正文

杭州团长资源群（杭州团长资源群怎么进）

发布时间：2023-04-25 14:37:37 稿源：创意岭阅读： 682

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于杭州团长资源群的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

创意岭作为行业内优秀企业，服务客户遍布全国，相关业务请拨打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目录:

1、兼职做社群团长，靠不靠谱？
2、快团团如何加入其它团长开的团
3、社区团购怎么招募团长管理团长？
4、社区团购产品如何利用团长分销，有什么方案？

杭州团长资源群（杭州团长资源群怎么进）

一、兼职做社群团长，靠不靠谱？

如果你有一定的客户群及资源，兼职做社群团长还是很不错的，风险和资金各方面都不需要担心。据我所知，好几个平台（例如宇宙集市）都在招募，可以了解下看看

二、快团团如何加入其它团长开的团

1.直接申请就可以了，未来的可能的场景：人人都在用，私域的运营和变现工具！有40%的人，是消费者，也是推荐者。

2.他们有一定自己的私域，微信朋友比较多，或者工作中就可以接触到不少人。在工作之余，也想副业创业，但是时间没有这么多，也没有自己去整合供应商选品的能力。因为之前在某些团长那边买过东西，基于对团长的认可，他们成为了一个帮卖团长，每天分享一下自己觉得不错的产品，赚取一些佣金。

拓展资料：

1.对于他们来说，每个月可以有几千的收入，已经比较满意了。 50%的人是纯消费者身份，每个人都有一个快团团身份，大家在某些团长的私域里（微信群、朋友圈），一周会有几次时间看到产品信息，觉得不错，就下单购买。每个人会有几个自己觉得不错的，认可的，已经建立信任的团长，养成了一个购买习惯。

2.其中有几个是自己社区的，或者附近的团，这些团相比其他团，团长更近，除了买东西，还有很多其他方面的交集和交流。还有10%的人，供货团长。他们可能之前就是供应商、微商团队长、大淘客、社群团购团长等有比较大私域资源的人，也可能是看到别人做团长很赚钱，自己从小白开始，先做帮卖团长，后续不断做大变成了供货团长。现在快团团有100万团长身份的人，其中大部分还是消费者，有部分的帮卖团长，真正的供货团长还是比较少的。不过未来这部分人应该还会增加，有可能会占到10%的比例。

3.时间碎片化已经成为大部分人的常态，人们的时间普遍被各种新闻、视频、游戏、社交应用等充斥，碎片化程度越来越高。消费过程中的信息传播、交互方式、应用场景与营销形式更加多元化。这些潜移默化地影响着人们的习惯，越来越多的人更愿意在移动端做自己的副业。同样的，创业不再需要固定场地

三、社区团购怎么招募团长管理团长？

一、如何发展团长？

在发展社区团购的团长之前，笔者认为必须先搞清楚两个问题：一是有哪些人选可以成为社区团长？二是哪种人选成为社区团长更具优势？

纵观目前能在社区中成为社区团长的主要人选有：社区业主、社区物业、社区便利店店长这三大类，但就现在各大社区团购平台经验的总结对社区业主（主要是宝妈）和社区便利店店长这两类人选更为看好。

而这两类人选谁成为社区团长更具优势呢？笔者认为：选社区便利店店长成为团长最明显的优势就是场地优势，相当于有一个免费的前置仓；但是由于很大部分的社区便利店店长与社区业主并不在同一个社会阶层，因此无法持续为社区用户提供有价值的信息来维系社群的有效运营；因为一个社群的有效运营必须依赖于源源不断的价值信息，而社区便利店店长由于社会阶层的原因，很难获取到足够多的价值信息；所以，在综合考虑下笔者认为社区业主（主要是宝妈）成为社区团长才是社区团购最正确的形态。

确定好社区团购团长的发展人选后，具体的发展方法主要有以下四种可供选择：

1、挖竞争对手的团长——这是最简单粗暴的方法；

2、陌拜社区积极份子——这是最辛苦且最吃力的方法；

3、BD地推建群找积极用户当团长——这是最常用且有效的方法；

4、利用现有团长的关系网发展团长——这是最有效的裂变方法。

二、如何管理团长？

做好团长管理对提升团购效率尤为重要，因此对团长的管理是每一个社区团购平台的必修课。具体社区团购团长的管理方法有以下四点供参考：

1、从源头上严格甄选团长

从源头上严格甄选团长，除了能力以外，最重要的是要避免团长叛逃，在团长招募宣传中要强调对品牌价值观的认同，同时签约时通过代理押金等方式从法律上明确叛逃代价。另外还要掌握社群管理的主动权，每个小区的社群所有权要明确属于平台，至少要有一名公司员工担任社群管理员，通过设立类似竞业协议的规则让团长从入伙就打消携团叛逃的念头。

2、打造团长后台管理系统

打造团长后台管理系统，帮助团长管理订单和高效开团，确保平台优势，要让团长离不开平台的后台管理系统，建立系统的依赖性。

3、组织培训建立品牌认同感

组织团长参加集中培训，除了要着重提高业务能力和服务水平外，同时要加强团长对品牌的认同感。另外需要提升团购平台本身的竞争力反过来促进提升品牌认同感，而日常的工作沟通、建立团长交流群和节日福利等这些对品牌的认同同样具有促进作用。

4、建立合理完善的奖惩机制

建立合理完善的奖惩机制，实施“胡萝卜+大棒”管理措施，除了保证销售提成合理之外，还可以设置阶段性的提成，如1000单或者10000元以内的提成比例为10%，每增加500单或者10000元抽成比例提高一个百分点。同时通过设置业绩奖励引入竞争机制，即完成规定业绩可获得奖励，长期达不到保底业绩则要面临失去“团长”身份，以此调动团长的危机意识。

三、如何激励团长？

如何激励并留住团长？佣金只是一部分，主要还要看平台能给团长提供什么：

1、平台提供给团长的产品是不是优质价廉的，因为团长本来就是一个社区里的红人，他需要信誉，他想更有公信力。

2、平台要给团长提供一些辅助工具，比如提供一些获客、营销工具等软硬件，这样才能让团长黏住平台。

把团长资源牢牢抓在自己的手里，对于社区团购平台来讲，是至为紧要的，也是极大的挑战。

四、如何进行团长分层？

社区团购的团长需不需要进行分层？笔者认为社区团购是无层级的或者只有一两级的。因为社区团购，尤其是生鲜社区团购利润微薄，如果分给团长10%提成后，维持运营都很难，所以几乎都是无层级或者只有一两级的。但也有人认为社区团购也应该分层级，比如三级，即团长、区域合伙人、城市合伙人，区域合伙人管理10个团长、城市合伙人管理10个区域合伙人，团长提成社区销售额10%、区域合伙人提成3%，城市合伙人提成1%。

四、社区团购产品如何利用团长分销，有什么方案？

火热的社区团购下，有了阿里、京东、美团等巨头的加入，社区团购也将成为新的兵家必争之地，社区团购下将上演新一轮的“百团大战”。

社区团购模式下，最重要的就是团长的身份。

前不久赤焰信息跟大家说过，社区团购市场下出现了新的趋势，有的平台正在走向去团长化，团长的身份越来越尴尬。

当然，也有一些团长早就给自己留下来后路，由于他们手里有着独特的“资源”，因此做起了“偏门生意”。

相信大家看过赤焰信息发布的文章，“社区团购新趋势，团长正在被平台所抛弃，团长何去何从？”就对团长的形式有所了解。

作为社区团购的团长，也打起来新的算盘。

团长竟是副业？

在行业内主流的社区团购平台中，团长的收入跟销售额有很大的关系，通常核心团长的佣金比例可以高达14%~16%，而普通的团长也能有8%~10%的佣金提成。

团长除了靠营销额拿佣金提成，而且还有多种奖励提成，尤其在互联网巨头行业下，奖励的方式也是多种多样，简单来说，资源越多的团长，收入越多。

根据跟赤焰信息合作的客户透露，只要是勤快一点的团长，基本上都能轻松月入过万。

广州一位社区团长小雷告诉赤焰信息，他虽然能月入万元，但是仅仅把团长这个职务当成“副业”。