便利店vi设计（便利店VI设计）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于便利店vi设计的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 周大福加盟店和直营店哪个更好
• 中国有哪些标识公司？
• 宋迎春的人物履历
• 社区型便利店还可以开不？该怎么做，求大神指教？
• 便利店如何设计呢？

周大福加盟店和直营店哪个更好

周大福直营店和加盟店的区别是什么
来源：8158加盟网 时间：2022-07-20 14:42:18
周大福
周大福加盟
投资费用:10~20万元
加盟支持： 装修指导 实操培训 技术操作培训
在线咨询
周大福根据客户的店面以及合理化要求，免费设计出完美的装修方案，周大福的优势较多，投资门槛不高，开店创业的优势较多，投资开店的支持较多，总部的实力雄厚，多方位的指导扶持，让你在开店经营路上少走弯路！那么，周大福直营店和加盟店的区别是什么？
周大福直营店和加盟店的区别是什么
1、中国大陆省会城市及以上的城市，周大福采取的是全直营，不会有加盟店的存在。而香港因为城市就那么大，可能很难区别。
2、地级市中的本地知名传统百货中的周大福，基本都是直营店，而其它新开综合体和街铺店，大概率都是加盟店。
3、县级城市中的周大福，无论是百货还是综合体街铺，基本都是加盟店，有些即使过去可能是直营，现在也转加盟了。
4、还有一个办法区分周大福的加盟和直营，就是看他的隔壁是什么品牌。在内地，周大福直营店是不会跟非港资和非外资品牌挨在一起的，哪个商场如果这样安排，周大福多半会提交撤场函。所以，消费者如果发现周大福跟某个内地品牌挨在一起经营了(哪怕是老凤祥)，那这家店是加盟店的概率就会非常的大。这个准则在香港应该也是管用的。
5、还有一个不是办法的办法，看销售顾问的服务态度，一般来说，服务很热情，对消费者主动询问的，是加盟的概率高一些;而直营店的员工，相对来讲跟顾客会保持一些距离感。
最后建议题主不要太在意是直营还是加盟，周大福是目前国内加盟管理最好的品牌，体验比直营只好不坏。
周大福加盟支持
周大福实力雄厚，经多年奋斗，周大福已成为连锁便利店中的实力品牌。周大福让商品更加多元化，更方便、更快捷、更好的服务广大消费者，该品牌还根据顾客群的定位，适时推出一挡档颇具影响力的主题营销活动，周大福以时尚明快，不乏内涵与品味的形象深入人心。其具体加盟支持如下：
1、品牌支持：授权使用“周大福”商标商号，统一管理模式，统一零售价格，统一店面形象，统一VI设计，形象包装，公关策划等全面展现“周大福”品牌形象；
2、门店支持：包括店面选址，前景预测、风险评估、店面设计、施工方案，宣传造势等一步到位的支持，助你迅速立店经营；
3、培训支持：对加盟商店长及店员提供全面系统化的营销指导培训，从商品陈列到导购，顾客心理分析，促销手段及销售技巧，助加盟商快速掌握经营技能及管理能力；
4、广告支持：周大福品牌广告，全面覆盖，各报刊，杂志，及各大网络媒体门户网站，可由此获得快速的品牌形象提升，以此带来滚滚客源；
5、产品支持：强大的产品开发和生产能力，最新产品供应，确保其产品以强大市场竞争力，抢占市场制高点；
6、服务支持：强大物流配送中心，配合各个地区加盟商，确保产品准确快捷的把各地加盟商所选购之物品，送达指定地点。
周大福由开业店长结合供商的报价单再结合各门店的周围市场环境进行定价，商品由总部直接将商品送到门店。总部保证其商品的合理性，并本着“诚信为本、互利互惠、共同发展、共享成功”的服务宗旨，为广大顾客提供了实惠的商品及优质的服务，获得了良好的社会效益。公司成立至今，在行业获得一致的好评和口碑。
周大福作为行业中的实力品牌，实力较强，品牌优势较多，与多个品牌合作助力，并为更多的创业者提供帮助。公司培育了一批既有营销实践经验，又有零售管理专业知识的优秀人才，竭尽所能的为门店服务，为门店争取较大限度的利润空间。如果您也看到其投资价值，欢迎来留言咨询。

中国有哪些标识公司？

中国最大的标识公司有下面几个
1 柏年 500-800人 总部 杭州,覆盖全国
主要客户 12个品牌汽车
中市化,bp
KFC,pizzahat...
总结 品牌潜力最大
www.panasign.com
2 ACE 300-500人 广州,上海,北京,福建
主要客户 中石油,中石化,bp,shell,中海油
6个品牌汽车
总结 业务规模可能最大,特别石油行业,老板个人能力超强
www.acegz.com
3 桑瑞光辉, 成都,北京,上海,广州,南宁,西安,长沙 300-500人
主要客户 便利店行业 全球前6个品牌
14个品牌汽车
中石油,中石化,bp,中海油
少数银行
www.signABC.com

总结 潜力股,比较新锐哦
其它还有一些,比如
albertsmith (澳大利亚在国内合资公司),金标 (上海,据说是柏年为了合资剥离的公司),博森,远达(寄生在一汽的公司),大生(上海,出口创汇很多),大喜(上海),联横(上海),广东还有不少招牌和展示都做的制作公司,但整体服务能力不强

宋迎春的人物履历

职业历程
2004.1至2008.6 蒙牛集团业务员、区域主管、深度营销培训师、企业部长、销售部部长、行销经理、区域经理　　2008.9至今 广西东翼今天商贸有限公司董事长、首席执行官
青年成名早　　1985年他生于山东的农村，2004年进入蒙牛一家分公司，19岁便开始了自己的职业生涯。蒙牛是全国奶业的领军企业，宋迎春感到，从最底层的业务员干起，要学的东西太多了。于是，别人每天工作8小时，他就工作10小时；别人每天拜访30个客户，他就要求自己要拜访50个客户。凭着超乎他人的努力，一个月后，未满20岁的他被提拔为天津某区域主管，尽管那是天津18个区域中最小的区，但宋迎春深受鼓励。也是这段时期，让宋迎春获得了“成功就要比别人更努力”的人生经验。　　在天津，他遇到了人生中的第一个贵人。他一直记得这位前辈对他的教导：“大学生走出学校的三四年，是养成好的工作习惯和面对挫折的健康心态的黄金时期，这个时期是为今后做人做事打基础，莫虚度。而只要一个人的成功欲望够强，肯为之奋斗，就不会轻易为失败找借口。”他深以为是。　　后来，蒙牛在全国选送了18位年轻骨干到总部学习，宋迎春名列其中。
选择南宁创业　　2006年，21岁的宋迎春被任命为蒙牛区域经理，正当人们认为他会继续沿着一个成功职业经理人的轨迹前进的时候，宋迎春却选择了离开蒙牛，来到南宁，开始创业。　　谈及为何选择南宁创业，宋迎春认为，在当时的南宁，存在着能让连锁便利店模式成功运营的土壤和环境。这种直觉与本能就是一种发掘商机的能力。
创业“三无”人士　　他自嘲自己的那个时候是创业“三无”人士：无经验、无资金和无人才。但做出决定的那个晚上，他还是兴奋的无法入眠。因为这就意味着一个新的品牌诞生，他得重新开始另一段人生，他相信自己，只要努力付出，就会有收获。、日用品外，还有出售报刊杂志、24小时餐饮、票务等功能性服务，只需一个电话，就能享受高效服务。这个模式当时在南宁很新鲜。　　刚成立的Today总部在几十平米的居民楼里，办公、会务、财务、吃住全在一起，总会让人觉得像是非法传销组织的窝，而且那时候资金也是一个大问题。　　开业前，宋迎春备战三天三*。*铺的VI设计、装修设计、装修材料、装修工人、运营设备、人员招聘、培训定岗，全部自己完成。　　那个时候23岁的宋迎春，招聘的员工平均年龄在20岁左右。他以他自己的经历告诉员工，年轻可以没有经验，但是肯学、肯努力、肯付出就一定会成功。偷懒的员工在他这里没有前途。TODAY的企业文化在一开始就带着宋迎春自己的个性。　　万事开头难。创业初期，由于南宁的连锁便利店市场是一片空白，很多供应商甚至不知道“连锁便利店”是什么，宋迎春亲自一家一家寻找供应商，向他们介绍连锁便利店的经营模式和前景，一家家当铺进货和购买杂物。有时候他也会觉得心酸，但很快，自信打败了心酸，既然选择了就一定要做，要做，就要克服一切困难。　　很快，懂得品牌效应的他在火炬路开了第二家店，一个月不到就开始盈利。实实在在的营业额数字不得不让让供应商信服。在这之后，80多家供应商陆陆续续都成为了他的合作伙伴。一些同行也效仿开店，使南宁的连锁便利店行业迅速发展起来。
便利店的明天
宋迎春很会激励人。TODAY的员工几乎都是年轻人的特点，TODAY的企业文化也都很年轻向上。比如企业理念“百年TODAY，为梦想而战”，就很有冲击力。　　宋迎春给TODAY规划了目标：2012年，成为广西便利店领导品牌；2015年，成为中国便利店知名品牌。在现在看来，2012年的目标已经实现了。有投资人估算，TODAY今天的市场价值已经从当初的80万元增长到1亿元人民币。毫无疑问，TODAY在广西已经成为具有领导实力的连锁便利店品牌。

社区型便利店还可以开不？该怎么做，求大神指教？

社区型便利店还可以开吗？该怎么做？

首先，要明白社区便利店所服务的顾客群体是哪一类？

很明显，社区便利店主要就是服务周边和社区顾客的，那么老百姓的日常消费是什么？吃的和用的。所以，只要老百姓有需求，那么社区便利店就有存在的必要。

那么，这里也就有必要对社区的顾客进行画像分析。

一般情况下，社区成立5年以上，住户入住率在90%以上，就可以称作是成熟社区。这类社区的人口构成也是多层次、复合型的，有老年人，也有年轻人，也有租赁户，甚至有的大型社区还有幼儿园等。

这一类社区的人群构成也是复合型的，大部分是居家为主，很多人都是亲属、相邻等关系，人群构成比较稳定，因各地的补偿政策不一，老百姓口袋里的钱或多或少，所以消费有高有低，最低的应该属于旧村回迁的社区。

这类社区的人口一般达到30%以上，属于不断增长的阶段，消费水平根据社区的定位不同而不一，如果是高档社区，那么如果开一家便利店的话，客流量很少，但是客单价应该很高。

经过上述的分析，可以看出，不同的社区，对于便利店的要求也是不一样的，比如成熟社区，就要求便利店的经营更加全面，经营的品项也相对稳定，对于生鲜品的需求也很大，所以经营这类便利店，就要在经营品类上细化和配比。

而回迁类社区对于便利店的要求还不一样，主要是对于生鲜的需求更加强烈，所以开一个加强版的新型生鲜便利店更加合理。当然，如果面积足够大，对于其他食品、日用品也需要购进。

新社区则需要平衡各类商品的配比，生鲜、食品和百货的配比可在4:3:3即可，这里百货类的商品需要加强，毕竟新社区对日用百货的需求量还是很大的。

对于顾客群体的画像越详细，经营便利店就更加顺手。上述的顾客群体的大致定位从大方向来说是合理的，但是，还要对于消费者的年龄构成，性别比例，甚至工作的因素也要考虑进去。

年龄和性别好理解，拿工作因素来说吧，有的社区是职工宿舍和百姓社区在一起的，比如铁路宿舍小区，这就需要具体分析了，这类社区的消费方式就跟普通社区不太一样啦。

其次，如何来经营一家社区便利店

在开一家社区便利店的时候，要清楚的明白，自己的定位是什么，经营的重点是什么，还有竞争对手的情况。

说到定位，除了对上述的客群进行分析外，就需要对包括选址、商品在内的所有事项的进行提前设定。

开社区便利店不可能没有竞争对手，所以能够做到提前选址为好。选址的工作包括选择店铺的位置，也包括选择店铺的面积，这两项缺一不可。社区便利店的最佳位置肯定是社区的出入口两侧第一、第二家为好，这是便利店的属性决定的，便利店最大的属性就是：便利。方便顾客以最短的时间，来采购其所需的生活用品。

至于面积，必然是越大越好，越大，经营的品类更完善，所得的坪效会更高。同时，对于后来的潜在竞争者也是一种震慑作用。

这里，要强调注意的一点，面积大，主要是单层，不是说双层的面积。记得有个连锁便利店公司当时就是因为没有对此作出规范，导致很多店铺报备的是100多平，实际上是2层的，根本不符合做便利店的基本条件。

那么，商品的定位，就需要详细的分析。

商品是便利店经营的核心之一，传统的便利店商品包括生鲜大类、食品大类、非食品大类等三大类，还有十多个中分类，商品SKU方面至少需要1000个。

实际上，在真正招商的时候，往往会出现一定的偏差，尤其是新人开店的情况。就拿一个饮料种类来说吧，饮料种类下边就分为：水类、茶饮、碳酸饮料、果汁、功能饮料、乳饮料、其他等，单是水类又分为：矿泉水、纯净水、矿物质水、苏打水、其他水等，所以这都是要有所了解的。

还有品牌的构成，还是以上述饮料来举例，饮料的品牌很多比如碳酸饮料的两个巨头，可口和百事，茶饮料有统一、康师傅、王老吉等。这就要有所选择，有所放弃。这里店的大小就显得很重要啦，所以，便利店很多方面都是串联的，一个因素卡住了，后续都是麻烦。

这些都是传统的分类，实际上从新零售的角度和老百姓的新需要来说，还需要加入一些新兴品类。比如711、全家便利等所加入的FF，即鲜食类，包括关东煮、包子、烤肠、小吃等。这类商品毛**，周转更快，更能符合年轻一代的消费需求。

这就是传统与新便利店的结合，两者不是冲突，反而是互相补益的。传统的生鲜也有其自身的优势，比如拉人气。

做好便利店，一定要学会拉人气。生鲜的功能就显得格外重要，生鲜是什么，它的核心是什么？

生鲜就是老百姓餐桌上每天都吃的东西，土豆、菜花、豆角……不光蔬菜，水果也是高频消费品，尤其时令水果，比如西瓜，一个夏天光卖西瓜，最少也要60000多斤。还有粮油米面肉蛋禽，这都是老百姓天天吃的，所以做好生鲜，对于便利店是一个巨大的客流利器。

再者，便利店经营的渠道优化是关键

从流程上来说，商品的流转是分为进、销、存三个方面。进货的渠道很关键，这是能否采购到合适的商品的重点。一般的渠道有批发市场、网上渠道、工厂直采和农户采购等。

大部分预包装的商品都能在批发市场采购，还给送货上门，这就省去了很多环节，并且对于临过期商品还能调换，也是做便利店的首选。当然，如果有更好的商品也可以从网上来采购，比如一些休闲食品，南北方差异的食品等。

生鲜类大部分都是自采，或者农户送货，比如鸡蛋。当然也有批发市场经营此类商品，需要自己去采购，这一点相对来说是很辛苦。作为单店经营的老板，压力不小，这都是需要自己去采购的，毕竟生鲜的价格每天不一样，让别人去采购，资金不好控制。

商品采购后的陈列也很关键，需要无死角的规划，还要懂得如何做好陈列磁石点和关联性，这里举一个例子吧：

比如，陈列方便面的时候，需要做关联陈列，把榨菜、酱菜、火腿肠等卤制品陈列在关联区域，这样，顾客买方便面的时候，不自觉的就会买卤制品或者酱菜啦。

所以，商品的陈列也是一个无声的促销员，利用好了，销售能提升10%以上。

再就是商品的存放，不懂得存放就会卖很多临期商品。所以，这里有一个陈列也是存储的原则：先进先出！ 简单来说，就是保质期在前的商品，陈列和储存到最前边，否则，等前边的卖完了，后边的都过期啦！

所以，商品从进到销，这系列的流转都是有规范的，需要好好的学习才行。

还有，忽略了一个重要环节：装修

装修对于便利店来说，是一个面子。对于顾客服务来说，是提升服务的软实力。从门头到店内，都要有特色，也可以说是自己便利店的主题色。根据主题色，可以设计VI、LOGO等，甚至连小票和价签都与主色调一致。

传统的便利店不太注重这方面，这是一个很大的弊端。装修的最关键的一环是在生鲜，生鲜的鲜度和亮度很大因素就是灯光带来的，想吸引人气，就必须在装修上做出一定的特色才行。

其次，就是收款台前的灯光装修，温馨色调可以让顾客感受到心理的放松。

总之，社区便利店无论什么时候，都有其存在的必要。要想运营好，也不是很简单的事情，需要专业、特色和创新才行。如果想做便利店，至少也拿出一定时间来学习和考察，有把握的时候再出手，成功的几率才最大！

【灵兽山】观点： 社区消费是零售下沉的核心板块，这个领域离消费者最近，最能够满足消费需求，从品类和业态上看，社区生鲜和便利店是社区消费的主要载体。生鲜是民生必需品，便利店是双线融合的纽带，也是同城零售的基础。 基于社区商业的巨大规模和消费潜力，社区型便利店是有很大发展潜力的，社区便利店是可以开的。不过便利店遍地都且是竞争激烈，房租和人工成本也不低，即使多维度运营也有很大压力，这种情况下开店也不是容易的。

一、具有离消费者最近、满足生活需求和便利性特点，社区消费潜力巨大

在零售模式和消费习惯改变之后，消费者购物渠道开始多样化，大部分预包装标准品都可以通过线上购买，需要吃喝玩乐等体验才会去购物中心和餐饮店等处消费。 虽然到家服务越加高效，但零售是复杂和多维的，便利和体验永远不可替代。

社区消费就在家门口离消费者最近，能够近距离找到并满足生活需求，还具有即得的便利性，这三点恰恰是刚需痛点，也是目前零售做的比较弱的的板块，更是社区商业潜力巨大的主因。 既然是生活的基本面，这个需求潜力是巨大的。

近年来便利店发展的很快，除了互联网的原因，主要是对便利性需求的增长，同时很多连锁品牌便利店在差异化和即食餐饮等方面具有强大优势，这又满足了一定的生活需求， 便利店辐射商圈最多不超过500米，离消费者也是最近的，这些特性与社区商业发展趋势完全匹配。

二、能够承载多维度零售模式，是连接社区消费的核心纽带

便利店开在社区就是社区便利店了，洗衣家政、购物餐饮、教育和医疗等等都有，社区消费需求不仅多元而且繁杂，但由于统一规划的社区商业并不多见，各种业态规模小又缺乏连接共享能力，因此都存在运营压力。 零售的核心是流量，在线下所有业态中，超市和便利店是流量最多的。

如今与外卖平台合作的小b端客户，大部分都是社区商业业态，在平台上便利店可能只是其中一环，看起来餐饮更是高频。 这种印象主要是线上平台早期的局限性造成的，平台并没有发挥出便利店商品和流量优势。比如社交电商中的社区团购，只有在便利店中才更具有粘性和高转化率。

近期多个社区团购品牌再次融资成功，美团和阿里宣布进入社区团购，足以说明社区便利店的价值，因为这些业态的业务开展都是依托于便利店或者相关业态运作。另外， 便利店有优于其他社区业态的引流能力，也是异业联盟的最佳载体。零售模式虽然多元，但都离不开线上线下融合、加上社区商业在零售中的高份额，社区便利店成为了连接社区消费的纽带。

三、具有系统思维和精细化运营能力可以考虑开店

以上是对社区商业的趋势分析，也是对社区便利店的前景理解，但这些只能说明这个业态有发展机会。但 在落地上、运营中、盈利和竞争阶段，只有大趋势远远不够，反倒有可能成为现实中的坑。 在美团和阿里、苏宁小店和连锁品牌便利店的社区下沉中，私人的社区便利店如何面对呢？

社区便利店是实体店，每天都会产生房租等成本， 如果不能在开店前梳理清楚选址核心、商品组织、双线营销和渠道打造等新零售逻辑、形成从开店到运营、遇到困境如何破局的系统思维是很难做好的。 开了店交了房租再做这些是已经太晚了，这和目前生存困难的夫妻老婆店本质上没有区别。

客观地说在目前的零售环境中，即使具有了包括差异化商品结构、新营销引流和锁客、全渠道构建、供应链和物流，异业联盟及赋能能力的情况下，社区便利店的运营也不会容易。主要是两个原因， 一是进入者太多竞争激烈稀释利润，二是以上的能力都在逐渐成为基本能力，价值在逐步下降。因此，作为实体店的社区便利店，要十分重视系统思维和方法技能，也需要持续的精细化运营能力，之后开店才会靠谱。

四、建议与总结

开社区便利店有几个建议，包括前置的考虑和运营中提醒：

1、选址： 社区商业是泛概念，只要服务一定商圈都可以称为社区，但居民社区最好。选址是对流量的测算 ，社区便利店流量的核心是消费基数和消费能力，就是来客数和客单价的核算，这个数有了在结合房租和装修、人工和运营费用等成本，核算出流量成本。 另外也要看自身能力，能力和资源强的，流量成本高一些或许也可接受。

3、提供生活解决方案： 社区消费离消费者最近，要围绕生活需求提供解决方案，比如餐桌、上学、早餐、家政和养老服务关联等，定位好自身结合资源逐步开展。 在社区商业三特性上，不断创新并深耕，这些在未来巨头下沉中也不用担心。

最后， 社区商业、社区消费、社区便利店都是有机会的领域和业态，连锁品牌和巨头虽然都在加大下沉力度，但社区商业的板块太大，存在时间差并且巨头也很难覆盖。这就像深度分销一样，分散的流量汇聚成河也是很大的消费潜力，在没有资本帮助时要在运营上多下功夫。

如果不能形成规模化，不建议开

针对题主说的社区型便利店还可以开不？该怎么做，求大神指教？的问题，我觉得除非你开成连锁，否则你只能维持生活。

我的开店经历

我本来像打算在我们这样三线城市开一个类似711这样的便利店，我以为自己开一家店，慢慢盈利就可以实现连锁。等我真正开业之后，我才发现我的想法很天真，首先我们的单店营业额没有突破，只是每天营业收入1000元，按照20%的利润算就是200元，一天，扣除雇人，房屋，水电之后所剩无几。而且烟草还需要投钱压货，严重占用资金。这样我坚持两年，我发现我除了把身体熬的坏了，钱也没赚到，至于打算的连锁店也早就抛在九霄云外了。

会遇到的问题

当你遭遇周边大型超市开业的话，你的人流就会非常少。因为那里什么都可以买到，为么什么在你这买，社区的人，为了便宜还是愿意多走点路的。而你的店，在没有生鲜和餐饮支撑，那就是更没有竞争力，产品同质化严重，谁有钱都能开，为什么要到你这消费，你长得好看吗？

最后总结：

我开店的经验就是，如果你的门店收入没有让你实现一定的利润点，确实没有开下去的必要，毕竟上班也没有你开店累，开店还得一天不离开的看店，上班的话，下班没人管你的。反正我觉得开便利店还不如上班。

可以开的.你要思考几个问题1、开这个便利店是否赚钱。2、商品管理，畅销商品是哪些，便利店零售的毛利率一般能在15%-20%左右。

3、资金投入预算

下面说下主要开支：

1. 房屋租金（含水电费）：开店最大的开销就是租金了，折合到每月每天均摊下的成本为多少，再结合你预估的日均流水和毛利，至少收入要能高过你的支出。

2. 装修（含店内设备):装修需要花费多少。根据店铺的平米数一年计算均摊在每个月的成本是多少，结合收入毛利计算一下是否能赚回来。装修完了是店内设备，货架、收银系统（智能的收银系统+实时库存）管理起来会比较简易，如果仅仅是白天开张，自己就能照顾的来，节省了人员成本。另外是否需要公安联网，监控设备，银行联网等等。另外还有库房，如果店面没有地方，还得考虑在就近单独租个房子。（前期如果量不大，供应商不会免费配送，如果没有库房，进货的交通成本会增加）

3. 商品库存：商品太多，占压资金大，产品保质期难以控制，商品安全风险高。

4. 进货：进货首先是流动资金。

5. 各种证件：开店要营业执照，办烟证，食品安全流通许可证等等；

6. 人员成本：初次开店自己经营

店铺日常经营常识

1. 合理的商品组合：要满足周边用户的基本需求，适当加以创新。

2. 陈列：便利店内商品陈列尤为重要，冲动购买区（收银台附近，正对门口的端头货架等）一定要陈列畅销而且高毛利的商品。目的性购买区（如柴米油盐，日常洗漱用品）可以安排在店内比较深的位置。

3. 价格：社区便利店的商品定价，受众消费水平，周边便利店的定价水平。像烟啊水啊这些基本有公价的商品，尽量保持持平。高毛利商品还是要靠新品来提升。

4. 促销：多搞一些促销，可以让供应商让利（比如新品上市什么的），也可以自己让利（处理一些临期，滞销的商品）

疫情改变了人们的生活节奏，也改变着社区商业的工作和经营方式。

家庭是 社会 的基本单位，社区则是小 社会 ，而社区便利店就是这个小 社会 的生活补给站。

便宜不是第一生产力，便利才是。懒人经济催生了人们对方便，快捷，放心的生活需求，商品和价格降位到“其次”。

尤其是疫情之下，远程网购一度“停摆”，网订店取，线上下单，门店送货等成了实体零售店的战疫之举。发挥门店距离顾客近的优势，利用员工“小，快，零”的配送到小区门口的方式，实体店在这次疫情之下，再一次证明了和证明着自己的 社会 价值，也探明了未来的发展方向。

我个人认为，社区型便利店不仅还可以开，而且大有作为。

虽然目前难免有社区商业网点规划不合理，隔墙开店，以及门店数量过剩，行业竞争及恶性竞争等行业发展层面的诸多问题。但具体到个人创业，社区小 社会 的商业生态，倒没有必要思考太宏观的问题。

只要做好以下几个方面，我个人认为社区便利店还是非常好的创业项目，事业选择。

第一，经营方式。是开自营店，还是加盟店。这一点非常重要。自营店灵活性大，获利水平高，但风险也大。加盟店供应链优势，系统资源优势，品牌优势大，但规范约束多，加盟费等成本在很多加盟店老板心中可能觉得不甚合理，有帮别人挣钱，给大企业打工的不平感。

第二，进销存。无论是自营，还是加盟，都离不开进销存的管理，或者说，进销存就是打时间差，赚周转的钱，也就是我们所说的本小利薄，勤进快销。

第三，人货场。先经营员工，再经营顾客。低利润，高工资是便利店主经营的两大法宝。只有如此才能吸引顾客，留住人才，也才能够货如轮转，客似云来。还要在做好进销存的同时，做好商品的出样，陈列，补货，理货，防盗，防损等工作。再就是场，店是生意人的脸面，百术不如一清，干净是门店管理的第一要义。或者说，参照市场流行的风格，再加上自己的主见，装修布置一家门店并不难，但要经营好一家门店，让顾客走过路过不要错过，还是要在日常的打理和维护上多下功夫。

第四，则是服务。人无笑脸休开店，店无熟客难生存。对于社区型便利店而言，更是如此。社区就是命根，社邻就是财神。社区型便利店做得就是家门口熟人的生意，过往散客虽然能带来一定的销售，获取一部分利润，但那只是补充，不是主粮，当不了饭吃，更养不活门店。因此，社区型便利店要想开起来，活下去，就得多在为社区居民提供丰富的商品，到位的价格和亲切贴心的服务上下功夫，而且要下真功夫，大功夫，硬功夫。

其中的经营技巧有很多，但我认为最重要的还是打扫和打招呼。第一个指的是以店为家，用心打理，第二个是以客为亲，把每一位进店的顾客都当做回家的亲人，提供亲切热情，细致入微，宾至如归的服务，是社区型便利店经营的不二法宝。

当然，小孩子送个糖块，老年人主动搀扶，小件送出门，大件送到家，如果再有类似这样的服务，那您的社区便利店就更加无敌了。

刚才散步经过一家小区附近餐饮小店，看到店门两侧张贴的宣传，左边是本店特色“熟悉的味道，回家的感觉”以及环卫，司机，军警，伤残人士特别折扣，右边则是：问路，免费热水、开放WIFI 、临时休息、洗手间借用，紧急救护，以及旧书籍、衣物捐赠代收等特别服务，个人觉得这正是社区型便利店应该借鉴，普遍推行的服务。再与快递代收，热饭等便民服务结合起来，打造“便宜，便利，便民”的“三便型”社区型便利店，那么，无论是加盟还是自营，这样的店就一定有生命力，也一定能够生意兴隆。当然，再能跟上5G时代的步伐。把自己的门店纳入智慧物联时代的大系统，利用信息 科技 ，社群营销，刷脸支付，无线服务，那这样的社区小店就无敌了，也就一定能够和网店，大店共存共荣了。

以上是个人看法，不代表本单位立场，也不构成投资建议。疏误之处，在所难免，恭请批评指教！

可以开的。首先你得找一个大型社区，人多才能保证销量。第二你得找一个位置好、租金便宜的房子。第三你得有一手的货源，保证质量好东西便宜。第四你要有为人民服务的思想，社区店首先要服务好。第五你要有吃苦耐劳的准备，社区店早上6点开门，晚上11点歇业是常事，一般人受不了这个苦。如果你具备这些条件，一般情况下开店还是能挣钱的。

可以开，但是需要给实体店加上腾飞的翅膀

您好。

对于社区便利店感觉还是有发展前景的。但是在经营方式上要改变传统的经营理念，我们在逛便利店的时候不难发现，传统的便利店，只是将早些年代的小卖部柜台改成了货架，而对于货品摆放上没有过多的考虑。做为社区便利店，经营的以日常用品居多，而日常用品又分为好多类目，把一个类目再细化一下，也会有不错的效果。

店铺风格。

做社区便利店，不要感觉直接店铺只要整洁干净就行，也要注重店铺的总体风格，今日不同往日，人们对各类店铺的认知，已经从单纯的购物到了多元化的购物感，社区便利店在店铺设计上，建议增加一些年代感，首先从外部形象吸引顾客进店，店里可以摆放几个复古的东西，比如可以在一些旧纺车上悬挂一些勺子、刷子之类的货品。利用一些年代感的东西摆放货品。

注意： 这里一定要记住，我们使用的旧纺车等一定要可以售卖，因为有些顾客看到这些年代感的东西，会忍不住购买。

货物摆放。

前面我们说，社区便利店主要是以居家日用为主，这个品类里我们还可以更加细致的划分一下。建议分为以下几个类目：

①方便食品（零食类）分为成年人和儿童两个类目，这里强调一下，儿童类目下一定要选取种类少、营养价值高的货品，而把一些方便面、膨化食品等不利于成长发育的食品摆放到成人区。同时，在家长带领孩子购物时，可以引导孩子，哪些适合孩子吃，哪些不适宜孩子吃。

②调料类。社区便利店，调料选取的类目不要过于复杂，简单分一下液体调料和固态调料即可。

③果蔬生鲜类。这个品类的话，根据店铺的规模设定。这个品类属于消耗类产品，如果不能保证新鲜程度，建议不去布局。加上现在的蔬果品牌店铺过多，也没有什么利润可言。如果确实有市场，可以布局，在货品摆放上要有序，并且增加灯光效果。蔬果品类，选择一些当地消耗大的品类。

④日常用品。可分五金类、厨具类等，不用太多，讲究实用。

当然，这只是分类了一些简单的品种和方式，根据具体需求再行选择类目，前提是 不能太杂。

增加服务。

我们都知道，现在的便利店，在增加服务上都在推陈出新，在生活服务上也多种多样。可以在早晨增加营养早餐，这个早餐要提供当地人的家常早餐，没有必要多，一定要真材实料。

另外，有条件的便利店，还可以在店内设置一个休闲区域，比如读书、象棋等休闲项目，记住有人就有交易。

同时，可以通过同城服务网络找到一些当地的各行业优惠活动和招聘信息等，在店内进行大屏展示。

总之，社区便利店，一定要把紧抓便利不放，紧盯产品质量，提高服务水平，着力塑造品牌，越做越强。

如果租金方面没问题 竞争没问题 剩下的都是小问题

如果社区大 是最好的了 能送货上门 也最好

和社区人打好关系

建群 搞促销等等

或通过小程序平台等线上下单 因为平台上架物品多样 又是社区店 能带动其他商品的销售（平台可找我）平台能分销 直播 等

最后偶尔送出些福利给社区的人

便利店如何设计呢？

便利店属于商业性质的空间，从消费者的酒店出发首先要考虑的就是美观性，没的事物总是格外的吸引人。再者，功能区域划分的布局也很重要，合理的动线规划能给购物者非常愉悦的购物体验。

美观性，从视觉传达的角度来说，不管你加盟品牌还是，自创品牌都要有一套完整的标识导视系统（VI），加盟品牌在标识导视系统已经经过设计完善了，拿来就可以用。自创品牌可以根据设计意愿委托平面设计类的公司设计一整套是标识导视系统（VI）。从空间设计的角度来说，一个好看的建筑外观（门头招牌）会对消费者起到一定的影响作用，同等条件下人们更愿意为好看的事物买单。

实用性，实用性说的就是空间布局的合理性，便利性，易用性。关于商品的分类，购买路线，这些都是需要和甲方研究推导出来的，设计师应结合甲方的经营策略去规划商品货架的布局，便利店顾名思义就是便利，从进门到买单能够快速的找到商品，并完成交易。

便利店不比商场、超市的商品琳琅满目，我认为便利店是解决附件区域的人们简单购买意向即时消耗品，比如：食品类、酒水饮料类、日化用品类、个人卫生用品类等等，甚至当下很多便利店的模式已经很多组合了，比如：便利店+饮食店、便利店+菜市、便利店+奶茶店。这样的组合在大街上已经随处可见了，特别是是经济较发达的城市，便利店已经成为了一种生活方式。

经营策略可以多查阅资料，结合自己的选址及周围的消费特点制定。设计方案，可以根据自己的经营策略，委托设计公司出设计方案，最后根据确定的设计方案施工落地。

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商业功能布局非常重要,而便利店因空间小,要尽可能多的的陈列商品.

需要分区分类.最重要是考虑客人需求,如饮品销量高,客人行走要顺畅,路过之处可以带动其他消费,*润*的要摆放着明显位置.不好选择的商品应放在角落,客人挑选时不要阻碍通道.

分析好每一类商品的客户类别,如年轻人或老年人选购的,如男性客户与女性客户比例,如上班族还是居家主妇.当这些分析好了,才能设计好一个优秀的便利店.

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首先做好一个整体的平面设计，包括门头Logo，导览字体设计等，以上步骤决定了这个便利店的格调

接下来需要考虑整个空间的动线，不要设计成断头路（这个很重要）

整体装修风格不需要太复杂（杂货店东西本省就很烦多了，装修可以选择简洁大方的）

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以上就是关于便利店vi设计相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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