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vi设计实例分析（vi设计案例分析）

发布时间：2023-04-27 05:36:53 稿源：创意岭阅读： 64

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于vi设计实例分析的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

如何使图书馆vi设计的形象个性化
VI设计指的是什么？什么叫VI？
什么是"好的设计",案例举例分析
浅论 VI 设计在商业发展中的运用

vi设计实例分析（vi设计案例分析）

如何使图书馆vi设计的形象个性化

系统的功能用例图如图2-1所示。
2、功能要求
系统主页主要是对系统主要.功能的展示，有图书管理，借阅管理，用户管理，分析统计，系统管理。管理员需要对哪一个模.块操作，直接点中该模块即可，并可以对其进行相关.操作。
2.4.2 图书管理
1、主题说明
管理员通过登录进入系统后，点击图书管理模块，即可查看数据库中存在的图书信息，可以添加新的图书，也可以对图书进.行修改，删除等操作。
2、数据结构描述
图书管理数据结构描述如表2.1所示：
表2.1 图书管理数据结构表
3、功能要求
· 将所有的图书信息进行列表分页显示，对图书进行修改和删除。
· 添加新的图书，需要编辑图书名、图书作者、出版社等相关.信息，上传图片和图书内容并保.存。
2.4.3 用户管理
1、主题说明
用户管理主要用来查看、维护用户的信息。
2、数据结构描述
用户管理数据结构描述如表2.2所示：
表2.2 用户管理数据结构表
3、功能要求
· 将所有的用户信息进行列表分页.显示，可对用户的信息进行修改.和删除。
· 可通过注册添加用户
2.4.4 借阅管理
1、主题说明
借阅管理主要用来实现用户的借书.还书，对到期图书催还。
2、数据结构描述
借阅管理数据结构描述如表2.3所示：
表2.3 借阅管理数据结构表
3、功能要求
· 根据用户信息和图书信息.完成借书还书操作，用户未还时不可借书
· 对到期的图书进行发消息.催还
2.4.5 分析统计
1、主题说明
系统对用户一段时间内借还图书情况进.行统计，把多次逾期的用户加入系统黑名单。
2、功能要求
· 对用户借还书情况进.行统计，把多次逾期用户加入黑名单
2.4.6 系统管理
1、主题说明
系统管理主要用来实现系统.消息的管理，添加、删除消息操作。
2、数据结构描述
系统管理数据结构描述如表2.3所示：
表2.3 系统管理数据结构表
3、功能要求
· 查看消息列表，搜索消息
· 给用户发送信息
2.4.7 收藏管理
1、主题说明
收藏管理主要用来查看客户收藏图书的信息。
2、数据结构描述
收藏管理数据结构描述如表2.3所示：
表2.3 收藏管理数据结构表
3、功能要求
· 查看收藏图书列表信息
2.4.8 图书推荐
1、主题说明
图书管理主要用来实现为客户端登录的用户推荐最热门的，最新的以及他们感兴趣的图书。
2、功能要求
· 给用户推荐相关图书
2.5 非功能性需求
2.5.1 性能需求
1、软件在Android系.统上可以运行。
2、当用户操作系.统时，系统响应时间不.超过10秒。
2.5.2 可扩展性
软件可以添.加上在线客服。
2.5.3 可用性
软件系统移动客户端可以.在Android系统上正常运行。
2.5.4 安全性
用户的一切相关.信息全部存储在云服务器上，提高了用户信息.存储的安全性。
2.5.5 易用性
系统界面设计简洁明了，用户容易操作；系统管理功能.明确，数据信息清楚明了，让用户使.用更加方便。
第3章系统分析
3.1 静态模型
3.1.1 实体类
实体类要有属性，有操作，还要有与其他类的关联关系。
类是一组对象的公共.属性，及行为的描述，类为对象提供了它们的属性，和所能进行的操作。下面是本系统中管理员管理了的各个类之间的关联.模型图。这些类包括：用户、图书、图书类别、借阅、消息、评论、收藏。如图3-1所示：
图3-1 分析实体类
3.1.2 边界类
系统与用户的交互是通过对边界类进行访问，边界类把用户进行的操作交.给控制类，控制类最.终调用实体类。用例与边界类的对应关系一般为一对一，但有时也会是一对多的关系。系统的边界类说明如表3.1所示：
表3.1 系统边界类说明表
3.1.3 控制类
边界类通过控制类.调用实体类，系统中一个控制类基本管理一个实体类。系统主要的控制类如表3.2所示：
表3.2 系统控制类说明表
3.2 时序图的分析
时序图是一种详细描述对象之间，以及.对象与参与者之间交互的图，它是由一组相互协作的对象，或参与者实例，以及它们之.间发送的消息组成，强调消息之间的顺序。
1、登录时序图
管理员在登录页面中输入用户登录信息：帐名、密码，验证失败.时返回登录界面，当验证成功时进入.系统主页。管理员登录时序图如图3-2所示：
图3-2 管理员登录时序图
2、用户管理时序图
管理员登录系统后进入用户管理模块，可以查看所有用户信息列表，也可以删除、修改用户。管理员管理用户时序图如图3-3所示：
图3-3 用户管理时序图
3、图书管理时序图
管理员登录系统后进入图书管理界面，可以查看所有图书信息列表，也可以添加、修改、删除图书。管理员管理图书时序图如图3-4所示：
图3-4 图书管理时序图
4、借阅图书管理时序图
管理员登录系统后进入借阅管理模块，可以通过查询用户信息，图书信息完成借书，还书操作，也可以对已到期的图书进行催还。管理员管理借阅时序图如图3-5所示：
、
图3-5 借阅信息管理时序
5、系统管理时序图
管理员登录系统后进入系统管理模块，可以查看所有消息信息列表，也可以添加、删除消息。管理员管理消息时序图如图3-6所示：
图3-6 系统管理时序图
6、统计管理时序图
管理员登录系统后进入系统统计模块，可以查看借阅逾期信息，对多次逾期的用户加入黑名单。管理员管理统计时序图如图3-7所示：
图3-7 统计管理时序图
第4章系统设计
4.1 系统架构设计
本系统存储数据使用的是MySQL数据库，使用的Web服务器.为Tomcat，客户端进行操作时，通过Web服务器获取数据，Web服务器把数据从.数据库取出，并返回给客户端。系统架构图如图4-1所示。
图4-1 系统架构图
4.2 数据库设计
4.2.1 数据库概念结构设计
用户的信息.包括用户ID、账号、用户名、密码、性别、电话、年龄、地址、身份、注册时间等信息，其实体图如图4-2所示：
图4-2 用户实体图
图书信息包括图书ID、书名、图片、图书类别、作者、出版社、出版时间、上传时间、简介、内容等信息。其实体图如图4-3所示：
图4-3 图书实体图
借阅信息包括借阅编号、用户ID、图书ID、借书时间、还书时间、经办人、状态等信息。其实体图如图4-4所示：
图4-4 借阅实体图
消息信息包括编号、发送人、接收人、标题、内容、发送时间、状态等信息。其实体图如图4-5所示：
图4-5 消息实体图
图书类别信息包括编号、图书、类别名等信息。实体图如图4-6所示：
图4-6 图书类别实体图
4.2.2 系统总体功能结构图
根据移动图书馆个性化推荐系.统需求，后台管理主要分为六大模块，分别为：图书管理模块、用户管理模块、借阅管理功能、消息管理模块、分析统计模块、图书推荐。如图4-7所示。
图4-7 系统总体结构功能图
4.2.3 数据库逻辑结构设计
1、客户信息表如表4.1所示，存储客户的基本信息。
表4.1 客户信息表
2、管理员信息表如表4.2所示，存储管理员的基本信息。
表4.2 管理员信息表
3、消息信息表如表4.3所示，存储系统给用户发送的消息内容。
表4.3消息信息表
4、类别信息表如表4.4所示，存储图书类别的基本信息。
表4.4类别信息表
5、图书—类别信息表如表4.5所示，存储图书与类别相对应的基本信息。
表4.5图书—类别信息表
6、图书信息表如表4.6所示，存储图书的基本信息。
表4.6 图书信息表
7、借阅信息表如表4.7所示，存储用户借阅图书的基本信息。
8、收藏信息表如表4.8所示，存储收藏图书的基本信息。
表4.8 收藏表
4.3 系统各功能模块设计
4.3.1 图书管理功能
1、功能描述和说明
管理员登录后，进入系统主页，点击进入图书管理模块。可以查看所有图书信息列表，对图书.进行添加，修改，删除操作，添加图书需要上传图书的图片，图书内容等信息。还可以对图书进行模.糊查询。管理员还可以查看图书分类，添加，修改，删除分类操作，也对未分类的图书进行分类操作。
2、图书管理模块活动图
管理员登录到系统后，进入图书管理模.块，可以对图书，图书的分类进行添加、修改和删除等操作，为未分类的图书添加分类。图书管理模块活动图如图4-8所示：
图4-8图书管理模块活动图
3、相关数据库表
图书信息表，图书类别表，图书—类别表
4.3.2 用户管理功能
1、功能描述和说明
管理员登录系统后，进入用户管理模块，可查看所有用户的详细信息列表，对用户进行修改，删除操作；还可以通.过用户名来搜索要找的用户。
2、用户管理模块活动图
管理员登录后进入系统，可点击用户管理列表.进入用户管理模块，可对用户进行修改和删除操作。用户管理模块活动图如图4-9所示：
图4-9用户管理模块活动图
3、相关数据库表
客户信息表、员工信息表
4.3.3 借阅管理功能
1、功能描述和说明
管理员登录到系统后，进入借阅管理模块，可根据用户和图书信息完成借书.还书操作，管理员还可以对到期的图书进行催还。
2、借阅管理模块活动图
管理员登录到系统后，点击借阅管理列表进入.借阅管理模块，可根据用户信息和图书信息完成借书还书操作，对到期的图书进行催还。借阅管理模块活动图如图4-10所示：
图4-10借阅管理模块活动图
3、相关数据库表
借阅表、用户表、图书表
4.3.4 分析统计功能
1、功能描述和说明
管理员登录到系统后，进入分析统计模块，可查看用户借阅逾期列表，可将多次逾期的用户加入黑名单。
2、分析统计模块活动图
管理员登录到系统后，进入分析统计模块，可对多次逾.期的用户加入黑名单。分析统计模块活动图如图4-11所示：
图4-11分析统计模块活动图
3、相关数据库表
借阅表、图书表、用户表
4.3.5 系统管理功能
1、功能描述和说明
管理员登录到系统后，选择系统.管理模块，可查看所有消息信息列表，对系统消息进行添加，删除操作。
2、系统管理模块活动图
管理员登录到系统后，进入系统管理模块，对消息进行添加，删除等操作。消息管理模块活动图如图4-12所示：
图4-12系统管理模块活动图
3、相关数据库表
消息信息表
4.3.6 收藏管理功能
1、功能描述和说明
管理员登录到系统后，选择收藏管理模块，可查看所有收藏信息列表。
2、系统管理模块活动图
管理员登录到系统后，进入收藏管理模块，查看所有收藏信息。收藏管理模块活动图如图4-13所示
图4-13收藏管理模块活动图
3、相关数据库表
收藏表
4.3.7 图书推荐功能
1、功能描述说明
系统向所有用户推荐最新的图书，最热门的图书，根据不同的用户进行个性化的推荐。个性化推荐需要通过获取客户端登录用户，查询到用户的详细信息。根据用户的兴趣爱好，向其推荐相关图书。
2、相关数据库表
用户表、收藏表、图书表
第5章系统的实现与测试
系统的设计是项目开发过程中的重中之.重的工作，它的设计决定了应用具.备的结构特点。系统的实现又是一个非常漫长.煎熬的过程，就是把系统的设.计用代码的形式一步一步的的实.现，最终完成整个项目。
5.1 界面实现
5.1.1 登录界面
登录界面主要由账号文本框、密码文本框、一个登录按钮和一个注册按钮，及背景图片组成。如图5-1所示。图5-1 登录界面
5.1.2 图书管理
图书管理包括图书信息管理和图书类别管理。管理界面主要包括工具栏，搜索框，信息列表展示。
图5-2 图书信息列表
图5-3 图书类别信息列表
· 将所有的图书信息、图书类别进行列表显示，对图书、图书类别进行修改和删除。
· 添加时，跳转到添加图书页面，填写添加图书的信息。
· 修改时，跳转到修改图书信息页面，修改原来的图书信息。
5.1.3 借阅管理
借阅管理包括用户的借书，还书操作，对到期图书催还。管理界面主要包括工具栏，信息列表展示。
图5-4 借书还书
图5-5 图书催还
· 根据用户信息和图书信息完成借书还书操作。
· 将到期图书信息进行列表展示。
· 点击催还，跳转到催还信息界面
5.1.4 用户管理
用户管理包括管理员信息管理和客户信息管理。管理界面主要包括工具栏，搜索框，信息列表展示。图5-6 员工信息列表
图5-7 客户信息列表
· 将管理员信息、客户信息进行列表展示。
· 点击输入框输入搜索信息，点击搜索，对用户进行查看。
· 修改时，跳转到修改图书信息页面，修改原来的图书信息。
5.1.5 系统管理
系统管理主要是对系统消息的管理。系统管理界面包括两部分：消息信息列表展示,添加消息界面，如下图所示。
图5-8 消息信息列表
· 将所有的消息信息进行列表展示
· 点击添加，将出现添加新的家政类型信息添加页面。
5.1.6 分析统计
分析统计界面包括两部分：借阅逾期信息列表展示,添加黑名单，如下图所示。
图5-9 借阅统计
· 将所有的借阅逾期信息进行列表展示
· 点击加入黑名单，将用户加入系统黑名单
5.1.7 收藏管理
收藏管理界面主要是收藏信息列表的展示，如下图所示。
图5-10 收藏管理
· 将所有的收藏信息进行列表展示
5.2系统运行及测试
软件测试是软件开发过程中的一个不可或缺的部分，作为软件质量保证的重要手段，贯穿整个软件生命周期。其目的是对软件产品（包括阶段性成果）进行验证和确认的活动过程，尽快尽早地发现软件产品中所存在的各种问题，以保证软件产品的质量。
5.2.1 管理员登录测试用例
下表的是登录界面的测试用例，测试登录界面能够响应点击事件，进入系统主界面。如表5.1所示：表5.1 管理员登录模块测试用例
5.2.2 修改图书测试用例
表5.3是修改图书功能测试用例。测试修改图书界面能正确响应事件。如表5.3所示：
表5.3 修改图书测试用例
5.2.3 查询图书测试用例
表5.4是查询图书功能测试用例。测试查询图书界面能正确响应事件。如表5.4所示：
表5.4 查询图书模块测试用例
5.2.4 删除图书测试用例
表5.5是删除图书功能测试用例。测试删除图书界面能正确响应事件。如表5.5所示：
表5.5 删除图书模块测试用例
5.3 测试总结
本章主要描述了系统的实现和几个测试用例，及对移动图书馆个性化推荐系统—服务器端各个模块.功能进行测试并得到相应的结论。经过不断的测试，系统出现.了许多问题；而根据测试结果反复对系统进行完善，系统出现的大部分问题都已解决；而且没有发现新的问题出现，系统能够正常运.行。

VI设计指的是什么？什么叫VI？

VI设计是视觉形像识别系统设计的全称，也是我们通常所讲的视觉设计。
从概念上讲，VI是企业理念的视觉化，通过标识商标、品牌、广告、产品包装、企业环境布局和特征等一系列企业形象，向外界大众展现自身、传达企业理念。视觉形象识别系统是每个公司树立品牌必须要做的基本步骤，专业的VI设计能使企业的形象高度统一，能让企业的品牌传播及各种资源得到极为充分的利用，从而达到我们理想中的品牌传播效果。

什么是"好的设计",案例举例分析

什么样的标志才是好的呢？2008奥申标志这么好，为什么还要重新设计呢？标志设计的好坏如何才能评价？简单的标志好呢？还是复杂的标志好呢？下面有两个标志，一简一繁，但都是2000北京国际商标标志双年奖获奖作品。可见，繁简是不能评价一个标志好坏的。到底怎么样才能评价一个标志的好坏呢?决定标志好坏的关键因素是什么呢？
图1杨夏惠台湾形象策略联盟
图2陈清文宜兰国际观光年
在此，笔者对标志设计的评价标准，做一些初浅探讨，希望同行指正。
1、审美标准
优秀的标志它必须是美的。一般来说，艺术性强的标志更能吸引和感染人，给人以强烈和深刻的印象。标志的高度艺术化是时代和文明进步的需要，是人们越来越高的文化素养的体现和审美心理的需要。
其包括形象美和意象美。
形象美，就是指标志的图形符合形式法则和造型规律，即在形象、尺度、比例、色彩、质感等方面按多样与统一，对比与调和，平衡与均衡，条理与反复，动感与静感等形式法则进行处理，使之高度简洁达意。使之具有艺术感染和视觉冲击的力量。
意象美，是指能准确的反映设计对象的特征、性质等。如原本是篮球联赛的标志让人感觉是足球联赛的标志，能说此标志成功吗？显然答案是否定的。
有些标志设计师，为了迎合领导意念，在进行标志设计时，就过分追求内涵的充分表达。而在标志的形式美感方面做的努力不够，设计出来的“作品”也就可想而知了，肤浅的内容繁多，形式死板、陈旧、缺乏美感，根本谈不上有什么意象美和形式美。而有些设计师，为了追求图形的艺术性，将设计对象的行业特征、企业理念、市场策略等置之不顾，致使标志缺少一定的内涵，不利于品牌竞争力的提升。
优秀的标志，还应处理好内容与形式的关系。
“‘以意造形、以形表意’是内容和形式的关系。一个好的标志，总是具备美的形式，不论它起的作用是直接的还是间接，总是表达某种特定的内容，否则也就失去了美的价值。”①
如果缺乏意象内容美，没有诗意般的境界，不能令人悠然神往；缺乏形式美，没有条理化的组织秩序，不能令人悦目舒畅，毫无疑问，意象美是内在的，提供了普遍性的现实意义；形式美则是形象性的，提供了视觉的形式感和具体特征，两者是内容与形式的统一。②
综上所述一件优秀的标志应该达到内容意象和形式的完美统一。如果标志没有一个很好的形式感，哪怕设计人员赋予更“完美”的标志释义，恐怕都只能是文字上的一种美丽说法。如果标志没有内涵和韵味，只是形式主义符号图案，也只会昙花一现。
当然，正如人们对美的感觉有差异一样，标志的审美标准由于国家和时代的不同而存在着差异。不同的群体所生活的环境不同，形成相应的社会文化观念，对标志会有不同的感受和评价。
那么，是不是有了标志的形式美和意象美就够了呢？还不行。还需符合实用标准。
2、实用标准
标志的本质在于它的功用性。经过艺术设计的标志虽然具有观赏价值，但标志主要不是为了供人观赏，而是为了实用。标志有为人类共用的，如公共场所标志、交通标志、安全标志、指示性标志等；有为国家、地区、城市、民族、家族专用的，如国徽、区徽、市徽等标志；有为社会团体、企业、仁义、活动专用的，如会徽、会标、厂标、社标等；有为某种商品产品专用的，如商标；还有为集体或个人所属物品专用的，如图章、签名、花押、落款、烙印等。它们都各自具有不可替代的独特功能，有的是为了区别同类产品的不同企业与经营部门；有的是为了区别同类产品的不同质量；那些具有法律效力的标志尤其兼有维护权益的特殊使命。如果指示性标志起不了指示功能，即使是再好看，也失去了其存在的意义。
“现代商标设计的另一特点，不仅要求适应商品本身的装潢，还要密切配合商业活动——电脑、霓虹灯、交通工具和各种广告宣传的技术措施。创造一种光彩夺目的视觉传递信息，霎时间取得印象深刻的艺术效果。”③
还有，目前有很多公司在VI设计中设计标志时，他们往往只追求标志本身的美感，而忽略了同实际的联系，在后面的应用中出现很多问题，无法深入。比如，有些标志在适当的尺寸下比较好看，但当放大或缩小后，由于标志的阴阳、黑白面积比例发生变化，使标志的视觉形象发生改变。甚至可能丢失部分信息。
故设计标志时须充分考虑其实现的可行性。针对其应用形式、材料和制作条件采取相应的设计手段。同时还要顾及应用于其它视觉传播方式（如印刷、广告、映像、网络等）和放大、缩小时的视觉效果。
3、市场标准
标志的设计和其它的设计项目一样，从来都不可能存在于真空中；不可能脱离它所运作的社会，文化及商业环境。
在这一方面企业的标志比较多。随着企业市场的占有率的上升，市场定位的改变，企业的标志也将作相应的调整。如宁波雅戈尔，从1991年起前后三次更新企业与商标标识，2001年10月又推出新设计的“龙马”标识。此次更新设计的标识，摒弃传统的渐进模式(即保留原有标识部分影材形式，以兼顾公众对企业品牌的认同感和依赖感)，而采取突进式(为掌握新的时代精神，领导潮流)，毅然决定放弃原有标识，设计新标识。这是雅戈尔积极应对入世挑战，实施国际化战略的重要一步。
在这一方面奥运会的标志也并不例外。由陈绍华先生等人设计的中国奥申标志，无论从“形式”，还是从“内容”等角度来评价，无可厚非是上乘之佳作。就连陈先生本人也曾说过，假如要他重新设计奥运标志，超过此标志恐怕很难。这么优秀的标志，为什么我国2008奥运会组委会又要重新征集一个新的主办标志呢？该项决定的理由是什么呢？我想，撇开其他因素不谈，此举与市场推广方面的策略有很大的关系。奥申标志使用至今已有很长的一段时间，具有很高的“曝光度”。而从市场学角度来看，虽然随着高“曝光度”而来的正面效果是知名度和认可度，“曝光度”过度则有可能会带来受众的麻木反映及市场冷落感的种种负面效果。悉尼2000年奥申标志也曾有此“遭遇”。
笔者认为重新设计标志是让一个原本已无新闻价值的产品重新定位包装，使之耳目一新的正确决策。不过话说回来，有些标志也有可能存在其他方面的问题，如中国电信的标志在标志所有权与使用权方面出现问题，导致重新设计标志。
当然标志的评价标准不是一成不变的。随着社会的发展进步，人们的消费心理与审美情趣也随之发生变化，我们对标志的评价标准也应做相应的调整。标志的评价标准也不仅仅只有以上三个。当评价的对象和角度不一样，其评价的标准也不一样。不能死套以上三个标准。

参考资料：http://www.xvx.cn/newshow.asp?id=363

vi设计实例分析（vi设计案例分析）

浅论 VI 设计在商业发展中的运用

一、VI对于企业作用以及VI涉及的方面
VI应用项目以基础设计项目为依据，通过标志设计图形的深入传达，形成一个直接的视觉形象，进而统一而充分地表达企业理念和内在特质，逐步形成一个品牌。在我们的VI设计案例研究中，您可以了解更多VI设计方面的内容。
1、办公事物用品设计
□ 高级主管名片
□ 中级主管名片
□ 员工名片
□ 信封
□ 国内信封
□ 国际信封
□ 大信封
□ 信纸
□ 国内信纸
□ 国际信纸
□ 特种信纸
□ 便笺
□ 传真纸
□ 票据夹
□ 合同夹
□ 合同书规范格式
□ 档案盒
□ 薪资袋
□ 识别卡（工作证）
□ 临时工作证
□ 出入证
□ 工作记事簿
□ 文件夹
□ 文件袋
□ 档案袋
□ 卷宗纸
□ 公函信纸
□ 备忘录
□ 简报
□ 签呈
□ 文件题头
□ 直式、横式表格规范
□ 电话记录
□ 办公文具
□ 聘书
□ 岗位聘用书
□ 奖状
□ 公告
□ 维修网点名址封面及内页版式
□ 产品说明书封面及内页版式
□ 考勤卡
□ 请假单
□ 名片盒
□ 名片台
□ 办公桌标识牌
□ 及时贴标签
□ 意见箱
□ 稿件箱
□ 企业徽章
□ 纸杯
□ 茶杯、杯垫
□ 办公用笔、笔架
□ 笔记本
□ 记事本
□ 公文包
□ 通讯录
□ 财产编号牌
□ 培训证书
□ 国旗、企业旗、吉祥物旗旗座造型
□ 挂旗
□ 屋顶吊旗
□ 竖旗
□ 桌旗
2、公共关系赠品设计
□ 贺卡
□ 专用请柬
□ 邀请函及信封
□ 手提袋
□ 包装纸
□ 钥匙牌
□ 鼠标垫
□ 挂历版式规范
□ 台历版式规范
□ 日历卡版式规范
□ 明信片版式规范
□ 小型礼品盒
□ 礼赠用品
□ 标识伞
3、员工服装、服饰规范
□ 管理人员男装（西服礼装\白领\领带\领带夹）
□ 管理人员女装（裙装\西式礼装\领花\胸饰）
□ 春秋装衬衣（短袖）
□ 春秋装衬衣（长袖）
□ 员工男装（西装\蓝领衬衣\马甲）
□ 员工女装（裙装\西装\领花\胸饰）
□ 冬季防寒工作服
□ 运动服外套
□ 运动服、运动帽、T恤（文化衫）
□ 外勤人员服装
□ 安全盔
□ 工作帽
4、企业车体外观设计
□ 公务车
□ 面包车
□ 班车
□ 大型运输货车
□ 小型运输货车
□ 集装箱运输车
□ 特殊车型
5、标志符号指示系统
□ 企业大门外观
□ 企业厂房外观
□ 办公大楼体示意效果图
□ 大楼户外招牌
□ 公司名称标识牌
□ 公司名称大理石坡面处理
□ 活动式招牌
□ 公司机构平面图
□ 大门入口指示
□ 玻璃门
□ 楼层标识牌
□ 方向指引标识牌
□ 公共设施标识
□ 布告栏
□ 生产区楼房标志设置规范
□ 立地式道路导向牌
□ 立地式道路指示牌
□ 立地式标识牌
□ 欢迎标语牌
□ 户外立地式灯箱
□ 停车场区域指示牌
□ 立地式道路导向牌
□ 车间标识牌与地面导向线
□ 车间标识牌与地面导向线
□ 生产车间门牌规范
□ 分公司及工厂竖式门牌
□ 门牌
□ 生产区平面指示图
□ 生产区指示牌
□ 接待台及背景板
□ 室内企业精神口号标牌
□ 玻璃门窗醒示性装饰带
□ 车间室内标识牌
□ 警示标识牌
□ 公共区域指示性*能符号
□ 公司内部参观指示
□ 各部门工作组别指示
□ 内部作业流程指示
□ 各营业处出口／通路规划
6、销售店面标识系统
□ 小型销售店面
□ 大型销售店面
□ 店面横、竖、方招牌
□ 导购流程图版式规范
□ 店内背景板（形象墙）
□ 店内展台
□ 配件柜及货架
□ 店面灯箱
□ 立墙灯箱
□ 资料架
□ 垃圾筒
□ 室内环境
7、企业商品包装识别系统
□ 大件商品运输包装
□ 外包装箱（木质、纸质）
□ 商品系列包装
□ 礼品盒包装
□ 包装纸
□ 配件包装纸箱
□ 合格证
□ 产品标识卡
□ 存放卡
□ 保修卡
□ 质量通知书版式规
□ 说明书版式规范
□ 封箱胶
□ 会议事务用品
8、企业广告宣传规范
□ 电视广告标志定格
□ 报纸广告系列版式规范（整版、半版、通栏）
□ 杂志广告规范
□ 海报版式规范
□ 系列主题海报
□ 大型路牌版式规范
□ 灯箱广告规范
□ 公交车体广告规范
□ 双层车体车身广告规范
□ T恤衫广告
□ 横竖条幅广告规范
□ 大型氢气球广告规范
□ 霓红灯标志表现效果
□ 直邮DM宣传页版式
□ 广告促销用纸杯
□ 直邮宣传三折页版式规范
□ 企业宣传册封面、版式规范
□ 年度报告书封面版式规范
□ 宣传折页封面及封底版式规范
□ 产品单页说明书规范
□ 对折式宣传卡规范7
□ 网络主页版式规范
□ 分类网页版式规范
□ 光盘封面规范
□ 擎天拄灯箱广告规范
□ 墙体广告
□ 楼顶灯箱广告规范
□ 户外标识夜间效果
□ 展板陈列规范
□ 柜台立式POP广告规范
□ 立地式POP规范
□ 悬挂式POP规范
□ 产品技术资料说明版式规范
□ 产品说明书
□ 路牌广告版式
9、展览指示系统
□ 标准展台、展板形式
□ 特装展位示意规范
□ 标准展位规范
□ 样品展台
□ 样品展板
□ 产品说明牌
□ 资料架
□ 会议事务用品
10、再生工具
□ 色票样本标准色
□ 色票样本辅助色
□ 标准组合形式
□ 象征图案样本
□ 吉祥物造型样本
二、一个优秀的VI设计对一个企业的作用
在品牌营销的今天，没有VI对于一个现代企业来说，就意味着它的形象将淹没于商海之中，让人辨别不清；就意味着它是一个缺少灵魂的赚钱机器；就意味着它的产品与服务毫无个性，消费者对它毫无眷恋；就意味着团队的涣散和低落的士气。那么一个优秀的VI设计对一个企业的有什么作用?
1、在明显地将该企业与其他企业区分开来的同时又确立该企业明显的行业特征或其他重要特征，确保该企业在经济活动当中的独立性和不可替代性；明确该企业的市场定位，属企业的无形资产的一个重要组成部分；
2、传达该企业的经营理念和企业文化，以形象的视觉形式宣传企业；
3、以自己特有的视觉符号系统吸引公众的注意力并产生记忆，使消费者对该企业所提供的产品或服务产生最高的品牌忠诚度；
4、提高该企业员工对企业的认同感，提高企业士气。
三、举实例说明VI的运用(如可口可乐\中国移动\邮政\电信)
四、中国国情背景下实效VI策划执行
a、调查，不仅是可行的，也是必须的。
问题：多数中国企业在VI导入前缺乏对自我的认知，这其中包含企业在公众中的形象力、内部员工对企业的向心力、未来企业产业链的规划以及企业在行业中的角色定位。这些问题不去理清，VI的设计就没有方向性，塑造符合企业定位的品牌形象就无从谈起。有为数不少的企业对调查持怀疑乃至拒绝的态度，这其中有所谓商业机密的考量，但更多的是对调查的必要性认识不够充分。而设计界，把调查当做花拳绣腿甚至陪衬的也大有人在，要么根本不做，要么敷衍了事。想想看，再高明的医术圣手不去望闻问切就贸然给患者开药，是多么的荒唐无稽却又触目惊心！凭着以偏概全的主观印象去闭门造车的设计，最终的结果必然、也只能是草菅人命。类似“食品企业的标志被误认为化工企业的标志”的笑话每天都在发生，错位的形象比没有形象更可怕。
解决方案：
（a）确保得到实效执行的调查。
1.企业高层集体战略访谈。 2.企业执行管理层同步个别访谈。 3.企业基层员工全员（或抽样）问卷调查。 4.企业全线产品及其目标消费群体调查。 5.社会公众对企业的认知抽样（随机或样本）问卷调查。 6.国内外同业相关形象调查及归纳类比、分析。
（b）根据调研数据做不同层面检讨。
1.形象是否与企业经营对象不符？ 2.形象是否与企业经营范围不符？ 3.形象是否与企业经营发展规模不符？ 4.形象是否与企业经营内容不符？ 5.形象是否与企业发展目标不符？ 6.形象所展示内容是否与消费内容有误差？ 7.形象体现的档次是否与经营产品或服务的档次有误差？ 8.形象是否与面对的细分市场有误差？ 9.形象形式与审美层次的定位是否有误差？
调研的精准与否，决定了视觉形象表现的正确与否，根据精准调研为策略依据的设计是品牌成功的基础。也只有精准调研，才能解决传统VI设计导入的盲目性，不仅是可行的，也是必须的！
b、设计，必须在流程上将基础与应用断开。
问题：传统VI设计导入是流水线作业方式，标志、标准字、标准色、吉祥物（或称卡通形象代言人）、象征图形（或称辅助图形）、标准组合规划好后立即展开应用系统作业，办公系统、环境系统、宣传系统、公关系统等应用设计往往是多个执行设计师同步进行。这种将智力劳动工业化的作业方式造就了太多“一套模版打天下”的挣快钱的VI设计公司，对企业却贻害无穷。从法律层面讲，没有正式签约前设计公司是不可能投入成本去做实态调查的，而签约后，因为合约时间的限制，以及企业对实态调查的认识没有上升到应有的高度，难以给予应有高度的配合，往往导致实态调查不够充分或根本就没有调查。这样设计出来的应用系统，在执行阶段一定会出现各种各样与实际情况脱节的问题。在企业界，“VI执行难，难于上青天”的说法相信是很多导入过和导入VI中的企业无奈的共识，在设计界，也是很多有专业良知的设计师的困惑。
解决方案：在设计阶段，在流程上将基础与应用断开。先给企业导入基础要素系统，在一年（一般规模企业，大中型企业时间乘以1.5到2）的过程中应企业需要，分阶段、分步骤、基于基本系统来开发并规范企业视觉识别中的应用系统部分。
这里需要强调的是“应企业需要”，而非按照传统流程。（例：也许企业最急的是公众形象，那么先行开发规范的就是宣传系统和公关系统）
即使是这样，并不能保证VI在执行过程中完全不会出现问题。但因为不是先把VI的应用系统规范si，而是在执行的过程中逐步来规范完善VI的应用系统，碰到问题时，可以迅速而及时得到修正。传统VI导入流程存在着诸多的不科学性，一旦出现问题，企业不知道是改正？还是将错就错？在很大程度上导致了品牌形象塑造上的孤立片面性。
标志设计的再漂亮，VI得不到切合实际的执行，反过来其实是导致了形象的混乱，引用一位企业家比较情绪偏激的原话：“还不如没有做VI的好。”
解决了这个传统VI作业流程中的BUG，才能在中国企业实效形象塑造的课题上，掌握更大的灵动性，从而保证VI更大程度的科学性，让VI真正起到应有的作用。
c、培训，必须以真正教企业学会用、用好、用活自身的VI为目的。
问题：很多设计公司在VI设计完成后向企业提交VI手册，收回余款完事大吉。即使做培训也是形而上学，玄而又虚，大讲CI沿革的历史，著名公司导入VI后带来的品牌腾飞，对怎么教企业学会用、用好、用活自身的VI却着墨甚少或根本不提。不少企业在拿到VI手册后轰轰烈烈地搞个新闻发布会后将VI手册束之高阁，品牌建设悄无声息。更有甚者（包括不少设计界的人士）眼光只盯在LOGO上，认为VI设计主要就是买一个LOGO。遇到需要将LOGO实际运用的时候要么生搬套用，要么随心所欲。当效果差强人意的时候又开始怀疑VI本身的作用性。所以，不管是多么权威的公司、按照多么权威的理论来做VI，企业更需要的是VI在企业完整导入后所带来的实效。我个人有个总结，认为VI导入是“三分策划，七分执行”。而保证规范执行的前提，是“授人以渔”的理论与实践、案例与操作结合、以真正教企业学会用、用好、用活自身的VI为目的地实效培训。
解决方案：合同签约之日即要求企业成立常设的VI导入执行部门，在基础要素系统规划完毕后就开展VI规范培训，让企业VI导入执行部门在思想深处理解VI的基础上学习标志、标准字体、标准色、吉祥物、象征图形及组合规范的各种功能，培训结束后就培训内容设计问卷考试以测试培训的效果。在应用系统开发中就设计命题邀请企业VI导入执行部门共同参与，并结合命题向企业VI导入执行人员穿插讲授印刷、展示物料知识，最大程度地激发企业VI导入人员对VI执行的热情和责任感，让他们在参与中活学活用，举一反三。这比生硬地规范种种“禁用示例”效果要好的多。毕竟“纸上得来终觉浅”，这样的实战演习更能与以后的VI执行实现“无缝对接”。2002年笔者与广州日立合作，他们的VI执行人员拿毫米尺来校验我的设计成品是否符合VI规范，其苛刻的专业态度让我至今印象深刻。
d、应用，必须与时俱进。
问题：近年来，“品牌老化”一词越来越多地被中国企业家谈起。超过五年的品牌，经过各种行销努力，业绩却仍停滞不前，就得认真检视品牌是否已与消费者脱节。时代在变，市场在变，竞争对手在变，新的品牌概念也在颠覆市场既有的竞争规则。既然拥有市场比拥有工厂更重要，而拥有了强势品牌也就拥有了广阔市场，那么只有不断设计出符合时代需求的品牌，重新擦亮招牌，顺应时代潮流和文化的演变，才能摆脱品牌老化的尴尬局面，保持品牌永远领先和鲜活的形象。在新一轮的品牌行动热潮中，更新品牌内涵，适应消费者品位日新月异的变化。教条、刻板决不是VI的初衷和目的，相反，VI应用也必须与时俱进。
解决方案：[a]更新形象，品牌再造。“人不会穿10年前的衣服，品牌也一样。”以IBM为例，从一家卖肉磅秤的企业发展到如今IT领域的代言人，在100多年的变迁过程中，其品牌就经历过多次转变。强势品牌力量虽大，但是如果缺少管理与维护，品牌也会死亡。就连品牌身价高达247亿美元的麦当劳，都会面临品牌老化的困境。2003年初秋，身穿V领红色T恤，脸颊贴着“i’m lovin’it”字样的台湾地区麦当劳董事长李明元，揭下顾客服务中心的外墙布幕，以巨大的麦香堡建筑外观，宣布麦当劳有史以来规模最大的品牌再造活动，正式起跑。2003年进行品牌再造的跨国公司还有可口可乐、戴尔、UPS、DHL等。同时，再造品牌的潮流也席卷中国，联想换标、夏新更名、明基启用新VI等案例层出不穷。从时代发展的角度，也要求品牌的内涵和形式不断变化。经营品牌从某种意义上就是从商业、经济和社会文化的角度对这种变化的认识和把握。所以，企业在建立品牌之后，会因竞争形势而修正自己的目标市场，VI也会因时代特征、社会文化的变化而修正定位。
[b]品牌延伸。品牌延伸是与企业的多元化战略密切相关的。品牌延伸有多种品牌策略可以选择，但从视觉创新的角度来看，副品牌策略无疑是最能赋予品牌新意与活力的一种方法。海尔的“小小神童”、“太空王子”、“金王子”……通过科学的副品牌策略实现品牌的延伸，既可以扩大业务范围，又能让消费者感觉到企业的活力。
[c]利用品牌现有元素不断注入新的内涵，赋予品牌以新的意义。1998年5月，摩托罗拉在北京宣布启动“飞跃无限”的品牌推广活动，总投资达1亿多美元，持续一年，分别在美洲、欧洲和亚洲铺开。在新的广告片中，摩托罗拉英文名称的首字母“M”变形为一只鸟的双翼，飞跃城乡、山水、时空。其核心诉求时：摩托罗拉的产品，可以帮助人们摆脱时空的限制、随时随地与外界保持联系，它为人们插上自由翱翔的翅膀。负责创意的美国麦肯广告公司人士称，他们希望这一新形象能使摩托罗拉“年轻20岁”。新形象继承原品牌标志基础，但又赋予了它崭新的表现。为支持这个品牌战役的行动，摩托罗拉推出了它精心设计的“掌中宝”手机。打开翻盖，它活脱脱就使一只轻巧的彩蝶。在广告中，一只只“掌中宝”扑闪着“翅膀”，化成轻盈的彩蝶，飞舞在天空中，最后变为摩托罗拉的标志“M”，极佳的传达了品牌的意义：“飞跃无限”。随着V70手机的上市，摩托罗拉又开展了以“全心为你”为宗旨，以“MOTO”为符号的大规模品牌推广活动。最为设计界称道的例子还有GOOGLE，其将“OO”元素灵活运用的鲜活手法简直到了出神入化的境界，也满足了新世代网民时刻刷新求变的心理。
总结：肯定VI设计在商业发展中的运用
注：未曾编辑，可善用。
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