华润集团VI设计（华润集团VI设计）

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本文目录:

• 《突围》里面的华润是什么公司?
• 深圳华润大厦是什么建筑？
• 华润（集团）有限公司的企业文化
• 有人了解华润置地设计部的工作职能，工作强度，以及收入吗？四、五年设计院工作经验够资格应聘吗？

《突围》里面的华润是什么公司?

是华润集团。
【拓展资料】
一、华润(集团)有限公司(简称华润或华润集团)，创始于1938年，前身是中共为抗日战争在香港建立的地下交通站。1948年改组更名为华润公司，1952年隶属关系由****办公厅变为中央贸易部(现为商务部)。1983年，改组成立华润(集团)有限公司。1999年12月，与外经贸部脱钩，列为中央管理。2003年归属***国有资产监督管理委员会领导下的中央企业。
二、《突围》的一些剧情都是在映射华润的那段历史:
1.宋林与林满江。
林满江是昔日京州厂矿的学徒工人，自己一路摸爬滚打的从工人做起，直至中福集团董事长兼党委书记。
宋林刚刚毕业就以实习生身份进入华润集团。从一个扛着测量仪测量油库的实习生，直至董事长。
2.作案手段。
林满江之所以被剥茧抽丝的浮出水面，最大问题莫过于京胜矿和京丰矿的收购，造成国有资产亏损和利益交换问题与之脱不了干系。宋林最突出的能力，也是葬送自己的手段也是收购。
3.中福集团与华润集团。
1935年，朱昌平夫妇变卖祖屋换来的五根金条，意欲救下被羁押的我党京州市长刘必诚同志。由于任务失败后，朱氏夫妇带着失而复得的五根金条来到了上海，向党组织报到，并按照党组织的指示，以这五根金条为启动资金，创办了党营上海福记中西货贸易公司，其实际目的是为我党筹措经费和战争物资。上海福记中西货贸易公司就是中福集团前身。
1931年当时负责我党地下工作的陈云同志交给秦邦礼的两根金条起家建立起来的秘密交通站。1938年秦邦礼奉陈云的命令前往香港开设公司，利用以前留下的资金，开设了“联合行”。抗战胜利之后，华润以贸易作为掩护，打通了香港和解放区的贸易通道，采购军需物资，恢复已被解放城市的生产和维持物价。这是早期的华润。

深圳华润大厦是什么建筑？

“子弹头大厦”为深圳华润集团总部大厦（春笋）。

中国华润大厦是世界500强的央企华润集团在内地的总部大楼，由被誉为“超高层建筑专家”的美国KPF倾力打造。

结构设计中采用的斜交网格犹如“笋”的生长结构，与华润Logo中的“人”字形暗合。正是基于这种建筑结构，中国华润大厦有了一个优雅的昵称——“春笋”。自2017年1月16日塔尖合拢后，中国华润大厦“春笋”以392.5米的高度成为目前深圳湾畔最高的地标性建筑。

建设沿革

2012年10月24日，中国华润大厦正式奠基。

2014年5月31日，中国华润大厦基础大底板混凝土浇筑完成。

2014年6月6日，中国华润大厦钢结构正式进入吊装阶段。

2014年10月30日，中国华润大厦主体地上工程开始实施。

2015年5月28日，中国华润大厦施工高度突破百米，标高达到103.5米。

2015年10月30日，中国华润大厦混凝土结构施工高度顺利突破200米，标高达到204米，“春笋”初现雏形。

2016年7月1日，中国华润大厦实现主体结构（核心筒）封顶，标高达331.5米。

2016年12月28日，中国华润大厦钢结构封顶完成。

2017年1月16日，中国华润大厦进行塔尖和龙，以392.5米的高度，成为深圳湾畔第一高楼。

2018年12月17日，中国华润大厦正式启用。

华润（集团）有限公司的企业文化

诚实守信。诚实守信是华润的核心价值观，是华润文化的基石，是华润人的崇高品质，是华润的建基立业之本。华润倡导全面的诚信观，诚信于股东、诚信于客户、诚信于员工、诚信于社会。
业绩导向。坚持业绩第一的价值观，追求均衡、全面、高质量的业绩，倡导“没有增长的业务不是好业务、没有业绩的团队不是好团队。”
客户至上。悉心维护客户和消费者的权益，严守商业道德，开展公平竞争，努力提供更为优质、更为环保、更为人性化的产品和服务，不断超越用户的期望。
感恩回报。常怀感恩之心，将履行社会责任视作“超越利润之上的追求”，努力打造“投资者信任、员工热爱、社会尊重、大众称道”的优秀企业形象，成为全社会企业的榜样。 1938年，为了团结香港及海外支持抗战的民主人士，接受和保管各界抗日捐款和物资，为抗日根据地采购军需物资及药品，在老一辈无产阶级革命家周恩来﹑陈云的领导下，华润前身“联和行”（Liow & Co）于香港成立，创始人杨廉安（***创始人博古的胞弟）。
1948年，联和行进行改组、扩大，更名为“华润公司”。“华”代表中国，“润”取自毛泽东的字“润之”，蕴含“中华大地，雨露滋润”的美好寓意，钱之光任首任董事长。
为新中国的成立作出了独特贡献。 华润千方百计突破封锁，采购和运送内地急需物资，有力地支援了三大战役、渡江作战，直至解放全中国。
1948至1949年
华润历经艰险先后分四批把358位著名民主人士、765位文化名人及爱国华侨从香港秘密运送到东北解放区，保证了新中国第一届政协会议的胜利召开。 1952年至1980年代中期
华润一直是中国进出口贸易公司在港澳及东南亚的总代理，保证香港市场供应，协助内地制订对港及海外出口计划、扩大出口，衔接货源并建立销售网络，与世界各国加强贸易联系，进口内地所需商品，赚取外汇，为计划经济年代的中国外贸事业作出了重要贡献。
1957年
华润发起并筹办首届中国出口商品展览会，拉开了“广交会”的序幕。
1962年
华润属下五丰行承担起内地鲜活冷冻食品供港的“三趟快车”的运作，保证了香港的食品供应。
1970年代初期
华润协助将内地国产石油输入香港，有效地缓解了香港石油危机。
1978年
华润首创“三来一补”模式并大力推广，开启了香港制造业向内地转移的先河。 1980年代
华润由代理贸易向自营贸易转型，努力发展中长线投资项目，重点投资了零售、房地产、电力、基础设施等领域，项目渐趋大型化和专业化，为今天成为香港和中国内地最具实力的多元化企业之一奠定了基础。
1983年
华润大厦落成，华润公司改组为华润（集团）有限公司，开始建立现代企业制度。 1992年
华润集团注资上市公司永达利，更名为“华润创业”，成为华润系第一家上市公司，开创了中资企业进军资本市场的先河。
1990年代中后期
1990年代中后期，华润旗下五丰行、北京华润置地、励致国际等企业先后成功上市，华润同时积极和国际资本接触，正式开始了借助资本市场壮大企业的发展阶段。 华润进军内地，通过并购重组、产业培育、改造国企、业态创新、管理创新、打造差异化生意模式、实现总部价值创造等途径，成功建立起一批具有行业领导地位的主营业务。
2001年至2009年
华润完成两个“再造华润”的宏伟战略目标，企业的资产规模和效益较2001年翻了两番。华润连续10年保持了快速增长，在业务转型、管理变革、组织发展、文化建设等各个方面取得长足进步，综合竞争实力大大增强。
其中，2007年，华润集团营业额达1,150亿港元，总资产达到2,444亿港元。
2010年至2011年
2010年华润集团营业额2,184亿港元，利润总额298亿港元，总资产5,859亿港元。
2011年华润集团营业额3,365亿港元，利润总额358亿港元，总资产7,644亿港元。
2013年
2013年5月6日，华润电力及华润燃气发布公告称，两者正就合并组建一家逾200亿美元总市值的统一能源集团进行谈判。
中国产业洞察网分析师认为，华润两子公司整合或表明集团发展重心由火电转移至气电，但合并后短期协同效应有限，中长期竞争力将明显提升，有助其抗衡“两桶油”燃气公司等城市燃气巨头。 2013年5月6日，在香港上市的华润电力及华润燃气双双于开市前停牌，发布联合通告称，两者将在华润集团旗下筹建一个统一的能源集团，并继续于港交所挂牌上市。
华润电力在2013年市值1,212亿港元（156亿美元），华润燃气市值486 亿港元，两公司成功合并后，新能源集团市值将约1700亿港元，不仅将成为华润系内最大的上市公司，规模更将超越中石油集团旗下的昆仑能源。
华润电力将会成为合并后的能源集团上市平台，而华润燃气将会退市，两者可能采取换股方式进行合并。如以上周五的股价计算，华润电力需要额外发行40%新股来进行收购。
资料显示，华润燃气在94年上市以来，名称及核心业务已经几度大变，2008年方剥离压缩机、半导体业务，正式介入管道燃气行业，并易名为华润燃气。截止到2013年华润燃气已在全国151个城市拥有燃气项目，燃气年总销量为93亿立方米，居民用户达1403万户，成为我国5大城市燃气巨头之一。
华润电力是华润集团旗下的旗舰发电企业，业务涵盖火电、风电、水电、煤炭及分布式能源项目，截至2012年底其管理和拥有70家电厂，运营权益装机容量达2527.1万千瓦。

有人了解华润置地设计部的工作职能，工作强度，以及收入吗？四、五年设计院工作经验够资格应聘吗？

工作职能就是协调设计院各方面资源，将置地本身的对于建筑的理念与想法很好的贯彻到设计院的设计师脑子中，让他们最终画出的东西符合置地公司的要求。
工作强度得看项目情况，不会太累，最多一年中会有俩仨月需要经常加班而已，相对于其他地产公司，不算高。
收入的话，基本上20万是没问题的，如果你在设计院的4、5年工作没虚度的，真正有自己的东西的话。

以上就是关于华润集团VI设计相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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