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产品设计作品分析（产品设计作品分析关于神话主题国外）
发布时间：2023-04-28 13:39:32
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于产品设计作品分析的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
创意岭作为行业内优秀企业，服务客户遍布全国，设计相关业务请拨打175-8598-2043，或微信：1454722008
本文目录:
一、产品设计是怎样进行的？如何进行产品设计方案的技术经济分析
产品设计从调研需求开始入手
需求明确了做头脑风暴
进行概念提取，进行功能设定，使用方式构思等等，然后进行草图创意，再然后筛选草图后就得出初步的草图方案
在草图方案的基础上进行计算机辅助建模，然后导出模型进行效果渲染
最后将模型文件制作手板样机
通过样机较为完整的呈现出所设计产品的功能以及效果！
这是产品设计的流程！
具体技术经济分析也是从两方面开始的，第一是经济层面的，设计之初调研需求时会得出一个成本预估，这就要求我们再设计时需要明确所设计的产品要在预估成本的范围内进行创意设计
超出的话则不一定合适，具体怎样控制成本呢？跟模具数量，拆件多少，组装成本，原料应用等方面都会相关，分析时根据这些进行分细项分析把控就能合理控制成本了，另一个就是根据成本制定价格的问题，具体利润率也是要根据市场现状以及企业要求的利润空间来制定的，另外不得不提的是价格制定会严重影响市场占有率！第二是技术层面的，具体到技术跟模具设计
结构设计，产品表面工艺，新技术应用等方面都会息息相关技术层面优化做的好能提升产品附加价值，同时也利于产品降低成本，在设计研发阶段，技术分析是重中之重！能够合理细化分析各项技术指标得出更优化的结论也是有利于产品研发设计的！
二、关于ui设计的产品分析是怎样的？
首先要根据对产品进行定位，接下来就是用户分析，其次是对产品的概述，最后是对产品功能的需求与管理。
三、产品设计分析
百度文库上有双人练腹椅的研究报告
四、产品生命周期和设计分析
设计工作的前提和依据是完成需求/设计分析，设计分析可采用的方法、渠道有很多，比如用户需求分析、体验场景分析、设计目标分析设定、定量调研、定性访谈等。但是不同产品类型、不同需求类型以及不同的产品阶段，所用的方法和侧重点也会有所不同。本文将站在产品生命周期的角度探讨如何灵活的进行设计分析。
下面我们来看针对每个阶段的产品，设计需求的分析和设计目标制定时需要侧重考量哪些因素：
一个产品的初创，其来源不外乎两个方面，一是商机，即市场的缺口或机会；二是用户需求和痛点。从设计角度看，初创期的产品在分析时应该更加注重用户需求的分析和痛点的挖掘。
互联网产品流量为王的特点决定，谁掌握大量用户，谁就掌握该垂直领域的核心资源，用户是一切产品发展、商业化进程的决定性因素，因此，满足用户需求、解决场景痛点的产品和功能才是能否拿下这一敲门砖的关键。
用户需求分析：需求分析时更加注重用户需求的深挖和多重解析，通过本质需求、需求拆解、穷举解法三步完成需求分析，辅以定量和定性调研的方法，了解需求、分析痛点、还原场景，使需求分析能够覆盖尽量多的用户场景，然后使用逆向思维、反问法等方法穷解满足需求的方案。
设计目标制定：更加倾向于拉新的转化，并降低注册等转化成本。同时在功能设计时，需要考虑如何提升操作效率、降低学习成本。当然，具体需求需要具体分析，设计目标的制定还是需要根据实际产品功能需求来制定。
成长期的产品具有用户增长迅速、产品发展变化快的特点，在此时，业务和产品的核心工作是拉新、留存，提高用户使用频率，延长用户生命周期。
对于设计来说，分析数据、收集反馈、优化体验是这一阶段最重要的工作，因此设计目标更多的是优化体验，解决问题，提升转化。同时还要针对竞品，综合如何建立壁垒和产品生态，以减少模仿和抄袭带来的竞争压力。
用户需求分析：随着产品功能的深入使用和用户规模的扩大，此阶段的用户需求会呈现多样化、用户场景会呈现复杂化的趋势，所以在分析的时候需要避免“典型性偏好”陷阱，以免被问题突出但影响面不大的case影响需求的取舍。
设计目标制定：设计目标在以产品目标为依据的同时，更多的为自己设置用户满意度、使用顺畅度等方面的自驱目标，以保障体验水准，用体验提升用户忠诚度和粘性。
成熟期的产品具有产品形态、用户群体和市场份额的稳定性，这时，产品和业务需要探索更多的变现和盈利的途径，设计目标也需要更多的考虑商业化途径和变现的模式。在制定设计目标和分析产品业务需求时，也需要更多的站在业务的角度，为全局目标赋能，而不是一味的坚持体验为上，拒绝一切形式的体验换取效益的需求。
用户需求分析：需求分析更多的从用户角度转移向业务角度，利用用户心理和实际场景，引导用户完成购买等商业化转化
设计目标制定；制定设计目标的指导方向转向如何提高购买和付费转化等（包括其他商业化目标），在必要的时候可能需要根据业务目标设置一定的负向设计目标。总之，需要我们根据该阶段产品的特点，灵活调整设计分析思路。
一个产品的衰退并不代表着整个业务系统和业务生态的衰退，这个阶段，用户加速流失，业务趋于衰落，无论这个阶段来临的早晚与否，都是正常规律，业务和产品需要做的是基于该产品探索更多的可能和转型机会，促进产品完成二次成长或者转型。设计在此阶段更多需要转向新方向的探索上，紧跟产品步伐，敏捷的寻找更多产品的可能。在这个阶段需要更快速的分析和落地，设计的输出成熟度可以不要求太高。
用户需求分析：需求分析时需要站在现有的功能基础上，发散思维，寻找机会点，以期为产品带来新的机会或增长点
设计目标制定：设计目标回归产品起步期，在维系老用户的同时，为新机会点提升拉新效率和转化效率。
以上观点都是分析实际产品和设计工作中的侧重点，其核心和精髓还是灵活的根据产品业务发展阶段和现状调整设计工作的思路和方向。
以上就是关于产品设计作品分析相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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