企业管理手册(公司管理制度完整版)
大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于企业管理手册的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、推荐几本关于企业管理方面的书籍
纵横捭阖—哈佛谈判术.
蛛丝马迹—企业管理弊病的觉察与诊治.中外营销精彩点子荟萃中国商训—传统生意经.
再造麦肯锡(麦肯锡方法).樱花与剑——日本商业智慧
以人为本—企业劳动保护
一代天骄——世界著名企业家成功典范.艳阳半边天—女职员管理艺术.
新官上任——新任经理人工作指南.新编一千零一夜—故事中的管理.
心灵之光——经理人心理健康指南无敌保险箱—会计错弊防范手册
生命线—质量管理手册神奇的PR——商用公关手册商战护身符—企业法律实务指南商用战典——西方兵法与经营谋略商用兵法—管理实践韬略商业担保—信用证ABC强者风采——现代商用礼仪钱生钱—企业金融手册拍板—企业领导决策方法能挣钱巧开支—企业出纳手册
魔道斗法—成功讨债技巧
明察秋毫—现代查帐手册名牌与金牌—商标管理实务漫步地球村——管理者国际交往手册
卖手—冠军推销手册
路路通——企业办证指南流金岁月—时间管理艺术.
决胜千里—市场营销战略与战术
精英风采——管理者形象设计手册
精益生产方式(JIT)学习教材
经营之神——松下幸之助商法
经理人笔记本金算盘—经理人会计
金钱魔杖——现代犹太商法蛟龙出水——台湾成功企业管理模式
尖兵—门市经理手册
稽核与控制——企业审计手册
会当凌绝顶——成功领导典范
管理导航—企业目标管理手册高位竞争—企业形象管理艺术
乾戈玉帛—顾客抱怨处理艺术复眼—企业管理信息系统分享与分担—员工入股理论与实践飞钱—企业票据管理手册放飞的龙——海外华侨成功商法点燃心火—员工激励手册从封闭走向开放—企业涉外经贸合作实务
成功有约—高效会计手册
长袖善舞——管理者人际关系谋略财会革命—会计电算化别让你的权力睡着了—公司结构与领导权力帮你订合同—企业签约实务百川入海—分销渠道决策
STP营销—市场细分、目标市场选择与产品定位
M的奇迹——麦当劳商法
CI革命—塑造企业个性与美感的法宝
二、质量管理手册怎么写
转载以下资料供参考
质量管理手册是证实或描述文件化质量体系的主要文件,是阐明一个组织的质量方针,并描述其质量体系的文件。 1.质量管理手册规定了质量体系的基本结构,是实施和保持质量体系应长期遵循的文件。 2.质量管理手册至少应包含或涉及以下内容: ①企业组织的质量方针与质量目标; ②对所采用的质量体系标准的全部适用要素的描述; ③影响质量的管理、执行、验证或评审工作人员的职责与权限和相互关系; ④质量体系程序及其说明; ⑤关于质量标准手册评审、修改和控制的规定。 3.质量管理手册可以是: ①质量体系程序文件的直接汇编; ②一组或一部分质量体系程序文件; ③针对特定设施、职能、过程或合同要求所选择的一系列程序文件; ④多份文件或多层次的文件; ⑤剪裁掉附录只含有通用性内容的文件; ⑥可独立应用的或是其他形式的文件; ⑦基于组织所需的其他可能的派生文件。 因此根据质量管理手册的范围,可以使用如“质量保证手册”、“质量管理手册”。
质量管理手册编制的步骤
1.确定并列出现行适用的质量方针、目标、程序或编制相应的计划。 2.依据所选用的质量体系标准确定质量体系要素。 3.采用多种方法,从各个方面收集与质量体系相关的资料。 4.从业务部门收集补充原始文件或参考资料。 5.确定待编制手册的格式和结构。 6.根据预定的格式和结构将文件分类。 7.使用适合于本企业组织的任何其他方法,完成质量管理手册草案的编写。
质量管理手册的结构与形式
1.质量管理手册常见的结构 质量管理手册的结构,通常是按使用者的需要而确定的。 质量管理手册的常见结构为:封面、批准页、手册说明、手册目录、修订页、发放控制页、定义部分、组织概况、组织的质量方针和目标、组织机构、责任和权限、质量体系要素的描述、质量管理手册阅读指南、支持性资料附录。 2.质量管理手册编写的形式 (1)批准页:公司的名称;手册标题;手册发行版序;生效日期;批准人签名;文件编号;手册发放控制编号。 (2)手册说明:适用的产品;生产该产品的组织领域或区域;手册依据的标准;适用的质量体系要素(可用表格说明)。 (3)手册目录:列出手册所含各章节及题目。 (4)修订页。
质量管理手册的内容
1.标题、范围、应用领域; 2.目录; 3.前言; 4.质量方针和目标; 5.组织结构、职责权限的说明; 6.质量体系要素及文件化的质量体系程序的描述; 7.定义; 8.质量管理手册使用指南; 9.支持性信息附录。
三、一个准备的企业视觉识别系统管理手册应该包括什么内容
VI规范手册设计即Visual Identity System(视觉识别系统),简称-VIS,通俗称为VI。是将企业理念、企业文化、运用整体的传达系统,通过标准化、规范化的形式语言和系统化的视觉符号,传达给社会大众,具有突出企业个性,塑造企业形象的功能。视觉识别系统手册,是以公司的经营理念及精神文化为指导而制定的标准徽标、标准字体、标准色彩的完善组合在企业管理与交往中的应用规范。视觉识别手册通常分为基础系统和应用系统。应用系统是各基本要素规范的延伸使用;包括办公事务用品、公关事务用品、广告、环境识别、服饰、交通工具等。在各项实际应用中,除了考虑形象美观因素外,还应考虑到功能性及经济实用性。VIS是什么VIS,全称Visual Identity System(视觉识别系统),通俗称为VI,是司肖系统的重要组成部分。是将企业理念、企业文化、运用整体的传达系统,通过标准化、规范化的形式语言和系统化的视觉符号,传达给社会大众,具有突出企业个性,塑造企业形象的功能。在CI设计系统中,视觉识别设计(VI)是最外在、最直接、最具有传播力和感染力的部分。VI设计是将企业标志的基本要素,以强力方针及管理系统有效地,形成企业固有的视觉形象,是透过视觉符号的设计统一化来传达精神与经营理念,有效地推广企业及其产品的知名度和形象。因此,企业识别系统是以视觉识别系统为基础的,并将企业识别的基本精神充分地体现出来,使企业产品名牌化,同时对推进产品进入市场起着直接的作用。VI设计从视觉上表现了企业的经营理念和精神文化,从而形成独特的企业形象,就其本身又具有形象的价值。 VI设计各视觉要素的组合系统是因企业的规模、产品内容而有不同的组合形式,通常最基本的是企业名称的标准字与标志等要素组成一组一组的单元,以配合各种不同的应用项目,各种视觉设计要素在各应用项目上的组合关系一经确定,就应严格地固定下来,以期达到通过统一性,系统化来加强视觉祈求力的作用。一套VI设计的主要内容:A.基本要素系统:如企业名称、企业标志、企业造型、标准字、标准色、象征图案、宣传口号等。B.应用系统:办公用品、企业环境、交通工具、服装服饰、广告媒体、招牌、包装系统、 公务礼品、陈列展示以及印刷出版物等。设计阶段》》》》A、准备阶段:成立VI设计小组,理解消化VI,确定贯穿VI设计的基本形式,搜集相关咨讯,以利比较。VI设计小组由各具所长的人士组成。B、设计开发阶段:VI设计一般包括基础部分和应用部分两大内容。视觉识别系统分为基本要素系统与应用要素系统两方面。基本要素系统主要包括:企业名称、企业标志、标准字、标准色、象征图案、宣传口语、市场行销报告书等。应用系统主要包括:办公事务用品、生产设备、建筑环境、产品包装、广告媒体、交通工具、衣着制服、旗帜、招牌、标识牌、橱窗、陈列展示等。视觉识别(VI)在CI系统中最具有传播力和感染力,最容易被社会大众所接受,据有主导的地位。VI设计小组成立后,首先要充分地理解、消化企业的经营理念,把MI的精神吃透,并寻找与VI的结合点。这一工作有赖于VI设计人员与企业间的充分沟通。在各项准备工作就绪之后,VI设计小组即可进入具体的设计阶段。C、反馈修正阶段D、调研与修正反馈E、修正并定型 在VI设计基本定型后,还要进行较大范围的调研,以便通过一定数量、不同层次的调研对象的信息反馈来检验VI设计的各细部。F、编制VI设计手册
四、江苏建筑企业信用管理手册如何换证?
一、换证对象
在我省建筑市场内从事建筑活动的本省建筑业企业(含中央在苏企业)和省外建筑业企业。
二、工作安排
本省建筑业企业《手册》换证工作由各市建设行政主管部门具体安排实施;省外建筑业企业《手册》换证工作统一由省住房城乡建设厅建筑市场监管处实施,具体要求另行通知。
三、工作要求
(一)各市建设行政主管部门要加强换证工作的组织领导,坚持换证工作的公开、公正、公平。以“市级建筑市场监管与诚信信息一体化工作平台”(以下简称“平台”)数据为依据,综合考核企业的市场和现场行为、质量安全行为以及文明施工、农民工工资支付情况,做好换证工作。
(二)各市建设行政主管部门要结合换证工作,对上一年度在本辖区内发生严重违法法规行为或在办理《手册》时弄虚作假的企业,应当将其列入黑名单,采取市场禁入等措施,不得发放《手册》。
(三)各市建设行政主管部门要按照简政放权、方便企业、规范管理的原则,不得要求外地企业注册所在地建设行政主管部门出具相关证明或在备案表上盖章。要充分发挥和利用“平台”在建立统一开放建筑市场中的作用,可将《手册》的发放、换证工作与企业(含本省外市企业)登录“平台”工作相结合,探索利用“市级平台”建立《手册》电子版,逐步替代纸质《手册》。
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