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黑龙江杂粮vi设计方案（黑龙江杂粮加工厂）
发布时间：2023-04-24 19:24:06
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于黑龙江杂粮vi设计方案的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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大面积的种植杂粮，能获得怎样的效益？
为什么要把黑豆、绿豆、红豆、芸豆、豌豆放在一起。在一定程度上，这五种杂粮起到了替代互补市场的作用。据乡村联盟编纂，黑龙江省种植者比较喜欢前三种，黑豆、绿豆、红豆，种植面积比我大，由于某些原因，小杂粮价格回落。以前玉米价格仍然很高，种植者种植杂粮的热情不高，供应量不大。在TV报纸对杂粮养生进行广泛宣传后，小杂粮市场具有追赶高烧的骄傲形式，但吃小杂粮的市长/市场需求，如果没有相关产业链加工企业，必须突然消化大量，
而且，与玉米一样，绿豆和红豆也将受到进口市场价格冲击的影响，预计2017年黑豆、绿豆、红豆、芸豆和豌豆的价格走势总体低迷。提醒很多种植者朋友，有订单当然是最好的。要想在没有订单的情况下种植小杂粮，可以先小规模试验种子，不能盲目大规模种植，秋天要慎重注意卖谷物。其中，稻米、谷物、果实三种都呈穗状，从大小上看，小米的穗毛、梭子比钱长得多，可以达到20-30厘米长。在我国的地区分布中，很多南方人从未见过小米植物，因为黄河流域以南地区基本上不种植！目前在河南、河北、山西、河北、内蒙古、陕西等多个地区种植。
谷物在我国古代也被称为职务，历史悠久，是古代人民赖以生存的主粮之一！提到小米的人不多，但他的果实谁都知道。就是小米！在八国联军前夕，有传言说慈禧太后向西逃跑，到达山西的边界，当地的县令送给慈禧一碗小米粥，赢得了慈禧的欢心，后来慈禧回到北京后，其县令被提拔为四品队员。
随着人们对营养的追求越来越挑剔，反而杂粮作物市场越来越多，与传统作物相比，种植杂粮也可以说是一个不错的选择。小米产量约为每亩400斤，从整体利益来看，似乎比大豆更好。你也可以考虑一下你感兴趣的农户！
为糖尿病人订制的杂粮窝头，清香宣软，你知道是如何做的吗？
为糖尿病人订制的杂粮窝头，清香宣软，你知道是如何做的吗？
今日，再度为众多糖尿病患者小伙伴们私人定制了一款粗粮饽饽。
为糖尿病患者定制的粗粮饽饽，添加这山野菜，芳香宣软，错过了再坚持1年。昨日回乡下老家，见到庭院里那棵老榆树上结着了一大串、一大串的榆钱儿，一瞬间便唤醒了儿时的记忆。还记得小时候，一年清明时节前后左右，一放学后，小朋友们便三五成群，去撸榆钱儿。也不用洗，一大把一大把地往嘴里按照吃。假如弄点棒子面，揭锅一蒸，俗称“巴拉子”，也是孩子们难能可贵的美食。听老一辈的人说，榆钱儿在饥荒年代，是许多人春季用于充饥难能可贵的美食。
今日，就拿当季细嫩的榆钱儿，设计制作一款粗粮饽饽，献给小伙伴们。糖尿病患者的饮食原则，便是最大限度降低正餐中木薯淀粉含量，提升含有蛋白质、膳食纤维素类食物。以减缓身体内糖份迅速提升，达到一个糖份稳定。依据这一标准，增强了这一款粗粮饽饽中豆面、小米面的使用量，降低了棒子面分量。尤其是很多榆钱儿的加持，使蒸出粗粮饽饽口味变得不再生涩，芳香宣软，浓浓的膳食纤维素与维他命。
榆钱粗粮饽饽制作流程
1、采用细嫩榆钱儿，从叶蒂上边当心采摘，尽量不要渗入褐色的小枝蒂，净重量200克。放进一比较大盆中，不断清洗3遍，清理干净，倒进沥水篮控净水份。
2、把滤水的榆钱儿倒进一比较大和洗脸盆内，放入黄豆面300克、小米面300克、棒子面150克，倒进冷水200克，合成不光滑面团，室内温度闲置30min。在这里关键说一下水流量：通过清理的榆钱儿，尽管沥干水，可是，依然会残留一定水流量，请一定不必一次倒进一定量水份，那么就无能为力了。
3、称量100克榆钱粗粮面糊，由于添加过多榆钱，很有可能不大好实际操作。塑产生好看的饽饽状，一只手涂少许冷水，把饽饽表层擦抹至光亮光洁。笼屉底端铺笼布或草垫子防粘，把蒸好的饽饽装进笼屉，醒面15min。锅中倒进一定量冷水，冷水把笼屉揭锅，走红足气后记时，煮制15min。
4、很多榆钱添加，使这一款粗粮饽饽尤其芳香宣软，无需就菜，干吃都是一种精妙的浓醇味道。合适糖尿病患者的粗粮饽饽，这山野菜很多添加，芳香宣软，错过了等1年。着重强调：这一款粗粮饽饽降低了淀粉含量，仅仅合适糖尿病人服用，但是也不是不限量服用，一顿饭吃半个最好，千万不能超出一个。
流动三轮车杂粮煎饼的广告牌怎么打
1、首先找流动三轮车杂粮煎饼的广告牌设计图和信息。2、其次收集制作广告牌的材料。
3、然后根据找到的广告牌设计图和信息进行制作。
4、最后安装到流动三轮车上广告牌就打好了。
好顺景杂粮产品销售推广计划方案
好顺景杂粮系列产品 销售推广计划方案
好顺景杂粮系列产品
销售推广计划方案
作者：寒光
2008年7月5日
一、预计上市时间
2008年8月5日
二、背景阐述
1、市场份额不确定；
2、目标销售区域内均为空白市场；
3、产品迎合现代消费的绿色、健康、美味、方便、时尚消费习性；
4、产品的局限性。
三、市场状况分析分析
1、品牌产品的唯一性，决定了产品品牌打造的速度快和没有同类产品的竞争的环境。
2、行业属于技术含量较低的农副产品加工行业，进入门槛较低，只有快速占领市场，树立品牌才能有效防御后期当地小作坊的恶意竞争。
3、公司资源和管理体系不健全的情况下，采取以点带面，打造亮点市场，带动周边市场的做法会在速度和效果上占有较大优势。
4、产品的局限性限制了产品的销售渠道，销售渠道的局限性又限制了产品销量。市场前期进入以引导及确立品牌为主，重点渠道为特通（酒店、及公司食堂、学校食堂、网吧等），常规渠道以B、C类以上连锁、KA终端为主。
四、年度销售目标及分解
1、汇款达到3920万； 全年销售汇款金额
2、客户开发达到200家 ；良性循环销售，每月销售额不低于10万的客户。
3、建设第一品牌市场数量达到100个。市场特通渠道的铺货率达到50％以上，目标常规渠道的铺货率达到80以上。
项目目标
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
合计
回款（万）
60
90
150
210
240
300
360
420
450
510
540
600
3930
客户开发（个）
20
30
50
100
150
200
200
品牌建设（个）
10
30
60
100
100
2、2008年度预计任务目标分解：
2008年8月1日~2009年7月30日计划杂粮饭、杂粮肠销售0.393亿元，由于此期间实际只有11个月时间，其中还包括产品调研、价格定位、人员招聘、上市、铺市和运输、消费者认可和接受等时间，因此本年度计划销售0.3930亿元已满负荷产能。具体区域、月份目标分解计计（见下图）：单位：万元
月份/合计/比例区域/合计/比例
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
华中
12
18
30
42
48
60
72
84
90
102
108
120
华东
18
27
45
63
72
90
108
126
135
153
162
180
华北
6
9
15
21
24
30
36
42
45
51
54
60
西南
12
18
30
42
48
60
72
84
90
102
108
120
华南
12
18
30
42
48
60
72
84
90
102
108
120
合计万元
60
90
150
210
240
300
360
420
450
510
540
600
累计 比例
1．5%
2．2%
3．8%
5．3%
6．1%
7．6%
9．1%
10．6%
11．4%
12．9%
13．7%
3930
五、分期推广城市
1．依据现有公司的规模和资源情况以及“古力”品牌与竞品相比具备优势或优势不突出但有战略意义的城市，在全国选定五大区共20个作为中心推广城市：
重点开发市场
华中区
华东区
华北区
西南区
华南区
8－10月份（一期）
郑州、武汉、长沙、南昌
济南、南京、杭州、合肥、徐州、福州
石家庄、太原
成都、重庆、昆明、贵阳
广州、深圳、南宁、海口
11－09年元月（二期）
洛阳、开封、襄樊、宜昌、衡阳、常德、九江、鹰潭
青岛、聊城、连云港、苏州、宁波、温州、上海、厦门、芜湖、淮南
保定、唐山、秦皇岛、临汾、运城、天津
宜宾、攀枝花、曲靖、思茅、遵义、六盘水
东莞、珠海、汕头、桂林、三亚
2月－7月（三期）
备注
华中区
黄石、黄冈、孝感、十堰、荆门、荆州、施恩、信阳、驻马店、南阳、平顶山、漯河、周口、许昌、商丘、三门峡、焦作、新乡、濮阳、鹤壁、安阳、济源、榆林、延安、铜川、渭南、咸阳、西安、宝鸡、汉中、张家界、岳阳、长沙、株州、湘潭、彬州、娄底、怀化
重点城市
（38个）
华东区
烟台、威海、、日照、临沂、枣庄、济宁、泰安、滨州、莱芜、淄博、潍坊、东营、德州、荷泽、宿迁、淮安、盐城、泰州、扬州、镇江、常州、无锡、苏州、南通、金华、丽水、台州、绍兴、淮北、宿州、蚌埠、六安、巢湖、铜陵、安庆、黄山、马鞍山
重点城市
（37个）
华北区
北京、顺义、怀柔、通县、昌平、大兴、房山、密云、延庆、门头沟、邢台、邯郸、衡水、沧州、张家口、忻州、承德、涿州、廊坊、大同、朔州、晋中、太原、阳泉、临汾、晋城、运城、天津、塘沽、大港、宝坻、静海
重点城市
（19个）
西南
大理、玉林 、曲靖、晕洪、安顺、凯里
重点城市
（6个）
华南区
景德镇、上饶、萍乡、赣州、佛山、中山、汕头、韶关、湛江、桂林、柳州、北海
重点城市
（12个）
全年合计重点推广市场
167个
说明：重点推广城市167个，其中7月底要建设完成第一品牌城市100个。
六、通路模式的确立
1．一般采用经销商通路模式：
要求：经销商环节一定要网络、人力、物力等综合实力，具备操作我司产品，对我司产品必须重视操作（经销商开发标准后续）。
公司办事处助销 单位市场 以渠道划分经销商
酒店部经销 现代化渠道经销商 小终端经销商
七、推广步骤
时间
内容
主要负责
单位
涉及费用
支付方式
备注
7/25前
确立各省区销售人员及销售管理体系及制度
各销售区域
人员招聘费
公司直接支付
8/10前
一、经销商的确定
制定经销商开发标准，以及销售政策
二、确立各销售区域招商工作，并展开终端铺市工作，选定重点市场亮点市场打造，直销队伍的组建等，（双节期间开始在商超开展室内外促销活动）。
三、（形相识别体系建设）制作完备好顺景产品专用的'POP、企业宣传手册、促销品、各种促销用品（包括纸巾、小灯泡扣、小闹钟、MP4、情侣套杯等）。
重点销售区域（一期）
1、进店费
人员导购费
人员招聘费
促销费
2、酒店台垫、桌布、台卡、促销台柜100组、情侣套杯2008套、MP4 38台、促销服120套共计6-10万元
1、随货同行
2、公司直接支付
8/15前
对助销员完成深度分销等相关销售技巧的培训，对重点终端客户完成培训和签约工作，分解季度或全年的销售任务，要求重点客户按月份完成，对完成任务的有奖励，奖励标准依按总体销售政策及当月政策而定
各销售区域
（二期）
月度返利
经销商支付
按协议书规定
8/20
推广费支持
总部
待定
实物
推广第一步
8/25
华东区、西南区完成进场、进店，网吧销售操作
华东区、西南区的各销售区域
1. 进店费：
2. 订货会期间的搭箱作为品尝品。
1．进店费：
实物；
2．品尝品：
实物；
3．铺市费用： 现金。
9/1
华中、华南、华北完成进场、进店，网吧销售操作
华中区、华南区、华北的各销售区域
1/10
1、 商超进场后每周五、六、日每周三次在KA店店外开展买赠活动，每店店外促销员2员，店内1名，在800家店内要求每店不少于8个SKU，至少3层面。为期3个月。
2、 完成商超C/D店的进店和陈列架的摆放，陈列架由总部提供。
3、 除中心城市外，其余一般重点城市完成第一步铺市，铺货率要求在65%以上，每铺一店赠POP2张，每城市支持15人15天的铺市费用。
各销售区域
1、促销员工资：
促销场地费：
2、铺市人员费用
所有零售终端的生动化展示品费用：
随车搭赠由经销商支付
1/15
中心重点城市完成铺市，铺市率达到80%以上投放广告。
投放地为：
城市
石家庄、太原、天津、唐山、秦皇岛、保定
南京、杭州、徐州、福州、合肥、青岛、连云港、厦门、宁波、苏州
成都、重庆、昆明、贵阳
郑州、武汉、长沙、南昌、
广州、深圳、南宁、海口、东莞、珠海、汕头、桂林、三亚
各销售区域
1/15
强化小卖点铺货率突破95%以上，重点攻克钉子户，并深度分销的要求，要求助销员按规定的频率、时间、内容拜访，在拜访中重新评估各个终端点的等级。
各销售区域
重要路口，业务员要有自己掏钱消费产品的意识，以带动终端售点的业务量。
2/1
此期间针对常规产品杂粮肠做批发渠道及乡镇网络的开发及掌控。
一期重点市场
费用待定
3/10
巩固市场，分析资料，强化维护好重点终端，同时保证小终端的出货少量多次。另外在商超渠道杂粮系列产品组织杂粮日、杂粮周等活动。
各销售区域
费用待定
推广第二步
3/12
针对二批商的激励政策。
各销售区域
具体费用待定
实物
附：合同样稿
3/15
对于各大区PET饮品销售排前三名的经销商奖励，奖品为商务通或电脑汽车等。
各销售区域
费用待定
随车、货物
3/18
对于各销售人员的销售奖励与总结。
各销售区域
费用待定
实物、现金
3/22
1、准备春季糖酒会工作，后期进入全面招商时期。
2、不断完善销售管理制度，做好费用控制，及市场开发的相关后续工作，对计划进行不断的修改，确保完成计划任务。
各大区使用
现金
总费用（万元）： 万元（实际价值： 万元）
其中：现金： 万元；承兑： 万元；
货抵： 万元（实物价值： 万元）；
实物： 万元（实际价值： 万元）
投入产出比：
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