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屈臣氏vi设计理念（屈臣氏品牌vi设计）

发布时间：2023-04-28 03:35:12 稿源：创意岭阅读： 101

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本文目录:

什么是屈臣氏模式?
公司vi系统的设计理念有哪些？
屈臣氏门店内部设计的核心是什么
屈臣氏的产品创作理念

屈臣氏vi设计理念（屈臣氏品牌vi设计）

什么是屈臣氏模式?

　　在这几年间，屈臣氏不断的被列入众多化妆品连锁企业的热议话题，像很多新出来的品牌公司也要学习屈臣氏操作模式了，
　　如何学习屈臣氏的经营模式
　　在了解屈臣氏的背景情况下，屈臣氏的成功，不单单是具备以上的竞争优势，其实还有很多的优势和特点，以上谈到六点是企业框架的主要实力优势。
　　接下来笔者要谈谈化妆品连锁企业应该如何学习屈臣氏的操作模式，对于众多化妆品连锁企业来说，最注重的是要一套成功的模式，往往一些新出来的化妆品连锁公司都缺少这样的一套模式。笔者谈谈屈臣氏方面的成功要素，化妆品连锁企业可以学习和借鉴一下：
　　1、科学的市场调研分析。化妆品连锁零售业市场盘大，科学合理分析化妆品连锁零售业发展的前景状态，对市场竞争对手了如指掌，良好的。
　　2、科学合理的店铺选址。合理选择在商业中心、繁华地带、人流量旺盛的地段，消费能力好的地方，跟自身店铺经营产品定位比较符合，科学合理的选址。
　　3、成型的店铺规模。合理在商业中心选择成型的规模店铺，店铺的规模大、实力强，比较专业化、正规化，有利于消费人群进店消费。
　　4、独特的门面设计。具有创意性的店面设计，符合自身产品定位的统一设计理念，独特的创意性门面往往给消费群留下了深刻的印象，独特的风格更吸引。
　　5、店铺整体的合理布局。具有科学性的合理布局，从整个店面的货架布局与摆放陈列都非常突出，在与整个布局陈列中，都是根据产品自身特色来摆放、设有不同类型产品专区、高中低端价位的合理定位摆放。
　　6、店铺形象比较专业化。整体店铺的形象都具有特色，形象专柜、货架、形象画等、广告灯箱片等比较专业化，店铺的专业化能留住顾客、能拉动消费。
　　7、价格体系合理定位。根据自身选址和自身产品的合理定位非常符合当地消费群，从高中低全面覆盖消费群，可以根据自身所选择价位的产品自由选购。

公司vi系统的设计理念有哪些？

1、公司vi系统的设计理念——内涵丰富，感情深厚

每个企业的VI设计都有其独特的企业文化和企业品牌意义。有必要根据不同的企业VI设计和品牌形象设计来展示企业产品品牌的内涵，并深刻感受其商标，以刺激消费者，使消费者得到更多的青睐。

2、公司vi系统的设计理念——企业VI设计

标志设计类似于太极实施的企业形象载体，因为企业VI设计要树立自己的企业形象和品牌，必须不断提高企业品牌的知名度，超越竞争对手。总之，VI设计和改进在理解营销策略上的重要性，越来越多的企业使用名称、品牌和logo来替代相同的logo，这有利于规范市场，提高营销效率。在符合消费者利益的同时，也为企业整体、完善的企业VI形象设计，从而更有利于企业的发展。因此，可以说企业名称、品牌和标识都是一种社区标识，是设计识别系统的发展趋势。

3、公司vi系统的设计理念——企业VI设计的意义

要深刻理解和理解企业VI设计的意义，就必须知道VI设计不仅对大型企业重要，对中小企业也同样重要。它能给员工以凝聚力和认同感，树立良好的企业代表形象，以控制的形式将企业信息传达给受众，加强受众的理解，从而赢得受众的认可。建立自己有效的图像识别系统，寻求企业的长远发展。

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屈臣氏vi设计理念（屈臣氏品牌vi设计）

屈臣氏门店内部设计的核心是什么

尊重顾客习惯，让顾客在店内自由选购。
屈臣氏在布局规划上，尊重顾客习惯，合理布局购物中心的铺位，使顾客在购物过程中的体验更加自然顺畅、轻松愉快。铺位的布局规划是否合理，既体现在商品组合的丰富多样，又要考虑到实用性，兼顾独立铺位与整个购物中心的协调与互动。
屈臣氏集团起源于1841年，集团已成为国际性的零售及制造业机构，业务遍布全球24个国家/地区。每星期超过 2800万名顾客在全球 13个零售品牌所开设的12000间实体店铺以及电子商店上购物。

屈臣氏的产品创作理念

（一） “健康、美态、快乐”的三大理念　　如今国内的零售业可谓烽火四起，群雄逐鹿，本土品牌要发展，洋品牌也要来分一杯羹。有效的采购、低成本物流和强势终端是零售业制胜的三大法宝。面对激烈的竞争，屈臣氏绕过价格战的陷阱，根据对亚洲各国市场多年的观察和分析，凭借百年行销经验发现：近年亚洲经济增长迅猛，人们对生活品质的要求越来越高。传统的销售只是停留在使消费者购买的阶段，注意力只在商品上。而在日益成熟的商品经济条件下，消费者不仅购买商品，还要求享受购物的乐趣以及追求商品的无形价值。　　无疑，屈臣氏追求的是后者。它的个人护理商店以“探索”为主题，提出了“健康、美态、快乐”（ｈｅａｌｔｈ?熏ｇｏｏｄ?熏ｆｕｎ）三大理念，协助热爱生活、注重品质的人们塑造自己内在美与外在美的统一。在国内，屈臣氏是第一个以“个人护理”概念经营的门店，其独特而准确的市场定位，令人耳目一新。目标顾客锁定在18岁～35岁的女性，因为她们注重个性，有较强的消费能力，但时间紧张不太爱去大超市购物，追求的是舒适的购物环境。　　（二）产品策略　　屈臣氏个人护理店经营的产品可谓包罗万象，有来自20多个国家的化妆品、药物、个人护理用品、时尚饰物、糖果、心意卡及礼品等2．5万种，主要分为两部分：一是屈臣氏自创品牌，有化妆品类和个人护理用品类等；二是其他品牌的护理用品，宝洁、美宝莲、雅芳等。当然，产品也不仅是为女士提供，各种国外原产的食品也足够让男士食客大快朵颐。　　屈臣氏产品最大的特色便是处处传达着三大经营理念。药品及保健品保留着创店以来的特色，倡导“健康”；美容美发及护理用品占比重最大，种类也最繁多，表达着“美态”的概念；而独有的毛绒玩具及糖果精品则传递着乐观的生活态度。为了配合这三大理念，公司的货架上、收银台和购物袋上都会有一些可爱的标志，“心”、“嘴唇”、“笑脸”给人以温馨、愉快、有趣的感觉。　　（三）价格策略　　屈臣氏通过差异化和个性化来提升品牌价值，定价也一般相对较高。纵然如此，据个人护理店对600多位女性顾客的调查显示，有超过85％的人认为屈臣氏产品丰富和精致是吸引她们来此购物的首要因素。由此可见，对日益同质化的零售行业，价格已不是吸引顾客的首要因素。　　（四）营销策略　　1．专业化指导屈臣氏现在拥有一支强大的健康顾问队伍，包括80位全职药剂师和150位“健康活力大使”。他们均受过专业的培训，为顾客免费提供健康生活的咨询和建议。　　2．特色化服务每家屈臣氏个人护理店均清楚地划分为不同的售货区，货品分门别类，摆放整齐，便于顾客挑选；在店内陈列着各种个人护理资料手册，免费提供各种皮肤护理咨询；药品柜台的“健康知己”资料展架提供各种保健营养配方和疾病预防治疗方法；采用先进的零售业管理系统，提高了订货与发货的效率。　　3．社会营销企业是社会的企业，“取之于民，用之于民”，屈臣氏深谙其道。2002年，屈臣氏个人护理店与香港癌症基金会发动“粉红革命”，向市民传达预防乳腺癌的资讯，并筹募善款用于乳腺癌的研究。2003年底，又成功支持中国儿童少年基金会实施“春蕾计划”，通过开展爱心购物行动，累计捐款达23．58万元，令500名失学女童重返校园。这些活动充分体现了屈臣氏的社会责任感，取得了巨大的社会反响。当年商店的营业额获得了82％的增长，更重要的是为企业树立了良好的社会形象。　　屈臣氏带给国内零售业的思考　　屈臣氏的成功经验值得国内零售业学习与借鉴，笔者认为国内的零售业应树立起这样的几点观念：　　（一）零售业的竞争不再只是价格竞争。　　如今国内众多的超市、商场越来越多打着“平价”、“低价”的旗号来宣传。诚然，价廉是吸引顾客的一个因素，但降价、促销背后隐藏的是极易流失的客源、受到损害的品牌、价格竞争的恶性循环等，对企业的长期发展不利。由屈臣氏，我们看到，零售业同样需要品牌，同样呼吁品牌，只有在市场上准确地确定了自己的定位及服务对象，在产品质量、品类、服务水平等各个层面苦下工夫，才是企业长期发展之计。　　（二）专业化、个性化的发展是大势所趋。　　零售行业的同质化现象已促使有先见之明的商家更加重视细分市场的重要性。屈臣氏在国内首次提出“个人护理专家”的概念，可谓“一石多鸟”。既奠定了自己专家的龙头地位，又迎合了目标顾客个性化的需要，更伟大的革新是倡导了一种全新的购物理念和生活态度，帮助人们在健康美容方面作出积极的改善从而欢乐享受人生。反观国内零售企业大多缺乏清晰准确的经营思路，产品同质化，目标顾客定位模糊，促销手段单一，种种因素制约了企业的长足发展。　　（三）零售业的经营者应有对市场的高度敏锐性和对消费趋势的预见性。　　屈臣氏通过调研，准确预见了消费者心理及购买行为的变化，，获得了成功。国内零售业的经营者应加强对全局的观察与掌控能力，站在更高的一层对企业的未来发展趋势作出准确的指引。　　据称，在未来的3年内，屈臣氏将会把国内的个人护理店开到1000家，投资将近1亿元人民币。

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