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后疫情时代下的环境设计（后疫情时代下的环境设计论文）
发布时间：2023-03-08 09:14:54
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问大家
大家好！今天让小编来大家介绍下关于后疫情时代下的环境设计（后疫情时代下的环境设计论文）的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、后疫情时代中国旅游发展的出路有哪些？
在疫情防控常态化的当下，传统的景区游览受到时间、空间和管理成本的限制，已经无法满足游客和旅游公司运营管理的需求。对于传统文旅依托景区资源的背景，必须将关注点从“物”转移到“人”，充分借助科技化的手段，通过数字化、场景化、体验化的方法，使文化、创新、科技给人带来全新的沉浸式体验，这也是后疫情时代文旅行业复苏的新契机。
近几年，随着数字化改革进程的不断推进，新一代信息技术已经得到广泛应用，并衍生了很多新业态、新模式。万物互联的数字时代将推动旅游业的生态融合和业态创新，帮助景区实现从精细化管理到产业优化升级，再到智能化运营，为旅游管理和智慧化营销带来更多机遇。
在景区开发建设中，往往会面临着各种问题和挑战，如何能够在虚拟的环境下进行规划、建设、管理，是景区开发的重要环节之一。连屏科技深耕文旅行业，利用数字孪生技术为传统文旅行业提供实现三维场景的智慧景区管理解决方案。
一、信息集成，管理方便
基于地理信息系统（GIS）、空间数据库和互联网技术，连屏科技建立了旅游资源数据管理平台、旅游信息发布管理平台以及旅游服务平台，实现信息集成、共享、发布和协同。
二、三维场景，直观展现
利用数字仿真技术，通过将不同的建筑物、地形、地貌等要素进行分层和组合，构建出逼真的三维场景。三维场景包括地图、建筑元素、交通设施、基础数据等。
三、可视化管理，便捷操作
连屏科技可视化智慧管理解决方案，便捷的功能设置，可以实施显示海量地图数据，轻松实现对景区内资源和设施状态并进行报警处理；同时，基于三维场景实现对景点内各类基础设施的监控及管理（如：摄像头等）；游客亦可通过三维查看所处位置，并与景区内实景进行对比，还可直观的了解所处位置与景区内各个景点距离的远近情况。
四、智能化服务，功能齐全
1.旅游应急：系统提供多种游客应急服务功能，如：游客在景区内突发事件时，可以通过该系统实时上报给景区指挥中心。
2.旅游咨询：景区内有紧急情况发生时，该系统提供了多种咨询渠道为游客提供服务。
3.视频直播：通过实时语音视频的方式进行现场的宣传和讲解。
4.电子地图：可以展示景点相关信息和景点周边的交通、住宿、餐饮等旅游信息服务。
5.智慧交通：基于三维场景可以显示车辆行驶路径以及各个路口的实时路况；当车辆发生故障时，也可以根据三维场景内的三维场景进行定位、导航；另外，在一些特殊天气情况下，也可对特定地点进行路线引导。
6.其他智能化服务功能：基于景区现有的电子地图和网络覆盖基础建设，提供语音导航等便民服务；还可为游客推送景点或路线、餐饮等旅游产品；游客可通过系统内设置的查询入口进行快速查询与预订。
五、大数据分析，及时预警
数据采集完成后，经过清洗、编码和入库，就可以进行数据处理。通过对景区内的人流统计，分析旅游高峰期间旅游人数的分布情况和趋势变化，亦可对游客在景区内的停留时间、消费情况等数据进行统计分析，实现对旅游高峰期的预警管理。为游客提供安全有序地游览环境，从而提升整体出游体验。系统提供多种浏览方式，游客在不同的时间不同地点查看景区信息，方便大家及时了解景区动态和信息。
随着技术的不断发展及运用，“科技+旅游”将成为传统旅游提升发展的必由之路。无论从政策导向还是市场需求，都在呼唤科技进一步赋能传统旅游。
二、疫情这样下去怎么生活
疫情这样下去生活方式：重大决策深思熟虑、提高个人家庭储蓄规模、跳槽三思而后行、个人职业发展新高度、拓宽个人收入方式。
1、后疫情时代，转变原有的思维模式。对于当下以及未来个人或家庭的重大决策，都需要进行深思熟虑。
2、适当提高个人家庭储蓄规模，降低个人家庭负债，防止黑天鹅的出现。
3、转行跳槽一定要三思而后行，只有不断提升的个人能力才是未来稳定就业的根本。
4、紧跟国家发展潮流，密切关注新兴行业动态，结合新思维将个人职业发展提上一个新高度。
5、拓宽个人的收入方式，适当结合自身条件选择副业。能力有限，做自己最熟悉最擅长的事才是最可靠的。
俗话说“乱世出英雄”，原有的秩序被打破，涌现出无数的机会在眼前。亦如四十多年前的改革开放，眼光独到的人早早下海经商，在机会遍地的时代成就了一个又一个的商业传奇。
而现在的后疫情时代其实类似于当年的改革开放，在全民防控防疫的大环境之下，原有的商业模式必然需要进行升级换代，也可以理解近些年的“直播电商”、“自媒体”等新兴产业为何发展的如火如荼。
三、疫情后将会发生哪些重大变化——社会方面（1）
进度：第一部分 第三章 社会的重构
2021年的中国人民终于得以从疫情紧张的局势中松一口气，中国抗疫的效率和成果可以说是世界上任何一个国家都遥不可及的。
但疫情的阴霾远未散去，国内疫情反复和外国输入病例仍伴随着巨大的风险。
在后疫情时代，将出现哪些重大改变。书中从经济、社会、地缘政治、环境和科技五个角度阐述了这些改变。但是由于只看到了第二个社会方面，所以就说一说可能的社会变化。
首先，疫情作为一个无法预知且破坏性巨大的重大危机，极大地强化了国家力量。
新冠病毒让人们重新思考私营领域和公共领域之间的关系，并使人们更加重视后者。
公共领域的产品和服务可以提高社会保障，疫情也证明了，将医疗和教育这样的重大责任推卸给个人和市场不符合社会的最大利益。
而有观点认为，政府可以提供更好的公共产品，而缺乏监管的经济发展会破坏社会福利。
因此，可以期待的第二个变化是：
四、后疫情时代,如果您作为 一个旅游介 业的营销总监,如何应对疫情的影响以实 现
您要问的是后疫情时代，如果您作为一个旅游行业的营销总监，如何应对疫情的影响吗？具体的应对措施如下：
一、进一步完善订单退改政策和预售方式。
在国内面临较大输入风险和国外疫情持续蔓延的外部环境下，旅游服务贸易企业以保障现金流“求生存”为主要目标，需要稳定人才团队，剥离不良业务，节约日常经营成本。首先，要充分保障消费者的知情权，不断完善订单退改政策，及时公布退改订单处理进度，打消提前预订的旅游者在突发情况下临时退改订单的后顾之忧;其次，旅游服务贸易企业应主动对接政府扶持政策，通过预售产品、可退产品等“预售+优惠”方式，提前预定部分潜在客户增加企业现金流;第三，加强企业从业人员线上与线下的培训和学习，提高全员综合素质，提升企业软硬件综合实力和水平，优化调整工作流程，为疫情后的恢复做好充分准备，同时可以尝试进行内部员工持股增股策略，员工拿出部分资金后可溢价获得股份，也可获得分红权，还可以等价获得公司的旅游产品或旅游服务，从而更好地留住人才团队;第四，通过剥离不良经营业务稳定企业经营状态，合并重叠的职位，缩减搜索引擎、电视广告等各项营销费用，以智能化和科技化手段降低企业人力与日常营运成本。综合而言，旅游服务贸易企业通过完善订单退改政策和预售方式保障现金流应对财务风险，稳定人才团队，剥离不良业务与节约运营成本，保障企业正常运营。
二、进一步加快业务调整与产品更新。
随着国内疫情形势的平稳，国内旅游率先得以恢复，乡村旅游、康养旅游、亲子旅游、夜间休闲旅游等旅游业态受到青睐。但国外疫情仍持续蔓延，跨境旅游尚没有进入重启阶段，因此旅游服务贸易企业应通过业务调整与产品更新参与国内旅游市场。首先，企业业务调整与产品更新势在必行，在国内旅游市场的解冻期与回暖期逐步实施多元化经营发展策略，包括产品多元化与地域多元化，打造国内游产品矩阵，加强推动国内高端定制游业务的开展;第二，尝试推进“互联网+门店”的销售模式，拓展高品质中国国内游，提升免税商品采购、商务旅游等产品供应链，在品质与特色上下功夫，与国内旅游企业在服务与价格上实施差异化竞争;第三，尝试在全球市场疫情平稳的国家开展本地游业务，推进构建全产业链的战略规划布局，以旅游作为主营业务的同时拓展各项辅助业务，增加企业业务的多样性与丰富性，分散企业经营的风险;第四，与政府和行业合作成立文化旅游形象营销机构，畅通沟通渠道，及时公开国内外疫情防控的最新信息和情况，通过宣传与舆论引导逐步提升潜在旅游者的旅游产品消费意愿，为恢复潜在旅游消费者的出游信心打好基础。综合而言，旅游服务贸易企业通过产品更新和差异化竞争应对旅游消费市场转化周期长的风险，瞄准国内高端旅游消费人群，开发国内高品质旅游服务与产品，引导旅游市场需求落地。
三、进一步提升企业抗风险应对能力。
从长期来看，旅游服务贸易和涉外旅游的恢复具有必然性，但受疫情的持续影响，国际旅游环境日益复杂，新的旅游业态正在孕育，旅游服务贸易企业应着眼于大变革中蕴藏的机遇，树立风险意识，在国内疫情形势稳定后逐步恢复的餐饮消费中实现对出入境旅游等企业主营业务的补充，为出入境旅游的回暖与重振做足准备。具体来说，首先，涉外旅游市场的持续低迷会出现优质资产被低估的可能，资本实力雄厚的企业寻找并购整合的机会，持续调整和优化企业资产结构，提高资产的可流动性，借机扩充业务体量，为疫情后企业重振发展奠定坚实的基础;第二，要树立风险意识，正视并直面旅游行业的脆弱性和不确定性，在企业内部建立信息与风险分析部门，有能力的企业设立危机储备基金，加强与证券公司在企业融资、市场研究、财务顾问、投资并购等方面的合作，购买旅游突发事故等相关的保险，通过保险机制分散经营风险;第三，通过延伸产业链条增强企业抗风险能力，集中资源并聚焦核心资产和核心业务，并确保新兴业务的快速规模化扩张，加深与国内旅游市场融合的深度和广度，着力对接“+旅游”战略，通过多元化经营化解单一涉外旅游产品的经营风险;第四，与国内外同行谋求合作，逐步形成完备的应对各类突发事件的国际协作机制，制定突发事件应急管理预案，预留出突发事件处理的备用资金以备不时之需。最后，旅游服务贸易企业应在经营战略上积极地与国家“一带一路”倡议、“长江经济带”等战略相对接，探索开发一系列聚焦涉外旅游者需求的旅游_品和服务，为疫情过后提振涉外旅游做准备。综合而言，旅游服务贸易企业寻找并购整合机会，借机扩充业务体量和转型升级为疫情后出入境旅游市场重振发展做准备，树立风险意识，通过保险机制为企业可持续经营保驾护航，提升企业的风险应对能力。
四、进一步利用新业态拓展企业发展空间。
疫情加速了技术与旅游业的融合，促使新技术在旅游服务贸易行业中的深度融合，催生出一批旅游服务贸易的新业态，以“云旅游”为代表的新业态突破了企业发展的地理空间，打破了旅游的时间限制，为旅游者提供全新的体验。因此旅游服务贸易企业应瞄准新机遇，以此为契_拓展发展空间，延伸产品链条，以业态创新带动疫情后的恢复和发展。具体来说，首先，企业结合自身特点，站在战略的高度尽早布局，挖掘“云旅游”在旅游服务贸易中的经济价值与社会价值，深度发挥“云旅游”对企业产品形态和营销模式创新方面的作用;其次，随着疫情的平稳和疫苗的大规模接种，跨境旅游体验最终需要从线上走入线下，企业应着力通过“云旅游”蓄积大批“云游客”，通过直播优惠下单、“云旅游”实地打卡等活动将“云订单”落地为实际的跨境旅游消费，从而实现线上旅游与线下旅游的协调发展;第三，企业应以开放的心态着力参与其中，吸纳和培养具备新技术的人才，以充分的人才储备实现疫情后“云旅游”的常态化发展。综合而言，旅游服务贸易企业应从战略层面出发敏锐地预判行业发展方向，充分利用新技术发展新业态，通过“云旅游”实现线上旅游向实地旅游消费的落地，为企业的可持续发展提供保障。
以上就是小编对于后疫情时代下的环境设计（后疫情时代下的环境设计论文）问题和相关问题的解答了，后疫情时代下的环境设计（后疫情时代下的环境设计论文）的问题希望对你有用！
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