产品结构设计分析（产品结构设计分析问题）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于产品结构设计分析的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、产品设计（3）-产品结构 3.31

• 2、结构设计的产品设计

• 3、产品结构设计要学什么知识？

• 4、求产品结构设计思路！

一、产品设计（3）-产品结构 3.31

产品结构的概述

什么是产品结构？产品各个功能的组织形式。

研究产品结构的意义？从产品的功能的组织角度来接设计者的意图，来验证战略层的思路。

好的产品结构的特点：容易上手，使用流畅。

常见的产品结构：层级结构、线性结构、矩阵结构、自然结构

层级结构：节点之间存在父子关系。每个子节点都有父节点，但是反过来不是。

层级结构体现了一种分类的思想，PC网站和复杂的APP都会选用层级结构来串联组织功能。

层级结构的特点是：常用语产品一级菜单分类、方便扩展

线性结构：

节点与其他节点存在前后递进的关系，体现的是一种流程思维（和映射法类似）。例如：登录这件事本身、打车这件事本身、买电影票这种事情本身。

线性结构常用于某一模块，引导用户一步步完成指定目标、做完这一步才有下一步、也适合流程性较强的场景或者图文教程。例如：购买华为手机，商品详情的内容是用的线性结构。

矩阵结构

帮助有不同需求的用户在相同的内容里面找到想要的东西。其体现的是一种并行的思维。

其特点是：能同时满足不同用户，承载不同的信息，并且效率更高。最常用于电商，商品选择页面，例如买电脑，选择的型号不同，版本不同，但最后殊途同归，都是买到了电脑。

自然结构

不遵循任何一种模式，不会特意分类。体现的是发散思维。特点是：鼓励用户自己探索，多应用在游戏或者是内容应用中，例如抖音的首页。

怎么研究产品结构？

把一个产品功能点通过 某种思维逻辑 按照 某种组织形式 表现出来。

某种思维逻辑：业务分类法和页面复制

某种组织形式：脑图

例如摩拜单车

新打造一款产品，如何进行产品设计？

排排坐：罗列所有的功能点

找因果：用线条链接存在关系的功能点，形成拓扑图

定结构：用脑图表述拓扑图，定义新的产品结构

已有产品，增加新模块：

分金：先画出已有产品结构图

定穴：确定新功能或者模块在已有产品结构图中的位置

插入：把新功能或模块纳入产品结构图中

调整：分析机构图是否已经失衡，如果是失衡需要重新调整，然后重复

例如给抖音做会员，怎么做？会员和【我】的关系最高，所以直接插在【我】的功能里面，参考会员权益可能会是【我】的功能失衡，所以需要调整，将会员权益打散，分到看视频、发布之类。

二、结构设计的产品设计

产品的结构设计是指产品开发环节中结构设计工程师根据产品功能而进行的内部结构的设计工作，产品结构设计的工作包括根据外观模型进行零件的分件、确定各个部件的固定方法、设计产品使用和运动功能的实现方式、确定产品各部分的使用材料和表面处理工艺等等，产品结构设计是机械设计的基本内容之一，也是设计过程中花费时间最多的一个工作环节。在产品形成过程中，起着十分重要的作用。

如果把设计过程视为一个数据处理过程，那么，以一个零件为例，工作能力设计只为人们提供了极为有限的数据，尽管这少量数据对于设计很重要，而零件的最终几何形状，包括每一个结构的细节和所有尺寸的确定等大量工作均需在结构设计阶段完成。其次，因为零件的构形与其用途以及其它“相邻”零件有关，为了能使各零件之间彼此“适应”，一般一个零件不能抛开其余相关零件而孤立地进行构形。因此，设计者总是需要同时构形较多的相关零件（或部件）。此外，在结构设计中，人们还需更多地考虑如何使产品尽可能做到外形美观、使用性能优良、成本低、可制造性、可装配性、维修简单、方便运输以及对环境无不良影响等等。因此可以说，结构设计具有“全方位”和“多目标”的工作特点。

一个零件、部件或产品，为要实现某种技术功能，往往可以采用不同的构形方案，而目这项工作又大都是凭着设计者的“直觉”进行的，所以结构设计具有灵活多变和工作结果多样性等特点。

对于一个产品来说，往往从不同的角度提出许多要求或限制条件，而这些要求或限制条件常常是彼此对立的。例如：高性能与低成本的要求，结构紧凑与避免干涉或足够调整空间的要求，在接触式密封中既要密封可靠又要运动阻力小的要求，以及零件既要加工简单又要装配方便的要求等等。结构设计必须面对这些要求与限制条件，并需根据各种要求与限制条件的重要程度去寻求某种“折衷”，求得对立中的统一。 产品的结构设计是有规律可循的，结构设计指南是由多代机械工程师通过真实的产品开发经验和教训总结而得，具有非常高的结构设计指导价值。牛顿说过：如果说我比别人看得更远些,那是因为我站在了巨人的肩上。一个成功的产品结构设计离不开对设计指南的遵循，机械工程师掌握了结构设计指南，就相当于牛顿站在了巨人的肩上。

常见的结构设计指南包括：面向装配的设计指南、塑胶件设计指南、钣金件设计指南和压铸件设计指南等，具体的指南可参考机械工业出版社出版的《面向制造和装配的产品设计指南》一书，掌握了这些指南，产品开发才有可能以更低的开发成本、更短的开发周期和更高的产品质量进行。

例如，面向装配的设计指南的主要内容有：减少零件数量、简化产品结构、零件标准化、产品模块化、设计稳定的基座、设计导向特征、零件先定位后固定、防错的设计、人机工程学的设计等等。产品结构设计通过遵循面向装配的设计指南，提高产品的可装配性，从而提高产品装配效率、减少产品装配错误和装配时间、提高产品装配质量等。上海磨石建筑培训。 基本信息

书 名: 面向制造和装配的产品设计指南　作　者： 钟元

出版社： 机械工业出版社

出版时间： 2011-5-1　ISBN: 978-7-111-34008-9

开本：A5

定价: 28.00元

内容介绍

面向制造和装配的产品设计是企业以“更低的开发成本、更短的开发周期、更高的产品质量”进行产品开发的关键。本书详细介绍了面向制造和装配的产品设计指南，包括面向装配的设计指南、塑胶件设计指南、钣金件设计指南和压铸件设计指南等，辅以图形和真实案例，并提供面向制造和装配的产品设计检查表，具有非常高的实用价值。　本书适合从事产品开发的工程师阅读，也可供高等院校机械类专业学生学习。

前言

产品开发如同奥林匹克竞技。更低的产品开发成本、更短的产品开发周期、更高的产品质量，永远是企业追求的最高境界。在全球化的背景下，企业之间的竞争日益加剧，在产品开发中任何一个环节稍有落后，就可能被竞争者超越，甚至被淘汰出局。　企业如何才能以“更低的成本、更短的时间、更高的质量”进行产品开发呢？面向制造和装配的产品设计正是这样的一个有效手段。它从提高产品的可制造性和可装配性入手，在产品开发阶段就全面考虑产品制造和装配的需求，同时与制造和装配团队密切合作，通过减少产品设计修改、减少产品制造和装配错误、提高产品制造和装配效率，从而达到降低产品开发成本、缩短产品开发周期、提高产品质量的目的。

本书首先介绍了面向制造和装配的产品开发；然后重点介绍了面向制造和装配的设计指南，其中包括面向装配的设计指南、塑胶件设计指南、钣金件设计指南、压铸件设计指南和公差分析等；最后提供了面向制造和装配的产品设计检查表，用于系统化地检查产品设计是否满足产品制造和装配的需求。　本书根据作者多年产品开发实际经验编写，并结合了国内外先进的产品开发理念和产品设计思想，具有以下特色：

1.详细介绍面向装配的设计指南

同产品的制造一样，产品的装配处于同等重要甚至更为重要的地位，但长期被忽视。本书详细介绍了面向装配的设计指南，以确保产品设计符合产品装配的要求，减少装配错误，降低装配成本，提高装配效率和装配质量。

2.实用性强

本书没有复杂的理论，而是从产品开发的实际应用着手，介绍了面向制造和装配的设计指南。每一条设计指南都来源于真实的产品开发经验和教训总结，违反其中任何一条设计指南都可能会造成产品开发成本的增加、产品开发周期的延长和产品质量的降低。

另外，本书提供的产品设计检查表能够帮助机械工程师系统化地检查产品设计，确保产品设计符合制造和装配的要求，其有非常高的实用性。

3.实例丰富、强调实践

本书的设计指南辅以图形和真实案例，简单易懂。作者从一个机械工程师的角度来分析和讲述每一条设计指南对产品开发的影响，指导机械工程师利用每一条设计指南来提高产品开发的质量。

图书目录

前言

第1章面向制造和装配的产品开发

1.1绪论

1.2传统产品开发模式

1.3面向制造和装配的产品开发模式

1.4面向制造和装配的产品开发的实施

第2章面向装配的设计指南

2.1面向装配的设计

2.2设计指南

第3章塑胶件设计指南

3.1塑胶

3.2塑胶材料选择

3.3设计指南

3.4塑胶件的装配方式

第4章钣金件设计指南

4.1钣金

4.2设计指南

4.3钣金常用装配方式

第5章压铸件设计指南

5.1压铸简介

5.2常用压铸材料介绍

5.3设计指南

第6章公差分析

6.1公差分析简介

6.2公差分析的步骤

6.3公差分析指南

6.4利用Excel进行公差分析

第7章面向制造和装配的设计检查表

7.1和谐的设计

7.2设计检查表

三、产品结构设计要学什么知识？

1.技能：就是会proe，吃饭的工具，这个是必须熟练掌握的。会根据外观分件，设计合理的结构。

2.知识面：材料、安规、模具、工艺等等。

3.沟通：试模、跟模还有erp、sop、bom的了解等等。

4.能力：分析问题和解决问题的能力，整合资源的能力等等。

作为一个产品结构设计，需要了解的东西很多，需要你长期工作去积累。"设计札记"网上面提供了很多好的结构设计资料，还有proe的源文件，希望能帮助到一些需要学习结构的工程师

我个人认为做好产品结构设计师职业规划分为2个方向。

一个是技术方面的。技术方向：产品结构设计师助理-产品结构设计师-高级产品结构设计师-设计总监-总工程师。

二个是走向管理。管理方向：产品结构设计师助理-产品结构设计师-项目经理-部门经理-总经理。

2个侧重点不同。但是产品就结构设计的方向就是这样的。

以前分享过一些我的个人经验，主要在设计札记网的设计杂文和产品结构设计板块。

1.产品结构设计师助理：

所谓助理，就是打杂，不要抱怨，因为这个是必经之路，没有学过结构设计不要紧，关键是能沉下心。这个时候会叫你组装机器，会叫你领物料。会叫你做测试，会叫你做这做那。这个阶段其实就2个字，思考。思考这个在产品设计中的作用，思考为什么。比如组装机器，就要思考这个零件为什么要这样装，不能那样装。这个顺序，这个安装方向，这个安装力度，这个螺钉装在什么地方，装在这里是什么目的。比如叫你领物料，有人会认为这个是跑腿。换位思考，这个是你熟悉你产品的方法，比如bom请到里的描述，为什么这样描述，在仓库的分类。还有一个就是认人。有的时候大公司去领个螺钉什么小件都要写领料单，不觉得影响工作效率吗？如果你认识，这个认识不光是认识，要成为“朋友”。偶尔看见别人在抽烟区或者在外面，不抽烟也准备一包烟，20元还来的是时间，时间也是钱，换来的是便利。这个不是违反公司规定，而是公司又公司的流程，是不能改的，难道为一个螺钉还更改个流程备注？所以有的时候不要死脑筋。更关键的是测试，测试是产品的性能，是产品的安全。这个是产品的核心，一个产品测试出了问题，都会记录下来。在做测试的，可以跟测试工程师闲扯，聊家常，更关键的是导入到你想要知道的东西上面。比如产品为什么要做这些测试。这个比较第一级，如果你还想继续努力。可以了解产品的安规标准，这个每个实验室都有。这些知识知道是产品安规是什么。一般来说产品都会整改，这个整改的过程就是你的经验了。这个从发现问题-提出问题-解决问题。产品结构设计师是怎么去解决的，是从设计上解决，还是从测试方法解决，还是从工艺上解决，还是从其他的等等。这个助理好听点就是助理工程师，不好听就是打杂。打杂不可怕，可怕的是永远在打杂。要想脱离打杂，去掉助理2个字，还是要靠自己勤奋思考，多问几个为什么。工具proe我这里不想多说，也是2个字-坚持。就是筷子，吃饭不懂拿筷子，那就是手抓饭，手抓饭你懂的，什么人是用手吃饭的。

2.产品结构设计师

想陈庭威产品结构设计师，勤奋点领悟能力高点的，可能是1年。大部分是1年以后吧。这个主要是耐得住寂寞吧，因为做这个不是那么容易，最后发现这个要懂好多东西啊。外观、手板制作、proe画图、出二维图、做bom、了解材料、安规、试模，跟模，组装机器、测试，解决测试问题，试产，解决试产问题。。。仿佛做不完的事情。所以想成为产品结构设计师，要学会整合资源，要学会“利用”别人。所谓专业人做专业事情，你需要重点把握什么东西，熟悉什么东西，了解什么东西。我觉得做产品结构设计，最熟悉掌握的是原理性和产品的特性方面的东西，然后你在用软件表达出来。所谓原理性的东西就是就是为什么要这样设计，设计这个的目的是为什么。比如止口，为什么有的要设计反止口，有的不用。有的甚至连止口都不要。止口的作用是什么？产品特性的东西，就是产品的特点，比如产品本身的特点，比如说笔记本和显示器后面为什么有那么多孔，因为里面的cpu还有电源要发热，发热就要设计散热孔。而有的产品不需要散热，比如儿童车，童车更关键是稳定性。。其次就是熟悉就是模具了，因为你设计的东西需要模具帮你“实现”，所谓一切都不能批量化的产品的结构都是失败的。至于其他方面，我不在多说。多看看产品结构设计的各个版块，应该会有所只会。要想成为产品结构设计师，就是要学会利用，丰富自己的内涵，不懂就问，怕什么。总有一天你会很牛!

3 .高级产品结构设计师

有的公司或者企业没这个岗位，设计公司可能有。个人理解，就是比产品结构设计多一些经验罢了。还有就是外观、手板制作、proe画图、出二维图、做bom、了解材料、安规、试模，跟模，组装机器、测试，解决测试问题，试产，解决试产问题。。。这些方面，高级工程师做的更细，更多，思考的更多，问的更多，资源整合的更好，人脉关系处理的 更好。

4 .设计总监 or 项目经理

我没机会成为项目经理，有点遗憾。当然，设计总监也没有我的份。想成为设计总监 or项目经理 。每个公司定位不一样。有的项目经理是带一个团队。想代团队，当然你需要别别人更优秀，这个可能是3年以后了，不管你能力有多优秀，这个行业我个人认为就是这样，因为做产品结构设计的需要磨练和了解的内容，做项目经理，有的时候需要有底气，产品不能移交，需要你搞定，需要你强势，这个强势就是的能力，就是你对产品的深刻理解。还有就是沟通能力，这个沟通在于你的团队协作，就像西游记，不要要求每个人都那么优秀，但是你组合起来是一个优秀的团队就够了。沟通能力在于你对产品的进度的把控，协调各个部门为产品服务的能力。比如你要提前安排测试，安排试产，安排试模。你说做就做吗？别的公司也要试模，别的产品也要做测试，为什么要做先做你的 。产品流程的一个项目拖后，可能会延期其他的进度。比如你试模搞不定，就算测试部安排给你测试，你没有机器，也是白搭。所以你要把控整个时间，需要能力。这个能力不是与生俱来的，二维你需要协调，需要沟通，需要整合资源，让每个人都为产品服务，为你服务。

设计总监有的公司比项目经理大一级，设计总监可能要求的工作年限更长，要求更高，因为他要管理更多的项目经理，更多的结构设计师。

最后的总工、部门经理、总经理。这个我就不多说了，我只想说，这3个岗位，可能需要8年以上的时间，如果你足够优秀，可能5年以后吧。这个足够是你时间比别人花的更多。看过一档节目。就是说一个人在年轻的时候过日子是按年过的，随着时间的推移，是按月过的，最后60岁以后是，是按天过的。时间成本对于每个人来说都是不一样的。关键是看自己怎么去把握。最后说点就是激情，你的状态决定你的下属状态，你的部门状态，你的事业部状态。

最后做一个简单总结吧。非喜勿喷，互相学习吧。因为我自己也没有达到很高的高度，也就是个屌丝设计师。

从打杂成为设计师，思考+勤奋。

从设计师成为项目经理，利用+沟通+思考。

从项目经理成为总监或者经理，整合+利用+沟通+思考+激情~

就说这么多吧，打字好辛苦，可以的画帮忙分享下吧。谢谢啦。有机会再续吧，不知道有没有达到网友的期望。

四、求产品结构设计思路！

1、了解你要设计的这个产品要达到什么样的要求，具体是作什么用的

2、功能确定好后，你要想怎样去实现，构思怎样去实现他

3、构思好后，要确定达到这些功能需要什么样的材料、机构，五金件还是塑料件？

4、确定好后，要3D建模模拟，画装配图，装配不能有干涉。

5、上面几部完成之后，要确定你所作的图能出模，模具这块你必须要了解

6、然后就是各种零件的设计等等

希望能给你启发。

以上就是关于产品结构设计分析相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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