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上海水石设计院什么档次（上海水石设计院上市了吗）
发布时间：2023-04-28 06:10:19
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于上海水石设计院什么档次的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
创意岭作为行业内优秀企业，服务客户遍布全国，设计相关业务请拨打175-8598-2043，或微信：1454722008
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一、我们是一家石化设计院，想上一套工程总包系统，请问有哪家做这块做的不错？最好详细一点啊,谢了
我们是上海金慧软件有限公司，专注于工程勘察设计咨询行业，提供以项目管理为核心的企业级综合管理信息系统产品、解决方案及服务。我们的软件产品主要包括：BuildingEasy软件业务平台，设计院综合管理系统，协同设计管理系统，工程项目管理系统，图文档知识管理系统，办公自动化系统等。目前我们在石化行业的客户有：江苏中核华纬工程设计研究有限公司 中石化胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司 上海工程化学设计院有限公司 中国石化集团宁波工程有限公司
西安长庆科技工程有限责任公司 新疆化工设计院 长岭炼化岳阳工程公司 化工部长沙设计研究院 华陆工程科技有限责任公司 山东省医药工业设计院 中国石油天然气管道工程有限公司。。。
为了在国际化市场竞争中赢得商机，惠生工程(中国)有限公司清楚地认识到加强企业信息化水平的重要性，特别是提升工程项目管理信息化的水平尤为重要。通过借鉴与学习国际先进管理方式，惠生打造了一个适应市场环境和企业需求的企业级项目管理平台——惠生WEPM平台。
走向国际化的惠生WEPM平台
——访惠生工程(中国)有限公司副总经理林中
惠生工程(中国)有限公司（以下简称"惠生"） 隶属于惠生控股集团，从事石油化工、煤化工及炼油等装置工程的建设和技术服务。公司从创立以来的十多年间，始终保持着快速发展的势头，从仅能够承接小型改造项目的施工单位起步，发展成为国内颇具实力的综合性大型工程公司。"我们并不满足于现状，随着业务不断向海外拓展，我们要努力成为一个智力密集、技术密集的国际型工程公司。"惠生工程(中国)有限公司副总经理林中介绍说。
工程设计行业在20世纪90年代响应国家提出的口号"抛掉图板做设计"，这个目标到了1997年、1998年基本实现。世界范围内，建筑领域的发展趋势之一就是"把工程交给专业的队伍来做"。 随着项目矩阵式管理的改革、项目监理制和工程项目管理制的推行，完成一个项目的过程中，在组织内部需要汇报的数据量大大增加。为了在国际化市场竞争中赢得商机，惠生清楚地认识到加强企业信息化水平的重要性，特别是提升工程项目管理信息化的水平尤为重要。通过借鉴与学习国际先进管理方式，惠生打造了一个适应市场环境和企业需求的企业级项目管理平台——惠生WEPM平台。
走向国际化
企业的定位是国际化工程公司，按照这一发展战略，企业不仅要在国内建设项目，也要走向国际化。在企业信息化的规划时期，公司对于走在信息化建设前列的工程公司进行了考察，了解对比了一些专业软件。综合下来，他们总结到，很难去照搬照抄别人的系统，也没有哪一款专业软件能完全满足企业自身的需求，惠生需要建设有自己特色的工程项目管理平台，这也就是惠生WEPM平台。林中说："我们在经过对于一些主要的供应商进行考察、综合实力评比之后，选择了上海金慧软件有限公司（以下简称"金慧公司"）作为该平台项目的战略合作伙伴，并于2009年下半年逐步展开该平台系统的设计与实施工作。其目的在于业务集成和数据集成。"在建设初期，惠生对平台的定位是：借鉴与学习国际先进管理方式，走出一条符合自身企业状况的特色道路，打造一个先进、实用的项目管理平台。 数据是工程公司一整套业务实施流程的信息化汇总。数据的录入并不难，难就难在数据的筛选环节。哪些数据需要录入，数据是否准确和可靠，谁负责数据的校对与审核，这些问题通过WEPM平台的业务表单等功能加以解决。只有把数据的原始凭证和各项流程的来龙去脉摸清楚了，才能通过数据输出的结果做出科学的决策。然而，许多国外先进软件对数据的录入过程并没有做到规范化处理。惠生提出，每一个数据都要按照ISO9000质量认证体系的要求填写录入。 惠生WEPM平台是一个围绕工程建设全生命周期管理的企业级管理系统。从整体的角度来看，它可以进行工程项目从投资分析、项目立项到竣工交付全过程完整的项目生产管理；从细节的角度看，它可以实现成本、进度、质量、采购、施工、合同、物料、沟通协调等工程业务处理细节，实现项目全周期、全方位管理。惠生经过与金慧公司双方的精诚合作与积极努力，在2010年期间，该平台按计划陆续完成了设计、采购、施工三大环节管理功能的上线，公司的在建项目以及新签项目均采用该系统进行集中管理，目前平台处于初期使用阶段。 提到系统的上线，林中有许多感慨。"经过一年半、接近两年时间的工作，我有这样的体会，那就是平台开发的过程本身就是企业规范管理的过程。"以前，业务流程是固化在规章里的，执行中如果行不通可以再做调整。现在，业务流程必须可执行。业务表单需要经过一级级的签核，生效之后作为档案存放，记录的数据归入数据库。这就在客观上要求企业首先要进行业务流程的梳理，对管理过程进行规划化调整。把管理流程从书本中请下来，还原到平台中的IT界面中，并进一步推广。谈起这一年多的成果，林中向记者介绍说："目前为止，单个项目的流程已经全部打通了，包括从项目投标、报价、设计到施工管理的全过程。如同病人去医院拿药，从开处方到抓药的一整套程序都在软件系统中运行，病人不再需要拿着药方在各科室之间奔忙。"
WEPM平台的成效
WEPM平台推进了企业管理基础标准化工作，通过平台系统建设，惠生推进完成了"企业编码规范、标准工作分项、标准工作包、工时定额"等大量管理基础标准化工作，并把这些标准通过系统进行固化、强制和监督，为快速提高产品质量、快速培养人才、建立更加公正的考核评价体系等方面的工作打下坚实基础。
WEPM平台充分体现了"集成"在整体上产生的价值和作用。通过集成化的WEPM平台，能够把企业的日常办公、市场营销、物资采购、项目管理、财务报销、人力调配等所有业务工作融合到一个集成化的工作平台上，实现了"信息流、工作流、资金流"三流合一，从整体上给企业的全方位工作带来效益。
WEPM平台动态查询为数据分类统计、利用提供了较好支持，平台系统提供了多层次的查询统计，并可按各类条件进行分类统计，为公司领导对后面一段时间工作的安排，以及公司今后的发展方向提供一份数据依据。并且通过平台系统，还可以为公司领导实时的提供多种报表，领导只需按自己需求输入查询条件就可以了。
WEPM平台的亮点
WEPM平台在探索和实践的过程中，形成了管理模式化、业务表单化、流程驱动化、数据动态化、平台配置化和系统集成化的特点。
管理模式化
在项目管理当中，项目投资额、项目规模、业主情况、工期长短、地理位置等各项因素决定了建设单位的管理模式呈现出多样化的特点。作为企业级项目管理平台，需要能够"对症下药"，适应企业对于不同项目所采用的不同的管理模式和业务流程，这也是惠生对WEPM平台提出的要求。
为满足上述要求，惠生与金慧项目团队在系统设计过程中，首先以国际通用的PMBOK项目管理体系为依据，建立完整统一的项目管理平台，包括以WBS为核心的实体数据体系，以五大过程组、九大知识领域为核心的项目管理业务体系。然后在统一的项目管理平台之上，根据不同的项目需要配置不同的项目管理模式，体现了ISO9000质量管理体系在过程管理中的思想，规范了项目管理过程。
林中谈到，项目管理不仅要面对不同的业主，也要与不同的公司部门打交道。管理模式化相当于生成一套一套规范的表单。针对业主甲启动A套表单，业主乙采用B套表单，或者是再开发出C套表单。表单的格式与内容随着项目类型、工作任务的不同而变化，一项业务对应形成一套传递的表单，WEPM平台允许各种模式都存放其中。一套表单就是一个管理模式。企业的组织机构变化了，业主的要求变化了，只需要更换一种模式就可以了。每进行一个工程，就会积累一个模式，今后遇到相同的工程，只需要改动一些表单内容，或者调整表单的顺序就好。
业务表单化
一些大型的专业管理软件，特别是国外的软件功能非常强大，但往往由于它们的功能以及界面比较复杂，并且价格也相对比较高，因此在国内使用过程中，很难做到全面铺开进行推广，并且由于操作的人员少，数据来源也少，因此普遍没有充分发挥这些专业软件的真正价值。
如何能够充分发挥专业软件的价值，同时兼顾具有自身特色的管理模式以及工作习惯，促进大范围推广使用，也就成了惠生建设WEPM平台所必须面对和解决的问题。 经过多方的讨论与分析后，惠生决定采用业务表单化的解决方案。所有的内容都是通过表单化来运行，将数据的录入工作统一采用表单的形式，不改变习惯，简单易用。这些表单的形式可以与公司管理体系文件中的表单形式相同，这样不仅容易被大家接受，而且界面非常友好，上手操作也比较快，同时可以确保各种管理记录自动从系统中生成，从而避免了后期再集中力量进行大量单据填写的资源浪费。
业务表单化还有另一重意义，它解决了IT和业务之间相互难以理解的问题。IT不懂业务、业务不懂IT，这是一个困扰很多企业的问题。业务人员整理好一套完整的表单，结合业务知识，就能够知道每一张表单是从哪里开始的，又是如何流转的。拿医院开处方作比，通过流程的规范化，医生把药品种类、治疗方法、审核人员、配发药品人员等都填写清楚，用明晰的表单列出，一目了然。当流程需要改变的时候，有时候只需要把签字的顺序变更一下就可以。在项目运行过程中，员工一旦发现流程中哪个地方走不通，或者不易运行，都有权利提出业务流程的不合理之处，把表单进行完善，再提交给IT人员加以改进。业务人员的职责是保证一套一套表单可行；软件人员则将表单写进软件。一旦形成表单化，业务人员就不再需要考虑IT是怎样运行的。
流程驱动化
"通过这一平台，我们把WBS结构的工作任务分配到每一个员工的桌面。"林中向记者介绍说。流程驱动化主要体现在推送机制、工作流可视、协同工作三个方面。通过推送机制，系统可以自动将工作任务、日程安排、消息提醒等事项主动的推送给相关人员，减少和避免了以往经常发生的遗忘和拖延情况发生。以前是"人找工作"，现在是"工作找人"。 实际工作过程中，企业会经常关注推送来的工作办理到什么程度了、流程执行到什么环节了、停滞在哪个环节了等方面的内容，WEPM平台提供了工作流可视的功能，通过图形化流程环节显示，能够直观方便地显示工作流总体的执行状态以及各个环节详细的执行信息，比如审批意见、审批表单等。
复杂的工作流程会包含较多的分支流程，不同的流程之间存在着交织的情况，不同的人员和角色被各个不同的流程编织到了一起。因此在WEPM平台下，通过相互交织的工作流，大家组成了一个协同工作的平台。例如，一套管理模式包含50张表单，项目经理任命人员时填写10张表单，这些表单被自动推送到工作中心，下一级的人员就到位了。通过填写工作时间和工作安排，任务不断得到深入和细化，最终每一个要求都会陆续发送到做这件事情的每一个人手上。以往布置任务需要按照公司的标准开会、打电话作出具体安排，对公司标准不熟悉的人可能就不知道今天要完成哪些工作。有了这个平台，配合以沟通过程，下属就能够更好地把上级安排的事情做好。
数据动态化
数据动态化主要是指动态录入、动态关联和动态呈现三个方面。在惠生WEPM平台中，数据录入过程不局限于操作人员对各个不同的业务表单进行填写；表单随着业务流程进行推送的过程中所形成的审批信息、流程信息、任命信息，决策信息等数据，也都会像快照一样，动态自动地汇集到系统平台统一的数据中心之中进行存储，大大丰富了系统的数据来源。
数据来源丰富了，如果不进行数据的关联和整编，就会产生较多的垃圾数据；如果都采用人工进行关联，则又会增加大量额外的工作，因此惠生要求软件公司依据项目管理理念、企业运营管理理念，在平台内部建立多套数据模型，当数据录入系统后，会自动根据数据模型与其他数据建立关联关系，编织成一张张的数据关系网。
有了上述两方面作为基础，就可以达到数据动态呈现这个目标了。比如可以通过某项目WBS中的某节点可以动态实时的关联OBS、CBS、QBS等相关信息。另外通过动态呈现已经比较方便的满足了企业级、职能级、项目级领导查询方面的需求，由于这三个层级在查询方面的侧重点及查询统计要求都是不同的，因此惠生不仅采用了数据钻取挖掘的方式进行逐级逐层显示，还借鉴了部分商业智能BI方面的特点，提供了丰富的视觉表现方式。
平台配置化
一个复杂的管理系统应该能够灵活的适应各方面变化的需要，及时的做出调整和变化。WEPM平台包含了近百种不同的业务表单以及各种复杂的工作流程，发生调整和变化的机率是非常大的，因此就需要软件系统能够较快的进行响应和进行调整，这对软件系统在配置化方面提出了很高的要求。惠生WEPM平台主要从以下两方面进行规划和设计，以满足上述需要。
首先在平台功能及数据库架构方面，充分体现了"搭积木"的理念。依据项目管理理念，将一些管理要素尽可能以"积木块"(功能组件)方式实现，并且将这些要素对应的数据信息也规划成为对应的数据单元存放在数据中心里，然后根据具体的业务表单以及工作流程的需要，将这些"积木块"组合成为不同的式样。俗话说万变不离其宗，无论业务需求如何变化，由于核心的数据结构是统一的，项目管理核心的业务逻辑是统一的，因此都可以通过各个积木进行灵活组合。
其次平台还提供了大量的配置化工具，来满足上述"搭积木"的需要。例如有流程自定义工具、表单自定义工具、权限定义工具等，通过这些工具减少甚至避免了代码的编写，使得IT部门可以直接进行操作，降低了系统调整和维护的门槛。
系统集成化
在建设WEPM平台之前，惠生已经拥有了大量的专业软件，其中比较大型的软件主要有项目采购与物资管理软件(Marian)、文档管理软件（EDMS）、项目计划管理软件（P6）、企业门户系统（Websphere）等，并且惠生自主开发了办公自动化系统、人员调配和人工时采集系统。
这些国内外各种专业的软件相互关系复杂，已经在应用的集成、数据的共享方面存在众多难点，在企业内部形成了诸多信息孤岛。因此惠生规划把WEPM平台作为一个应用系统的集成平台，对于上述现有的各类软件系统需要集成在此平台上。设计模块首先将设校审在内的设计协调与管理在平台中实现，并且从技术角度同时兼顾到平台将来与以实体数据管理为核心的应用软件平台（如AVEVA的VNET平台、Intergraph 的Smartplant Foundation）的接口；物资采购模块集成现行MARIAN，体现包括MARIAN综合信息及处理在内的全部采购工作与管理；文档管理模块集成现行EDMS，体现包括EDMS综合信息及处理在内的全部文档管理；项目进度模块集成现行P6，体现包括P6综合信息及处理在内的项目进度管理。
合作实现共赢
惠生WEPM平台系统涉及了所有生产及管理人员，实施难度自然比较大。因此公司领导层的决心与重视是首要的。"既然大方向是对的，惠生就会全力解决实施中碰到的各类问题。"林中说，"为了推行平台，我们把每年各个部门的考核指标和平台的推广、使用结合在一起，信息化被放在了显著的位置。我们允许大家修正，允许大家有意见，但是不允许大家不用。我们切断了许多重复流程，把线下的路子堵死，只能走线上才行。"凭借这股毅力，惠生规范了100余个业务流程、形成了上千张业务表单，为企业走向规范化管理和国际化舞台奠定了基础。
在项目团队方面，惠生与金慧公司共同成立了以项目经理牵头，由各职能部门业务骨干与部门负责人牵头的项目团队，各成员角色的分工明确、责任清晰，双方一起面对压力和困难，一起解决问题。金慧公司派遣了多名具有丰富系统开发及实施经验的人员参与整个业务调研、系统开发及试运行阶段，项目进度紧的时候都能够驻扎现场工作，可以及时的接听电话和解决各种问题。惠生与软件工作之间本着合作开发、实现双赢的原则，集合双方之力一起开发出企业需要的平台。当遇到涉及到功能范围和深度、技术方案调整等重大问题，相互能够很好的进行沟通处理。
"虽然平台系统目前已经上线使用了，并且也发挥了应有的作用，带来了较好的成效，但是管理信息化工作是一件长期持续的工作，可以说是只有开始，没有结束。因此惠生的系统还将在已有的基础上不断向深度及广度发展，如绩效考核、成本管理、定额管理、数据挖掘等等，同时随着时间的积累，不断地充实企业知识库，对于后续的各项工作和面临的难题，我们充满信心。"林中总结说。
二、有谁知道国内设计院的排行？
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50 广西电力工业勘察设计研究
三、全国建筑设计院排名
1 上海现代建筑设计（集团）有限公司
2 中国建筑设计研究院
3 铁道第二勘察设计院
4 铁道第三勘察设计院
5 铁道第一勘察设计院
6 国家电力公司成都勘测设计研究院
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8 长江水利委员会长江勘测规划设计研究院
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24 国家电力公司西南电力设计院
25 中交第一公路勘察设计研究院
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33 国家电力公司昆明勘测设计研究院
34 中国电子工程设计院
35 国家电力公司华东电力设计院
36 广东省电力设计研究院
37 大庆油田工程设计技术开发有限公司
38 中冶赛迪工程技术股份有限公司
39 国家电力公司西北勘测设计研究院
40 中国建筑西北设计研究院
41 国家电力公司东北电力设计院
42 中国石化集团洛阳石油化工工程公司
43 上海市机电设计研究院
44 山东电力工程咨询院
45 北京首钢设计院
46 中国冶金建设集团包头钢铁设计研究总院
47 武汉钢铁设计研究总院
48 中国石化集团上海工程有限公司
49 中国电子系统工程第四建设有限公司
50 广西电力工业勘察设计研究院
51 湖南省交通规划勘察设计院
52 广州市城市规划勘测设计研究院
53 河北省电力勘测设计研究院
54 中国寰球工程公司
55 北京国电水利电力工程有限公司
56 江苏省交通规划设计院
57 沈阳铝镁设计研究院
58 中国纺织工业设计院
59 中水东北勘测设计研究有限责任公司
60 四川省水利水电勘测设计研究院
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62 华南理工大学建筑设计研究院
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64 中国冶金建设集团马鞍山钢铁设计研究总院
65 中机国际工程咨询设计总院
66 北京市测绘设计研究院
67 南昌有色冶金设计研究院
68 天津水泥工业设计研究院
69 中国公路工程咨询监理总公司
70 中国建筑东北设计研究院
71 北京城建设计研究总院有限责任公司
72 河南省电力勘测设计院
73 中国建筑西南设计研究院
74 重庆市设计院
75 中国冶金建设集团鞍山焦化耐火材料设计研究总院
76 中水北方勘测设计研究有限责任公司
77 中元国际工程设计研究院
78 东南大学建筑设计研究院
79 山西省电力勘测设计院
80 广东省公路勘察规划设计院
81 中国天辰化学工程公司
82 中船第九设计研究院
83 上海市隧道工程轨道交通设计研究院
84 绍兴市建工建筑设计院有限公司
85 国家电力公司贵阳勘测设计研究院
86 胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司
87 中国石油集团工程设计有限责任公司东北分公司
88 黑龙江邮电规划设计院
89 中交第四航务工程勘察设计院
90 广东省建筑设计研究院
91 福建省电力勘测设计院
92 中交第三航务工程勘察设计院
93 江苏省邮电规划设计院有限责任公司
94 中国建筑技术集团有限公司
95 天津市建筑设计院
96 北京市电信规划设计院
97 中南建筑设计院
98 湖南省电力勘测设计院
99 北京机械工业自动化研究所
100 有色工程设计研究总院
101 中国市政工程西南设计研究院
102 信息产业电子第十一设计研究院有限公司
103 西安长庆科技工程有限责任公司
104 北方设计研究院(中国兵器工业第六设计研究院）
105 上海市南供电设计有限公司
106 陕西省公路勘察设计院
107 安徽省公路勘测设计院
108 天津市市政工程设计研究院
109 新疆时代石油工程有限公司
110 深圳市城市规划设计研究院
111 中国成达工程公司
112 核工业第二研究设计院
113 上海林同炎李国豪土建工程咨询有限公司
114 福建省交通规划设计院
115 中交第一航务工程勘察设计院
116 广西建筑综合设计研究院
117 四川通信科研规划设计有限责任公司
118 浙江省水利水电勘测设计院
119 江苏省地质工程勘察院
120 五洲工程设计研究院（中国兵器工业第五设计研究院...
121 德希尼布天辰化学工程（天津）有限公司
122 清华大学建筑设计研究院
123 上海核工程研究设计院
124 浙江省工程勘察院
125 辽宁省交通勘测设计院
126 中材国际工程股份有限公司
127 广州市市政工程设计研究院
128 中国有色金属工业长沙勘察设计研究院
129 深圳市邮电规划设计院有限公司
130 海洋石油工程股份有限公司
131 济南市建筑设计研究院有限责任公司
132 新疆生产建设兵团勘测规划设计研究院(农业部新疆...
133 福建省邮电规划设计院有限公司
134 中国航天建筑设计研究院(集团）
135 浙江大学建筑设计研究院
136 中铁大桥勘测设计院有限公司
137 中建国际(深圳)设计顾问有限公司
138 中海石油研究中心
139 中国石油天然气管道工程有限公司
140 中海物探工程勘察公司
141 机械工业部第四设计研究院
142 长江岩土工程总公司(武汉)
143 中交公路规划设计院
144 河南省交通规划勘察设计院
145 重庆市市政设计研究院
146 广州市设计院
147 香港华艺设计顾问（深圳）有限公司
148 中国海诚工程科技股份有限公司
149 中交水运规划设计院
150 核工业第四研究设计院
151 中国市政工程西北设计研究院
152 深圳市市政工程设计院
153 中国通信建设北京咨询设计有限公司
154 东华工程科技股份有限公司
155 中油辽河工程有限公司
156 北京振冲工程股份有限公司
157 苏州市市政工程设计院有限责任公司
158 内蒙古电力勘测设计院
159 北京市热力工程设计公司
160 贵州省交通规划勘察设计研究院
161 河南省地矿建设工程（集团）有限公司
162 四川省建筑设计院
163 化学工业第二设计院
164 四川省蜀通岩土工程公司
165 云南省电力设计院
166 南京市民用建筑设计研究院有限责任公司
167 铁道专业设计院
168 新疆维吾尔自治区建筑设计研究院
169 苏州市建筑设计研究院有限责任公司
170 江苏省建筑设计研究院
171 武汉市建筑设计院
172 福州市规划设计研究院
173 福建省水利水电勘测设计研究院
174 水利部新疆维吾尔自治区水利水电勘测设计研究院
175 四川电力设计咨询有限责任公司
176 北京供电设计院
177 北京市煤气热力工程设计院有限公司
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181 煤炭工业西安设计研究院
182 武汉市政工程设计研究院有限责任公司
183 宁波市建筑设计研究院
184 青岛市勘察测绘研究院
185 中交第二航务工程勘察设计院
186 京鼎工程建设有限公司
187 江西省电力设计院
188 甘肃省水利水电勘测设计研究院
189 上海江南建筑设计院有限公司
190 中国冶金建设集团鞍山冶金设计研究总院
191 辽宁电力勘测设计院
192 上海冶金设计研究院
193 哈尔滨工业大学建筑设计研究院
194 南京市建筑设计研究院
195 中国市政工程东北设计研究院
196 河北省水利水电勘测设计研究院
197 吉林省电力勘测设计院
198 中煤国际工程集团重庆设计研究院
199 安徽省电力设计院
200 机械工业第一设计研究院
201 武汉东风设计研究院有限公司
202 上海电力设计院有限公司
203 水利部上海勘测设计研究院
204 五环科技股份有限
四、全国甲级建筑设计院有哪些
1上海现代建筑设计（集团）有限公司
2 中国建筑设计研究院
3 铁道第二勘察设计院
4 铁道第三勘察设计院
5 铁道第一勘察设计院
6 国家电力公司成都勘测设计研究院
7 铁道第四勘察设计院
8 长江水利委员会长江勘测规划设计研究院
9 中国石油集团工程设计有限责任公司
10 中讯邮电咨询设计院
11 国家电力公司中南勘测设计研究院
12 同济大学建筑设计研究院
13 中国石化工程建设公司
14 中国联合工程公司
15 中京邮电通信设计院
16 北京国电华北电力工程有限公司
17 上海市政工程设计研究院
18 北京市建筑设计研究院
19 深圳市建筑设计研究总院
20 中交第二公路勘察设计研究院
21 北京市市政工程设计研究总院
22 国家电力公司西北电力设计院
23 中冶集团武汉勘察研究院有限公司
24 国家电力公司西南电力设计院
25 中交第一公路勘察设计研究院
26 黄河勘测规划设计有限公司
27 国家电力公司华东勘测设计研究院
28 浙江省电力设计院
29 深圳市勘察测绘院
30 江苏省电力设计院
31 国家电力公司中南电力设计院
32 中冶集团北京钢铁设计研究总院
33 国家电力公司昆明勘测设计研究院
34 中国电子工程设计院
35 国家电力公司华东电力设计院
36 广东省电力设计研究院
37 大庆油田工程设计技术开发有限公司
38 中冶赛迪工程技术股份有限公司
39 国家电力公司西北勘测设计研究院
40 中国建筑西北设计研究院
41 国家电力公司东北电力设计院
42 中国石化集团洛阳石油化工工程公司
43 上海市机电设计研究院
44 山东电力工程咨询院
45 北京首钢设计院
46 中国冶金建设集团包头钢铁设计研究总院
47 武汉钢铁设计研究总院
48 中国石化集团上海工程有限公司
49 中国电子系统工程第四建设有限公司
50 广西电力工业勘察设计研究院
51 湖南省交通规划勘察设计院
52 广州市城市规划勘测设计研究院
53 河北省电力勘测设计研究院
54 中国寰球工程公司
55 北京国电水利电力工程有限公司
56 江苏省交通规划设计院
57 沈阳铝镁设计研究院
58 中国纺织工业设计院
59 中水东北勘测设计研究有限责任公司
60 四川省水利水电勘测设计研究院
61 中国航空工业规划设计研究院
62 华南理工大学建筑设计研究院
63 贵阳铝镁设计研究院
64 中国冶金建设集团马鞍山钢铁设计研究总院
65 中机国际工程咨询设计总院
66 北京市测绘设计研究院
67 南昌有色冶金设计研究院
68 天津水泥工业设计研究院
69 中国公路工程咨询监理总公司
70 中国建筑东北设计研究院
71 北京城建设计研究总院有限责任公司
72 河南省电力勘测设计院
73 中国建筑西南设计研究院
74 重庆市设计院
75 中国冶金建设集团鞍山焦化耐火材料设计研究总院
76 中水北方勘测设计研究有限责任公司
77 中元国际工程设计研究院
78 东南大学建筑设计研究院
79 山西省电力勘测设计院
80 广东省公路勘察规划设计院
81 中国天辰化学工程公司
82 中船第九设计研究院
83 上海市隧道工程轨道交通设计研究院
84 绍兴市建工建筑设计院有限公司
85 国家电力公司贵阳勘测设计研究院
86 胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司
87 中国石油集团工程设计有限责任公司东北分公司
88 黑龙江邮电规划设计院
89 中交第四航务工程勘察设计院
90 广东省建筑设计研究院
91 福建省电力勘测设计院92 中交第三航务工程勘察设计院
93 江苏省邮电规划设计院有限责任公司
94 中国建筑技术集团有限公司
95 天津市建筑设计院
96 北京市电信规划设计院
97 中南建筑设计院
98 湖南省电力勘测设计院
99 北京机械工业自动化研究所
100 有色工程设计研究总院
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