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ui需求分析文档（ui需求分析文档怎么写）
发布时间：2023-04-28 03:34:41
稿源：
创意岭 阅读：
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于ui需求分析文档的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
创意岭作为行业内优秀企业，服务客户遍布全国，设计相关业务请拨打175-8598-2043，或微信：1454722008
本文目录:
一、如何进行软件需求分析
何进行软件需求分析，简而言之不是几句话可以描述清楚的，这里给你一些方法功能参考。
首先，在进行软件需求分析之前，得有一份软件说明书或者软件需求规格说明书，因为这个是我们进行需求分析的对象。但是这个需求规格书写的质量怎么样，实际上是决定了软件项目的进度、成本甚至成败的？为什么这么说呢？因为当前软件开发这个行业最大的问题是需求质量低下，这个导致了项目成本至少增加了30%以上，这也是为什么软件这个行业有钱的公司不多的主要原因。或者说能做出一份有质量的需求规格说明书将体现这个企业的挣钱能力，但现实是绝大多数企业都像人月神话中描述的一样：一步一步踏入了泥潭。。。由于这个工作产品如此重要，因此通过过个步骤来保证它的质量：需求策划、获取、分析、确认以及后期需求管理，尤其是变更管理。如果想了解具体的每个步骤的详细内容可以联系我。
其次，如果需求规格说明书有了，我们怎么分析呢？在具体说明分析方法之前，首先我们要明确一个问题：需求分析到底是在分析什么？其目的是什么？其实我们绝大多数的需求工程师都不太清楚或者不能明确的回答这些问题，从而导致他们花费了大量的时间来写用例（user case），写了很多关系复杂甚至连需求人员都看不明白或者越看越糊涂的东西，因为他们认为这样后续的开发、测试人员就能开明白了，事实上是这样的吗？根本不是，如果是的话，我们的软件行业中的绝大多数企业活的普遍不那么悲惨了。。。回到软件开发，我们来想一下，我们开发这个东西给谁用？是自己吗？？？如果是自己事情就简单了，因为需求都在自己脑子里面了，就算不完整起码也不会缺多少，但问题正好相反，99.999999%的情况下我们是为别人或者说我们的用户开发的，也就是说需求其实是在客户的脑子了，而不是我们的脑子里！！！我们的首要目的应该是如何通过一套完整的套路把需求从客户的脑子里面传输到我们的脑子里面，然后按照规格化（这个是另外一个重点）的方式把它按照说明书一样描述出来让后续人员能够看得清清楚楚、明明白白，这个步骤是最关键的一环，因为我们的绝大多数客户都不会写需求规格说明书，所以这个任务落在我们的身上。那么我们到底都问什么不会丢需求呢？这个是有一套方法和模板来指导需求人员和UI工程师（调研时就需要画原型，可以稍微想一下这么做的好处）来获取完整的需求。只有这样，才能获取有质量的需求。
那么说了这么多，分析到底是干什么的呢？分析就是需求人员首先自己要系统的检查一下需求来保障需求的质量，记住不是保证，是保障，它就像软件开发中的评审或测试一样，是保障产品的质量进行的检查活动，它们不能保证质量，只是保障作用。就像我们考试一样，你认真的答完题了，还是需要认真的检查一遍，因为这个是人的天性之一。那么问题来了，怎么进行检查或者从哪些方面进行检查呢？我推荐的策略是先外后内、先系统后模块、先功能后非功能、先业务后属性，通过整套方法下来可以帮我们查到不少之前遗漏、写错、或者矛盾的地方，当然也包括可能不是客户需要的needs，只是expectation。这个工作比获取要简单一些，但是是一个繁杂的活，要逐项逐项的检查每一个需求的内容以保障需求的质量。到底检查哪些内容呢？这个太多了，就不罗列了。
二、产品需求文档应该包含哪些内容
我们先假如产品需求文档（PRD）是一个产品，那么该如何做出一个拥有良好用户体验的PRD？
首先先来考察下PRD的用户群体（User Persona）：主要是开发人员，在繁忙的开发任务中最希望看到“简洁易懂”的产品需求文档。
梳理下PRD的功能：
传达出产品需求；
管理记录产品迭代过程；
各部门共享产品信息，以促进沟通；
因此一个好的PRD的原则是：
结构清晰
语言简洁易懂
实时共享
具体我们该如何制作？
答案很简单——一个PRD文档即可
现在，越来越多的产品经理采用将文本说明和原型结合成一个PRD文档的方式，因为之前的word+原型的方式管理起来繁琐，而且还容易产生信息疏漏。
将原型和文本说明统一，直接分享一个链接，开发人员就能看到所有信息，是理想状态。
多级导航结构展示PRD信息
通常来讲，一个产品需求文档里包含“产品概述”、“流程图”、“功能详情和原型”，“全局说明”，“非功能性需求”。
如何把这些内容清晰有条理地呈现在一个文档里呢？使用一个网页般的多级导航结构即可。
1、产品概述
产品概述部分用于展示文档修订历史、版本说明、开发周期、和产品介绍。
「文档修订历史」用来记录产品经理对该PRD文档的修改状况，也方便成员能及时了解到PRD是否有改动；
「版本说明」展示上线产品各版本的核心功能；
「开发周期」用于梳理开发、测试、上线的预计开始和结束日期。
「产品介绍」用来记录产品名称、简介、用户画像、使用场景、产品定位等等。
（墨刀“PRD模版A”中的“版本信息”模块，by 小龙）
2、流程图
流程图是产品经理梳理产品逻辑和功能的一个思维Map，一般会有“功能结构图’、“信息结构图”、“任务流程图”。
「功能结构图」 展示产品的功能模块，一般展开用户可见的最小单元。
「信息结构图」则是以信息为维度，用来描述有哪些数据字段，展现用户信息/行为信息等。
「流程图」记录着用户使用产品的路径，也是一种产品线路图，展示着产品的所有页面及对应关系，有助于产品理解。
（墨刀“PRD模版A”中的“结构图”模块，by 小龙）
3、功能详情和原型
这个模块是开发人员查看频率最高的模块了。目前一种快捷高效的呈现方式便是“原型”+“注释”。
图文互补，把图片传递不了的信息用文字补充清楚，比如产品的一些使用逻辑，方便同事理解。
使用墨刀的话，可以创建一个大的画布，然后把墨刀制作的原型页面粘贴到画布里，并添加文字注释，在关键位置有一些边界条件的说明。
或者，直接在产品原型项目里通过“批注”添加注释。
（“PRD模版A”中的“交互原型”模块，直接嵌入了墨刀原型，by 小龙）
4、全局说明
这个页面用来展示整个产品的设计规范，一些通用的规则可以附在这里。
对于这点，使用墨刀制作的方便之处在于：
可以直接把有关设计规范的原型项目通过网页链接的方式嫁接过来，还能点击“标注”查看各元素的细节信息。
（ 墨刀“PRD模版A”中的“全局说明”模块，by 小龙）
5、非功能性需求
对于不同类型的产品，非功能性需求会有各种差异，一般会涉及到的有：
性能需求
系统需求
运营需求
安全需求
统计需求
财务需求
……
这部分就要自己按需要调整。
总结
PRD作为一种重要的公司内部沟通的文档，能把必要的信息汇集在一个逻辑清晰的结构里是提高工作效率的一个优势。语言上的简洁易懂，再结合可视化的结构图和原型，都是为了增强易读性，让沟通更高效。
把PRD当作一个小产品去打磨一下，不是浪费时间，一个好的PRD文档可以继用很久。
墨刀新出了两种产品需求文档的模版，这两种PRD里的各级页面内容、导航和交互都为大家设计好了。
现在大家可以点击“创建项目”，从墨刀模版中选取“产品需求文档A”或者“产品需求文档B”，点击“使用模版”，再按照自家产品需要做一些更改就okay！
通过墨刀的分享链接还能直接让公司内部人员在线实时同步PRD的更新，不用再担心信息滞后或者文档不兼容问题。
让我们着手开始创建或者优化您的产品需求文档吧～
希望采纳！谢谢！
配图来自 “运维派”以及墨刀官网截图
三、UI设计的整个工作流程是怎样的?
UI设计工作的整个工作流程，大致分为三个部分：需求分析-设计执行-数据分析。
在需求分析阶段，你需要对产品和行业本身有一个基本的认识。理解产品的基本情况，如产品目标，用户群体，产品定位，需求分析，功能模块，主要竞争对手，产品特点等。使用本产品可以解决什么问题？要达到什么目的？哪些用户使用该系统？对于不同角色的用户有哪些特定权限？每个用户的行为都需要操作日志来生成吗？该产品的主要功能模块是什么？该产品的商业流程如何？同类型的产品是什么？与他们相比，我们的产品有什么特点？做大而全的后台产品成功与否，是整个设计团队和开发团队能力的体现，而对于许多小团队来说，只能做一些大团队不愿意做的产品，或者在某些方面另辟蹊径，专做精。
参考PM给出的功能列表，在设计执行阶段对原型和流程进行梳理，需要重点考虑当前版本计划、功能模块、功能类型、功能描述、任务优先级、完成时间等，并与交互原型相关联，如功能描述、判定规则条件、触发条件等。完成了原型设计，开始进行UI视觉方面的设计，此时的后端同步构建需求的实现方案。界面设计者对前端的实现框架有了解，便于转换和沟通。接口实现时，UI设计师应首先进行测试，力求视觉设计和代码实现没有错误。设计完成后，从信息层次、文字、图标、图片等多个方面对设计进行查核，进行多次设计验证和测试。
资料分析是优化产品迭代的重要依据。在经过多次测试和审查之后，客户(或内部)才能交付使用，根据所产生的具体问题不断迭代，并且要观察产品是否能通过准确的数据反映问题，体现能力，要虚心接受用户的使用建议，认真思考其合理性，用户的使用和反馈是优化产品的重要途径。唯有实现了管理和运营的目标，才能真正创造价值
四、UI设计的全工作流程是怎样的？
作为一个专业UI设计师，不仅仅要了解整个产品在UI界面设计，交互设计中的工作流程，更需要了解整个产品从需求提出到产品上线的整个工作流程。
以下是互联网产品各部门的工作分配及流程：
从图中可以看到，一个互联网产品从策划到最后的上线营销，都需要由不同的部门分担其责，而每个部门中，根据岗位的划分，在细分到每个工种上来，所以一个互联网产品的开发流程，并不是单个的人，或者个别的部门可以实现完成的，它是一个完整的团队通力合作的产物。部门与部门，岗位与岗位相互协作配合，才会出色高效的完成项目。
一般互联网公司会有几个部门划分：
1、产品部门（产品经理、产品专员）
2、设计部门（GUI设计师、交互设计师、前端工程师）
3、研发部门（构架工程师、程序开发）
4、测试部门（测试专员）
5、市场部门（销售、渠道、公关、品牌）
6、运营部门（客服、运维）
各部门的工作职责如下：
产品部门：负责产品调研，产品方案策划，产品原型图设计，和技术开发对接，后续可能和运营部门对接。
设计部门：负责产品视觉设计，交互设计，前端布局。有一些公司会把前端这一块划分到开发部门，理由是前端的工作和程序开发一样，都是码代码，设计部门就是单纯的只管视觉设计方面。但是这种说法其实不太正确，前端的代码实现和后台的程序开发，虽然都是码代码，但是运用的技术是不一样的，实现的功能和效果也是不相同的，所以前端工程师划分到设计部门会更合理一些。
研发部门：产品构架设计，数据库设计，前后台编码设计，后期的运维，网络安全。
测试部门：测试程序中的bug，编写测试计划、测试用例及测试报告等文档，优化流程。
市场部门：产品企划策略，促销活动的策划及组织，品牌规划和品牌的形象建设，市场广告推广活动和公关活动。
运营部门： SEO/SEM优化推广，平台活动策划（线上线下），广告投放，客户关系管理，数据分析。
设计部门的岗位划分通常有UI设计师、交互设计师、前端工程师，小型公司岗位划分不完善，会把交互设计师的工作（交互流程、交互线框、交互动效）交由产品人员来完成，以下梳理出UI设计师参与和需完成的流程：
一、需求梳理、分析
发生在产品开发前，以APP产品为例，会对市场和用户进行调研分析：市场定位（用户定位、产品定位、技术定位），市场需求分析（目标客户群分析、竞争对手分析）。在前期的产品需求分析会议中，UI设计、技术工程师都会参与。此过程UI设计师了解清晰的用户定位，产品定位，竞争对手分析，为后期的素材收集和风格把控做准备。
在这个过程中会根据提炼的真实用户需求来确定产品需求，产品经理将根据沟通中的相关资料的word、ppt、jpg等等东西翻译成逻辑语言，最简单的就是产出一张产品功能脑图或者一份功能列表。
产品功能脑图：
产品功能列表：
大家开始讨论用户体验流程，在白板上边画流程边添加粗略的UI元素。之后产品经理会在纸上做手绘版线框图。这阶段产品经理、UI设计师、包括技术工程师会一同作大量的讨论，而且主要讨论的是流程和主要功能，因此手画故事版最快最方便并易于修改的。此环节要敲定userflow，用户流程及其中的关键步骤，每一步骤都是一个主要界面。之后产品经理绘制纸质版低保真交互原型图（可借用专业的模板本和工具）
二、关键界面线框图（可不带交互功能）
初步产品功能需求梳理清楚之后，产品经理持续跟进，反复沟通，在确定的用户流程中，选出几个关键的，有代表性的步骤，做1:1细化线框图。此环节要确定关键界面里的UI元素和布局，以及全局的布局排版风格。
三、关键界面视觉设计
此环节UI设计师会做关键界面的整体视觉设计，尝试不同风格、颜色的搭配，UI元素的运用，最终确定产品的视觉设计风格。
四、 全部界面线框图（带交互功能）
产品经理完成1:1带交互和流程的全部界面线框图设计并确认。
界面线框图（为交互功能添加释义和说明。）
线框流程图
五、 全部界面视觉设计
UI设计师输出全部界面的视觉设计图，并确认。
六、 界面标注、切图
1、在确认全部界面视觉稿以后，首先对每个界面进行标注，标注图移交前端工程师。
标注图（像素大厨、蓝湖等软件）
2、界面切图，移交前端工程师
切图文件夹
切图文件
至此，UI的工作流程才算完成，但是现实项目中，很多环节是一个交替迭代的过程，需要不停地修改和优化，包括整个流程进入到开发以后，也会需要UI设计师协同调整，所以UI设计师的工作，不单单是只完成单纯的界面视觉设计，前面包括用户定位，线框绘制，流程梳理，交互实现，后面包括前端布局，很多环节，UI设计师都必须参与进来，只有多角度地了解项目，了解各岗位的工作流程，才能做出符合市场需求，符合用户需求的产品。
以上就是关于ui需求分析文档相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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