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简述组织设计的原则（简述组织设计的原则并举例说明）
发布时间：2023-04-27 07:37:25
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于简述组织设计的原则的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、组织设计应遵循什么原则
组织设计应遵循的原则：
1、系统整体原则 系统整体原则是组织的本质决定的。组织作为一个开放系统，随着科学技术和商品经济的迅速发展，与外界联系越来越广泛频繁。因此要按系统开放原则，深入研究政治环境、经济环境、资源环境、社会环境、技术环境等对企业的影响，设计出开放型的组织系统，提高对环境的适应能力和应变能力。 有组织的集体之所以比个人力量大，就在于个体经过相互联系而结合成为一个整体。
2、统一指挥原则 统一指挥原则是组织管理的一个基本原则。它虽然源于军事组织，但对现代管理组织也有普遍指导意义。统一指挥原则是建立在明确的权力系统上的。权力系统依靠上下级之间的联系所形成的指挥链而形成。指挥链即指令信息和信息反馈的传递通道。
3、权责对应原则 权责对应原则也是组织管理的一项极为重要的原则。但实际上在组织中，权责分离的现象是屡见不鲜的，如有权无责、有责无权。权大责小、责大权小等。理论研究和实践经验都证明，权责不对应对管理组织的效能损害极大。有权无责（或权大责小）容易产生瞎指挥、滥用权力的官僚主义；有责无权（或责大权小）会严重挫伤工作人员的积极性。
4、有效管理幅度原则 组织设计时必须着重考虑组织运行中的有效性，即管理层次与管理幅度的问题。管理层次是指管理系统划分为多少等级。管理幅度是指一名上级主管人员直接管理的下级人数。管理层次决定组织的纵向结构，管理幅度则体现了组织的横向结构。显然，两者呈反比关系。管理幅度是一个比较复杂的问题，影响因素很多，弹性很大。它与主管者个人的性格气质、学识才能、体质精力、管理作风、授权程度以及被管理者的素质密切相关。
5、因事设职与因人设职相结合的原则 组织设计的根本目的是为了保证组织目标的实现，是使目标活动的每项内容都落实到具体的岗位和部门，即"事事有人做"，而非"人人有事做"。因此，组织设计中，逻辑性地要求首先考虑工作的特点和需要，要求因事设职，因职用人，而非相反。但这并不意味着组织设计中可以忽视人的因素，忽视人的特点和人的能力。组织设计过程中必须重视人的因素，这是多方面的要求。
二、组织设计的基本原则？
基本原则：
1、任务与目标原则：是企业组织设计的最基本原则，是全部设计工作的出发点和归宿点。
2、专业分工和协作的原则：实行系统管理、设计一些必要的委员会及会议来实现协调、创造协调的环境。
3、有效管理幅度原则：管理幅度的大小与管理层次的多少呈反比例关系。
4、集权与分权相结合的原则：集权是大生产的客观要求，分权是调动下级积极性。主动性和必要组织条件。
5、稳定性和适应性相结合的原则：既要保持组织运行中的弹性，又需要在组织中建立明确的指挥系统、责权关系及规章制度，保持内在的自动调节机制。来源：赋能咨询
三、组织设计的8大原则
一、目标一致性原则
组织设计应以企业发展战略为原则，企业组织设计应因事设职．因职设人，以目标和任务为主要依据和着陆点。
二、分工与协作原则
组织部门的划分、业务的归类，应有专业分工与协作。这就要求员工在观念上要有整体目标和共同奋斗的意识；在制度上应明确规定责任与协作义务；在组织形式上，将分工和协作结合起来。
三、统一领导和分级管理原则
只有实行统一领导，才能保证组织协调；只有分级管理，才有利于发挥各级组织成员的积极性和创造性，才能保证组织高效性和灵活性。
四、统一指挥的原则
组织中指挥不统一是秩序混乱的根本原因之一。因此，任何下级不应受到一个人以上的直接领导。
五、权责相等的原则
整个组织中权责应是对等的，必须严格保证组织中每一职位拥有的权利与其承担的责任是对等的。权责相等是发挥组织成员能力的必要条件。
六、精干实际的原则
这一原则可以使组织成员有充分施展才能的余地，在合适的职位基础上，促使组织具有高效性和灵活性。
七、有效管理幅度原则
管理幅度是管理层次或管理范围的大小，这二者成反比例的关系，即管理幅度越大，则管理的层次越少。
八、制度配套原则
在组织设计符合以上各项原则的基础上，通过充分的评估和对其架构的确认后，就必须考虑制度化配套的可行性，检验其对接和“落地”的协调性。
四、考试资料网
①专业化分工的原则。专业化分工是组织设计的基本原则。
②统一指挥原则。就是要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链。
③控制幅度原则。控制幅度原则是指一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度，并且应该是有效的。
④权责对等原则。组织中的每个部门和部门中的每个人员都有责任按照工作目标的要求保质保量地完成工作任务，同时，组织也必须委之以自主完成任务所必需的权力。
⑤柔性经济原则。所谓组织的柔性，是指组织的各个部门、各个人员都是可以根据组织内外环境的变化而进行灵活调整和变动的。组织的结构应当保持一定的柔性以减小组织变革所造成的冲击和震荡。组织的经济是指组织的管理层次与幅度、人员结构以及部门工作流程必须要设计合理，以达到管理的高效率。
以上就是关于简述组织设计的原则相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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