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沃尔玛vi设计（沃尔玛设计方案）

发布时间：2023-04-27 13:30:37 稿源：创意岭阅读： 75

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于沃尔玛vi设计的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

美工一天能做几十张海报?
企业如何做好品牌战略规划？高分求解，急急急
品牌策划定位表现有哪些？

沃尔玛vi设计（沃尔玛设计方案）

美工一天能做几十张海报?

40-100张都有可能。

网店美工是淘宝拍拍等网店页面编辑美化工作者的统称，需熟悉Photoshop，Cdr，Illustrator，了解产品的特征，对用户群需要准确判断，设计出吸引眼球的海报等！

据调查，仅北京市场就缺少POP美工人员3000多人，而每个美工师都有10个职位可以选择，因此，POP美工师的就业前景是非常乐观的。此外，POP手绘商业美工师的待遇是相当丰厚的，在沃尔玛、家乐福等企业工作的专业级的商业美工师，月收入可达7000元以上。

这样的美工师拥有良好的专业素养，能正确理解企业文化和销售理念，能把它们贯穿到手绘POP海报中，达到提高销售额的目的。

岗位职责

1、负责公司所需的各类三维设计、平面设计、POP设计、VI应用设计等。

2、负责各类活动的现场布置、背景布置和道具制作。

3、负责商场各类模型、道具的制作和绘制POP等。

4、协助美术师对商场店堂内、外广告的管理。

企业如何做好品牌战略规划？高分求解，急急急

首先，品牌战略规划的目的在于为品牌建设设立目标、方向与指导原则，为日常的品牌建设活动制定行为规范。如同《宪法》一样，它规定了一个国家的国体、政体，国家机关组织机构与公民的基本权利，是一个国家存在与发展的根本大法，其它一切法律、法规都必须遵循它，不得有丝毫违背。品牌战略就是品牌建设与管理的“宪法”，它有自己独特的研究范畴，有自身的使命，它所解决的是品牌经营过程中的根本问题，是决定品牌现在与未来的属性、结构、范围、内容、愿景与管理机制等到问题，对这些问题作清晰的规划，就是为品牌的长期发展道路扫清障碍。
所以，企业操作的品牌战略规划就是对品牌的属性、结构、范围、内容、愿景与管理机制等六个方面进行品牌化决策，品牌模式选择，品牌识别界定，品牌延伸规划，品牌管理规划与品牌愿景设立。它是纲领性的、指导性的，也是竞争性和系统化的，它不是具体的战术性执行方案，更不是简单的一句品牌口号与一个品牌目标。
其中品牌化决策环节，解决的是品牌的属性问题，是选择制造商品牌还是经销商品牌？是塑造企业品牌还是产品品牌？是自创品牌或是外购或加盟品牌？……这些不同品牌化的决策将决定品牌经营的不同策略，也预示着品牌不同的道路与命运。宜家的品牌属性是产供销一体化，耐克是虚拟经营，沃尔玛是商家品牌路线，麦当劳是特许加盟。总之不同类别的品牌，在不同行业，不同企业，以及所处于不同的阶段有其特定的适应性。如成熟的市场经济国家所呈现的品牌属性形式就较多，英国超市中30%以上的商品为自我品牌，日本最大零售商大荣连锁集团40%以上的商品是自有品牌等。越是成熟的市场，就越善于经营品牌，美国就是一个善于经营品牌的国家。
第二是品牌模式选择，它解决的是品牌的结构问题，是选择综合性的单一品牌还是多元化的多品牌？是联合品牌还是主副品牌？是背书品牌还是担保品牌？品牌模式虽无所谓好与坏，但却有一定的行业适用性与时间性，尤其对资源与管理能力有相当的要求。一个清晰、协调且科学的品牌结构，对于整合有限资源，减少内耗，提高效能，加速累积品牌资产是非常重要的。如海尔在拓展医药领域的时候，就不应该拘泥于单一品牌模式，而需另立一新品牌，海尔作为背书或担保品牌为好。而日本丰田汽车在进入美国高档轿车市场时，就没有继续使用“TOYOTO”，而是另立一个完全崭新的独立品牌“凌志”（LEXUS），甚至不以“丰田”为其作但保与背书，凌志并不公开把自己的名字与丰田公司联系在一起，它对消费者说的是，它有自己独立的定位，这样才成就了一个可以与“宝马”、“奔驰”、“保时捷”、“凯迪拉克”相媲美的高档轿车品牌。
第三，品牌识别。品牌识别界定确立的是品牌的内涵，也就是企业希望在消费者中树立一个什么样的品牌形象，它是品牌战略规划的重心。内容主要在品牌的理念识别，行为识别与符号识别等三个方面，在这之中，其重点是差异化，差异化的顾客核心价值，差异化的产品表达，差异化的形象，差异化的体验表达是其核心内容，目前，在国内大量的与品牌相关的设计、广告、CIS机构所做的工作基本都是围绕这一部分内容展开工作的，由于近些年国内企业品牌战略规划与服务管理市场的迅速扩大，很多这类设计公司、广告公司、CIS公司也迅速摇身一变，“转型”成为品牌管理服务机构，对这种现象，企业在选择品牌策划、品牌管理咨询机构时，应该要有所识别。因为在这一部分的服务工作中，品牌的价值系统、品牌承诺、品牌个性、品牌内涵等内容是一个难度较大的工作，没有一定专业水准的咨询公司是没法开展这项工作的。当他们做不了这部分工作时，往往就拿VI设计、VI手册、展厅、展会设计、广告创意等来糊弄客户，这些年，我服务过十多个行业，发现这样的现象比比皆是，这对企业的误导和遗害非常严重。
第四是品牌延伸。品牌延伸规划是对品牌未来发展所适宜的事业领域、事业范围作出清晰的界定，明确未来品牌适合的领域、适合的行业。在降低延伸风险，规避品牌稀释的前提下，以谋求品牌价值的最大化。如果用一个形象化的语言表达，也可叫预埋品牌扩张的管线，以便于降低未来品牌延伸的成本。
第五是品牌管理。品牌管理规划是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航，它以品牌的方向与原则为出发点，设立系统的考核与评判标准，用科学的手段控制品牌朝着规划的方向发展，以积累最大的品牌资产。品牌管理的内容较为广泛，凡是与品牌发展相关因素都需要进行有效的管理，一般情况以下八方面是每个企业在品牌管理规划必须涉及的：
品牌管理图谱：
媒体关系
危机管理
企业领袖形象定位
企业赞助
企业内部员工关系
企业形象广告(外部沟通)
公益事业
影响意见领袖
第六是品牌远景。品牌远景是贯穿品牌的始终，在品牌规划之初，品牌远景最先为品牌提出一种假设远景，这种远景是一种理想的顾客价值假设，也即是我们营销战略的假设顾客价值，假设之后，我们要求证这一价值的现实性、合理性、可行性。在品牌战略规划中，我们求证这一假设的远景便形成了前面我们所讲的五项：品牌化决策、品牌模式、品牌识别界定、品牌延伸、品牌管理的初步规划，最后在上述规划的基础上，再为品牌的发展设立一个切实的可行的，合理的远景，并明确品牌发展的各阶段目标与衡量指标，这就是一个完整的品牌战略规划。
最后总结一下，品牌战略规划共有六方面内容
第一：品牌化决策规划
第二：品牌模式选择、规划
第三：品牌识别界定策略规划
第四：品牌延伸、规划
第五：品牌管理规划
第六：品牌远景规划

沃尔玛vi设计（沃尔玛设计方案）

品牌策划定位表现有哪些？

在经过市场细分，选定目标市场之后，就要根据市场需求来确定企业和产品的市场地位，以便区别于竞争者的企业形象、产品、品牌，实际是企业及其产品对消费者心智的占领。菲利普.科特勒将其定义为：“定位就是对公司的供应品和形象进行设计，从而使其能在目标顾客心目中占有一个独特的位置的行动。

（1）产品特性或种类。将产品本身的内在特点作为市场定位的依据，如产品的成分、质量、价格、功能等。例如，七喜定位于不含咖啡因的“非可乐”饮料；IBM定位于高质量服务；沃尔玛定位于“天天低价”；高露洁牙膏则定位于坚固牙齿的功能。亦可依据不同产品的种类进行定位。

（2）产品用途及使用场合。将产品本身的用途及所适用的场合作为市场定位的依据。例如，“送礼只送脑白金”的广告语将脑白金定位为“礼品”；“要干更要肝”将海王金樽定位于酒后护肝药。

（3）使用者类型。将产品目标客户群的不同类型作为市场定位的依据。例如，手机的用户大致分为男性和女性，因此，针对男性使用者可定位于智能、商务的手机；针对女性使用者可定位于时尚、灵巧的手机。

（4）竞争状况。根据本企业产品与竞争者产品的差异状况进行定位，包括三种方式：强定位，即与市场上最强的竞争对手相对立。例如，麦当劳与肯德基、可口可乐与百事可乐等长达多年的争斗；避强定位，即避开市场上强有力的竞争对手。例如，哈根达斯占领了冰激凌的高端市场而与其他冰激凌相区分；返乡定位，即从相反的逻辑角度进行定位。例如，Avis汽车出租公司的“我们是汽车出租业的第二，但是我们会更努力”的定位。

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