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一个装修公司组织架构（一个装修公司组织架构怎么写）
发布时间：2023-04-28 03:52:02
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于一个装修公司组织架构的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
创意岭作为行业内优秀企业，服务客户遍布全国，设计相关业务请拨打175-8598-2043，或微信：1454722008
本文目录:
一、我想开一个装修公司
你是哪里的？装修虽然繁琐，不过概括起来也很简单的！最关键的就是管理和你对装修的知识。你不懂的话，施工的师傅会看不起你，而且会骗你！
我亏了XX万，才算是入门，不过我走的弯路比较多！理想的方法是到装饰公司学习一年或者半年，看你的领悟能力！再去开个公司！如果你有强大的社会关系和雄厚的资金实力再加上坚强的意志力！你可以找一个装修工人学习一下找些基础的，了解一下装修找行业，然后开个门店，找业务员跑业务。
如果你具备我说的那3个条件其中的2个或者以上，你先求你亲戚或者朋友给你做一套试试（陌生人是不会给你做的，除非你有非常诱人的套餐和你非常强大的吹牛能力）我第一套房子是一个朋友，做的很失败！第二套房子是我亏了3-4万才接的*这个数字我也不知道是否准确反正亏了挺多的。提包入住套餐（家电，家居等全部配齐)，设计你可以找设计工作室合作，然后你找施工组做（一定要包给他们包括材料，材料你指定)这样你的盈亏可以一目了然，这个是我当初亏了这么多的关键问题所在！！，这套你全部自己亲力完成！基本上一套房子下来你什么都会懂了，除非你是个瓜！！：）
当你入门的时候，最难的就是设计师，一个好的设计师不是你挑他，而是他挑你！你如果没有良好的地理环境，你就算给他高薪他也不会来的，会来的都是瓜！！所以我建议你找设计师合作，你专业做施工！施工组反正都很多的！
当然你业务如果一年有稳定的业务量（20套以上），设计师就不用愁了！
创业简单，成功难！请三思，祝你成功！
二、怎么选择设计装饰公司？大家有什么好建议
怎么选择设计装饰公司？
一、查看装修公司的资质口碑
在选择装修公司的时候，一定要查看该家公司是否有相关营业执照，以及公司员工的资历如何。看装修公司有无规范办公场所，一般来说正规的装修公司一般都有固定的办公场所，完善的公司管理组织架构，人员素质过硬和作风优良。正规的装修公司必须具备专业的工程部、监理部、预算审核部、材料配送管理部等组织架构;网上搜索公司口碑，看看有无相关投诉和帖子举报等，有好评和差评都是正常的，主要还是要看问题的解决方式。其次查看该家装修公司做过的工程，查看它的设计和施工水平。
二、查看装修公司报价体系
选定装修公司之前，通过对比报价对装修市场有个大概的了解。不然很容易被施工方以低开高走的方式拉近坑里。当然，消费者也不要一味追求低价，每个行业都有一个合理利润。看报价时不能一味的看哪家更低，应重点看项目的完整性、单价水准、用材品质、施工规范等几个方面。特别是水电施工部分的工程量是否已经满足工程所需，不规范的报价极易产生后期纠纷。
三、找定位与自己预算匹配的装修公司
每家装修公司的定位都不一样，有做高端的、做中端的、也有做低端的，根据装修公司的定位划分选择一家与自己的预算像匹配的，这样比较有效率。装修公司主要提供两种装修模式：一种是全包，包含设计+所有主材+所有辅材+施工+监理，一条龙服务。选择全包的话，基本可以做到“拎包”入住。另一种是半包，包含施工+辅料+监理，主材需要自己采购。
三、开一个装修公司需要什么条件，需要投资多少
和其他行业一样，需要营业执照。办理营业执照要出示你公司的注册资金，我朋友开的家装公司注册资金就要50万，他是在南宁开的。看你是要在哪里开公司，各地要求不一样。
1、你要先找到适合经营的场地，再到当地银行或者当地审计部门的资讯证明，证明你的帐户上拥有这么多钱，不是要交出去。
2、然后到当地工商部门去办理营业执照。办执照的时候工商部门要去看场地的。具体需要什么资料，可以到当地的工商部门去问。
3、再到当地税务部门去办理税务登记。
4、除了以上证件是必须的，其他例如建筑工程资质证、装饰协会会员证等其他证件，能办当然就越多越好。
5、资金方面，规模小的公司（例如我朋友开的）2万元左右，如果省着点花（例如：在门面租金、门面装修、办公家具等方面控制点）那还是够花的。但也要看当地的生活水平。不过电脑配置是不能省的，那关系到设计图纸的质量。
四、装修行业供应链的变局
这几年，装修公司的供应链也并非纹丝不动，而是发生了一些新的变化，比如 采购来源更多；品牌货的占比提高；对供应链的性价比与服务支持力度提出了更高要求。
而一些面向装企做供应链生意的平台或者材料企业，同样也在做一些调整升级，核心方向都是增加服务内容，提升服务力度，与装企建立更紧密的关系，扩大合作范围。
一方面保证产品质量与交付效率，让装修公司的客户满意，同时让装修公司能赚钱，有利润空间，另一方面，供应链企业自己也能拿到更多装企渠道的订单。
据大材研究的梳理，具体来讲，装企的供应链至少出现了如下四股新力量：
1、 第三方供应链平台陆续出现 ，比如斑马仓、中装速配、装象、小胖熊、恒腾家居企业购等，重点是给中小装企提供各种主辅材。这类公司，一端整合大量材料企业，另一端供应给装企等客户。
目前，部分家居建材供应链企业，不再局限于提供主辅材，而是增加了装企软件、云设计工具、营销推广等多种服务，力图跟装企增加合作内容，同时提升供应链板块的合作粘性。
2、 部分材料企业开始升级，跟装修公司结成联盟 ，相互参股的情况都有；或者把装修公司发展成经销商，在供应链上提供更全面优质的支持。
比如德尔地板今年升级家装渠道运营，围绕整装企业打造护卫舰模式，形成由新组织、新交付、新产品、新赋能构成的供应链合作体系。
还有像欧派整装大家居，基本上就是把装修公司发展成经销商。
还有材料企业搭供应链平台的，再跟装企合作，比如尚品宅配的整装云，2019年底的会员有2497家，同比增长108%，既给装修提供材料包，同时还有软件、云设计工具等多种支持。
3、 装修公司自己建供应链平台， 不仅供应自己，也想供应其他中小有需求的客户，把供应链业务做成一项独立的业务。
还有装修公司搞OEM，也就是装修给合作材料企业下单生产，然后贴装企的品牌。
4、 从互联网装修平台采购，比如齐家网，整合了一些材料，批量采购有价格优势 ，再卖给装修公司。以2019年为例，齐家网的供应链6300多万元，同比增长17.5%，建立主材供应链联盟，投资小胖熊进而涉足辅材供应链。
最近一段时间，我们注意到，很多材料企业在想办法提升整装渠道的供应链能力，跟各地头部装企增进合作关系，比如德尔成立了专门的整装业务部，构建护卫舰模式，为整装伙伴提供“零顾虑”交付体系。
围绕整装渠道拿出专门的运营方案，并配合高效、高性价比的产品交付，有可能带动材料企业在整装渠道开发上实现新的增长。
具体来讲 ，德尔地板的做法大概由四个方面构成：整装业务部；城市商服务体系；产品交付保障；全面赋能等。
1、 组织保障， 一个重点安排就是，独立的整装业务部，专人专职对接，并由总裁直接负责，配备了精兵强将具体跟进。
2、 建立城市服务商体系 ，通过总部直管的模式，建立城市服务商体系，实现仓、配、装的服务能力支撑，重新构建企业、服务商、装企客户的全新三角关系。
按德尔的部署，接下来会培育一批专业的家装运营服务商，来承接服务职能。原来的零售经销商可以转型加入进来，也会在部分城市招募专门的家装运营服务商。
城市服务商，不限公司或个人，但要求聚焦家装渠道的开发、运营与服务，并具备广泛的家装圈人脉、专业的服务经验，以及一定的资金实力，能够保证本地家装渠道的运营质量。
3、 产品交付保障 ，一个核心做法是产品思路的改变，以前很多材料企业都顺带做整装渠道，而德尔专门开了家装业务定制生产线，可以做到“品质同步国际，花色款式更同步潮流”，走高颜值、高质价比的路线。
目前已经形成了强化、多层、三层实木、全实木、进口地板等完整的产品阵容。通过完整的产品解决方案，既能满足整装公司的材料需求，留足利润空间，同时还能帮助装修公司通过高颜值、高性价比的优势吸引更多客户。
4、 全面赋能，核心还是围绕供应链展开，提出了7项措施：
以营销为例，德尔地板计划与装企展开联合推广、举行设计大赛、设计沙龙、免费升级等活动，增强引流能力，后期还将在客户流量共享上，展开 探索 。
据了解，仅8月以来，德尔地板与十多家龙头装修公司达成战略合作， 包括上海聚通、千思装饰、方林装饰、东箭装饰、知贤装饰、匠人装饰、城市人家、业之峰、华佑装饰等。
从战略目标、组织架构、运营模式、产品规划、营销定制、数字化赋能等全流程入手，打造敏捷高效的供应链交付方案，建立新的整装渠道运营模式，这可能是头部材料企业与装修公司合作的又一主流趋势。
在涉足装企供应链业务时，材料品牌还有另一种选择，就是搭供应链平台，不光是提供自家的材料，还能整合其他品类品牌。
比如尚品宅配的HOMKOO整装云，就走的这条路，整合了多品类主辅材、定制家具和配套品，据说能涵盖装修所需的各种产品，中央厨房式仓储配送。
除了产品的供应链，尚品宅配同时还部署了其他几块跟装企相关的业务，比如整装设计系统，可以实现软硬装一体化设计，快速出图，现场改图，立体展示，而且设计时所用的产品，都能下单交付。
还有一个整装信息系统，可视化工地节点管理，塔台式中央计划调度，施工与材料精准对接。
综合德尔等头部材料品牌的动作来看， 大材研究认为，面向装企的供应链布局正处于又一轮升级，整个变化是从单品类的供应，扩张到多品类的组合；同时从材料供应链，升级到材料、设计、信息化等组合式的供应链，从简单的供需合作走向深度联盟。
材料企业与装修公司的合作将更加紧密，产品不仅会专供，而且还可能根据装修公司的需求进行反向定制、专门进行套餐包装。
相互之间的流量共享、联合营销、股权合作等，也可能上升到核心经营战略的高度。
以上就是关于一个装修公司组织架构相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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