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员工评分（员工评分标准表格）
发布时间：2023-04-26 01:00:36
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于员工评分的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、企业员工互相打分的意义
这其实也是一种考核方式。称之为360度考核。
但是这种考核方式是有缺陷的，在这种考核方式基础上做强制分布是欠科学的。
1.与其谈考核，不如说激励，无论是正面的激励还是负面的激励，只要是对人，激励都可能存在效用递减，类似于医学的耐药性。所以才有新的药品OKR出现，人们大谈KPI的种种不是，其实不是KPI不科学，而是用药的方法不科学、时代的环境的变化，让KPI有了耐药性。
2.360度考核考虑的很周全，但是就像构造了一个理想的CPI，除了科学调研宏观调控，我们的生活感受变化都没有依据CPI过，CPI是构造了一个理想人的购物行为，而360度考核也是像一个指数构造了一个理想员工的工作行为。
3.管理也有成本，时间成本、精力成本、沟通成本，所有的绩效考核方式里面，可能360考核的成本最高，因为上级、同事、自己、可能还有下属。算下来是其他考核方式几倍的成本。
4.360考核的评估者应该都是理性人，至少是趋近于理性的，否则结果过于人际关系。试想在考核评估打分的时候，我要不要坐在关系最差的人旁边，看对方的分数好予以反击或回报呢？
5.组织变化太快，现在的组织是动态而不稳定的，随着业务的临时调整，工位旁边的某某可能就换了，那360给员工评分的人或离职或去了其他部门，考核的时候怎么办？
6.数据的误差，先不讨论评价能力的高低。1个人评价，标准是统一的。10个人评价，彼此间标准是不统一的。不要拿超女评选的人那么多人反驳，因为超女的专家评委，媒体评委，大众评委是在同时看了所有人的表演做出的比较，而360度评估的评委每天是评价呢还是工作呢？
7.360度考核的优点就是逻辑上很全面，但缺点是执行困难，体系很好但用处不大，适合和谐稳定的团队使用。
8. 为什么现在流行目标管理，因为所有的绩效考核里面，只有目标管理是聚焦的，其实KPI也是符合帕累托原则的，只是老板内心深处的要求太多而善于沟通协调的HR不敢反驳影响了管理，那些捧着OKR批评KPI不聚焦的人是没了解过KPI的历史。
9.绩效不是钱，也不是一个人的人品，也不是能力。而是一个人在某场景下能力态度行为导致的工作成果，变革时代一个人沿着错误的方向摸索错了，他的绩效结果还有吗？好像变革时代做对事很重要哦，对，OKR对做对事帮助相对较好的。
10.老师给我说“不练内功，九阴真经就是本书”。考核需要实践的锻炼啊。
二、什么是员工考核标准
员工考核标准：
1、德：即考核员工的思想政治表现与职业道德。
2、能：是指员工的工作能力。主要包括员工的基本业务能力、技术能力、管理能力与创新能力等。
3、勤：是指员工的工作积极性和工作态度。
4、绩：主要指工作业绩。包括可以量化的刚性成果和不易量化的可评估成果。
5、个性：主要了解员工的性格、偏好、思维特点等。
6、创新：鼓励员工有创新精神，时代在进步，处事方式也要变革。
员工考核是指公司或上级领导按照一定的标准，采用科学的方法，衡量与评定员工完成岗位职责任务的能力与效果的管理方法，其主要目的是为了让员工更好的工作，为公司服务。
员工考核的作用包括4点：
（1）考核有利于评价、监督和促进员工的工作,有明显的激励作用；
（2）为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据；
（3）为个人认识自我、组织进行考核，促进员工的全面发展创造条件；
（4）有利于管理者了解下属，以便进行合理的岗位调整及职务晋升。
扩展资料：
员工考核的方法：
1、实测法是指通过各种项目实际测量进行考评的方法。例如，对员工进行生产技术技能的考评，通常采用现场作业，通过对其实际测量，进行技术测定、能力考核。
2、成绩记录法是指将取得的各项成绩记录下来，以最后累积的结果进行评价的方法。这种方法主要适用于能实行日常连续纪录的生产经营活动，如生产数量、进度、质量投诉等。
3、书面考试法是指通过各种书面考试的形式进行考评的方法。这种方法适用于员工所掌握的理论知识进行测定。
4、直观评估法是指依据对被考评者平日的接触与观察，由考评者凭主观判断进行评价的方法。这种方法简便易行，但易受考评者的主观好恶影响，科学性差。
5、情景模拟法是指设计特定情境，考察被考评者现场随机处置能力的一种方法。
6、民主测评法，即由组织的员工集体打分评估的考核方法。
7、因素评分法，即分别评估各项考核因素，为各因素评分，然后汇总，确定考核结果的一种考核方法
参考资料：百度百科：员工考核
三、员工评分是干什么的啊
能起到一个比较，员工之间相互督导。就像在校学生一样，老师会用考试分数一样激励考的差学生再接再励。同样如此一来会使整个企业员工无任是员工素质、产品质量等都会步上一个台阶。
四、怎么样把多个人排到一张员工绩效评分表里面
1.首先，确定绩效评估的标准，根据需要进行调整；
2.然后，对每个员工进行评估，按照标准进行评定；
3.最后，将评估结果填写入员工绩效评分表中，根据分数进行排序，以便查看不同员工的绩效表现。
以上就是关于员工评分相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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