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企业运营总监（企业运营管理）

发布时间：2023-04-25 14:18:27 稿源：创意岭阅读： 1646

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于企业运营总监的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、一个餐饮企业运营总监的工作流程是什么啊？
2、运营总监和营销总监有什么区别
3、运营总监是干嘛的？
4、运营总监职责是什么

企业运营总监（企业运营管理）

一、一个餐饮企业运营总监的工作流程是什么啊？

运营总监工作主要是2部分，一般来说需要运营总监餐饮企业不是连锁餐饮就要做连锁餐饮，运营总监的工作就在抓大局，以总结，分析，计划，执行职为主

1是内部管理工作，主要在于制度，服务流程，运作流程等，行政工作

2是经营工作，根据公司发展目标，制订经营计划

二、运营总监和营销总监有什么区别

一、概念不同：

营销总监：是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的人。

运营总监：运营总监，也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。

二、职责不同：

营销：

1）市场分析。

2）制定销售目标。

3）决定销售策略。

4）组织行动。

5）利益计划和资金管理。

6）提出市场开发建议

运营：　

1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；

2、对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任；

3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

三、工作范围和权限不同：

营销总监工作范围和权限：

审核并汇编下属部门的工作计划
制定销售计划和市场分析报告，报公司讨论通过
分配销售任务
4调度销售资金
审核，签署省级客户的合同
考核下属部门的工作效率
下属部门负责人的工作调配安排
拜访重要客户
巡查下属部门的工作状态
分析并合理制定本部门的组织结构
编写本部门经济效益损益分析
审核下属部门各项规章制度
组织培训部门负责人
组织召开营销工作讨论会
计划外资金使用的审批
监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理
组织营销工作评审表彰会议
处理客户纠纷
协调同级部门工作
审核下属部门各项费用开支
考核销售成本
对广告促销活动的审核
对重点客户的档案资料管理
对各销售片区负责
广告促销分配计划的审批

运营总监工作范围：

　1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；　

　2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；

　3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；

　4、对总经理决策有建议权。

三、运营总监是干嘛的？

转载以下资料供参考\x0d\x0a \x0d\x0a运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。\x0d\x0a\x0d\x0a权责范围其权力范围主要是： \x0d\x0a1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权； \x0d\x0a2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权； \x0d\x0a3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权； \x0d\x0a4、对总经理决策有建议权。 \x0d\x0a其责任范围主要是： \x0d\x0a1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任； \x0d\x0a2、对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任； \x0d\x0a3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

四、运营总监职责是什么

运营总监的工作范围很大，工作掌握的权利也很高，其工作能力方面主要在于管理能力、策划能力和推广能力，同时要求其人际能力强，才能很好地完成运营总监的各种职责。其职责主要包括以下几个方面：\x0d\x0a（一）负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要；负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定；\x0d\x0a（二）整体负责品牌运营管理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。\x0d\x0a（三）负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等；负责所辖区域的库存控制及管理；负责建立、完善运营相关系统及工作标准；负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。负责推动所辖区域的渠道拓展；负责协调处理所辖区域外部公共关系（政府、重要客户等）。\x0d\x0a（四）负责公司市场部门（营运、品牌策划）制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。\x0d\x0a（五）负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进。\x0d\x0a另外，运营总监的工作还包括制订和执行所辖区域销售计划，完成公司既定销售目标，还需要负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行。此外，有些公司的运营总监的工作还有负责采取有效措施推动所辖区域销售达成及利润贡献；负责分解工作目标与绩效指标，部署监控中心业务运营，保障目标达成；\x0d\x0a负责各项财务费用的管理和控制。在开展会时，运营总监的工作又有新的调整，\x0d\x0a需要进行品牌手册设计、灯片广告、展会布置设计、特装设计等部门支持工作，负责达成总经理交办的项目工作。\x0d\x0a要成为一名优秀的运营总监，除了必需的专业能力以外，其要求具备的个人素质都需要很高的水平。比如，其受教育的水平一定要高，要有创新精神和高度的责任心。其专业能力方面，也要求具备丰富的现代化企业运营管理能力和策划能力。在遇到紧急情况时，对企业提出独到可行的见解和对所在行业的熟悉。

以上就是关于企业运营总监相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。