收费站党建文化墙（收费站党建活动）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于收费站党建文化墙的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、什么是文化墙

• 2、企业文化墙为什么要以党建为主题宣传？

• 3、如何打造社区特色党建文化墙？

• 4、部门文化墙的方案及图片展示

一、什么是文化墙

文化墙是以倡导文明、宣传公益、健康运动、绿色环保、宣传新城市文化、推动城市品牌建设以及帮助城市提升 品牌形象为己任。

把墙景美化作为支持城市精神文明创建工作的一项行之有效的载体，与改善美化城市街景结合起来。把城市的形象品牌有效融合。描绘和谐、文明、人文、艺术的城市风景线。

在新农村建设中，把建设村中的一条文明街和一片“文化墙”作为一项重要内容来抓，充分发挥民智民力，组织村中的“文化能人”根据各村的实际，因地制宜将政策法规、社会公德、家庭美德、社会治安、计划生育、农业科技以及卫生保健常识等内容。

利用“顺口溜”、“三字经”或者广告画、漫画等形式，在各村主要街道用墙体彩绘上表现出来，成为农民群众喜闻乐见的政策明白墙、科普指导墙、文化娱乐墙。

扩展资料

据了解，广州地铁六号线首期22个车站根据站点所处的文化特征，从“色、柱、墙”三方面进行文化表达：13个统一颜色的普通站；9个不同色彩、同时立柱面增加站点周边历史文化图案的重点站；在4个特殊站点增加“文化墙”的设计。

四个特殊站包括文化公园站、北京路站、东山口站和团一大广场站。其中，文化公园站的“文化墙”长18米，高3米，其背景采用砂岩浮雕的形式展现旧时珠江美景，上层采用铁艺镶嵌彩色玻璃，通过满洲窗花的艺术手法。

将广州旧海关、爱群大厦、迎春花会等元素融为一体。其他三个站点的“文化墙”也根据各自周边的历史文化背景，围绕着“千年商都”、东山洋房、红色革命文化主题展开。文化公园站和北京路站文化墙项目已率先完工，通过内部验收，另两站的文化墙仍在加紧施工中。

广州地铁公司表示，把历史文化融入地铁总体概念设计，旨在唤起市民对城市历史文化的关注和自豪。新一轮地铁线网装修总体概念设计目前正在修改完善，今后新建线路也将结合所经地域特点，注重展现广州自然地理和历史文化特色。

参考资料来源：百度百科-文化墙

二、企业文化墙为什么要以党建为主题宣传？

1、企业做党建文化墙要有明智的选择。有关国家的一举一动，企业也要带领传播这样的宣传能力，同样也会带动着企业的运营方式，所以说企业以党建宣传为主题，说明企业看到了有利的价值和传播的承载力。

2、企业之所以做党建文化墙具有营销的玩转力。对于企业说来，能够以国家号召传播属于国家的宗旨，这不仅仅向他人宣告企业的实力与营销力的玩转目的，更是企业能这样的方式稳稳的站在了行业的顶端，这也是营销的转换的一种方式与动力的结合，成为企业宣传的目的。

3、企业文化墙以党建为主题宣传，实际上加了一层保护伞的存在。有了国家这层关系的存在，企业有了靠山，在宣传党建文化墙的同时，也在以品牌宣传的主力，想必企业也会得到这样的宣传方式，而文化墙恰恰形成互补的模式，就是让企业以党建为中心，传播党的号召与传播的迅速，更是成为企业打入营销市场的入会劵。

4、企业做党建文化墙引领着企业发展的趋势。企业的宣传方式甚至能够引领着企业的发展趋势，更是企业不可缺少的营销动力与玩转力的结合，成就企业的发展前景更是企业不可缺少的方式和宣传的动力，更是影响到了企业员工的上进心，从而让企业在不断的迅速发展。

三、如何打造社区特色党建文化墙？

1、社区党建文化墙以知识为层面，起到了传播领域的方式。社区就是将党建的文化理念与宣传的主题展现出来，融入每个人的心中，正是这样的党建文化让我们了解到了国家的大事与政策的号召，也是让我们了解党建文化墙建设的意义与社区特色的改造，更是社区文化知识传播领域，只有知识可以改变我们的面貌，也体现出社区有文化的一面，让社区呈现出文化的海洋里翱翔。

2、社区党建文化墙以党建文化宣传为主力，成为社区文化的宣传重点。党建文化在社区领域当中，颇为重要，就是因为属于国家的宣传重点，社区承接着党的号召，以宣传为主力，成为美丽社区的材质，成为党建文化墙的传播迅速的载体，也是社区改变现况的目的，自从社区有所改善，让我们看到全新的文化理念和社区的新面貌，让我们驻足侧目观党的乐趣。

3、社区党建文化墙要有党员积极参与性，党建文化宣传更得心应手。如今社区有了新的面貌，而社区党员就要起到改革后的积极性和展望性的意识，才会打造出更好更有特色的社区党建文化墙的存在，然而正是由于党员的参与，让社区文化得到彻底的落实与传播的重要性。

4、社区党建文化墙要以人为本，以孝为先，共建美好家园。社区文化自从有了变化，党建文化所存在的意义，不仅在宣传国家的大事，也在宣传以人为本，以孝为先的主题目的的宣传，当然以孝道传统文化理念，成为我们共建美好家园目的，也是社区人们得到了更好的生活条件的提升，社区文明建设才是得到了社会与国家的认可，才是社区人们喜爱玩耍的地方。

5、社区党建文化墙以建设社区特色面貌为目的，让党建文化点缀美丽社区景点。随着党建的融入，社区文化建设也得到了党和国家的关注，得到了特色面貌的改善，更是社区美丽环境的改造，得到更多人的关注，而这样的社区文明成为大众心中的焦点，成为特色社区最有力的展现。

6、社区党建文化墙以图文并茂的形象展现社区特色文化的构造，也是社区党建文明建设的根本。如今党建文化墙无论以什么形式存在，少不了图文的渗入，这样的文化宣传，这样的建设，才会吸引大众的关注，将文化建设以一种会“说话”的魔力牵引着大众的心，一直欣赏下去的动力，这才是社区党建文化墙潜在的主力与形象的展现，更能体现于党建文化墙的意义与社区特色文化的构造的目的。

7、社区党建文化墙宣传与教育融为一体，展现社区文化传播的魅力与号召性。对于社区文化建设起到了相应的作用，对于党建文化传播得到更多人的驻足与传播，我们不仅起到了宣传的作用，同样教育到了每一个人的身上，让我们成为一种新型的载体，传播给下一代，代代受到相互的影响，将社区文化达到一个全新的转折点，让社区党建文化墙收获到更多的群众参与，宣传和教育整体为一体，才会展现出社区所传播的魅力与党建宣传的号召性的诞生。

8、社区党建文化墙以主题宣传为构造美丽社区的传播点，发挥党建引领作用。社区党建文化起到了宣传主题的作为，也在为了构造美丽社区的传播重点，将社区文化更好的发挥要极致，而党建文化将引领社区环境改善的作用，起到了社区文明建设形象的展示了党建的主题宣传动力与传播力的并驾齐驱，成为党建文化墙的一种宣传的主力与方针。

9、社区党建文化墙不仅装点社区建设文化理念为铺垫，展现社区如今的面貌。如今社区文化成为一种的铺垫，更能展现社区文化建设的需要，毕竟社区文化需要党建文化的融入，成为宣传与影响力的结合，打造特色文化墙的目的，这就是社区文化墙不仅要装点社区的美与形的体现，也让社区文化得到了相应的收获与宣传的目的，而社区的改变起到了很大的影响力，而党建文化墙的融入更是功不可没，相信以党建的宣传与目的，才能更好的展现社区的新面貌与环境的改造，更能得到社区人们的喜爱。

10、社区党建文化墙之所以会引入古今传统文化装扮美丽社区建设，构造和谐文明社区的象征。如今社区党建文化墙融入更能体现党建的重要性，更能以这样的传播的点缀，将社区文化建设装扮的更美丽更和谐的社区生活，随着党建的主题宣传与文化理念的传播，让社区的风貌得到了前所未有的改变，让人们的生活得到了更切实的改变与幸福小康之家的姿态，就是因为社区党建文化墙的呈现，让我们走入了新的幸福旅程，走入了美丽和谐的家园，我们共同维护这个整洁而又干净的家，将美丽的一面呈现在大家的眼前。

如今特色的社区党建文化墙成为每个社区文化的一种理念与宣传的动力，更是社区装扮成美丽和谐的家园，而我们就要以党建的传播目的与号召成为社区领域的一种体现，也是社区所要展现的画面与承接力的传播动向，当然社区党建文化墙有助于社区面貌的改善，也成起到社区文化的教育与学习的作用，不仅引领社区文化的意义，也能带领社区人们的幸福生活的目的。品翼文化墙设计公司有一支精湛的设计团队，就是让社区党建文化墙装扮出更有特色的党建文化，对于党建文化的理念与宣传的主力，更能体现出党建文化墙的重要性与体现的价值观。

四、部门文化墙的方案及图片展示

部门文化能改善员工思想,转变观念,让员工在管理与操作层面得到提升,下面是我为你整理的部门文化墙的方案及图片展示，希望对大家有帮助!

部门文化墙的高清图片 部门文化墙的图片素材 部门文化墙的方案

一、理 念 篇

21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。xx空调公司创立三年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。

(一) 基本建设思路：大家的文化大家建

文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。xx文化是xx全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也是xx文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。

在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持xx文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。

(二) 指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想

以科学发展观的重要思想为指针，以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。

通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业核心价值观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进xx发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进公司持续稳定健康发展和企业全面进步。

(三) 建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合

循序渐进

企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差;行动过于缓慢，影响企业发展的需要。

xx文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标。

引导适应

文化建设根据xx的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，尽量避免命令性的“决策——执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。

开放融合

在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人认识和了解xx公司。通过开放，吸收融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管理水平，形成独具特色的企业文化，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合

倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

系统运作的原则

企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

二、规 划 篇

(一) 企业文化的四个方面

(二) 企业文化的具体构成

(三) 企业文化建设的主要目标：

1、 确定MI(理念识别)

(1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。xx空调的核心价值观：诚信做人，规范做事，商业人格，结果导向，客户价值，开放分享。

(2)确立企业精神和理念。培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神和理念是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神和理念，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。xx空调的企业精神：激情创新，协作共赢。企业理念：始终以客户和员工为关注焦点。

(3)确立符合公司实际的企业愿景和使命是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。xx空调的愿景：成为车用空调事业的发展，创造舒适的车内环境。使命：致力于车用空调事业的发展，创造舒适的车内环境。

2、确立VI(视觉识别)

统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗

帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。以此规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

3、确立BI(行为识别)

主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。

4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化

企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业员工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织;抓好科学文化知识和专业技能培训;培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设。

5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化

企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育员工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一;做到在实际经营过程中所有员工行为及企业活动的规范化、协调化;做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化

企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理;技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立员工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其

责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为员工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化

人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动(趣味运动)会等;小型活动经常化，即：利用司庆、文体活动等形式丰富员工文化生活，赋予各种活动以生命力，强化视觉效应。

(四) 企业文化实施需知的四个理解：

1、 理解文件建设的规律和趋势

4、理解企业文化建设要针对不同的层面采取不同的实施策略

高

实施难度

低

弱

(五) 企业文化建设实施的步骤

1、宏观建设实施步骤

强

对长远业绩的作用力

第三步

2、企业文化建设实施的阶段步骤

统框架，在培养凝聚力、提高员工对文化的基本理解等方面初步达成共识，工作初见成效

导核心价值观的形成、维护和员工满意度的提高起到明显成效

发展与规范管理起到明显的支撑和推动作用

三、落 地 篇

以组织建设推进企业文化，以制度建设深化文化，以组织形象统一文化，不断修订完善文化，考核监督执行文化，培训体系固化文化。

企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化;二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人;三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。 (一) 企业文化建设实施的组织与推动：

总裁的定位：文化第一推动者

公司成立企业文化建设实施委员会，公司董事长任主任，公司总经理委副主任，各部门长为委员，各部门另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。人力资源部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。

公司企业文化组织与推动的要求：1、确立载体，把企业文化建设与生产、经营、管理、项目相结合，与企业经济发展相结合，与企业人才建设相结合。 2、选树典型。发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。 3、公司应适时组织各部门汇报，研讨交流活动情况，力争今年内使文化建设实施突显出效果。 (二) 企业文化建设实施的载体与形式：

(三) 企业文化建设实施落地的三步曲：

一、文化牵引

通过观念转变改善员工的 思维方式及行为习惯

1、“势”的建立 2、“场”的培育

高层重视、舍的投入

(立“势”高，所以“势能”大，推动力强)

持续地宣传造势与及时兑现的激励承诺， 在公司内部不断培育和强化文化主题的“磁场”

(要持续、耐心地呵护“场”的培育)

二、机制配套

通过行为统一促进观念转变

1、“体”的完善

明确管理要求，建立一套透明、规范的

操作流程及配套的考评体系

(“体”的拟订和推出，才能让人真实感受到制度的压力和推动力)

三、实施推进

1、建立责任承诺机制

2、建立结果检查、跟踪体系

3、建立奖罚分明的考评办法

(四) 企业文化建设实施要点： 1、全员参与，高层推动：

通过“体”的执行使文化落地

建立一对一的责任体系、责任落实到点 定期质询确保目标实现 结果质询迫使行为变成习惯 将个人利益与结果价值完全挂钩

2、 各部门协调配合：企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。

企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，人力资源部应完善公司的人力资源培训、考核、评估、选拔与激励机制，并检查制度的执行情况，考察制度的有效性，提高员

(五) 企业文化建设实施中需要注意的问题：

1、领导重视是关键：如果各级领导没有根据新的理念作出相应的调整，新的文化推广就会

毫无起色。

2、不换思想就换人：有时改变文化的有效方式就是撤换关键人物。

3、需要大量的宣传推广：如果没有大量的宣传和培训，人们常常不愿意承认新的理念是切

实可行的。

4、文化的形成需要时间：行为规范和共同价值观的转变过程，大多很漫长。

(六) 借助PDCA循环，动态改进文化工作：文化观念及行为习惯的转变和形成都是渐进的，都需要有一个过程，因此企业文化建设也是一个循序渐进、不断提升的过程。

原有水平

四、总 结

企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设实施过程中，企业高管、各部门长特别是管理性职能部门都应承担责任。

文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。

只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地;只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时，文化才被真正赋予持久的生命力;而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升!企业才能凝聚一大批认同企业愿景、使命、精神与价值观、并愿为之抱团打天下的同道者!

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以上就是关于收费站党建文化墙相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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