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书店布局设计方案（书店布局设计方案怎么写）

发布时间：2023-04-27 04:53:32 稿源：创意岭阅读： 1410

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于书店布局设计方案的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

创意岭作为行业内优秀企业，服务客户遍布全国，相关业务请拨打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目录:

1、书店开业计划
2、书吧的装修风格有哪些
3、民营书店西西弗的细节展示
4、如何把书房打造出书店的灯光感？色温该如何选择？

书店布局设计方案（书店布局设计方案怎么写）

一、书店开业计划

我的书店6.1开了业，叫做“读书时间”书店，多数读者都觉得不错，只是我在店招灯箱上没打“书店”两个字，许多人以为只是看书的书吧，不过“书吧”在我这个小城还少见，引起了不少好奇，收到了意想不到的效果。现在4个多月了，就初期来说还算不错，没有出现通常的亏损期。店里刚上了宽带，这下我可以好好跟大家交流了，特别是莫大侠在前期给了我不少点拨，非常感谢。我把自己开店前自己做的分析和计划给大家交流交流，希望多给意见；因为店一开起来人往往就不可避免的陷入到做不完的事务之中，反而少了前期时对行业对自己所做的事的思考，人被事推着走，对前期的计划不重视了，我觉得不好，想跳出来。我想跟各位交流可以帮助我做到这一点，也希望我的班门弄斧之作，也能给有心的朋友一点启发。

在广元开设小型特色书店的分析（征求意见稿）

[提纲与摘要]环境分析：

一、广元图书零售市场的现状

二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析

1、国有书店仍然占主导地位2、民营连锁书店在悄然兴起3、本地个体书店已长期存在

三、开设的时机——紧迫性书店定位：一、小型---“小而精”二、特色三、核心竞争力投资预算：一、图书商品的采购二、设备采购与装修三、店面租金收益预测盈亏临界分析--损益平衡点投资回收期风险规避远景规划一、扩大单店规模。

二、开设分店书店的长期目标

环境分析：

一.广元图书零售市场的现状广元市区总人口约30余万，市级与市中区直属机关和行政事业单位集中分布，各类学校20余所，在校学生4万余人。（人口）广元市区是整个广元地区经济文化的中心，经济相对发达，人均收入较高，形成了一定对文化商品的购买力。（购买力）随着社会经济的发展，社会价值观发生了巨大的变化。在类似广元这样的中西部经济较落后的中小城市，人们更加渴望获取先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的知识；藉以改变自身落后的面貌，由此产生了对文化商品丰富的需求。（购买欲望）由于本地文化发展的滞后，文化消费市场不发达，种类单一。虽然存在各种书店，但没有充分满足读者日益增长的需要，图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。

二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析1、国有书店仍然占主导地位（广元市新华书店、四川省新华书店集团下属连锁店）优势：1）声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响；2）总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的；3）政策优势对教材教辅的垄断经营。

劣势：

1）运行成本高，不具备价格优势；

2）管理环节较多，对市场需求反应速度慢；3）服务意识缺乏，特色化个性化服务没有，欠缺文化氛围；4）国家对教材教辅市场的逐步开放。

对策：没有总体抗衡的实力，采取市场补缺者战略1）细分目标市场，避开主导者的优势商品；2）着力降低经营成本，让利于读者；3）狠抓服务质量，提供多样化的服务形式，提高读者的认可度和忠诚度。

2、民营连锁书店在悄然兴起（习殊书屋、百可悦目）优势：1）在当地已有一定数量的读者群；2）统一采购，销售方式灵活，有一定价格优势；3）较为重视服务工作。

劣势：

1）决策管理层不在当地，信息、决策沟通不畅；2）门店营业人员素质普遍不高，欠缺工作热情和服务意识；3）门店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。

对策：最主要的竞争者，构成最大的威胁。采取市场跟随者战略，待时机成熟可采用市场挑战者战略。

1)在市场区域和经营种类上形成差异；

2)加强特色化、个性化服务；

3)提高新书上架与读者订书到位的速度。

[值得一提的是，北京百可悦目公司于2003年1月26日在广元政府街开业的分店，百可悦目以其清新的门店环境、丰富及时的图书种类、新颖的图书陈列方式以及优惠的销售策略，一改本地民间书店陈旧、凌乱、家庭作坊式的形象，赢得了读者的喜爱，在开业第一个月就取得了2万余元的营业收入。个中经验值得思考。]3．本地个体书店已经长期存在（小小书店、南街书店、利州书店、弘文书店）优势：1）经营时间一般较长，有一定知名度和顾客群；2）经营方式灵活：零售、少量批发、租书；3）价格优势，且有可能出售盗版图书。[Page]

劣势：

1）作坊式门店，环境差，没有文化氛围；2）缺乏经营管理意识，得过且过；对策：此类书店一般不会形成较大威胁。

三、开设的时机——紧迫性广元的图书行业中，虽然本地的新华书店一直占主导地位，但改革开放以来的很多年，广元新华书店的门市业务却不断的在萎缩，门市越来越小，主要靠对教材教辅的垄断经营维持生存。然而，从2002年起，四川省新华书店系统从成都开始在全省范围内开展连锁经营，2002年9月，在广元东坝开设了广元的第一家连锁店。而且，北京有名的习殊书屋连锁店也于2001年落户广元，新兴的百可悦目于2003年1月在广元老城区开业。虽然有这些对手先行进入了广元市场，但除了新华书店以外，其他的对手都还没有形成广泛的影响，对市场的占有也相当有限。当然，随着时间的发展，他们对市场的影响会越来越大，地位也会越加巩固。因此，在对手立足未稳的时候，尽快进入广元的`图书市场是必要的，也是可以事半功倍的。否则，一旦市场格局已定，大部分读者形成对已有书店的偏爱，再要从中形成自己的优势恐怕就会是事倍功半了。书店定位基于以上分析，广元市区还存在适合小型综合书店生长、发展的市场环境。然而，影响书店生存与发展的因素是多方面的，书店是否进行了准确的市场定位是其能不能顺利地在行业中站住脚的重要因素；在书店进入市场之前的初次定位尤其关键。书店的市场定位就是要对本书店的产品和服务进行设计，从而使其能在读者心中占有一个独特的、有价值的位置。定位的核心是“差异化”一、小型 ---“小而精”根据广元市区的市场规模与行业状况，小型门店成本低、投资风险小，更有利于开展特色经营与提高服务水平，充分利用场地，降低成本，以价格优势吸引读者。针对新华书店“大而全”、“小而全”的特点，从书店的装潢、陈设到图书的品种、陈列以及各种服务都要突出“精”的特点。1．小巧的环境布局给读营造一个清新舒适、格调高雅的文化氛围，有利于读者读书的而不仅仅是买书的环境。（形象差异化）2．亲切周到的服务努力拉近与读者的距离，一切从读者的需要出发，体现文化行业的特色，突出人文关怀。（服务差异化）二、特色同样针对新华书店种类全面的特点，加之广元地区目前还没有对某一领域图书突出的大量的需求，书店在种类和数量上完全没有优势，而且做某一门类的专业书店的市场条件也不成熟。

1．“特色”是要在既不追求全面又不专做一类的情况下，抓住几类市场需求较大或者新华书店忽略了的又有一定市场需求的图书，深入地挖掘，做出专业水平。（产品差异化）2．“特色”还要在经营的范围上考虑。比如，文具、贺卡，以及图书包装、礼仪送书等增值服务。（产品差异化）3．在直接面对读者零售的经营方式之外，主动出击挖掘客户，争取集团购买的大客户。

三、总的来说，书店的核心竞争力就是：有针对性的图书种类，全面人性化的服务。尤其是服务，因为“书店出售的所有东西里，只有服务是自己的产品”。当然，书店的定位不是一次就能适当合理的确定，也不是一成不变的。必须根据市场情况和竞争对手的变化，需要适时适当的不断加以调整和改进。投资预算书店的投资主要是前期铺底图书与书架等设备的采购，以及门店的租金与装修。总投资6万元，其中3万元为前期图书的采购；2万元为预付店面租金和店面装修及设备采购；1万元为备用金。

一、图书商品的采购书店计划经营各类图书2000—3000种，3000册左右，总码洋5万余元，实洋2.5万元左右。

二、设备采购与装修根据书店的定位，书店的环境应与一般个体书店有明显的区别，整洁、明亮，具有时尚气息和文化氛围，必须在书架和装修上能体现出来。门店应进行经济型的装修。

三、店面租金月租应在预计销售额的10%以下，以5—8%为宜。收益预测书店定位销售的少儿、大众文化、教辅等种类图书的批发折扣一般在6折以下，如按定价销售则有40%的利润空间；按照广元的市场情况，如以8.5折进行优惠销售就能够形成价格优势，而且仍有25%以上的利润空间书店每月的固定费用 =房租（含水电）+税费 +人员工资 (实际运行中还有不少杂费)每月预计总额 = 1500 + 300 + 1200= 3000。书店的变动费用，如运费、宣传费等，可列入总经营费用，视为0。那么,书店每月的损益平衡点 =固定费用 = 3000元损益平衡点营业额 =固定费用 /毛利率= 3000 / 0.25 = 12000元即:每月营业额达到 12000元，平均日销售额 400元就可保证收支相等。在一般情况下，书店日均营业额达到700元左右，月营业额达到20000元。则：月毛利额 = 20000 x 0.25 = 5000元月净利额 = 5000– 3000 = 2000元净利率 = 2000 / 20000 = 10%年净利额 = 24000元即：一般情况下，按计划总投资6万元计，两年半即可收回全部投资。[对照百可悦目书店，营业面积不到40平方米，图书3800余册，在开业的第一个月（2003年1.26—2.25）,没有进行系统的宣传推广活动的情况下，就达到了22000余元的营业额。]在保证书店店面正常营业的前提下，书店可以采取多种宣传促销手段，拓展新的销售渠道，尤其是学校、幼儿园和机关单位的批量购买，对提高营业额应有不小的贡献风险规避任何经营都有一定的风险，无庸多言。如何正视风险的存在、防范规避风险就显得尤其重要。书店经营的风险相对较小，因为目前图书批发市场是明显的买方市场，批发商从出版社进书基本都是“寄销”的方式，三个月回款，而且剩余滞销图书都可以退货。零售书店从批发商处进书也采用类似的方式。这样，书店的风险就主要来自自身的经营管理，如何降低成本，开拓市场，吸引读者等方面了。需要做好以下工作：一、在充分进行实地观察、市场调查的基础上谨慎选择店址。[Page]

二、尽可能控制固定费用，减少固定设备的投资。

三、建立完备的会计制度，作好详细经营记录。

四、理智对待经营状况不佳的情况，全面分析、解决问题。

五、确属选址错误，应早做另觅佳址的打算。

远景规划书店定位是：在广元市区有一定竞争实力的特色书店。能够吸引一部分读者，并能拥有自己忠实的顾客群。书店经营的目的是：占有广元图书文化市场的一定份额，形成长期的盈利能力。一旦经过努力经营和不断摸索，书店能够按计划达到目标，并且形成了一套成熟的经营与管理的模式，有了由少而多的资本积累，就可以争取投资，进行发展。

发展的方式可以从以下两方面考虑：

一、扩大单店规模。（营业面积、经营品种、经营范围）这种方式风险较大，需要依靠对当地市场容量的充分了解和合理预测，以及在竞争中取得一定的优势。在有新华书店大中型书店的区域应不考虑使用。

二、开设分店有了广元市区母店的成功经验，加之在母店经营过程中与供货商建立的良好关系，在市场竞争较弱的区域开设分店是一种投资孝易于操作的方式。

有以下两种方向可以考虑：

1．横向（在广元市区的其它区域）在市区内开设分店可以采用围绕母店设售书点的方式进行，既可充分利用母店的图书资源，扩大影响提高知名度；又节省投资，降低成本。

2．纵向（在广元市下属的区县）区县的优势在于竞争者少，尤其市新华书店的连锁还没到达区县一级，读者的需求长期得不到满足。劣势在于购买力较为低下。

书店长期的目标在于：在西部欠发达地区的中小城市经营图书文化商品，沟通信息，传播文化，形成一定规模的小型特色连锁书店，最终实现社会效益和经济效益的最大化。

二、书吧的装修风格有哪些

首先就是书店招牌！

根据书店的经营定位设计合适的招牌更容易引起潜在客户的注意和光顾，不论是充满童趣的，亦或是充满文艺气息的，找准定位很重要！

其次，橱窗

橱窗的展示是吸引顾客上门的另一种简单易操作的做法。但要避免直接图书的堆积，人们享受读书的时光更重要的是享受那份安静和平和。那么橱窗处最好是透明的，能够展示书店中的人舒适的享受读书的状态。令人想往的氛围，更容易吸引人们走进！

第三，书店的色彩

有建筑的地方就有色彩，一家安静的书店首先在色彩搭配上不能站错队。色彩赋予建筑性格，红黄暖色调打造生动温暖的空间，青蓝冷色调让室内清凉冷静，黑白等中性色调给人平和的观感。书店从骨子里透出的安静，应该由冷色调和中性色调来造就。在设计的时候，可从中选择一两种颜色奠定书店安静的基调，然后由其他颜色点缀，让空间更加生动。特别注意的是，尽量避免大量使用暖色调，或多种颜色混合搭配。

第四，氛围

营造安静的书店氛围，离不开合适的装修风格。每种装修风格同样有自己的性格，新中式风格古朴优雅，欧式风格高贵浪漫，田园风格自然清新，简约风格简洁开阔。

三、民营书店西西弗的细节展示

近两年，民营书店的发展可谓是风生水起，势如破竹，一线城市中几乎新建的大型商场内都会有民营书店的背影，许多城市也诞生了民营书店的代表，成为城市文化的地标，诸如北京的单向空间，上海的钟书阁，广州的方所，南京的先锋，成都的言几又，重庆的西西弗等等。

而这些民营书店的代表无外乎都有2个共同特点：

1、突破局限，多元发展

民营书店不再是单一售书，而是创造了更多的无限可能，咖啡馆、文创产品、艺术沙龙，甚至服饰服装，健身休闲等等，民营书店的创新可谓是百花齐放，五花八门；

2、向上艺术、向下大众

一家书店不再是简单的空间陈列，而更像是一座艺术品，一场视觉大餐，精美的橱窗，精巧的色彩搭配，精致的书架陈列等都是在向消费者宣誓自己是最美书店。

高高在上却也要贴近民众，民营书店大都是畅销图书，靠近热门；文创产品，贴近生活；手艺制作，重在参与。

最近，我在京城走访了几家著名书店，包括荟聚的言几又书店，五道口的三联韬奋书店，三里屯的老书虫书店，大悦城的单向空间，以及近期开业的前门Page One等。

其中西西弗书店是较为吸引我的一家书店，这里也将我所见闻的，所感悟的总结下来，与大家分享。

一、大同与不同，标准与差异

西西弗书店最早是在贵州成立，后来总部搬迁至重庆，开启了攻城拔寨的快速征程，从创立之初，至今已在40余城市开放100多家书店，扩张之快，绝无仅有。

而这100余家书店几乎都是统一的布局，所有西西弗的门面都是墨绿色的墙体，点缀红色的窗框，门口两面橱窗敞亮而极具特色，这种统一的英伦风设计很容易让人一眼辨识，从而吸引顾客进店消费。

走进书店又会发现西西弗书店不仅仅是绝对的标准化，还融入了许多当地的文化元素，仅以北京店为例，门口橱窗内不仅有图书产品，复古电报机，还有许多北京文化地标的立体展板，天坛祈年殿，前门大牌坊，还有老北京人的吉祥物兔儿爷等。

潮流与传统在西西弗书店完美协调，不仅宣誓了自己的高调，也很好诠释了“融入当地精神生活”的口号。

二、小空间，划格局，细分化

西西弗标准书店都是500平米左右，这在民营书店中算是比较小的了，而在这小空间里，却又划分出图书区、产品区、儿童区以及独立运营的矢量咖啡馆等。

在有限空间里进行尽可能多的产品摆放，而又不气派，是西西弗所要面临的挑战。西西弗书店也确实很好处理了这个矛盾关系。

首先，充分利用空间，多维陈列。西西弗书店每个平面陈列桌都比较小，但是一个陈列桌的图书至少摆放4-5层，鲜明的层次并无杂乱之感。

细分图书，一目了然。西西弗对每个竖立书柜都进行了尽可能细的分类，并用红色标牌以区分，让顾客能够直观地了解每个书柜的图书品类，迅速选取自己所感兴趣的图书。

该节约的空间尽量节约，不该节约的空间绝不压缩。矢量咖啡馆是西西弗书店独立运营的一个品牌，独立在于它几乎与书店只有一个门的隔绝，而且面积并不小，保证了顾客的舒适体验。

三、书店即是是艺术

作为现代民营书店的代表，西西弗书店自然少不了独特的艺术设计，并且很好展现了空间设计的实力。

橱窗的设计不必赘述，进入书店，地上都会有个白色的引导线，引导线两边有名言警句，也有文化元素；

平面桌上不仅有打印的宣传海报，也有精心手绘的图书广告，标准与艺术相互协调；

咖啡馆内的天花板也嵌入了许多地标建筑，墙面则彩绘了许多文化元素，在高雅中不失传统。

四、无声胜有声

西西弗书店员工很少，卖场上也不会有工作人员向你介绍产品，整个书店就是自由式的体验。

而当你有目的地寻找图书时，这时墙边的图书查询机就起到了很好的引导效果，每个书柜也都有自己的编码，只要你按照电脑上的指示查到一本书是很容易的事情，而图书查询机在其他书店是很难看到的。

留言墙是很多文艺人的偏爱，西西弗也不落俗，在查询电脑上贴满了许多留言贴，在这里你可以留下足迹，留下感想，也可以向书店提供建议，读者与书店很好得到了互动。

细节决定成败，西西弗书店充分展现了自己的细节，吸引了无数读者，使大众读书成为了一种可能，这也是民营书店所肩负的使命。

四、如何把书房打造出书店的灯光感？色温该如何选择？

如何把书房打造出书店的灯光感？色温该如何选择？密闭式小书房；书屋与其它屋子中间彻底分离，变成单独的完善室内空间，影响小，私密空间获得维护。开放式书房；书屋与其它屋子用一定的装修或商品开展隔开与限制，不妨碍室内空间的渗透性，但影响过大，工作效率低。

半开放式书房；在房屋内组成套房或在房子的一端设计方案小书房；可在二者之间设定壁橱防止与主卧室的互相影响和危害。一般是在卧房开展设计方案。

小书房对灯光效果的需求比较高，必须便捷阅读文章，白光会导致视觉疲劳，也不益于集中精神，非常容易令人昏昏沉沉，因而最好挑选led色温在3000K-4000K以内的暖白光。除开餐厅灯以外，小书房最好是配置部分照明用的小台灯。但留意小台灯要光源匀称地直射在读书写字的地区，不适合离人太近，避免强光照晃眼。

写字台的上台面高度为75cm~80cm，适宜绝大多数的个子要求；写字台的下台面高度应当高过坐位，相对高度在50cm~70m,空出腿的间隙。桌面上总宽应当超过76cm。此外搭配使用的座椅高度在38cm~45cm比较适合。LED灯因体型小、使用寿命长、耗能低，且无频闪、没有辐射。从保护眼睛的视角考虑，优选LED台灯。在挑选时，尽可能选用知名品牌，并要认真检查其合格证书等有关表明，防止购买到不过关的LEDled护眼灯。

门窗隔音盘；木门和复合实木门隔音效果不错。安装门的情况下需要注意和门套的匹配性，避免门框间距太大。在窗子的隔音降噪上，除挑选隔音窗户外，还能够挑选隔音降噪密封胶条、隔音膜。墙体隔音；在墙面里添加一些吸音的资料，如隔音毯，吸音棉，开展双向隔音降噪。别的隔音降噪方式；墙面和门窗户外面，还能够运用隔音砖、吸声板等开展隔音降噪。

以上就是关于书店布局设计方案相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。