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便利店设计vi案例（便利店设计vi案例分析）

发布时间：2023-04-27 21:30:33 稿源：创意岭阅读： 137

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于便利店设计vi案例的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

便利店装修设计都有什么好的建议
请大家给我制定一个开超市的方案
便利店如何设计呢？
怎么装修便利店才好？便利店装修效果图赏析
711便利店设计解释？

便利店设计vi案例（便利店设计vi案例分析）

便利店装修设计都有什么好的建议

好的便利店装修设计不仅能够吸引大家的目光增加客流量，对于提升店铺本身的档次和格调都有很重要的作用，不管是连锁店还是小成本的商店，下面就给大家5个便利店装修方面的建议。

1、明确目标受众

如果你有年轻的顾客，在便利店设计时要记住他们。考虑一下当代建筑、视频广告和大量智能手机功能——更不用说在你用餐区每张桌子上的wi-fi和充电站了。

2、结合品牌

考虑将你的品牌和标志的关键方面应用到你的便利店装修设计中。有时少即是多——保持品牌可见，但避免视觉混乱。如果你有关于满意和质量的信息，确保客户也能看到。使便利店装修设计配色方案符合你的品牌。

3、强调视线

你想看到顾客进来，你希望他们看到你便利店所提供的一切。便利店装修设计中一定要考虑光线的处理，让他们一进入你的便利店，就能够一眼就发现新鲜和准备好的食物，餐厅和洗手间设施。增加的可见性还将帮助商店员工关注顾客，增强安全性。

4、增加当地特色

使用能吸引顾客的装饰，让他们有宾至如归的感觉。你有当地著名的旅游景点或地区特色吗?也许你的商店在社区里有着丰富的历史，但是你要通过便利店装修设计把它展示出来，使用这些元素为你的顾客塑造一个有趣和熟悉的氛围。

5、给宠物一个空间

许多人带着宠物旅行。特别是如果你的商店吸引了很多游客，考虑为狗狗准备一个带垃圾袋和垃圾桶的围栏操场。如果当地法律允许，在你便利店设计中创造一个宠物友好的座位区，在那里游客可以放松和享受你的食物供应。

希望如上的几个便利店装修设计的建议能给你的装修带来灵感或者启发，能用心在便利店装修设计上的商家相信生意也不会差。

请大家给我制定一个开超市的方案

小超市策划方案
找来找去没找到25平米左右的超市策划方案，这个方案是 1500平米VS9000平米可能对于你的大了点，但可以学习学习别人的成功经验，应该有些共通之处，对于25平米左右的超市策划方案是可以总结出来的。
福满家超市是一家经营面积在1500平方米的中型超市，主要以经营日化用品及食品为主。建成伊始，福满家在无任何竞争对手的打压下经营得红红火火。但进入2005年以来，一家9000平方米的大型H超市在福满家2公里外开业，从此福满家的日子一天比一天难过。
在朋友的引荐下，笔者结识了福满家的江老板，并答应为其策划全程复兴方案，以帮助福满家走出销售寒冬。

一、初步市调探询实力差异

福满家成立于2003年，4个大型居民区将其团团包围，其中4个小区人口总计约为8000余人。可以说，福满家建成伊始的成功就在于其优越的地理位置，在无竞争对手出现的情况下，虽然福满家的各项指标都存在不同程度的缺陷，但依然能够保持较好的经营态势。但H超市的出现却击碎了江老板的美梦，经营面积在5000平方米以上的大型超市其杀伤半径约为5公里，若在该商圈内的中小型超市没有独立卖点与口碑，那么，灭亡将是迟早的事情。
为了摸清周边居民对福满家目前的看法，笔者对福满家、H超市以及各小区居民进行了系统调查。福满家与H超市的优劣对比如下：
通过上表我们不难看出，福满家除在“收银台平均等待时间”上略占优势外，其他方面全部处于劣势。看到这里，可能有人会说，大型超市和中小型超市又何必做这样的对比呢？本身定位就不相同，不处于一个台阶，对比又有何参考价值呢？其实不然。下面就简短介绍一下对比调研的必要性：
1.在H超市庞大的商圈内，有一定规模的超市仅此两家，参照物只有对方；
2.除探询福满家的情况外，找出H超市的缺点，以方便形成差异化经营；
3.在市调中寻找突破口，广纳百言，征集当地居民意见。
1500平方米卖场击败9000平方米卖场，这只是一个大胆的想法！

二、二次市调突破口迸现

笔者站在H超市经营者的角度开展了第二次市场调查。在经过多方打探与系统的调查后，笔者终于露出了笑容……
第一，从商圈上来看，这里地处市郊，交通很不方便，附近10公里内除了这4个居民区外再无人口密集区。同时，H超市建筑结构很不合理，在门前及地下竟无停车场！也就是说，在缺乏有车一族消费的支撑下，这8000人的购买力根本不足以承受H超市庞大的运营费用。
第二，H超市的老板是该市郊区某村的村长，近些年依靠折腾地皮起家。如今，该人在有了一定的积蓄后盲目开始了多元化进程，但在没有专业企划及零售人员的帮助下，H超市从选址到经营较之国内优秀KA（KA英文KeyAccount的缩写，KA的中文意思是重点客户，对企业来讲，KA卖场是指营业面积、客流量和发展潜力等三方面的大终端）都相差很多。（详见第一节调查表）
第三，H超市为单店经营，并无家乐福、联华、家世界等零售巨头的集约型采购优势，所以售价方面占优势不多。
第四，H超市受限于庞大的规模和有限的人员素质，所以经营缺乏机动性，固守的模式使得自身无法实现精细化营销。
第五，每日仅600人的客流量使其出货速度慢，各种生鲜制品缺乏质量保证，很多食品已经临近保质期。
第六，受限于每日的客流量，H超市每日仅开放3个款台，结款速度缓慢使得等待者牢骚满腹。加之H超市无现代化服务意识，导致顾客在购买商品后不断投诉，口碑一般偏下。

三、调转船头以机动对抗死板

经过对以上信息的细致总结，笔者为江老板制定了反攻战略——不求速胜，只求“耗”胜。
1.设计简单的VI，并根据VI对福满家进行重新装修，其中包括门头及室内两大部分。
剖析：VI是一个企业的视觉识别系统，在导入VI后，店内外所有形象能够保持一致，使企业品牌理念深入人心。
2.对原有货架进行维修与上漆，使其焕然一新。
剖析：受制于资金短缺，所以并未对原有货架进行更新，但经过简单的维修与上漆，也能使其焕然一新，给人以眼前一亮的感觉。
3.辞退过去大部分员工，重新招聘，应聘者必须为附近4小区居民。
剖析：选取当地居民为理货员，从而提高销售亲和力。
4.加设生鲜区：
A.根据当地饭馆热销菜品定制了口味鲜美的盒式快餐，并提供送饭上门服务；
B.开设生鲜大肉科及蔬菜科，对冷鲜肉及时令蔬菜进行采购；
C.加设四台冰柜，除增加本地人群喜欢的锡蒙涮羊肉外还销售各种冰品，并提供批发服务。
剖析：A 能够吸引年轻人，同时在经过考察后而定制的快餐口味很好，能够形成回头客；B 由于福满家采购量小，所以能够保证鲜肉及蔬菜的新鲜度，使顾客吃的放心；C 经过调查得知，该地人最喜欢涮羊肉，而且喜欢锡蒙涮羊肉。另外，年轻人和孩子对冰品非常喜爱，但由于H超市不提供批发服务，所以无法大量购买，很不方便。H超市不做的福满家做，小小的投资却能为福满家赢得众多顾客的青睐。在整个福满家的面积不及H超市生鲜区大的情况下，唯有突出福满家的特色，避免硬碰硬才是取胜之根本。
5、与银行取得联系，在店门口两米处加设自动柜员机。
剖析：一是为身上没带钱的顾客提供取款便利，二是一些只是来取款的居民，也很可能在取款后进店形成随机性购买。
6、与该区液化气站达成合作协议，使福满家成为液化气站分支销售点；开设超低价IP电话间；增设手机充值站。
剖析：经过市调而进行的改变，福满家在提供这三项服务后，一是能为附近居民提供便利的服务，二是能赚取微薄利润，三是可以招徕人气，形成随机性销售。

四、系统培训提高团队战斗力

调查中显示，福满家过去的服务非常不到位。有趣的是，缺乏优质服务也是H超市的一大弊病。为了抓住这个宝贵的机会超越H超市，笔者特别对新员工进行了系统的培训，其中包括营销技巧、理货基础知识、服务技能、工作活力开发等多个项目。
另一方面，由小区居民组成的店员确实具有良好的亲和力，但仅有亲和力是无法充分调动员工积极性的，为此针对超市情况制定了一套绩效考核条例，其中条例中明确对员工的个人提成进行了规定，从而能够使每位员工都具有强烈的销售欲望，提高整个团队的战斗力。

五、打响宣传第一炮开业促销大酬宾
为了能将复兴之战打得干净漂亮，福满家设计了漂亮的直投海报，并印刷3000份，依靠每位员工发送到了各个家庭中。而在促销品的选取上，笔者也动足了脑筋。
1.快餐盒饭免费试吃，仅限开业三天内每日前36人；
2.锡蒙涮羊肉与各类冰品以进价促销；
3.各类饮料、食品、日化用品共30种商品以促销价销售；
4.开业后一周内，打国内长途仅收0.20元/分钟，市内电话收0.15元/分钟；
5.开业后三天内，液化气按进价出售；
6.凭此海报购物者均可成为福满家会员，在进行二次购物时可凭会员卡进行积分，满不同等级积分均有精美礼品送出。
剖析：海报是零售卖场惯用的宣传品。但是，福满家在发放海报时却效果倍增，首先福满家的每位员工均是四个小区的居民，他们通过便利的邻里关系能将海报亲自发放到每位顾客手中；其次，为了保证发放的效果，笔者特别让每位员工在自己所分发的传单上签名，凡是顾客持签名海报购买非促销商品的3%的利润归该签名员工所有。此政策令员工们发放海报的积极性大增，据事后统计，本次海报发放的命中率竟高达87%！
在促销品的选取方面，笔者也费尽了心机，一方面选取了跑量的热销品30种，另一方面通过对锡蒙涮羊肉、冰品促销、快餐试吃、低价打长途等方式明确对顾客告知了福满家的新服务业务，并使其简明地得到了推广。

六、效果评估及案例综述

复业当天销售情况已经到了无法控制的局面，笔者7点到达福满家时，其门前就已经等候着近200位顾客，当时笔者担心的是这些疯狂的顾客是否会把店门挤破。而上午11时江老板已十分忙，他不断调货却依然无法满足不断涌入的顾客……与此相反的是H超市，福满家复业当天仅有23位顾客光顾H超市，大卖场的悲壮之景也莫过与此了罢。
笔者在临行前为江老板留下了两个锦囊妙计——第一，保持每日选取3个热销品进行促销；第二，每月开展两次大型促销，并通过过去的方式进行海报设计与发放。果不其然，半年后，H超市如一阵风般消失。
本案例的成功在于两个方面：第一是H超市老板毫无战略眼光的盲目投资，第二就是笔者所独创的营销理论——“对位营销”在实战中发挥了巨大的效用。所谓对位营销，即经过正反两面市场调查，再结合自身独创策划力与消费者需求形成共鸣，最终使所有自控资源充分释放能量，从而提高整体战斗力的营销模式。在本案例中，笔者通过两次市场调查对双方的优劣势进行了系统的分析，并大量采用了市调中消费者的建议，继而推出了各个环节的绝招，使整个营销进程一气呵成，最终完成了1500平方米卖场对9000平方米卖场的完美绝杀。
附送：
超市营销策划方案
活动思路：作为超市这个零售行业来说，低价是吸引顾客的途径，然而随着社会的发展，消费者素质的提高，服务更是吸引顾客的关键。根据“20%的顾客创造80%的销售额”原则，举办“好邻居，好伙伴”活动，目的就是为了培养忠实顾客，提高顾客忠度，增加企业亲和力，树立优良企业形象。
活动目的：培养忠实顾客，提高顾客忠诚度，提高门店销售额，同时增加企亲各力，树立优良企业形象。
活动主题：好邻居，好伙伴
活动时间：...
活动安排：（我认为这个对于25平米左右的超市应该酌情处理）A、“油盐柴米酱醋茶我们帮您送到家”活动（见附1） B、“最忠诚的客”活动（见附2）C、“最称心的礼”活动（见附3）
附1：油盐柴米酱醋茶我们帮您送到家这是一个长期的活动，主要以送货上门服务为主。活动期间在各门店用KT板制作出以“油盐柴米酱醋茶我们帮您送到家”的广告标语，主要是起到加深巩固的作用。建议：超市各门店成立一个顾客服务部；顾客服务中心主要是有防损成员组成，如哪位顾客需要帮助可直接向顾客服务中心请求；(要求必须离我超市不超过1公里)
附2：“最称心的礼”活动 “最称心的礼”活动是以顾客积累购物为主，只要顾客在活动期间购物达到一定数量我们超市将送出一份温馨的家庭日常用品。要求：购物达到以下标准的顾客只须将姓名、联系电话、家庭住址（通信地址）填写在“最忠诚顾客”表上就可以在我超市领取礼品。活动完毕后各门店须将“最忠诚顾客”表提交到营运部。活动期间（2003年3月22日-2003年4与20日）每一周购物累积满120元者送精制碘盐一袋每二周购物累积满280元者送汰渍洗衣粉一袋每三周购物累积满380元者送加加酱油一瓶一个月购物累积满580元者再加5元即可获得200ml飘柔洗发水一瓶。并为世纪海联超市“最忠诚顾客”。
通过这次活动不仅可以得到促销作用又可对我超市的忠诚顾客进行一次彻底的调查。有了这份顾客调查报告后，可长期与顾客沟通（如过年、过节向顾客电话问候节日或不定时制作温馨卡，寄予顾客），可稳定顾客对超市的忠诚度，培养一大批稳定的消费者，既可以提高企业的知名度，也对超市发展也有着很大的影响。
礼品兑换日期：第一周：3月29日第二周：4月6日第三周：4月12日第四周：4月20日详情请见店面海报
附3：“最忠诚的客”活动培养最忠诚的顾客，必须让顾客对我超市的信任度很高，很愿意来我超市购物。用“最忠诚顾客卡”主要是为了抓住顾客的回头率，培养一批稳定的消费群体在这一个月购物累积满500元者再加5元就可获得200ml飘柔洗发水一瓶并可以成为我超市最忠诚的顾客，可获得“最忠诚的顾客”卡一张。最忠实顾客参加2003年4月27日“忠实顾客联谊会”主题PARTY 我们将聆听你宝贵的意见和建议，以便为您提供更好的服务现场抽奖（从中固定抽出5名，奖价值100左右的礼品）精彩礼品（凡参加联谊会的忠实顾客均可获得价值20元左右的礼品）
费用预算： 1、“好邻居，好伙伴”活动快讯30000X0.12=3600元 2、精制碘盐9个门店计5000包：5000×0.83=4150元 3、加加酱油9个门店计500瓶：500×4.1=2050元 4、汰渍洗衣粉9门店计1000袋：1000×2.3=2300元 5、200ML顠柔洗发水9门店计200瓶:200×(12.3-5)=1460元总计:13560元X 1/2=6780元（注：以上赠品拟由供应商赞助1/2,自行采购1/2） 6、忠实顾客奖品：500元 7、忠实顾客礼品：200×20=4000元 8、各门店POP广告500元以上费用共计：11280元

便利店如何设计呢？

便利店属于商业性质的空间，从消费者的酒店出发首先要考虑的就是美观性，没的事物总是格外的吸引人。再者，功能区域划分的布局也很重要，合理的动线规划能给购物者非常愉悦的购物体验。

美观性，从视觉传达的角度来说，不管你加盟品牌还是，自创品牌都要有一套完整的标识导视系统（VI），加盟品牌在标识导视系统已经经过设计完善了，拿来就可以用。自创品牌可以根据设计意愿委托平面设计类的公司设计一整套是标识导视系统（VI）。从空间设计的角度来说，一个好看的建筑外观（门头招牌）会对消费者起到一定的影响作用，同等条件下人们更愿意为好看的事物买单。

实用性，实用性说的就是空间布局的合理性，便利性，易用性。关于商品的分类，购买路线，这些都是需要和甲方研究推导出来的，设计师应结合甲方的经营策略去规划商品货架的布局，便利店顾名思义就是便利，从进门到买单能够快速的找到商品，并完成交易。

便利店不比商场、超市的商品琳琅满目，我认为便利店是解决附件区域的人们简单购买意向即时消耗品，比如：食品类、酒水饮料类、日化用品类、个人卫生用品类等等，甚至当下很多便利店的模式已经很多组合了，比如：便利店+饮食店、便利店+菜市、便利店+奶茶店。这样的组合在大街上已经随处可见了，特别是是经济较发达的城市，便利店已经成为了一种生活方式。

经营策略可以多查阅资料，结合自己的选址及周围的消费特点制定。设计方案，可以根据自己的经营策略，委托设计公司出设计方案，最后根据确定的设计方案施工落地。

商业功能布局非常重要,而便利店因空间小,要尽可能多的的陈列商品.

需要分区分类.最重要是考虑客人需求,如饮品销量高,客人行走要顺畅,路过之处可以带动其他消费,*润*的要摆放着明显位置.不好选择的商品应放在角落,客人挑选时不要阻碍通道.

分析好每一类商品的客户类别,如年轻人或老年人选购的,如男性客户与女性客户比例,如上班族还是居家主妇.当这些分析好了,才能设计好一个优秀的便利店.

首先做好一个整体的平面设计，包括门头Logo，导览字体设计等，以上步骤决定了这个便利店的格调

接下来需要考虑整个空间的动线，不要设计成断头路（这个很重要）

整体装修风格不需要太复杂（杂货店东西本省就很烦多了，装修可以选择简洁大方的）

便利店设计vi案例（便利店设计vi案例分析）

怎么装修便利店才好？便利店装修效果图赏析

随着经济的高速发展，为了满足人们的日常需求，便利店在生活中随处可见，不知道大家有没有想开一家便利店呢，开一家便利店的前提就是装修，那么怎么装修便利店才好呢？下面装修之家装修网小编将为大家分享一套便利店装修效果图，以作大家参考之用。
便利店装修效果图赏析：

以上就是小编为您带来的怎么装修便利店才好？便利店装修效果图赏析的全部内容，相信大家在阅读完本文后对便利店装修效果图有了基本的认识，如果您还想了解更多装修咨询，请点击进入装修知识频道。

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711便利店设计解释？

7-ELEVEN，简称7-11，是一家成立于美国德州达拉斯的连锁便利店，是全球最大的连锁超市之一。在1946年，该便利店将营业时间延长到从早上7点到晚上11点，因此命名为“7-ELEVEN”。

标志概述：

当前使用的标志是1986年设计的，在之后十多年中没有进行任何改动。1986版标志结合了之前版本的标志设计，保留其元素的同时，对视觉平衡做出了很大调整。根据人眼视觉原理与格式塔体系，设计师WillPatterson对字符串“ELEVEN”做出了调整，让原本大写的尾字母N变成了小写的n，因为小写n相比大写N所占据的视觉空间看上去更加充实，并且7的右侧因为弯曲的笔画出现了空缺，小写字母n的上曲线正好在视觉上可以填补这一空缺。后面背景中的倒梯形形似盾牌，不但增加了整个标志的平衡性，也增加了消费者的安全感。

标志色彩：

在颜色上，红绿橙三色结合。绿色看上去自然而祥和，让人联想到健康。红色和橙色作为亮色放在前面，强化品牌印象，吸引消费者。而红绿橙三色，也让人想到果蔬农产品以及琳琅满目的商品，符合便利店的形象特征。

7-11的正式商标表记方式为“7-ELEVEn”，其中除了结尾的n为小写外，其余英文为大写；此种设计的原因，在华人地区（尤其是台湾）的民间说法是因为风水的因素（大写N的最后一划为往外，表示会将钱财散出去，而小写n的结尾为往内，表示会吸引钱财进来），不过官方说法则表示此设计在美国南方公司时期就已存在，而当初设计者只是因为美观问题才创造出此商标，然而由2009年2月4日日本电视娱乐节目《杂学王》中所采访得到的推论是“可能当时的商标法中不允许一般名词（这里是数词）作为商标来注册登录”，许多民间说法是：小写n是为了提醒顾客eleven是晚上（night）的时间。

从为了顾客着想，到站在顾客的立场，当转换到”站在顾客的立场”时，思考问题的主轴最终落在顾客的立场上。

零售业有两个原点，一个是顾客，一个是产品。对零售商来说，左手如果能抓好供应链，右手能抓好顾客关系，一个好的产品是可以激发顾客的口碑，把每一个人变成一个流量入口的，就可以产生C2效应。

在外卖领域，同样要抓住这两个原点，左手顾客，右手产品，站在顾客的立场去想问题，而不是一味地通过降价促销、大额满减、免费赠送等这样变形的方式去讨好顾客。作为产品的提供方，我们要提供产品应有的价值，同时要思考这到底是不是用户需要的？

以上就是关于便利店设计vi案例相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。