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产品结构设计做什么产品好（产品结构设计做什么产品好做）

发布时间：2023-04-26 08:01:13 稿源：创意岭阅读： 677

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于产品结构设计做什么产品好的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、产品结构设计
2、产品结构设计需了解的模具知识,比如说MP3/4/5，U盘，手机这类的，需要了解哪些知识才能够把产品很好的出来
3、如何做产品结构设计？
4、结构设计的产品设计

产品结构设计做什么产品好（产品结构设计做什么产品好做）

一、产品结构设计

我个人认为做好产品结构设计师职业规划分为2个方向。

一个是技术方面的。技术方向：产品结构设计师助理-产品结构设计师-高级产品结构设计师-设计总监-总工程师。

二个是走向管理。管理方向：产品结构设计师助理-产品结构设计师-项目经理-部门经理-总经理。

2个侧重点不同。但是产品就结构设计的方向就是这样的。

以前分享过一些我的个人经验，主要在设计札记网设计杂文和产品结构设计版块。

1.产品结构设计师助理：

所谓助理，就是打杂，不要抱怨，因为这个是必经之路，没有学过结构设计不要紧，关键是能沉下心。这个时候会叫你组装机器，会叫你领物料。会叫你做测试，会叫你做这做那。这个阶段其实就2个字，思考。思考这个在产品设计中的作用，思考为什么。比如组装机器，就要思考这个零件为什么要这样装，不能那样装。这个顺序，这个安装方向，这个安装力度，这个螺钉装在什么地方，装在这里是什么目的。比如叫你领物料，有人会认为这个是跑腿。换位思考，这个是你熟悉你产品的方法，比如bom请到里的描述，为什么这样描述，在仓库的分类。还有一个就是认人。有的时候大公司去领个螺钉什么小件都要写领料单，不觉得影响工作效率吗？如果你认识，这个认识不光是认识，要成为“朋友”。偶尔看见别人在抽烟区或者在外面，不抽烟也准备一包烟，20元还来的是时间，时间也是钱，换来的是便利。这个不是违反公司规定，而是公司又公司的流程，是不能改的，难道为一个螺钉还更改个流程备注？所以有的时候不要死脑筋。更关键的是测试，测试是产品的性能，是产品的安全。这个是产品的核心，一个产品测试出了问题，都会记录下来。在做测试的，可以跟测试工程师闲扯，聊家常，更关键的是导入到你想要知道的东西上面。比如产品为什么要做这些测试。这个比较第一级，如果你还想继续努力。可以了解产品的安规标准，这个每个实验室都有。这些知识知道是产品安规是什么。一般来说产品都会整改，这个整改的过程就是你的经验了。这个从发现问题-提出问题-解决问题。产品结构设计师是怎么去解决的，是从设计上解决，还是从测试方法解决，还是从工艺上解决，还是从其他的等等。这个助理好听点就是助理工程师，不好听就是打杂。打杂不可怕，可怕的是永远在打杂。要想脱离打杂，去掉助理2个字，还是要靠自己勤奋思考，多问几个为什么。工具proe我这里不想多说，也是2个字-坚持。就是筷子，吃饭不懂拿筷子，那就是手抓饭，手抓饭你懂的，什么人是用手吃饭的。

2.产品结构设计师

想陈庭威产品结构设计师，勤奋点领悟能力高点的，可能是1年。大部分是1年以后吧。这个主要是耐得住寂寞吧，因为做这个不是那么容易，最后发现这个要懂好多东西啊。外观、手板制作、proe画图、出二维图、做bom、了解材料、安规、试模，跟模，组装机器、测试，解决测试问题，试产，解决试产问题。。。仿佛做不完的事情。所以想成为产品结构设计师，要学会整合资源，要学会“利用”别人。所谓专业人做专业事情，你需要重点把握什么东西，熟悉什么东西，了解什么东西。我觉得做产品结构设计，最熟悉掌握的是原理性和产品的特性方面的东西，然后你在用软件表达出来。所谓原理性的东西就是就是为什么要这样设计，设计这个的目的是为什么。比如止口，为什么有的要设计反止口，有的不用。有的甚至连止口都不要。止口的作用是什么？产品特性的东西，就是产品的特点，比如产品本身的特点，比如说笔记本和显示器后面为什么有那么多孔，因为里面的cpu还有电源要发热，发热就要设计散热孔。而有的产品不需要散热，比如儿童车，童车更关键是稳定性。。其次就是熟悉就是模具了，因为你设计的东西需要模具帮你“实现”，所谓一切都不能批量化的产品的结构都是失败的。至于其他方面，我不在多说。多看看产品结构设计的各个版块，应该会有所只会。要想成为产品结构设计师，就是要学会利用，丰富自己的内涵，不懂就问，怕什么。总有一天你会很牛!

3 .高级产品结构设计师

有的公司或者企业没这个岗位，设计公司可能有。个人理解，就是比产品结构设计多一些经验罢了。还有就是外观、手板制作、proe画图、出二维图、做bom、了解材料、安规、试模，跟模，组装机器、测试，解决测试问题，试产，解决试产问题。。。这些方面，高级工程师做的更细，更多，思考的更多，问的更多，资源整合的更好，人脉关系处理的更好。

4 .设计总监 or 项目经理

我没机会成为项目经理，有点遗憾。当然，设计总监也没有我的份。想成为设计总监 or项目经理。每个公司定位不一样。有的项目经理是带一个团队。想代团队，当然你需要别别人更优秀，这个可能是3年以后了，不管你能力有多优秀，这个行业我个人认为就是这样，因为做产品结构设计的需要磨练和了解的内容，做项目经理，有的时候需要有底气，产品不能移交，需要你搞定，需要你强势，这个强势就是的能力，就是你对产品的深刻理解。还有就是沟通能力，这个沟通在于你的团队协作，就像西游记，不要要求每个人都那么优秀，但是你组合起来是一个优秀的团队就够了。沟通能力在于你对产品的进度的把控，协调各个部门为产品服务的能力。比如你要提前安排测试，安排试产，安排试模。你说做就做吗？别的公司也要试模，别的产品也要做测试，为什么要做先做你的。产品流程的一个项目拖后，可能会延期其他的进度。比如你试模搞不定，就算测试部安排给你测试，你没有机器，也是白搭。所以你要把控整个时间，需要能力。这个能力不是与生俱来的，二维你需要协调，需要沟通，需要整合资源，让每个人都为产品服务，为你服务。

设计总监有的公司比项目经理大一级，设计总监可能要求的工作年限更长，要求更高，因为他要管理更多的项目经理，更多的结构设计师。

最后的总工、部门经理、总经理。这个我就不多说了，我只想说，这3个岗位，可能需要8年以上的时间，如果你足够优秀，可能5年以后吧。这个足够是你时间比别人花的更多。看过一档节目。就是说一个人在年轻的时候过日子是按年过的，随着时间的推移，是按月过的，最后60岁以后是，是按天过的。时间成本对于每个人来说都是不一样的。关键是看自己怎么去把握。最后说点就是激情，你的状态决定你的下属状态，你的部门状态，你的事业部状态。

最后做一个简单总结吧。非喜勿喷，互相学习吧。因为我自己也没有达到很高的高度，也就是个屌丝设计师。

从打杂成为设计师，思考+勤奋。

从设计师成为项目经理，利用+沟通+思考。

从项目经理成为总监或者经理，整合+利用+沟通+思考+激情~

二、产品结构设计需了解的模具知识,比如说MP3/4/5，U盘，手机这类的，需要了解哪些知识才能够把产品很好的出来

1、软件 PROE UG三维软件

2、产品设计流程

3、表面处理工艺知识

4、材料应用

5、模具成型制造知识

6、各个环节控制把控

我做手机数码产品结构设计多年，不懂的你可以问我我详细的告诉你

三、如何做产品结构设计？

如果想设计好一个产品，我认为应该从以下几方面着手。

1首先要做好产品的市场调研，比如适应面儿适应群体的层次，还有产品将来的前景，等等，就是要说，这个产品到底有没有生命力，要经过科学的论断，严格的论证，认真的调查。

2做好投资规划，到底要达到一个什么样的规模？建议的还是从小做起，逐步积累，这个过程可以避免很多失误，尽管有食物的话也可以避免造成太大的风险投资。

三要组织一个能够适应这次产品结构设计开发的团队。专业技术人才理论的实践的都不可或缺。还包括社会协调型。毕竟在现在的这个信息化时代，没有哪一个能够单打独斗做好一件事情。

四、结构设计的产品设计

产品的结构设计是指产品开发环节中结构设计工程师根据产品功能而进行的内部结构的设计工作，产品结构设计的工作包括根据外观模型进行零件的分件、确定各个部件的固定方法、设计产品使用和运动功能的实现方式、确定产品各部分的使用材料和表面处理工艺等等，产品结构设计是机械设计的基本内容之一，也是设计过程中花费时间最多的一个工作环节。在产品形成过程中，起着十分重要的作用。

如果把设计过程视为一个数据处理过程，那么，以一个零件为例，工作能力设计只为人们提供了极为有限的数据，尽管这少量数据对于设计很重要，而零件的最终几何形状，包括每一个结构的细节和所有尺寸的确定等大量工作均需在结构设计阶段完成。其次，因为零件的构形与其用途以及其它“相邻”零件有关，为了能使各零件之间彼此“适应”，一般一个零件不能抛开其余相关零件而孤立地进行构形。因此，设计者总是需要同时构形较多的相关零件（或部件）。此外，在结构设计中，人们还需更多地考虑如何使产品尽可能做到外形美观、使用性能优良、成本低、可制造性、可装配性、维修简单、方便运输以及对环境无不良影响等等。因此可以说，结构设计具有“全方位”和“多目标”的工作特点。

一个零件、部件或产品，为要实现某种技术功能，往往可以采用不同的构形方案，而目这项工作又大都是凭着设计者的“直觉”进行的，所以结构设计具有灵活多变和工作结果多样性等特点。

对于一个产品来说，往往从不同的角度提出许多要求或限制条件，而这些要求或限制条件常常是彼此对立的。例如：高性能与低成本的要求，结构紧凑与避免干涉或足够调整空间的要求，在接触式密封中既要密封可靠又要运动阻力小的要求，以及零件既要加工简单又要装配方便的要求等等。结构设计必须面对这些要求与限制条件，并需根据各种要求与限制条件的重要程度去寻求某种“折衷”，求得对立中的统一。产品的结构设计是有规律可循的，结构设计指南是由多代机械工程师通过真实的产品开发经验和教训总结而得，具有非常高的结构设计指导价值。牛顿说过：如果说我比别人看得更远些,那是因为我站在了巨人的肩上。一个成功的产品结构设计离不开对设计指南的遵循，机械工程师掌握了结构设计指南，就相当于牛顿站在了巨人的肩上。

常见的结构设计指南包括：面向装配的设计指南、塑胶件设计指南、钣金件设计指南和压铸件设计指南等，具体的指南可参考机械工业出版社出版的《面向制造和装配的产品设计指南》一书，掌握了这些指南，产品开发才有可能以更低的开发成本、更短的开发周期和更高的产品质量进行。

例如，面向装配的设计指南的主要内容有：减少零件数量、简化产品结构、零件标准化、产品模块化、设计稳定的基座、设计导向特征、零件先定位后固定、防错的设计、人机工程学的设计等等。产品结构设计通过遵循面向装配的设计指南，提高产品的可装配性，从而提高产品装配效率、减少产品装配错误和装配时间、提高产品装配质量等。上海磨石建筑培训。基本信息

书名: 面向制造和装配的产品设计指南　作　者：钟元

出版社：机械工业出版社

出版时间： 2011-5-1　ISBN: 978-7-111-34008-9

开本：A5

定价: 28.00元

内容介绍

面向制造和装配的产品设计是企业以“更低的开发成本、更短的开发周期、更高的产品质量”进行产品开发的关键。本书详细介绍了面向制造和装配的产品设计指南，包括面向装配的设计指南、塑胶件设计指南、钣金件设计指南和压铸件设计指南等，辅以图形和真实案例，并提供面向制造和装配的产品设计检查表，具有非常高的实用价值。　本书适合从事产品开发的工程师阅读，也可供高等院校机械类专业学生学习。

前言

产品开发如同奥林匹克竞技。更低的产品开发成本、更短的产品开发周期、更高的产品质量，永远是企业追求的最高境界。在全球化的背景下，企业之间的竞争日益加剧，在产品开发中任何一个环节稍有落后，就可能被竞争者超越，甚至被淘汰出局。　企业如何才能以“更低的成本、更短的时间、更高的质量”进行产品开发呢？面向制造和装配的产品设计正是这样的一个有效手段。它从提高产品的可制造性和可装配性入手，在产品开发阶段就全面考虑产品制造和装配的需求，同时与制造和装配团队密切合作，通过减少产品设计修改、减少产品制造和装配错误、提高产品制造和装配效率，从而达到降低产品开发成本、缩短产品开发周期、提高产品质量的目的。

本书首先介绍了面向制造和装配的产品开发；然后重点介绍了面向制造和装配的设计指南，其中包括面向装配的设计指南、塑胶件设计指南、钣金件设计指南、压铸件设计指南和公差分析等；最后提供了面向制造和装配的产品设计检查表，用于系统化地检查产品设计是否满足产品制造和装配的需求。　本书根据作者多年产品开发实际经验编写，并结合了国内外先进的产品开发理念和产品设计思想，具有以下特色：

1.详细介绍面向装配的设计指南

同产品的制造一样，产品的装配处于同等重要甚至更为重要的地位，但长期被忽视。本书详细介绍了面向装配的设计指南，以确保产品设计符合产品装配的要求，减少装配错误，降低装配成本，提高装配效率和装配质量。

2.实用性强

本书没有复杂的理论，而是从产品开发的实际应用着手，介绍了面向制造和装配的设计指南。每一条设计指南都来源于真实的产品开发经验和教训总结，违反其中任何一条设计指南都可能会造成产品开发成本的增加、产品开发周期的延长和产品质量的降低。

另外，本书提供的产品设计检查表能够帮助机械工程师系统化地检查产品设计，确保产品设计符合制造和装配的要求，其有非常高的实用性。

3.实例丰富、强调实践

本书的设计指南辅以图形和真实案例，简单易懂。作者从一个机械工程师的角度来分析和讲述每一条设计指南对产品开发的影响，指导机械工程师利用每一条设计指南来提高产品开发的质量。

图书目录

前言

第1章面向制造和装配的产品开发

1.1绪论

1.2传统产品开发模式