水机的创新设计
随着大众生活水平的提高和健康舒适生活方式的转变，饮水机市场
日益繁荣起来。从过滤器到净水器，再到饮水机，产品的不断更新换代
和改良设计，技术和设计艺术的手段在竞争激烈的市场中显得很重要。
用设计师和工程师的眼光和协作，加上他们理性的思维方式和对市场理
解的敏锐度，就可以把握消费者心理，迎合市场需求，引领市场潮流。
我认为现有产品缺乏对消费者心理的分析，而一味地追求功能的多
样化和面板的现代化，所以不能够使消费者完全满意。要想抓住青年人
的消费欲望，应该从两个方面入手：一是造型的设计应力求简洁，操作
应力求简便；二是整体设计应体现现代感，符合年轻人的使用美感。
引人注意是产品造型设计的首位因素。注意是人的认识心理活动过
程的一种特征，是人对所认识事物的指向和集中。注意现象不是一种独
立的心理过程，人们无论在知觉、记忆或思维时都会表现出注意的特
征。从心理学研究分析，一件产品设计要想使消费者注意并能理解、领
会、形成巩固的记忆，是和作用于人的眼、耳等感觉器官的产品的形
态、色彩以及声音等条件的新奇性特征分不开的。在人们的视觉认知活
动中，不是被动接受客观刺激物的刺激作用，而是在客观刺激物和人的
主观内部心理因素相互作用下进行的。产品的造型形态、色彩等，对消
费者来说，都是一种刺激，而这些刺激必须具备一定的新奇形象特征才
能引起消费者的注意。
设计师对产品造型做到醒目并不太困难，但要做到与众不同，又能
体现出产品文化内涵和现代消费时尚是设计过程中最为关键的。成功的
产品不仅能引起消费者的情感和联想，而且还应当使消费者“过目不
忘”。心理学认为记忆是人对过去经历过的事物的重现。记忆是心理认
识过程的重要环节，基本过程包括识记、保持、回忆和再认。其中，识
记和保持是前提，回忆和再认是结果。只有识记、保持牢固，回忆和再
认才能实现。因此，产品设计要想让消费者记住，就必须体现产品鲜明
个性特性，简洁明了的形象，同时还要反映产品文化特色和现代消费时
尚，才能让消费者永久记忆。
总之，产品设计要深入地研究消费者心理，了解、掌握影响消费者
购买行为的心理活动，要处处体现消费者为中心的设计思想，从而达到
最佳设计效果
以上就是关于优秀产品设计分析相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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