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互联网法则第34条（互联网法则第34条规定）
发布时间：2023-04-28 13:07:25
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于互联网法则第34条的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、移动互联网思维落地的法则有哪些
这些法则本身，不是一成不变的，也是可以不断迭代和充实具体内容的。
一. 道：Love法则(营造亲人般的爱)
爱是人内心最柔软的品质，任再大的风波，再糟糕的处境，有一个人、一双手给你温暖伴你左右，以爱为名，谁会不动心?
法则一:Listen to me倾听我——从说服到倾听
法则二：Ominichannel全渠道一致体验——跟随我的脚步
法则三：Value价值观——萝卜+梦想
移动互联网颠覆了价值创造的规律，我们必须回归到商业的本质，真正找到用户的痛点，找到用户的普遍需求，为客户创造价值。只有专注客户的价值才会带来财富。同时如果仅仅是给粉丝提供商品本身的消费价值(萝卜)，粉丝是没有动力去买你的东西的。
法则四：Engagement参与感——我渴望消费民主
移动互联网颠覆了现有的商业价值坐标体系和参照物。过去，零售商和品牌商习惯了独唱，消费者没有参与。参与感是粉丝经济的血脉，SoLoMoMe是消费者得以解放。
二. 术：SIMPLE原则(简约到极致)
乔布斯说： “专注和简单一直是我的秘诀之一。简单可能比复杂更难做到：你必须努力理清思路，从而使其变得简单。但最终这是值得的，因为一旦你做到了，便可以创造奇迹。” 移动互联网时代，信息爆炸，用户的时间有限，如何在短时间内抓住她的心，我们把各个方面做到极致，从产品到服务，从流程到用户体验，从关键需求到核心功能，一定做到极致，超越用户的期望。移动互联网时代的竞争，只有第一，没有第二，只有做到极致，我们才能够真正赢得粉丝的芳心。
法则五：Scream让我尖叫——超越我的期望
优秀的企业满足需求，伟大的企业创造需求。如果把财务比喻为企业的左脑，充满理性;那么营销就是企业的右脑，充满感性。我们的营销团队要像女性一样地有情感地思考。
法则六：Iterative快速迭代——边开枪，边瞄准
这里的迭代思维，对传统企业而言，更侧重在迭代的意识，意味着我们必须要及时乃至实时关注消费者需求，把握消费者需求的变化。要从细微的用户需求入手，贴近用户心理，在用户参与和反馈中逐步改进。“敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论，是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品。乔布斯曾举了一个例，强调商业伦理和细节的重要性，“如果你是个正在打造漂亮衣柜的木匠，你不会在背面使用胶合板，即使它冲着墙壁，没有人会看见。但你自己心知肚明，所以你依然会在背面使用一块漂亮的木料。为了能在晚上睡个安稳觉，美观和质量必须贯穿始终。”
法则七：My favorite给我想要的——知我，懂我
法则八：Personalized个性化——每个人的时代
这是一个个性化的时代，消费者个性化的消费主张，在移动互联网时代，不仅可以彰显出来，更可以得到尊重。
法则九：Less is more少就是多——有限的选择。
二、互联网思维的18条法则——Who-What-How模型
（分享百度）
成功的互联网产品多抓住了“屌丝群体”、“草根一族”的需求。这是一个人人自称“屌丝”而骨子里认为自己是“高富帅”和“白富美”的时代。
当你的产品不能让用户成为产品的一部分,不能和他们连接在一起,你的产品必然是失败的。
（QQ、百度、淘宝、微信、YY、小米,无一不是携“屌丝”以成霸业。）
一种情况是按需定制， 厂商提供满足用户个性化需求的产品即可。（如海尔的定制化冰箱；）
另一种情况是在用户的参与中去优化产品 ,（如淘品牌“七格格”,每次的新品上市,都会把设计的款式放到其管理的粉丝群组里,）让粉丝投票,这些粉丝决定了最终的潮流趋势,自然也会为这些产品买单。
让用户参与品牌传播,便是粉丝经济。我们的品牌需要的是粉丝,而不只是用户,因为用户远没有粉丝那么忠诚。
粉丝是最优质的目标消费者,一旦注入感情因素,有缺陷的产品也会被接受。未来,没有粉丝的品牌都会消亡。
（电影《小时代》豆瓣评分不到5分,但这个电影观影人群的平均年龄只有22岁,这些粉丝正是郭敬明的富矿。正因为有大量的粉丝“**”,《小时代1》《小时代2》才创造出累计超过7亿的票房神话。）
好的用户体验应该从细节开始,并贯穿于每一个细节 ,能够让用户有所感知,并且这种感知要超出用户预期,给用户带来惊喜,贯穿品牌与消费者沟通的整个链条,说白了,就是让消费者一直爽。
微信新版本对公众账号的折叠处理,就是很典型的“用户体验至上”的选择。
用户思维体系涵盖了最经典的品牌营销的Who-What-How模型 ,Who,目标消费者——“屌丝”;What,消费者需求——兜售参与感;How,怎样实现——全程用户体验至上。
苹果就是典型的例子,1997年苹果接近破产,乔帮主回归,砍掉了70%产品线,重点开发4款产品,使得苹果扭亏为盈,起死回生。即使到了5S,iPhone也只有5款。
品牌定位也要专注,给消费者一个选择你的理由,一个就足够。
最近很火的一个网络鲜花品牌RoseOnly,它的品牌定位是高端人群,买花者需要与收花者身份证号绑定,且每人只能绑定一次,意味着“一生只爱一人”。2013年2月上线,8月份做到了月销售额近1000万元。
大道至简,越简单的东西越容易传播,越难做。专注才有力量,才能做到极致。尤其在创业时期,做不到专注,就没有可能生存下去。
在产品设计方面,要做减法。外观要简洁,内在的操作流程
要简化。Google首页永远都是清爽的界面,苹果的外观、特斯拉汽车的外观,都是这样的设计。
用极限思维打造极致的产品 。方法论有三条:第一,“需求要抓得准”(痛点,痒点或兴奋点);第二,“自己要逼得狠”(做到自己能力的极限);第三,“管理要盯得紧”(得产品经理得天下)。
一切产业皆媒体,在这个社会化媒体时代,好产品自然会形成口碑传播。 尖叫,意味着必须把产品做到极致;极致,就是超越用户想象!
阿芙精油是知名的淘宝品牌,有两个小细节可以看出其对服务体验的极致追求:
1)客服24小时轮流上班,使用Thinkpad 小红帽笔记本工作,因为使用这种电脑切换窗口更加便捷,可以让消费者少等几秒钟;
2)设有“CSO”,即首席惊喜官,每天在用户留言中寻找潜在的推销员或专家,找到之后会给对方寄出包裹,为这个可能的“意见领袖”制造惊喜。
海底捞的服务理念受到很多人推崇,但是在互联网思维席卷整个传统行业的浪潮之下,如果海底捞不能用互联网思维重构企业的话,学不会的,可能是海底捞了。
“微”,要从细微的用户需求入手,贴近用户心理,在用户参与和反馈中逐步改进。“可能你觉得是一个不起眼的点,
但是用户可能觉得很重要”。360安全卫士当年只是一个安全防护产品,后来也成了新兴的互联网巨头。
“天下武功,唯快不破”,只有快速地对消费者需求做出反应,产品才更容易贴近消费者。
（Zynga游戏公司每周对游戏进行数次更新,小米MIUI系统坚持每周迭代,就连雕爷牛腩的菜单也是每月更新。）
这里的迭代思维,对传统企业而言,更侧重在迭代的意识 ,意味着我们必须要及时乃至实时关注消费者需求,把握消费者需求的变化。
互联网产品大多用免费策略极力争取用户、锁定用户。
（当年的360安全卫士,用免费杀毒入侵杀毒市场,一时间搅的天翻地覆,回头再看看,卡巴斯基、瑞星等杀毒软件,估计没有几台电脑还会装着了。）
“免费是最昂贵的”,不是所有的企业都能选择免费策略,因产品、资源、时机而定。
任何一个互联网产品,只要用户活跃数量达到一定程度,就会开始产生质变,从而带来商机或价值。
QQ若没有当年的坚持,也不可能有今天的企业帝国。 注意力经济时代,先把流量做上去,才有机会思考后面的问题,否则连生存的机会都没有。
有一个做智能手表的品牌,通过10条微信,近100个微信群讨论,3千多人转发,11小时预订售出18698只T-Watch智能手表,订单金额900多万元。 这就是微信朋友圈社会化营销的魅力。
有一点要记住,口碑营销不是自说自话,一定是站在用户的角度、以用户的方式和用户沟通。
众包是以“蜂群思维”和层级架构为核心的互联网协作模式, 维基百科就是典型的众包产品。
传统企业要思考如何利用外脑,不用招募,便可“天下贤才入吾彀中”。
InnoCentive网站创立于2001年,已经成为化学和生物领域的重要研发供求网络平台。该公司引入“创新中心”的模式,把公司外部的创新比例从原来的15%提高到50%,研发能力提高了60%。小米手机在研发中让用户深度参与,实际上也是一种众包模式。
用户在网络上一般会产生信息、行为、关系三个层面的数据,这些数据的沉淀,有助于企业进行预测和决策。
一切皆可被数据化,企业必须构建自己的大数据平台,小企业,也要有大数据。
在互联网和大数据时代,企业的营销策略应该针对个性化用户做精准营销。
（银泰网上线后,打通了线下实体店和线上的会员账号,在百货和购物中心铺设免费wifi。当一位已注册账号的客人进入实体店,他的手机连接上wifi,他与银泰的所有互动记录会一一在后台呈现,银泰就能据此判别消费者的购物喜好。）
这样做的最终目的是实现商品和库存的可视化,并达到与用户之间的沟通。
平台模式的精髓,在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。将来的平台之争,一定是生态圈之间的竞争。
百度、阿里、腾讯三大互联网巨头围绕搜索、电商、社交各自构筑了强大的产业生态,所以后来者如360其实是很难撼动的。
当你不具备构建生态型平台实力的时候,那就要思考怎样利用现有的平台 。马云说:“假设我是90后重新创业,前面有个阿里巴巴,有个腾讯,我不会跟它挑战,心不能太大。”
互联网巨头的组织变革,都是围绕着如何打造内部“平台型组织”。
包括阿里巴巴25个事业部的分拆、腾讯6大事业群的调整,都旨在发挥内部组织的平台化作用。
海尔将8万多人分为2000个自主经营体,让员工成为真正的“创业者”,让每个人成为自己的CEO。
内部平台化就是要变成自组织而不是他组织。他组织永远听命于别人,自组织是自己来创新。
（文章来自百度）
三、互联网“用户思维”三原则
引言：互联网时代的到来，使得信息生产和传播的方式发生了变化，信息不再由新闻工作者制造，我们每一个人都是信息的原产地。“人”取代了信息成为了核心。因为人是核心，所以“用户思维”成为互联网思维的核心。
互联网的存在使得市场竞争更为充分。由工业时代的厂商主导，转变为互联网时代的消费者主导。这就要求我们必须从市场定位、市场研发、生产销售乃至售后服务整个价值链的各个环节，建立起以用户为中心的企业文化。
不能只理解用户要深度理解用户，只有深度理解用户才能生存。没有认同就没有合同，商业价值一定要建立在用户价值之上。
用户思维的三个法则：
法则一：得“屌丝者得天下”
得“屌丝者得天下”说的是市场定位和目标人群的选择，屌丝是一种长尾经济。互联网经济就是一种长为经济，也就是说做互联网经济要关注长尾人群的诉求。所谓的长尾人群就是草根一族。
屌丝不单指生活状态，更是一种心态。他们寻求存在感、归属感和成就感，这样的人群，在目前的中国网民中占据了绝大多数的比例，中国有五亿到六亿“屌丝”。
互联网让小众变成长尾，让非主流成为主流。我们要充分重视真正的屌丝群体。了解屌丝心态，在归属感、存在感和参与感上下功夫。意识到互联网长尾经济的厉害，任何一类人通过互联网聚合起来的能量都是巨大的。
法则二：兜售参与感
小米创始人雷军说：小米销售的是参与感，这才是小米成功背后的真正秘密！参与感在小米公司里得到了强调和广泛传播。
说到底屌丝群体需要什么我们就应该提供什么，屌丝需要的是参与感我们就应该把这种参与感传递到位。参与感是用户思维最重要的体现，粉丝经济就是参与感的一种，真正的参与者是塑造有爱的互动。
法则三：用户体验至上
用户体验是一种主观感受。对于我们的用户，扪心自问，我们是否真正站在用户的角度思考过，除了满足用户基本需要之外我们还能为用户提供什么？
用户体验的打造，要贯穿各个渠道各种终端各类媒介，以及用户使用产品的各个环节，都要至始至终的考虑用户的感受，以用户体验为指导原则。
用户思维不是你做了什么，而是用户感受到了什么。用户体验要前置，要让用户感受到，不要把精力耗费在擅长却无意义的点。
四、互联网第一定律是什么?
互联网第一定律是摩尔定律。摩尔定律是英特尔创始人之一戈登·摩尔的经验之谈，其核心内容为：集成电路上可以容纳的晶体管数目在大约每经过18个月便会增加一倍。摩尔定律是内行人摩尔的经验之谈，汉译名为“定律”，但并非自然科学定律，它一定程度揭示了信息技术进步的速度。互联网有三条重要的定律:摩尔定律、吉尔德定律和迈特卡尔定律。
互联网第一定律提出背景:
早在1959年，美国著名半导体厂商仙童公司首先推出了平面型晶体管，紧接着于1961年又推出了平面型集成电路。这种平面型制造工艺是在研磨得很平的硅片上，采用一种所谓“光刻”技术来形成半导体电路的元器件。只要“光刻”的精度不断提高，元器件的密度也会相应提高，从而具有极大的发展潜力。因此平面工艺被认为是“整个半导体的工业键”，也是摩尔定律问世的技术基础。
以上就是关于互联网法则第34条相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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