-
让品牌有温度、有情感
专注品牌策划15年
产品经理和ui设计师的区别（产品经理和ui设计师的区别在哪）
发布时间：2023-04-28 13:35:08
稿源：
创意岭 阅读：
487
大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于产品经理和ui设计师的区别的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
创意岭作为行业内优秀企业，服务客户遍布全国，设计相关业务请拨打175-8598-2043，或微信：1454722008
本文目录:
一、ue设计师和ui设计师的区别？
设计在我们的生活中扮演着重要的角色，但是面对越来越多的专业术语和相近的岗位职责，人们总是困惑：明明是差不多的岗位，为什么要整那么多的词？其实，在它们神似的外表下，潜藏着巨大的差异！今天，南京学码思UI培训机构就先来全面了解UI、UID、UE/UX、UED及其差异。
一、名词解释
1、UI：User Interface用户界面
指人和机器互动过程中的界面，以车为例，方向盘、仪表盘等都属于用户界面。
2、UID：User Interface Design用户界面设计
主要是用户使用界面的视觉设计，负责产品或网站的图形、图标、色彩搭配等，致力于打造产品的美感、风格、气质等。
3、UE/UX：User Experience用户体验
指用户在使用产品过程中的个人主观感受。
4、UED：User Experience Design用户体验设计
用户体验设计是人工制品、环境和系统的行为，以及传达这种行为的外形元素的设计与定义，以交互为主，设计为辅。它关注用户使用前、使用中、使用后的整体感受，包括行为、情感、成就等各个方面。
二、差异对比
1、思维方式差异
UI以静制动，需要更多考虑的是，如何通过静态的“布局”设计，达到引导用户或表达主旨的目的。
而UE注重双方互动，在思维上要考虑更周全、慎密，同时学会换位思考。他需要深入到需求分析阶段，站在更高的层面上，去思考如何在动态变化的过程中找到两者的连接和契合之处，从而使整个产品能够在完整的场景下，增强用户体验。
通常情况下，UE在一定意义上和产品经理并驾齐驱，他们最核心的价值都是思维模式，需要做好对产品设计的把关工作。
2、心态差异
两者在心态方面也有巨大的差异。UI常常静如处子，很少和人交流，只有改稿或者催进度时，才会显得活跃一些；而UE，时常动若脱兔，得和产品经理一样，主动沟通，主动参与整个产品的分析和设计过程中。
UI如果不想成为产品设计的“原型生成器”，就得像UE一样，多参与到产品设计工作中，为自己争取更多的参与权和发言权！
3、知识差异
UI和UE的知识体系有所关联，会有重叠的部分，但还是存在很大的区别。
UI注重视觉体系的研究，而UE脱胎于早期工业设计，对交互体系的涉猎更多些。
4、技能差异
虽然同为设计，但两者在技能要求方面的差别还是挺大的。
UI需要熟练使用PS、AI等设计类软件，而UE则要像产品经理一样学好Axure，会画流程图。当UE可以把任何需求和逻辑都用流程图表达时，离产品经理就不远了！
5、职责差异
术业有专攻，同属设计领域，两者的岗位职责有所重叠，但是擅长领域还是有很大差别。
UI的职责主要是通过研究目标用户审美习惯和趋向，设定界面风格，注重细节的美术制作、产品性格的阐述和情感的表达等。
用户体验设计主要来自用户和人机界面的交互过程。一名优秀的用户体验设计师，需要对界面、交互和实现技术等有深入的理解。在互联网企业中，一般将视觉界面设计、交互设计和前端设计都归为用户体验设计。
二、产品经理、主管、产品设计师的工作到底有什么不同？
产品经理：一般是个专业岗位，不是一个管理岗位，就像客服的小MM都被叫做客户经理一样，这跟财务经理、开发经理、人力经理有本质区别。但是，除了对「产品」负责外，让产品经理同时管理一个团队，或带一带几个人，这也是可以具体事情再做处理的。需要说明的是，由于产品经理要对产品负责，而产品会牵动企业的很多资源，而且是跨部门的，所以，产品经理的重要性是不亚于一个管理级别的经理的，很多时候都比管理级别的经理更重要。
（题主可以参与一下企业中专业与管理职阶二者的矩阵图，对，它们之间的关系是矩阵）
产品主管：一般没有这个专业岗位，这看起来像个管理岗位，不了解。
产品设计师：负责产品过程中的设计阶段。
就管理来说，leader至少有三块工作：a,工作上：制定目标，分解分派任务，分配资源，绩效考核；b,团队上：在团队中建立共识，协调团队工作，既当教练还要当队长；c,人事上：考察团队成员表现，培养储备人才，剔除老鼠屎。
一般的产品经理就是普通员工，不会是行政上的Leader，但必须具备很强的leadship，因为产品会牵涉到多个部门的事，而产品经理是作为产品的driver，推动产品向前走的人。
三、leader一定比普通员工更清楚这个项目吗？如果你说的leader是项目负责人，而不是更高级别的leader，在宏观上的把握，leader一定是比普通员工更清楚的，但在细节上，则不一定。比如，一个互联网项目的某张图片用的是jpg格式而不是png格式（二者在互联网特性上有区别），这个项目leader很多时候是不管的，当然也有管的时候。
另外，项目跟产品完全是两码事。
四、做到一定层级的leader手上会接具体的项目并负责设计上的工作吗？能力达到一定水平，并获得上层boss的信任之后，有些层级的leader是会接到具体的项目的，但是否负责设计上的工作则不一定。因为设计分很多层级，比如互联网产品中就有：概念设计、功能流程设计、交互及界面设计等，leader可能参与或不参与。但如果你所谓的leader指的是产品经理的话，这些工作是都会参与的，但参与的深度有不同，比如，概念设计需要重度参与，界面设计就可能只是把把关了。而“一些细节的确定，和UI、技术沟通，确定技术方案。”也要具体情况具体看，沟通是一定的，参与深度不一定。
如果有心入局互联网，自己要加强学习。问，只是学习的一种方式。
三、GUI设计师与UI设计师的区别是什么?
具体工作不同：
1.GUI（用户图形界面）就是界面美工，只管软件视觉界面，比UI窄。目前国内大部分的UI设计师其实做的是GUI。大多出自美术院校。图形用户界面（GraphicalUserInterface，简称GUI，又称图形用户接口）是指采用图形方式显示的计算机操作用户界面。
2.UI（用户界面）是广义概念，包含软硬件设计，囊括了GUI、UE以及ID(交互设计)。
还包含对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计。UI设计分为实体UI和虚拟UI，互联网说的UI设计是虚拟UI，UI即UserInterface(用户界面)的简称。
好的UI设计不仅是让软件变得有个性有品位，还要让软件的操作变得舒适简单、自由，充分体现软件的定位和特点。
3.UE（用户体验）关注的是用户的行为习惯和心理感受，就是琢磨人会怎么用软件或者硬件才觉得顺心就手的。2012年会做这个的设计师不太多。
扩展资料
UI设计师的要求：
1.负责公司产品在智能电视、PC端、移动端页面/应用的整体设计；
2.基于用户体验、人机交互、图形化设计、界面设计等前沿理论实现产品风格设计；
3.充分理解产品策划思路及理念，配合产品经理和研发人员实现产品各种界面的视觉设计；
4.建立和完善产品界面视觉设计规范；
5.根据交互设计及产品规划，完成产品（iPhone、Android、Web平台App及网站）相关的用户界面视觉设计。
6.配合产品开发中的图形界面（GUI）设计。
7.完成产品相关推广活动的专题页面、FLASH的设计及制作；
8.与研发团队充分沟通协作，确认可控的误差范围和视觉效果的最终实现；
9.根据视觉设计的发展趋势及用户研究的结果不断优化产品的图形界面（GUI）。
参考资料：百度百科-用户体验设计
四、谈谈产品、交互、UI的关系
在一个常规互联网团队里，产品策划、交互设计、UI设计分别代表2-3种角色能力。细分的团队，三者分别对应PM、交互设计师、UI设计师（注意不是视觉设计师）；粗放的团队，可能只有PM、设计师，交互部分则多数归到PM名下。
到现在，不同深度的体验过这三种角色后，我倾向于把这三者统称为「产品设计」能力，也许更符合未来的发展需要。
先说产品策划，有一个误区，不是只有叫产品经理的人，才能做这个事情。创业公司的老板，业务线经理，甚至技术经理都可能扮演这个角色，只要他具备相应合格的能力或权力，那「需求」就可以由这个人输出。
只不过，受惠于互联网思维、人人产品思维的普及，所有公司都知道了设置产品经理这个专门角色的必要性。事实也证明，受过专业训练的人，专门提供此项智力资源，比其他角色兼任，效率会更高。
原型与交互，其实是两个层次的东西。原型更多是产品经理对于产品方案的框架思路表达，交互则包含完整的产品结构与用户的配合关系，细节到一个提示语的设定。
按理说，交互设计更偏设计能力，需要有设计背景的人来做，而目前的大部分PM都不是设计相关背景出来的。但交互跟产品架构高度关联，要把交互设计环节做好，需要充分理解产品经理的方案和思路，如果有两个角色来做，除非两个人特别默契，大部分时候，交互设计师的东西都是不能完全体现产品方案的。
那么不如PM自己来做交互，自己最清楚自己的产品，需要怎样的交互方案去承载需求的落地实现。减少一个角色，减少信息传递丢失，让产品方案与交互方案充分适配。这是PM来承担交互的好处。
坏处是，在交互工作中最重要的信息架构部分，对没有专业设计知识背景支撑的PM，算一个不小的挑战。所以我们会看到，很多PM做出来的交互，总感觉有些地方「不正规」。这部分能力的锻炼，我认为是现在以及未来PM的一个重点。
做好交互设计的前提是做好信息架构。
信息架构怎么出来的？产品架构确定后，可选的信息架构方案就出来了，什么样的业务产品，适合的信息架构方案就那么几种，根据自己的掌握程度和开发成本，综合评估选择。
信息架构确定后，基本上关键的交互框架就也出来了，剩下的任务只是把各个交互环节关联起来，为各模块的选择合适的交互方案。现今市面上，大大小小的交互方案基本都很成熟，可以直接复用，不需要我们再去造轮子摸索。比如APP的底栏bar方案，几乎是目前手机屏幕上最高效的导航方式。
交互设计确定后，UI设计师登场。这也是最容易被大家倾注过多注意力的地方。每个人都有自己的审美，对于UI设计方案的评判，显然不是来自于谁的审美，除了老板喜欢。
UI设计最重要的任务是将交互设计的功效放大，好看不是第一原则，甚至不是前三的原则。不能为了好看，反过来去牺牲交互效率，甚至本末倒置修改产品方案。比如最简单的登录界面，交互确定好操作层级，UI从颜色、布局、大小等维度去突出交互任务优先级，让用户一秒钟知道这个界面的作用入口在哪儿。
只要UI设计完成了交互的显性呈现，那么可以说80%的任务已经完成。剩余10%可以是传达产品气质，产品气质反映产品价值，对新产品来说，如果让用户最快最清晰的get到你的价值所在，留下一个产品印象以便于在众多竞品中选择你。
但是想想，这个宏伟的目标，让UI来背负，实在过于奢望了。保持一个设计水准，获得业界口碑，为吸引人才增加一些亮点，或许更实际一些。
还剩10%，可以是老板的喜好，或者留给设计师，作为个人技法的表现空间，为这一段工作履历增加一些实际案例。
以上这一个产品设计过程，如果以最终的UI效果作为产品的感性水平，即背锅分配，那么产品策划部分至少要占50%，交互占30%，UI占20%。
也就是，一个产品的综合设计水平，如果没有交互设计师，PM要背80%以上的锅。
这样的背景下，评价一个UI部分做的好不好，还有多大意义呢。有交互设计能力的UI设计师，倒可以给一个烂架构的产品加分，但那也只是60跟75的区别，绝对没法腐朽化神奇到90分。
话说回来，在互联网用户争夺更加激烈的趋势下，纯产品经理或纯交互设计的角色价值不断被冲击，如何保证「产品设计」环节的效果，谁来提供这部分价值，最该思考，也最有危机的，也许就是我们产品锅锅了。
以上就是关于产品经理和ui设计师的区别相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
推荐阅读：
赣公网安备 50019002502384号
