正文

工装图标（工装图案）

发布时间：2023-04-25 19:07:29 稿源：创意岭阅读： 800

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于工装图标的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

创意岭作为行业内优秀企业，服务客户遍布全国，相关业务请拨打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目录:

1、中国工装设计师如何看待中国设计行业的现状和未来的发展？
2、手持式合金分析仪的检测精度能达到多少呢？
3、什么是精益生产？
4、nba2kol图标点亮 nba2kol图标怎么点亮

工装图标（工装图案）

一、中国工装设计师如何看待中国设计行业的现状和未来的发展？

对于那些想从事室内设计，或者想转行做室内设计的来讲，室内设计的发展趋势就非常重要了，了解未来就是给自己设定方向和目标。我们只有有了方向，我们才可以有目标，有了目标我们才可以有计划，有了计划我们才可以有动力。有了动力，我们才可以有激情。

现在大部分人之所以迷茫，就是因为目标不明确，迷失了我们前进的方向。我想跟大家聊聊室内设计的职业前景。

市场前景

我们看一下室内设计市场前景，我主要从四个方面来跟大家分享。当然这个分享仅仅是代表了我个人的一些观点。

第一个市场前景，目前说我们国内的这种经济的发展，从改革开放到现在，经济的快速增长，大部分是靠了一些外贸企业，就是出口企业。现在国外的市场经济不景气，国内的这种廉价的劳动力的优势也已经不存在了。所以国内的这种经济要持续的稳步的增长，那靠的就一定是拉动内需。拉动内需的支柱产业就是我们的房地产业。房地产业也恰恰是我们室内设计息息相关的产业，室内设计也是房地产产业链当中的一个环节。

第二部分就是衣食住行是人类生活的四个基本条件。住是我们的生活首选，我们叫安家方能安天下。物质生活水平的增长必然会带动精神层面的提高。设计行业的过去现在和未来，我们就非常清楚了。

第三叫城市的发展趋势，新城开发、旧城改造，城乡一体化的发展部署，以及美丽乡村特色小镇，都已经把我们设计师提升到了一个高度。也就是说未来的设计将是无处不在的。

第四就是我们所从事的行业是消费产业。比如说家装的生命周期是八年，工装的生命周期是三年一小装到五年一大装。这种消费的趋势也就决定了我们设计师在从事这个行业的时候，我们不用担心，我们没有市场。

相信看到这里，大家都知道室内设计的发展趋势了，如果用心去学，室内设计真是一个不错的行业，还想了解更多室内设计咨询的话，可以到美霖教育官网查询。

二、手持式合金分析仪的检测精度能达到多少呢？

1.真正实现在现场进行无损，快速，准确的检测，直接显示元素的百分比含量。2.只需将合金分析仪直接接触待测合金表面，无须等待和花费时间即可现场确定合金等级。3.被检测的样品的对象可以是合金块、合金片、合金线、合金渣、合金粉。4.不规则或小型样品的补偿性测试方法能检测很小或很少的样品，如直径为0.04mm的细丝也能立即辨认。5.手枪式可延伸的探头设计能对管道内部、焊缝,等位置进行检测。6.可检测温度高达450℃的高温材料。7.可现场在库中添加，编辑，删除合金牌号。8.全球最快的分析速度，仅需2秒钟就可识别合金元素。9.用户化windowsCE6.0系统驱动的微电脑显示系统使所有功能皆可现场完成，用户化windows CE仅保留有最基本的windows与Delta系统有关的性能，使程序更具灵活性。10.无需借助电脑，可在现场随意指定，查看，放大相关元素的光谱图。11.防尘，防雾，防水：一体机设计，软胶与塑胶部件凸槽&凹槽构造设计，使仪器具有很好的三防性能，可承受恶劣的工作环境，大雾下雨，尘土飞扬工装场地也能正常工作。12.高的检测精度，多次测试的平均值统计功能可有效地提高仪器的检测精度。13.超大的图标显示，菜单式驱动，微电脑WINDOWS系统使仪器操作更加简便。14.电磁干扰被屏蔽，即使在靠近手机或双向无线通信装置处也能正常工作。

三、什么是精益生产？

一、什么是精益生产管理

精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。精益生产管理就是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式。

二、精益生产管理能对企业产生什么作用和效益

1、精益生产管理的作用

(1)降低库存

精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。有很多的企业在实施精益生产时，以为精益生产就是零库存，不先去改造流程、提高品质，就一味的要求下面降低库存，结果可想而知，成本不但没有降低反而急剧上升，于是就以此说，精益生产不适合我的行业、我的企业，这种误解是需要极力避免的。

(2)关注流程，提高总体效益

什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要注意目标是提高总体的效益，而不是提高局部的部门的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜，所以，在精益生产管理中，流程管理很重要。流程管理好了，对整体的效益提高是相当大的。

(3)建立无间断流程以快速应变

建立无间断流程，将流程当中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速应变客户的需要，这点对于精益生产管理是很重要的。

(4)消除八大浪费

企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力，只有从根本上消除这些，那么企业就会快速发展起来了。

(5)全过程的高质量，一次做对

质量是制造出来的，而不是检验出来的。检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错。因此，应将品质内建于设计、流程和制造当中去，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对。精益生产要求做到低库存、无间断流程。

(6)顾客需求才生产

在需要的时候，仅按所需要的数量生产，生产与销售是同步的。也就是说，按照销售的速度来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成损失。

(7)标准化与工作创新

标准化的作用是不言而喻的，但标准化并不是一种限制和束缚，而是将企业中最优秀的做法固定下来，使得不同的人来做都可以做得最好，发挥最大成效和效率。而且，标准化也不是僵化、一成不变的，标准需要不断地创新和改进。

(8)尊重员工，给员工授权

尊重员工就是要尊重其智慧和能力，给他们提供充分发挥聪明才智的舞台，为企业也为自己做得更好。员工实行自主管理，在组织的职责范围内自行其是，不必担心因工作上的失误而受到惩罚，出错一定有其内在的原因，只要找到原因施以对策，下次就不会出现了。所以说，精益的企业雇佣的是“一整个人”，不精益的企业只雇佣了员工的“一双手”。

(9)满足顾客需要

满足顾客需要就是要持续地提高顾客满意度，为了一点眼前的利益而不惜牺牲顾客的满意度是相当短视的行为。企业要以实际行动来实践，尽管产品供不应求，在一切准备工作就绪以前，从不盲目扩大规模，保持稳健务实的作风，以赢得顾客的尊敬。

(10)精益供应链

在精益企业中，供应商是企业长期运营的宝贵财富，是外部合伙人，他们信息共享，风险与利益共担，一荣俱荣、一损俱损。遗憾的是，很多国内企业在实施精益生产时，与这种精益理念背道而驰，为了达到“零库存”的目标，将库存全部推到了供应商那里，弄得供应商怨声载道: 你的库存倒是减少了，而我的库存却急剧增加。精益生产的目标是降低整个供应链的库存。不花力气进行流程改造，只是简单地将库存从一个地方转移到另一个地方，是不解决任何问题的。当你不断挤压盘剥你的供应商时，你还能指望他们愿意提供任何优质的支持和服务吗？到头来受损的还是你自己。

(11)“自我反省”和“现地现物”

“自我反省”的目的是要找出自己的错误，不断地自我改进。当错误发生时，并不责罚个人，而是采取改正行动，并在企业内广泛传播从每个体验中学到的知识。这与很多国内企业动不动就罚款的做法是完全不同的——绝大部分问题是由于制度流程本身造成的，惩罚个人只会使大家千方百计掩盖问题，对于问题的解决没有任何帮助。

(12)团队工作

在精益企业中，灵活的团队工作已经变成了一种最常见的组织形式，有时候同一个人同时分属于不同的团队，负责完成不同的任务，团队的力量是很强大的呢。一个企业光靠老板和领导是不行的呢，一定要有自己强有力的团队。

2、精益生产管理优势分析

(1)人力资源利用优势

通过用户的有效拉动，把典型的“成批与排队”的生产系统转化为连续流动，可以使整个系统中的劳动生产率大大提高，生产时间会大大的缩短。

(2)产品的质量更高

产品的品种也更符合市场需求，同时生产过程中的废品和工伤事故都会下降。资料表明，精益生产方式下，产品质量可提高3倍，废品及工伤事故会下降5O％以上。

(3)新产品开发周期短

由于产品设计与开发采取并行工程，据资料统计：可以缩短研制周期5O％-70％，节省研制费用3O％-4O％，减少报废和返修50％以上，设计变更次数减少50％以上并能使产品具有良好的工艺性和标准化程度。

(4)在制品库存极少

精益生产追求零库存生产，这样大大减少了资金的占用也缩短了生产周期。同时成品库存与制造成本都很低。由于是准时化生产，严格按需要投产，成品库存是大量生产方式库存水平的1／4。零库存的目标与零缺陷的要求都可以降低产品的制造成本。

(5)厂房的空间小

采用精益生产，同样规模工厂的生产面积只有大量生产方式工厂的1／2，投资也只有1／2。

三、企业如何实施精益生产管理

1、选择要改进的关键流程

精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。

2、画出价值流程图

价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，可以描绘出一个精益远景图(Future Lean Vision)。在这个过程中，更多的图标用来表示连续的流程，各种类型的拉动系统，均衡生产以及缩短工装更换时间，生产周期被细分为增值时间和非增值时间。

3、开展持续改进研讨会

精益远景图必须付诸实施，否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张。实施计划中包括什么(What)，什么时候（When）和谁来负责（Who），并且在实施过程中设立评审节点。这样，全体员工都参与到全员生产性维护系统中。在价值流程图、精益远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义，使员工十分明确实施该项目的意义。持续改进生产流程的方法主要有以下几种：消除质量检测环节和返工现象；消除零件不必要的移动；消灭库存；合理安排生产计划；减少生产准备时间；消除停机时间；提高劳动利用率。

4、营造企业文化

虽然在车间现场发生的显著改进，能引发随后一系列企业文化变革，但是如果想当然地认为由于车间平面布置和生产操作方式上的改进，就能自动建立和推进积极的文化改变，这显然是不现实的。文化的变革要比生产现场的改进难度更大，两者都是必须完成并且是相辅相成的。许多项目的实施经验证明，项目成功的关键是公司领导要身体力行地把生产方式的改善和企业文化的演变结合起来。

传统企业向精益化生产方向转变，不是单纯地采用相应的“看板”工具及先进的生产管理技术就可以完成，而必须使全体员工的理念发生改变。精益化生产之所以产生于日本，而不是诞生在美国，其原因也正因为两国的企业文化有相当大的不同。

5、推广到整个企业

精益生产利用各种工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。所以，样板线的成功要推广到整个企业，使操作工序缩短，推动式生产系统被以顾客为导向的拉动式生产系统所替代。

四、nba2kol图标点亮 nba2kol图标怎么点亮

在《NBA2K

Online》中，游戏角色达到7级后即可点亮图标，随着游戏等级的增加，还可以手动升级图标。

点亮NBA2KOL图标的步骤：

一：首先要下载最新版的QQ客户端，旧版本的QQ客户端将不会显示NBA2KOL的图标。

二：玩家需要将游戏中的角色升级至7级。

三：点亮NBA2KOL图标。

当玩家的等级到达一定等级的时候，就可以在活动页面升级NBA2KOL图标。这样就可以领取奖励丰厚的图标礼包。

NBA2K