办公室设计方案展示PPT
大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于办公室设计方案展示PPT的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、办公室的日常接待工作的ppt怎样做
一、客人抵达后的接待服务工作包 括:迎接客人、会见、会谈、宴请、会议、合影。
二、在接待的过程中,特别是负责 人,一定要掌握全局,整合好各方面的 力量。
三、在迎接客人时,一定要提前做 好沟通,掌握到达和离开的时间、确定 迎送规格。
二、办公楼装修具体步骤是怎样的?
对于办公装修,有人总觉得装修公司不也就一套设计方案,然后方案大概就是分几个办公区域,然后找人来做,为什么装修公司要收费这么高?事实上,在办公室设计装修方面有一套成熟的操作程序,作为正规的公装公司这套程序是必不可少的,也是客户考察一家装修公司时必须要考虑的问题。接下来让我们一起看一下办公室设计装修具体步骤流程都有哪些:
一、预先准备
1、现场测量
这个也就是我们常说的量房,在前期设计时,一定要进行详细的测量,测量的内容主要包括:1)、明确装饰过程涉及的区域:各功能区域,以及窗户、墙的大小和位置;2)、确定主要尺寸:下水管、通风口、装饰墙、承重墙、梁高等;
2、战略设计
评估后,需要与业主进行整合分析,新的办公环境,将提升品牌形象,增强员工权能,改变我们的工作方式。战略设计主要是理解项目成功或失败的关键难点、挑战和机会。重点设计以下几点:1)、综合规划;2)、程序设计;3)、空间规划;4)、可行性分析;5)、概念设计。设计一间理想的现代办公场所,既要满足未来业务的发展,让员工有最佳的感受和表现,又要注重企业特有的文化体验。
二、方案设计
1、平面设计:办公室平面设计包括办公室功能分区、空间构架、办公室家具位置等,此时客户要与设计师进行良好的沟通,把自己的想法表达出来,最后达成共识。
2、效果图解设计:效果图是设计者表达创意构思的一种形式,是对物体造型、结构、色彩、纹理等诸多因素的忠实呈现。它真实地体现了设计者的创意,从而沟通设计者和观赏者之间视觉语言的联系,使人们更加清晰地理解各种功能、结构、材料、组合方式之间的关系。完成了效果图设计后,平面设计就确定了,当然效果图不一定要有,但平面设计一定有。
3、预算报价:设计者设计初步方案后,给出预算报价,并与客户商讨初步方案;客户在设计师的指导下阅读预算报价,提出修改意见。
4、建筑设计:在用户对设计方案达成基本意向后,设计师设计并绘制后期施工图、节点大样图和效果图。
三、交付施工
1、交付施工
施工现场说明书,施工交底:一般在施工开始前做好相关的事宜,此时需要设计师、客户、项目经理等到施工现场集合,最后沟通设计和施工事宜。
2、现场监督
作为一家专业的公装公司,施工是整个装修工程的重中之重,公司必须做好监督工作,实时掌握工程进度和工程质量。每天都有专业人员进行工程巡检,全面控制工程质量。及时发现问题并解决问题,确保项目按时、按质完成。
四、完工验收
项目完成后,要做好工程验收工作,待各项验收合格后才能投入使用。
以上就是办公室设计装修全流程,完善的售后服务是公装公司给予业主最放心的保证。
三、怎么把PPT设置成小型办公室
格式设置就可以了。
首先将PPT演示文稿点击打开,点击打开了之后,右键单击一张演示文稿,选择设置背景格式,接着在弹出的背景格式里面选择图片或者纹理填充,然后就可以从电脑里面插入需要设置为模板的图片,插入了图片之后,将下面的透明度设置合适的数值。
四、怎样做好办公室主任.ppt
做一个优秀的办公室主任注重以下几点:
一、讲政治、顾大局的人。这是对办公室主任第一位的要求:
1、把组织和领导看不看得重。始终从组织的角度想问题、办事情,从领导的角度想问题、办事情,按组织和领导的要求开展工作,这就是讲政治、顾大局,否则就不是。办公室主任应该协助本部门本单位的主要领导和领导班子,围绕上级决策部署,开展各项工作,抓好贯彻落实。
2、把自己看不看得重。在事业需要、工作需要、上级组织和领导需要的时候,能不能舍得卖力气、花心思,包括舍得牺牲自己的休息时间等,也就是舍不舍得付出,能不能舍己,是讲政治、顾大局的一个明显标志。
3、把本部门本单位的小团体利益看不看得重。对上级的决策,如果对本部门本单位有利的就执行,没利的就搪塞,有好处的就拼命争,没好处的就拼命躲,那么任何决策和部署都不可能推行下去。办公室主任身在其中,不能当歪参谋、瞎参谋。
二、服务和服从意识非常强、甚至没有自我的人。应该“三不争”:
1、不要争功劳。一个单位工作做出了成绩,领导出了什么新思想、新政绩,办公室肯定在其中发挥了重要的作用,但办公室主任不能自鸣得意、自吹自擂、沾沾自喜。要知道,办公室主任是出主意的人,不是拿主意的人。有没有贡献,大家自然心中有数。
2、不要争位置。办公室工作和单位的业务工作性质不一样,这是分工的不同。一个部门单位的业务工作肯定是主要工作,但办公室的承传启合同样是不可或缺的。办公室主任要争,不可能争出什么高低轻重来;办公室主任不争,应有的位置别人也替代不了。
3、不要争影响。这几年,在全市十佳满意机关的投票测评中,得分都是第一名,但在向市政府常务会报告后,都没有纳入十佳满意机关的表彰范围。因为这个事情虽然都是公开投票,但毕竟办公室是组织单位,要避免“瓜田李下”之嫌。
三、非常注重学习、善于思考、肯动脑筋的人。学习首先还是要多读书。现在碰到的很多问题,在书本中都可以找到或多或少的答案,想要讲的很多话,前人可能比现在讲得更精彩。所以,要保持阅读的习惯,每天花10多分钟看10页有用的书,一个月至少可以看一本书,坚持下去,日积月累,自然会见到成效。办公室主任的学习,除了向书本学,更要向人学。就是要在工作中向别人学习,特别是向所服务的领导学习。能够走上领导岗位的人,都有过人之处。办公室主任“近水楼台先得月”,这正是学习、借鉴、效仿的好老师和好机会。学习的目的在于运用,运用的起点在于思考。办公室工作要保持思考的习惯,三思而后言,三思而后行。思考应主要围绕领导进行,准确理解把握领导的意图,推进落实领导布置的工作,补充完善领导提出的新观点和新思路。
四、非常勤勉务实,抓业务工作很细致、很到位的人。安排要越主动越好。办公室工作从属性强,往往容易被动,因此一定要讲主动、讲能动。这就要求办公室主任要多“想事”,科学谋划,周密安排,领导未想有所谋,领导未闻有所知,领导未示有所行。标准要越严格越好。无论是政务工作,还是事务工作,都要坚持高标准、严要求,不仅要做得对,还要做得好;不仅要过得去,还要过得硬。要让领导有“惊喜”的感觉,让人眼前一亮、拍案叫好。工作要越细致越好。办公室的事情,大多是小事,是细磨功夫。要力求做到办文零毛病,办到无可挑剔;办事零失误,办到恰到好处;办会零差错,办到规范高效。督办要越权威越好。很多工作,都要通过办公室去抓督办、抓落实。办公室主任是督办工作的主要负责人,要树立权威,敢抓敢督。
五、讲规范、守纪律,为人处事非常严谨的人。要建立和完善工作流程和工作制度,严格遵守程序,严格遵守规范。在规范性文件和请示性公文办理方面,要严格遵守办理时限和公文封闭运行制度;在会议组织方面,要进一步规范议题申报、协调衔接、材料报送的程序;在督查方面,要及时申请督查立项,严格按程序实施;在政务公开方面,要及时有效公开各项信息,进一步推进规范化建设;在应急值守方面,通知的处理、情况的反馈、参会人员请假等都要遵守程序,各类突发事件信息必须按要求及时报告等。同时,办公室主任还要严守纪律,按规矩办事、按制度办事,清清白白做事,堂堂正正做人。
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