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人力资源数字化案例（数字化人力资源管理案例）

发布时间：2023-04-28 13:59:08 稿源：创意岭阅读： 605

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于人力资源数字化案例的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、现代企业人力资源管理数字化转型策略
2、关于人力资源数字化转型，企业该怎么做？
3、不懂数字化转型的HR和企业，终将被淘汰
4、人力资源数字化服务公司推荐？

人力资源数字化案例（数字化人力资源管理案例）

一、现代企业人力资源管理数字化转型策略

近年来，人力资源的数字化管理随着企业数字化转型成为未来大势所趋。随着互联网、移动互联网迅速发展，人与人的连接、人与组织的连接、组织与组织的连接、人与物的连接、物与物的连接逐渐强化，而充分的连接带来了复杂的管理挑战。尤其是进入5G时代后，连接变得更加快速普遍，企业与人之间的衔接更为简单便捷。

由于互联网的迅猛发展，工作和个人的关系无论是从时间还是空间上来讲，都变得紧密相连。在此次疫情期间，企业通过各种数字化手段随时随地连接到自己的员工，安排工作，线上办公，实时互动。因此，这种线上工作已成为当前职场的一种全新工作模式。

人力资源数字化转型的必要性

随着互联网、大数据、云计算等数字化技术给整个社会和商业逻辑带来的变革，企业数字化转型成为新浪潮。大型企业人力资源部门作为变革的参与者和推动者，需要快速应对来自业务、人才、体验的各项挑战：

业务变革：强调敏捷自动的工作方式，更简化的业务和操作模式，关注预测的风险防控；

人才变革：吸引和激励高端复合型人才，挖掘与储备热门新技能人才，识别与提升现有核心人才；

体验变革：提升员工的工作体验，激活、激发新生代员工工作动性；

面对这些挑战，人力资源管理需要进行相应的转变，通过数字化手段促进管理提升、业务转型和协同管理。

人力资源转型升级策略

人力资源信息化升级

人力资源管理者需要通过移动端、云端、商业智能等新技术连接COE、HRBP、SDC以及所服务的部门经理和员工，促进人力资源的创新，以及对”研发设计““运营支撑”“业务需求”所需提供大数据分析与预测，而不仅仅是提升信息化或办公效率为目标

人力资源数据处理能力升级

人力资源管理者需要具备数据挖掘、搜集、分析、预测、建模、验证、优化、改进管理等一系列技能，针对外部经济、社会资源、企业管理、人力资源管理、个人以及员工等数据进行有效的资源配置。

构建端到端的人力资源运营流程

基于线上数字化管理平台，企业应当重新定位人力资源运营管理流程。在梳理和完善流程的过程中，应当充分理解数字化技术能为企业的运营管理带来的价值，通过制度流程化、流程表单化、表单信息化的方式将业务流程嵌入数字化系统平台中，实现业务集成化、数据归档化、流程自动化、沟通智能化的高效运作。

智能化服务员工

搭建覆盖员工从接受Offer到离职全过程职业周期的智能化数字服务系统，借助人工智能技术为员工提供全渠道、高感知、强体验的极致数字化体验。不仅可以使人力资源管理活动自动化，而且比员工更快、更准确地进行数据的输入、输出。

人力资源管理数字化转型需要从顶层组织架构入手，以信息化升级和数据化能力升级为起点，人力资源运营转型为策略，以平台化管理为支撑，打造人力资源管理数字化的闭环。目的是全面提升数字化能力，让“数字化思维”贯穿于企业与“人”相关的经营管理的方方面面，为企业在数字化转型中的关键要素“人”进行赋能。

二、关于人力资源数字化转型，企业该怎么做？

企业可以通过

钉钉

智能管理系统

，实现人力资源

数字化转型

。钉钉的智能

人事系统

可以为企业提供一站式人事综合解决方案，涉及HR日常工作的9大功能（请假，SSC，

转岗

，入职，离职，转正，

花名册

，晋升，员工关怀），全方位助力HR数字化工作管理模式。

三、不懂数字化转型的HR和企业，终将被淘汰

企业进行数字化转型的必要性

2020庚子鼠年的伊始，一场突如其来的新冠肺炎疫情打乱了企业春节后原有的开工节奏，全国所有大中小型企业停工，员工在家待业。一时间大家都显得有点猝不及防。

为保证企业疫情期间的正常运转，云办公、视频会议、在线面试等新型数字化办公模式孕育而起。

本次疫情对所有企业都是一次大考，那些数字化能力弱的企业，在疫情中遭受了极大损失，有的甚至破产倒闭。但早期做了数字化布局和投资的企业，这次的反应速度就非常块，员工进入在线工作状态的能力就比较强，遭受的损失就相对较小。

事实确实如此，本次疫情加速催化了企业进行数字化转型的进程，企业利用大数据、云计算、物联网、移动互联等技术推动数字化转型已成为一种必然的发展趋势。

企业的核心竞争能力从过去传统的“制造能力”变成了“服务能力+数字化能力+制造能力” ，这无疑是一个确定性的结论。

另外可以洞见的是，为不断提高企业运转效率和抗击突发事件风险的能力，企业在线数字化办公的高潮正在到来。

你和你的企业都准备好了吗？

HR数字化转型给企业带来的价值

企业所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，21世纪最宝贵的是人才。的确，人才是公司管理的核心。

不断提高人力资源开发与管理的水平，是企业的第一核心要务。所以，在所有涉及到企业数字化转型的领域中，人力资源数字化转型无疑起到领头羊的作用。

人力资源数字化是指利用社交、移动、分析和云(SMAC)技术提高人力资源效率，换句话说，这是人力资源的结构性转变。

随着招聘智能化、数字化、高效化的时代来临，使HR数字化成为一种必然趋势。通过“制度流程化、流程表单化、表单信息化”的方式将人力资源运营管理的方方面面落实到数字化系统平台中，可以实现公司业务集成化、流程自动化和智能化的高效运作。

具体的分析，HR数字化转型给公司带来的价值可以体现在以下几个方面：

降低用人成本

人事、招聘管理等数字化工具可一站式集中管理企业的员工和求职者，可以降低一些不必要的人力资源和摩擦成本；同时招聘管理软件强大的内推机制，可极大的降低企业在招聘方面投入的成本。

提高工作价值转化

数字化工具可以帮助HR释放处理“重复又非增值”的时间。例如人事管理、薪酬发放、社保缴纳、招聘发布、简历筛选等以上工作重复性、机械性相对来说比较高，十分适合借助数字化工具高效解决。

提升员工体验

将社交、移动、分析和云(SMAC)技术结合在一起的人力资源数字化模式，是改善员工和候选人体验的新平台，这对企业来说是一个品质上的飞跃。

增加人才引进准确度

HR可以借助数字化决策工具，通过后台提供的数据分析趋势，自动判断匹配度，辅助决策，排除人为偏差，使决策更有说服力。即数字化帮助HR从凭直觉、感觉、经验，向量化、精准、细化过渡。

对此，可能有些企业主可能会疑惑：“我已经雇了人专门做HR，为什么还要花钱帮TA提高工作效率？”

这样的疑惑情有可原，却忽视了数字化在线模式和智能协同的价值，忽视了组织数字化的价值，忽视了企业整体数字化能力的价值。而这些价值，在此次疫情这样的特殊时期，都得到了很大的验证和认同。

如何进行HR数字化转型

进行数字化转型首先就是要重新定义使命，即进行HR数字化转型的目的是什么？这需要与原有的HR工作思维做一个较大的改变。

鉴于此，HR们可以考虑从以下几个方面进行数字化转型。

人事管理（需求度：✭✭✭✭ ）

引进人事管理智能化工具，一站式集中公司员工管理，降低人事管理成

薪酬发放（需求度：✭✭✭）

引进智能薪酬工具，提升每月薪酬计算、奖金发放效率和准确度；自动化发送工资条，降低工资发放错误风险

社保管理（需求度：✭✭✭）

引进社保管理数字化工具，目前市面上的工具一般可做到：每月社保缴纳管理、社保待办提醒、社保数据联动薪资计算、社保账单管理等一键流程化功能，规避入离职人员社保缴纳失误、不及时等问题。

招聘管理（需求度：✭✭✭✭✭ ）

引进ATS（招聘管理软件），可实现整个招聘流程的一站式高效协同跟进。全面提高招聘效率和降低招聘成本

绩效考核（需求度：✭✭）

引进绩效考核管理工具，科学跟踪、评估每位员工的绩效，提升公司考核科学性和权威性。

HR数字化的两大成功关键分别是管理层支持和人事团队转型。管理层支持就是要得到公司老板意识上的认可和资金上的支持。人事团队转型则是整个HR团队的搭建要向数字化团队靠拢。

在这场变革中，那些将自己时间价值最大化的HR将破茧而出，真正变成公司的发展引擎和核心人才。于此同时，那些低效的HR将就此沉沦，更加远离公司业务价值链，成为纯粹的支持部门和勤杂工。

旺才，致力于让招聘变的简单

HR在日常工作中拥有非常多的痛点，但第一点其实大家都希望自己的时间和精力放在重要的事，放在业务所关心的事上面。

HR日常工作占比中最大的一块，就是招聘工作，这个工作也是机械化程度较高、较为繁琐的一块。

整个招聘工作一般流程较长，通常从职位发布-简历筛选-预约面试的整个流程，在一个月到三个月内就可以完成，简历筛选、预约面试等工作重复性、机械性相对来说比较高，十分适合借助数字化办公，因此企业可以选择招聘数字化作为人事数字化的开端。

旺才招聘管理软件，是一款专注于人力资源领域的SaaS产品，通过数字化技术的应用，一站式提升企业招聘效率。

那么如何让招聘工作变的省时省力，如何降低招聘成本？

旺才解决方案

职位发布

HR可在旺才产品后台统一管理（发布、删除）职位，一键发布至多个招聘渠道，不必重复地复制粘贴JD内容

人才招募

旺才招聘管理软件帮助HR建立专属品牌招聘主页，开展内推，大大扩充招聘渠道，降低招聘成本，同时获取更多的专业人才资源

招聘流程管理

HR与用人部门使用同一套旺才系统完成招聘工作，可实现在线筛选简历、共享面试安排、实时获取面试反馈、自动发送待办任务通知等，实现从简历筛选到最终录用全流程的全记录、复盘。

人才库搭建与激活

旺才招聘管理软件能帮助企业搭建结构化的人才库，对人才进行集中分类管控，积累历史求职者投递的简历，避免候选人简历在人员流动中丢失。

未来的社会，是快速迭代，不断变化，充满不确定性的。只有足够适应时代的HR和企业，才能在新的环境和大潮中坚强或者且不断成长，拥抱数字化，是解决组织能力的一项必修功课。

我们建议每位企业家都需要且必须需要以Develop a company as a product来构建自己的企业和业务。

同时旺才希望成为每位HR同学进行招聘数字化管理的最佳伙伴，奠定你和企业数字化的未来。

最后，欢迎大家关注“旺才网”微信公众号进行旺才招聘管理软件进行体验。

四、人力资源数字化服务公司推荐？

有家公司：

是中国人力资源服务行业的开创者；

是中国人力资源服务行业的引领者；

是目前中国人力资源服务领域中最具价值的品牌之一；

目前已帮助数万家国内外企业和组织机构，及数百万中外人才提升人力资本效能，全面赋能人才和组织；

在全国范围内已建立240余家投资公司及分公司，服务覆盖34个省级行政区、400余座城市。

这家公司，就是FESCO！

FESCO充分意识到行业正在经历新一代信息技术带来的变革，已经针对变化提前进行了布局。FESCO已经推出包括弹性福利平台、HR SaaS平台、智慧工会服务平台、国际人才综合服务平台、灵活用工一站式平台、多元就业招聘平台等终端应用及平台系统。在市场同类型企业业务模式趋向同质化的情况下，FESCO充分利用新技术成果，加快推动互联网化、数字化转型，为引领新一轮行业发展创造了有利条件。

FESCO还基于行业数字化先发布局优势，建立了人力资源数字化一体解决方案，可通过咨询服务、外包服务、线上服务平台等，助力客户搭建数字化平台，实现整体人力资源共享服务中心的服务效率与服务价值提升，顺应产业数字化趋势完成人力资源数字化转型。

以上就是关于人力资源数字化案例相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。