超市vi设计案例（超市vi设计模板）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于超市vi设计案例的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 优秀的VI设计的方法，你都知道吗？
• 麦当劳的vi的设计理念？
• 超市VI设计要注意什么
• 请问一下VI设计的步骤？不是问VI是什么。
• 请大家给我制定一个开超市的方案

优秀的VI设计的方法，你都知道吗？

企业标志，可分为企业自身的标志和商品标志。
　　企业标志特点：
　　其一，识别性。
　　其二，系统性。
　　其三，统一性。
　　其四，形象性。
　　其五，时代性。
　　企业标志设计作业流程：
　　调查企业经营实态、分析企业视觉设计现状，其具体包括如下现状：
　　其一，企业的理念精神内涵与企业的总体发展规划。
　　其二，企业的营运范围、商品特性、服务性质等。
　　其三，企业的行销现状与市场占有率。
　　其四，企业的知名度与美誉度。
　　其五，企业经营者对整个形象战略及视觉识别风格的期望。
　　其六，企业相关竞争者和本行业特点的现状等。
　　1、确立明确的概念。
　　2、具体设计表现。
　　3、标志作业的缜密化：
　　其一，标志细部的缜密化。
　　其二，标志形态的数值化：
　　一是方格化，
　　二是比例尺寸标志法，
　　三是圆弧角度标志法。
　　其三，标志形态的多样化：
　　线条粗细的变化；
　　正负形的变化；
　　彩色与黑白的变化；
　　各种点、线、面的变化（如空心体、网纹、点成面、线成面等）；
　　对应不同媒体的形态变更；
　　缩小或放大形态的变化。
　　企业标准字
　　企业标准字是将企业名称、企业商标名称略称、活动主题、广告语等进行整体组合而成的字体。
　　企业标准字特征：
　　其一，识别性。
　　基二，可读性。
　　其三，设计性。
　　其四，系统性。
　　企业标准字种类：
　　其一，企业名称标准字。
　　其二，产品或商标名称标准字。
　　其三，标志字体。
　　其四，广告性活动标准字。
　　企业命名或更名：
　　企业更名方案有以下几种情况：
　　其一，全面变更公司名称，包括现有标准字、标准色等基本视觉要素。
　　其二，部分变更或简化企业名称，同时推出新的标准字、标准色。
　　其三，阶段性变更。
　　其四，统一企业名称和商标品牌名称。
　　其五，在企业名称的标准字和标准色不变的前提下，根据不同的使用场合，开发出适应不同场合的变化形式，以求达到形式变化的感觉。
　　标准字制图法：
　　标准字制图法常用两种方法：
　　其一，方格表示法。
　　其二，直接标志法。
　　企业标准色
　　企业标准色，是指企业通过色彩的视知觉传达，设定反映企业独特的精神理念、组织机构、营运内容、市场营销与风格面貌的状态的色彩。
　　标准色的开发设定：
　　调查分析阶段：
　　其一，企业现有标准色的使用情况分析。
　　其二，公众对企业现有色的认识形象分析。
　　其三，竞争企业标准色的使用情况分析。
　　其四，公众对竞争企业标准色的认识形象分析。
　　其五，企业性质与标准色的关系分析。
　　其六，市场对企业标准色期望分析。
　　其七，宗教、民族、区域习惯等忌讳色彩分析。

麦当劳的vi的设计理念？

麦当劳(Mcdonald)-在65个国家和地区设有大约13000家餐厅，是全世界的快餐业霸主。麦当劳的创始人雷·克罗克在创业之初，就设定了企业的经营理念:新鲜生动的形象，高品质的产品，快速、准确、友善的服务，清洁优雅的环境，并做到物有所值。也就是:I一-Identity，形象;Q--Quality，品质;S一-SerVIce，服务;C一一Cleanness，清洁;V一-Value，价值。

形象:麦当劳采用M为标志，弧形、圆润的金黄色字形，体现着欢乐与美味。在任何时候，它明亮的色彩和简洁独特的标识都以视觉识别性很高的形象存在。'麦当劳大叔'以和蔼可亲的笑容，人格化地表达着'麦当劳永远是大家的朋友'的心愿。

品质:让顾客永远享受到品质最新鲜、味道最纯正的食品。麦当劳有着严格生产管理的规定，所有的原材料都严格按生产日期的先后顺序存放和使用，生产过程采用电脑控制和标准操作。

服务:店铺建筑环境的舒适，销售人员的服务态度等。'微笑'是麦当劳的服务特色，所有店员都面带微笑，友善地和顾客交谈，使顾客感受到亲切温馨的气氛。

清洁：'与其站着靠墙休息，不如起身打扫。'是麦当劳员工的信条。各个岗位的员工都会自觉打扫清洁，使用过的餐具也会很快被收拾干净，保证了就餐环境的优雅清洁。

价值：'物有所值'指的是食品不仅质量高，而且生产合理科学，为了增强就餐的新鲜感，麦当劳时常推出新的品种。

I、Q、S、C、V的经营理念，渗透到整个经营组织结构之中，并具体化为企业行动。麦当劳关注着所在社区的公共事业和儿童事业，向儿童福利院、儿童医院、中小学运动会等机构捐资捐款。小朋友在麦当劳办生日晚会，麦当劳都会提供一份特别的服务:赠送铅笔、橡皮等。广泛的社会公益性活动，使自己成为社区中优秀一员的积极行动，不仅受到市民的赞赏，同时也加强了员工的社会责任感和参与意识。

'世界通用的语言-麦当劳'，现已成风行世界各地的宣传标语，成为麦当劳自我介绍的口头禅。

麦当劳的CI战略是把企业理念贯穿于整个经营发展过程之中的综合性战略体系，它突破了单纯追求视觉识别设计的美国型CI的模式，是非常优秀的CI战略运作范例。

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超市VI设计要注意什么

超市VI设计要注意以下几点：

简约：超市VI设计要更具备简约的特点，文字少，大部分使用了易懂的图形来表示；

空间化思维：超市VI设计呈现多媒体、多角度、全方位的展示效果；

多元化的信息；

人文化观念；

国际化语言等需要注意。

请问一下VI设计的步骤？不是问VI是什么。

一、VI基础设计部分
1、基础部分
A01-01 标志及释义
A01-02 标志标准方格制作法
A01-03 标志反白效果图
A01-04 标志英文组合标准方格制作法
A01-05 标志与标准组合及标准方格制作法
A01-06 企业标准*<*r />
A01-07 辅助*<*r />
A01-18 标志色彩应用规范：
2、企业标准字体
A02-01 企业全称中文字体方格坐标制图
A02-02 企业简称中文字体 方格坐标制图
A02-03 企业全称英文字体方格坐标制图
A02-04 企业简称英文字体 方格坐标制图
A02-05 准中文字体及标准方格制作法（横式）
A02-06 企业口号及标准方格制作法
3、企业专用印刷字体
A03-01 中文指定印刷字体
A03-02 英文指定印刷字体
4、企业象征图形
A04-01 企业象征图形方格制作法及释义
A04-02 企业象征图形使用范例
5、企业造型（吉祥物）
A05-01 吉祥物彩色稿及造型说明
A05-02 吉祥物立体效果图
A05-03 吉祥物基本动态造型
A05-04 企业吉祥物造型单色印刷规范
A05-05 企业吉祥物主导形象及标准色彩使用规范
6、基本要素组合规范
A06-01 标志与中文标准字标准组合
A06-02 标志与中文标准字标准组合（横式）
A06-03 标志与中文标准字标准组合（应用规范）
A06-04 标志、中英文标准字组合与广告语、网址标准组合
A06-05 标志与中文标准字标准组合（竖式）
A06-06 标志、中文标准字组合与企业全称标准组合
A06-07 标志与企业中、英文全称标准组合
A06-08 标志与企业中、英文全称标准组合（横式）
A06-09 标志与企业中、英文全称标准组合（竖式）
A06-11 标志误用范例
二、VI应用设计部分
1、办公事物用品设计
B01-01 名片
B01-02 信封
B01-03 信纸
B01-04 便笺
B01-05 传真纸
B01-06 合同书规范格式
B01-07 档案盒
B01-08 临时工作证
B01-09 出入证
B01-10 工作记事簿
B01-11 文件夹
B01-12 文件袋
B01-13 档案袋
B01-14 卷宗纸
B01-15 公函信纸
B01-16 文件题头
B01-17 直式、横式表格规范
B01-18 聘书
B01-19 岗位聘用书
B01-20 工牌、存包卡、VIP卡
B01-21 供应商代码卡、权限卡
B01-22 传真纸、电话记录单
B01-23 单据
B01-24 公告
B01-25 考勤卡
B01-26 请假单
B01-27 意见箱
B01-28 稿件箱
B01-29 企业徽章
B01-30 纸杯
B01-31 茶杯、杯垫
B01-32 办公用笔、笔架
B01-33 笔记本
B01-34 记事本
B01-35 公文包
B01-36 通讯录
B01-37 财产编号牌
B01-38 培训证书
B01-39 国旗、企业旗、吉祥物旗旗座造型
B01-40 桌旗
2、公共关系赠品设计
B02-01 贺卡
B02-02 专用请柬
B02-03 邀请函及信封
B02-04 购物塑料袋
B02-05 手提纸袋
B02-06 手提胶袋
B02-07 包装纸
B02-08 标识伞
3、员工服装、服饰规范
B03-01 管理人员男装（西服礼装\白领\领带\领带夹）
B03-02 管理人员女装（裙装\西式礼装\领花\胸饰）
B03-03 春秋装衬衣（短袖）
B03-04 春秋装衬衣（长袖）
B03-05 员工男装（西装\蓝领衬衣\马甲）
B03-06 员工女装（裙装\西装\领花\胸饰）
B03-07 冬季防寒工作服
B03-08 外勤人员服装
B03-09 工作帽
4、企业车体外观设计
B04-01 公务车
B04-02 面包车
B04-03 班车
B04-04 运输货车
B04-05 集装箱运输车
5、标志符号导示系统
B05-01 商场大门外观
B05-02 商场外观
B05-03 大楼户外招牌
B05-04 公司名称标识牌
B05-05 公司名称大理石坡面处理
B05-06 活动式招牌
B05-07 公司机构平面图
B05-08 商场入口指示
B05-09 玻璃门
B05-10 楼层标识牌
B05-11 方向指引标识牌
B05-12 公共设施标识
B05-13 布告栏
B05-14 公共导向牌
B05-15 门牌标识
B05-16 警示牌—方形类
B05-17 警示牌—三角形类
B05-18 一楼服务部宣传牌(一)
B05-19 一楼服务部宣传牌(二)
B05-20 发货区标识
B05-21 告示标识(一)
B05-22 告示标识(二)
B05-23 告示标识(三)
B05-24 告示标识(四)
B05-25 告示标识—三角牌
B05-26 商品活动价格牌
B05-27 立地式道路导向牌
B05-28 立地式道路指示牌
B05-29 立地式标识牌
B05-30 欢迎标语牌
B05-31 户外立地式灯箱
B05-32 停车场区域指示牌
B05-33 立地式道路导向牌
B05-34 楼层平面指示图
B05-35 室内企业精神口号标牌
B05-36 玻璃门窗醒示性装饰带
B05-37 公共区域指示性功能符号
B05-38 公司内部参观指示
B05-39 各部门工作组别指示
B05-40 各营业处出口／通路规划
6、商场内部标识系统
B06-01 商品分类标识
B06-02 收银台 标识—超市
B06-03 商品分类牌
B06-04 购物指南标识牌（小）
B06-05 楼层导购标识牌
B06-06 楼层号标识
B06-07 店内横、竖、方招牌
B06-08 导购流程图版式规范
B06-09 接待台及背景板（形象墙）
B06-10 店内展台
B06-11 配件柜及货架
B06-12 商场灯箱
B06-13 立墙灯箱
B06-14 资料架
B06-15 垃圾筒
B06-16 超市会员标、优惠标
B06-17 商品价格牌
B06-18 收银台灯箱
7、企业商品包装识别系统
B07-01 大件商品运输包装
B07-02 外包装箱（木质、纸质）
B07-03 商品系列包装
B07-04 礼品盒包装
B07-05 包装纸
B07-06 配件包装纸箱
B07-07 存放卡
B07-08 封箱胶
B07-09 会议事务用品
8、商场广告宣传规范
B08-01 电视广告标志定格
B08-02 报纸广告系列版式规范（整版、半版、通栏）
B08-03 海报版式规范
B08-04 大型路牌版式规范
B08-05 灯箱广告规范
B08-06 公交车体广告规范
B08-07 横竖条幅广告规范
B08-08 大型氢气球广告规范
B08-09 霓红灯标志表现效果
B08-10 直邮DM宣传页版式
B08-11 直邮宣传三折页版式规范
B08-12 企业宣传册封面、版式规范
B08-13 年度报告书封面版式规范
B08-14 网络主页版式规范
B08-15 分类网页版式规范
B08-16 光盘封面规范
B08-17 擎天拄灯箱广告规范
B08-18 墙体广告
B08-19 楼顶灯箱广告规范
B08-20 户外标识夜间效果
B08-21 展板陈列规范
B08-22 商场POP
B08-23 柜台立式POP广告规范
B08-24 立地式POP规范
B08-25 悬挂式POP规范
B08-26 路牌广告版式
这是VI设计所涉及的范围，当然你不用弄这么多，挑其中一些需要的做。http://www.vartcn.com/Article/ggsj/gngggs/Index.html
这里面有很多VI的实例，模仿的做 .做简单的话，就是把想好的企业标志，标准字，标准色，在公司所用的物品上体现出来

请大家给我制定一个开超市的方案

小超市策划方案
找来找去没找到25平米左右的超市策划方案，这个方案是 1500平米VS9000平米 可能对于你的大了点，但可以学习学习别人的成功经验，应该有些共通之处，对于25平米左右的超市策划方案是可以总结出来的。
福满家超市是一家经营面积在1500平方米的中型超市，主要以经营日化用品及食品为主。建成伊始，福满家在无任何竞争对手的打压下经营得红红火火。但进入2005年以来，一家9000平方米的大型H超市在福满家2公里外开业，从此福满家的日子一天比一天难过。
在朋友的引荐下，笔者结识了福满家的江老板，并答应为其策划全程复兴方案，以帮助福满家走出销售寒冬。

一、初步市调探询实力差异

福满家成立于2003年，4个大型居民区将其团团包围，其中4个小区人口总计约为8000余人。可以说，福满家建成伊始的成功就在于其优越的地理位置，在无竞争对手出现的情况下，虽然福满家的各项指标都存在不同程度的缺陷，但依然能够保持较好的经营态势。但H超市的出现却击碎了江老板的美梦，经营面积在5000平方米以上的大型超市其杀伤半径约为5公里，若在该商圈内的中小型超市没有独立卖点与口碑，那么，灭亡将是迟早的事情。
为了摸清周边居民对福满家目前的看法，笔者对福满家、H超市以及各小区居民进行了系统调查。福满家与H超市的优劣对比如下：
通过上表我们不难看出，福满家除在“收银台平均等待时间”上略占优势外，其他方面全部处于劣势。看到这里，可能有人会说，大型超市和中小型超市又何必做这样的对比呢？本身定位就不相同，不处于一个台阶，对比又有何参考价值呢？其实不然。下面就简短介绍一下对比调研的必要性：
1.在H超市庞大的商圈内，有一定规模的超市仅此两家，参照物只有对方；
2.除探询福满家的情况外，找出H超市的缺点，以方便形成差异化经营；
3.在市调中寻找突破口，广纳百言，征集当地居民意见。
1500平方米卖场击败9000平方米卖场，这只是一个大胆的想法！

二、二次市调突破口迸现

笔者站在H超市经营者的角度开展了第二次市场调查。在经过多方打探与系统的调查后，笔者终于露出了笑容……
第一，从商圈上来看，这里地处市郊，交通很不方便，附近10公里内除了这4个居民区外再无人口密集区。同时，H超市建筑结构很不合理，在门前及地下竟无停车场！也就是说，在缺乏有车一族消费的支撑下，这8000人的购买力根本不足以承受H超市庞大的运营费用。
第二，H超市的老板是该市郊区某村的村长，近些年依靠折腾地皮起家。如今，该人在有了一定的积蓄后盲目开始了多元化进程，但在没有专业企划及零售人员的帮助下，H超市从选址到经营较之国内优秀KA（KA英文KeyAccount的缩写，KA的中文意思是重点客户，对企业来讲，KA卖场是指营业面积、客流量和发展潜力等三方面的大终端）都相差很多。（详见第一节调查表）
第三，H超市为单店经营，并无家乐福、联华、家世界等零售巨头的集约型采购优势，所以售价方面占优势不多。
第四，H超市受限于庞大的规模和有限的人员素质，所以经营缺乏机动性，固守的模式使得自身无法实现精细化营销。
第五，每日仅600人的客流量使其出货速度慢，各种生鲜制品缺乏质量保证，很多食品已经临近保质期。
第六，受限于每日的客流量，H超市每日仅开放3个款台，结款速度缓慢使得等待者牢骚满腹。加之H超市无现代化服务意识，导致顾客在购买商品后不断投诉，口碑一般偏下。

三、调转船头以机动对抗死板

经过对以上信息的细致总结，笔者为江老板制定了反攻战略——不求速胜，只求“耗”胜。
1.设计简单的VI，并根据VI对福满家进行重新装修，其中包括门头及室内两大部分。
剖析：VI是一个企业的视觉识别系统，在导入VI后，店内外所有形象能够保持一致，使企业品牌理念深入人心。
2.对原有货架进行维修与上漆，使其焕然一新。
剖析：受制于资金短缺，所以并未对原有货架进行更新，但经过简单的维修与上漆，也能使其焕然一新，给人以眼前一亮的感觉。
3.辞退过去大部分员工，重新招聘，应聘者必须为附近4小区居民。
剖析：选取当地居民为理货员，从而提高销售亲和力。
4.加设生鲜区：
A.根据当地饭馆热销菜品定制了口味鲜美的盒式快餐，并提供送饭上门服务；
B.开设生鲜大肉科及蔬菜科，对冷鲜肉及时令蔬菜进行采购；
C.加设四台冰柜，除增加本地人群喜欢的锡蒙涮羊肉外还销售各种冰品，并提供批发服务。
剖析：A 能够吸引年轻人，同时在经过考察后而定制的快餐口味很好，能够形成回头客；B 由于福满家采购量小，所以能够保证鲜肉及蔬菜的新鲜度，使顾客吃的放心；C 经过调查得知，该地人最喜欢涮羊肉，而且喜欢锡蒙涮羊肉。另外，年轻人和孩子对冰品非常喜爱，但由于H超市不提供批发服务，所以无法大量购买，很不方便。H超市不做的福满家做，小小的投资却能为福满家赢得众多顾客的青睐。在整个福满家的面积不及H超市生鲜区大的情况下，唯有突出福满家的特色，避免硬碰硬才是取胜之根本。
5、与银行取得联系，在店门口两米处加设自动柜员机。
剖析：一是为身上没带钱的顾客提供取款便利，二是一些只是来取款的居民，也很可能在取款后进店形成随机性购买。
6、与该区液化气站达成合作协议，使福满家成为液化气站分支销售点；开设超低价IP电话间；增设手机充值站。
剖析：经过市调而进行的改变，福满家在提供这三项服务后，一是能为附近居民提供便利的服务，二是能赚取微薄利润，三是可以招徕人气，形成随机性销售。

四、系统培训提高团队战斗力

调查中显示，福满家过去的服务非常不到位。有趣的是，缺乏优质服务也是H超市的一大弊病。为了抓住这个宝贵的机会超越H超市，笔者特别对新员工进行了系统的培训，其中包括营销技巧、理货基础知识、服务技能、工作活力开发等多个项目。
另一方面，由小区居民组成的店员确实具有良好的亲和力，但仅有亲和力是无法充分调动员工积极性的，为此针对超市情况制定了一套绩效考核条例，其中条例中明确对员工的个人提成进行了规定，从而能够使每位员工都具有强烈的销售欲望，提高整个团队的战斗力。

五、打响宣传第一炮开业促销大酬宾
为了能将复兴之战打得干净漂亮，福满家设计了漂亮的直投海报，并印刷3000份，依靠每位员工发送到了各个家庭中。而在促销品的选取上，笔者也动足了脑筋。
1.快餐盒饭免费试吃，仅限开业三天内每日前36人；
2.锡蒙涮羊肉与各类冰品以进价促销；
3.各类饮料、食品、日化用品共30种商品以促销价销售；
4.开业后一周内，打国内长途仅收0.20元/分钟，市内电话收0.15元/分钟；
5.开业后三天内，液化气按进价出售；
6.凭此海报购物者均可成为福满家会员，在进行二次购物时可凭会员卡进行积分，满不同等级积分均有精美礼品送出。
剖析：海报是零售卖场惯用的宣传品。但是，福满家在发放海报时却效果倍增，首先福满家的每位员工均是四个小区的居民，他们通过便利的邻里关系能将海报亲自发放到每位顾客手中；其次，为了保证发放的效果，笔者特别让每位员工在自己所分发的传单上签名，凡是顾客持签名海报购买非促销商品的3%的利润归该签名员工所有。此政策令员工们发放海报的积极性大增，据事后统计，本次海报发放的命中率竟高达87%！
在促销品的选取方面，笔者也费尽了心机，一方面选取了跑量的热销品30种，另一方面通过对锡蒙涮羊肉、冰品促销、快餐试吃、低价打长途等方式明确对顾客告知了福满家的新服务业务，并使其简明地得到了推广。

六、效果评估及案例综述

复业当天销售情况已经到了无法控制的局面，笔者7点到达福满家时，其门前就已经等候着近200位顾客，当时笔者担心的是这些疯狂的顾客是否会把店门挤破。而上午11时江老板已十分忙，他不断调货却依然无法满足不断涌入的顾客……与此相反的是H超市，福满家复业当天仅有23位顾客光顾H超市，大卖场的悲壮之景也莫过与此了罢。
笔者在临行前为江老板留下了两个锦囊妙计——第一，保持每日选取3个热销品进行促销；第二，每月开展两次大型促销，并通过过去的方式进行海报设计与发放。果不其然，半年后，H超市如一阵风般消失。
本案例的成功在于两个方面：第一是H超市老板毫无战略眼光的盲目投资，第二就是笔者所独创的营销理论——“对位营销”在实战中发挥了巨大的效用。所谓对位营销，即经过正反两面市场调查，再结合自身独创策划力与消费者需求形成共鸣，最终使所有自控资源充分释放能量，从而提高整体战斗力的营销模式。在本案例中，笔者通过两次市场调查对双方的优劣势进行了系统的分析，并大量采用了市调中消费者的建议，继而推出了各个环节的绝招，使整个营销进程一气呵成，最终完成了1500平方米卖场对9000平方米卖场的完美绝杀。
附送：
超市营销策划方案
活动思路：作为超市这个零售行业来说，低价是吸引顾客的途径，然而随着社会的发展，消费者素质的提高，服务更是吸引顾客的关键。根据“20%的顾客创造80%的销售额”原则，举办“好邻 居，好伙伴”活动，目的就是为了培养忠实顾客，提高顾客忠度，增加企业亲和力，树立优良企业形象。
活动目的：培养忠实顾客，提高顾客忠诚度，提高门店销售额，同时增加企亲各力，树立优良企业形象。
活动主题：好邻居，好伙伴
活动时间：...
活动安排：（我认为这个对于25平米左右的超市应该酌情处理）A、“油盐柴米酱醋茶 我们帮您送到家”活动（见附1） B、“最忠诚的客”活动（见附2）C、“最称心的礼”活动（见附3）
附1：油盐柴米酱醋茶 我们帮您送到家 这是一个长期的活动，主要以送货上门服务为主。活动期间在各门店用KT板制作出以“油盐柴米酱醋茶 我们帮您送到家”的广告标语，主要是起到加深巩固的作用。 建议：超市各门店成立一个顾客服务部；顾客服务中心主要是有防损成员组成，如哪位顾客需要帮助可直接向顾客服务中心请求；(要求必须离我超市不超过1公里)
附2：“最称心的礼”活动 “最称心的礼”活动是以顾客积累购物为主，只要顾客在活动期间购物达到一定数量我们超市将送出一份温馨的家庭日常用品。要求：购物达到以下标准的顾客只须将姓名、联系电话、家庭住址（通信地址）填写在“最忠诚顾客”表上就可以在我超市领取礼品。活动完毕后各门店须将“最忠诚顾客”表提交到营运部。活动期间（2003年3月22日-2003年4与20日）每一周购物累积满120元者送精制碘盐一袋 每二周购物累积满280元者送汰渍洗衣粉一袋 每三周购物累积满380元者送加加酱油一瓶 一个月购物累积满580元者再加5元即可获得200ml飘柔洗发水一瓶。并为世纪海联超市“最忠诚顾客”。
通过这次活动不仅可以得到促销作用又可对我超市的忠诚顾客进行一次彻底的调查。有了这份顾客调查报告后，可长期与顾客沟通（如过年、过节向顾客电话问候节日或不定时制作温馨卡，寄予顾客），可稳定顾客对超市的忠诚度，培养一大批稳定的消费者，既可以提高企业的知名度，也对超市发展也有着很大的影响。
礼品兑换日期：第一周：3月29日 第二周：4月6日 第三周：4月12日 第四周：4月20日 详情请见店面海报
附3：“最忠诚的客”活动 培养最忠诚的顾客，必须让顾客对我超市的信任度很高，很愿意来我超市购物。用“最忠诚顾客卡”主要是为了抓住顾客的回头率，培养一批稳定的消费群体 在这一个月购物累积满500元者再加5元就可获得200ml飘柔洗发水一瓶并可以成为我超市最忠诚的顾客，可获得“最忠诚的顾客”卡一张。最忠实顾客参加2003年4月27日“忠实顾客联谊会”主题PARTY 我们将聆听你宝贵的意见和建议，以便为您提供更好的服务 现场抽奖（从中固定抽出5名，奖价值100左右的礼品） 精彩礼品（凡参加联谊会的忠实顾客均可获得价值20元左右的礼品）
费用预算： 1、“好邻居，好伙伴”活动快讯30000X0.12=3600元 2、精制碘盐9个门店计5000包：5000×0.83=4150元 3、加加酱油9个门店计500瓶：500×4.1=2050元 4、汰渍洗衣粉9门店计1000袋：1000×2.3=2300元 5、200ML顠柔洗发水9门店计200瓶:200×(12.3-5)=1460元 总计:13560元X 1/2=6780元（注：以上赠品拟由供应商赞助1/2,自行采购1/2） 6、忠实顾客奖品：500元 7、忠实顾客礼品：200×20=4000元 8、各门店POP广告500元 以上费用共计：11280元

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