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    评分表怎么做模板(评分表怎么做模板表格)

    发布时间:2023-04-26 15:07:58     稿源: 创意岭    阅读: 650        

    大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于评分表怎么做模板的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。p2U创意岭 - 安心托付、值得信赖的品牌设计、营销策划公司

    创意岭作为行业内优秀企业,服务客户遍布全国,相关业务请拨打175-8598-2043,或微信:1454722008p2U创意岭 - 安心托付、值得信赖的品牌设计、营销策划公司

    本文目录:p2U创意岭 - 安心托付、值得信赖的品牌设计、营销策划公司

    评分表怎么做模板(评分表怎么做模板表格)

    一、建筑施工安全检查评分汇总表中的评语写些什么内容??最好来个样版p2U创意岭 - 安心托付、值得信赖的品牌设计、营销策划公司

    汇总表满分是100分制。各分项检查表在汇总表中所占的满分分值应分别为:p2U创意岭 - 安心托付、值得信赖的品牌设计、营销策划公司

    安全管理分数为10分、文明施工分数为20分、脚手架分数为10分、基坑支护与模板工程分数为10分、“三宝”、“四口”防护分数为10分、施工用电分数为10分、物料提升机与外用电梯分数为10分、塔吊分数为10分、起重吊装分数为5分和施工机具分数为5分。p2U创意岭 - 安心托付、值得信赖的品牌设计、营销策划公司

    检查中遇有缺项时,汇总表总得分应按下式换算:遇有缺项时汇总表总得分=(实查项目在汇总表中按各对应的实得分值之和 X 实查项目在汇总表中应得满分的分值之和)X100。p2U创意岭 - 安心托付、值得信赖的品牌设计、营销策划公司

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    汇总表总得分p2U创意岭 - 安心托付、值得信赖的品牌设计、营销策划公司

    应为表中各分项项目实得分数之和。p2U创意岭 - 安心托付、值得信赖的品牌设计、营销策划公司

    多人对同一项目检查评分时,应按加权评分方法确定分值。权数的分配原则应为:专职安全人员与其他人员,专职安全人员的权数为0.6,其他人员的权数为0.4。p2U创意岭 - 安心托付、值得信赖的品牌设计、营销策划公司

    建筑施工安全检查评分,应以汇总表的总得分及保证项目达标与否,作为对一个施工现场安全生产情况的评价依据,分为优良、合格、不合格三个等级。p2U创意岭 - 安心托付、值得信赖的品牌设计、营销策划公司

    以上内容参考:百度百科-建筑施工安全检查标准JGJ59-99p2U创意岭 - 安心托付、值得信赖的品牌设计、营销策划公司

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    二、帮忙做个Excel晚会评分表,自动生成结果的那种p2U创意岭 - 安心托付、值得信赖的品牌设计、营销策划公司

    你是评总分呢还是平均分呢 p2U创意岭 - 安心托付、值得信赖的品牌设计、营销策划公司

    三、柜面人员满意度评分表怎么写p2U创意岭 - 安心托付、值得信赖的品牌设计、营销策划公司

    您好,柜面人员满意度评分表应该包括以下几个方面:p2U创意岭 - 安心托付、值得信赖的品牌设计、营销策划公司

    1、服务态度:柜面人员是否热情、友好,是否有耐心地为客户解答问题;p2U创意岭 - 安心托付、值得信赖的品牌设计、营销策划公司

    2、服务效率:柜面人员是否能够及时准确地处理客户的业务;p2U创意岭 - 安心托付、值得信赖的品牌设计、营销策划公司

    3、服务质量:柜面人员是否能够提供准确、及时的服务;p2U创意岭 - 安心托付、值得信赖的品牌设计、营销策划公司

    4、服务范围:柜面人员是否能够提供全面的服务;p2U创意岭 - 安心托付、值得信赖的品牌设计、营销策划公司

    5、服务技能:柜面人员是否具备良好的技能,能够提供优质的服务;p2U创意岭 - 安心托付、值得信赖的品牌设计、营销策划公司

    6、服务安全:柜面人员是否能够确保客户信息的安全;p2U创意岭 - 安心托付、值得信赖的品牌设计、营销策划公司

    7、服务体验:柜面人员是否能够让客户有良好的服务体验;p2U创意岭 - 安心托付、值得信赖的品牌设计、营销策划公司

    8、服务满意度:柜面人员是否能够让客户满意。p2U创意岭 - 安心托付、值得信赖的品牌设计、营销策划公司

    通过以上几个方面,可以对柜面人员的服务满意度进行评估,从而提高柜面服务的效率和质量。 p2U创意岭 - 安心托付、值得信赖的品牌设计、营销策划公司

    四、财务共享选址决策评分表怎么写p2U创意岭 - 安心托付、值得信赖的品牌设计、营销策划公司

    财务共享选址决策评分表这样写:(一)财务共享服务中心选址在建立财务共享服务中心的过程中,必须首先考虑选址的问题。1、人的因素,包括人力成本,通过比较各地区员工薪资水平,以获取成本优势。人才素质,这是财务共享服务中心提供高质量服务的重要保障。2、政策的因素,当地政府对建立财务共享服务中心的政策支持。3、环境的因素,包括当地的基础设施,还有当地经营成本等。(二)财务共享服务中心的组织架构财务共享服务中心必须有相应的组织架构来保证业务的开展。1、财务共享服务中心负责人:全面负责财务共享服务中心的各项工作,保障财务共享服务中心的安全和高效运转,确保向企业集团内部客户提供财务信息的及时性、准确性和完整性。2、服务管理组:负责财务共享服务中心相关的业务流程的建立与持续优化、信息系统与会计核算实务操作的制度、规范等的建立和维护,负责对财务共享服务各核算组的具体核算业务的真实性、完整性、合规性、及时性进行内部稽查。3、档案管理组:负责安排财务共享服务中心内外部的纸质单据的交接及除员工报销单据外的所有合规性审核工作,以及所有内外部电子文档、纸质文档的整理保管和归档工作。4、应付组:负责供应商应付款结算业务的会计核算工作,同时负责供应商协议的审核管理,以及供应商对账工作。5、应收组:负责客户应收款结算业务的会计核算工作,同时负责客户协议的审核管理,以及客户对账工作。6、总账报表组:负责总账业务的会计核算工作,同时对外和对内出具财务会计报表和管理报表。7、报销组:负责费用报销类业务的会计核算工作。8、资产税务组:负责成本管理、资产管理和税务业务的核算工作。建立一个完整的财务共享服务中心,需要编写财务共享服务中心负责人、服务管理、档案管理、应收、应付、总账报表、费用、资产税务等岗位职责说明书。明确各岗位职责和分工,提高相互之间的协作能力。(三)流程管理财务流程的梳理主要通过对现有流程进行整理和分析。在对流程现状研究后,设计未来财务共享服务中心的流程。对流程进行端到端的优化设计,需要设计出部门级(三级流程)的流程图。三级流程被定义为跨部门的、跨职能的流程。三级流程细化到部门的具体岗位,但不涉及岗位的具体作业。主流程包括:采购到应付流程图、销售到应收。 p2U创意岭 - 安心托付、值得信赖的品牌设计、营销策划公司

    以上就是关于评分表怎么做模板相关问题的回答。希望能帮到你,如有更多相关问题,您也可以联系我们的客服进行咨询,客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。p2U创意岭 - 安心托付、值得信赖的品牌设计、营销策划公司


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