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工作评价表格打分表（工作评价表格打分表格怎么做）

发布时间：2023-04-24 18:23:25 稿源：创意岭阅读： 968

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于工作评价表格打分表的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、如何设计部门协助评分表
2、对同事工作的评价表
3、班主任工作评价表怎么填
4、办公室工作评价表怎么写

工作评价表格打分表（工作评价表格打分表格怎么做）

一、如何设计部门协助评分表

策划设计部绩效考核评分表

部门岗位名称姓名考评月份

策划设计部策划（设计）总监

考核评分项目

评分项目考核内容量化内容自评管理考核

工作态度

总分值

30分工作主动性

10分工作热情高，尽心尽责完成管理工作和本职工作 7-10

能够基本完成内部工作分配，合理调动下属工作 4-6

工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促方可完成工作 1-3

团队配合能力

10分与同事之间有很好的合作，能得到同事的认可，积极互相协助 7-10

与同事之间合作一般，互动性一般 4-6

没有团队合作的习惯，单打独斗，工作缺乏默契 1-3

部门协调

10分与关联部门协作关系紧密，对提出的问题能及时答复并迅速协商解决 7-10

与关联部门协作尚好，出现问题不推诿，多次协调后可以解决问题 4-6

部门配合工作一般，出现不协调时解决不善，部门间存在投诉 1-3

工作质量

总分值

40分设计准确性

10分能够准确的完成设计要求，并在基础之上提出更佳到位的设计理念 7-10

能够按照需求指示，准确的完成设计作品，达到预期效果 4-6

无法达到预期设计效果，无法完成方案所需的设计图纸 1-3

工作完成时间

10分接到任务后能在规定时间内或赶超完成，效率优秀7-10

接到任务后勉强在规定时间内完成 4-6

任务完成时间严重拖沓，超时严重 1-3

内部满意度

20分能够充分理解同事设计转接要求，完成的同时并给予同事设计理念指导 15-20

满足同事设计转接要求，仅限完成并无特别的支持协助 5-15

无法达到设计转接要求的标准，不能为方案设计起到作用，同事投诉多 1-5

工作能力

总分值

30分设计创意能力

10分具有独特的设计理念和实现方法，能够胜任大型项目的方案设计工作，对公司业务有强力的推动作用 7-10

具有一定基础的创意能力，仅限完成一般小型方案的设计工作 4-6

创意缺乏，仅限完成设计操作工作，须上级指导完成 1-3

工作分配

10分工作分配合理，充分发挥下属潜能，对下属的工作问题及时指导 7-10

能够对下属的工作进行分配，给予一定的指导和帮助 4-6

工作分配存在较多不合理，下属对分工存在异议较多，不能正确部署 1-3

下属培养

10分帮助所有下属明确职业规划，为部门重点培养1-2个骨干成员 7-10

对下属自身发展提出一些意见，适时指导下属改进 4-6

对下属发展规划无明显指导，不能给予有力的指导意见 1-3

分数统计

考核分数绩效总分=员工自评总分*30%+管理考评总分*70%

考核人签字被考核人签字

二、对同事工作的评价表

员工评语1：能够遵守公司纪律，不迟到、不早退，在工作时间内能坚守岗位，对工作负责；工作上主观能动性强，能够较为全面的掌握本岗位业务，能够较为迅速的执行领导的具体工作要求，并能很好的配合好其它部门完成工作；思想认识上主观辨别能力与分析能力较强，对待问题能准确及时辨别对错，思想上成熟；工作上能够主动的进行学习，并且在具体工作中能积极发挥创造性思维，注重观察，善于发现问题、提出问题，提出解决办法，并时而与其它同事探讨管理水平的如何提高等问题，考虑问题、处理问题稳妥；上能很快的融入到整个团队之中，能与其它同事建立良好的。

员工评语2：是不是因为你相信"工作是苦根上长出来的甜果"，所以你总能坚持着努力工作？经过两年的不懈努力，你已成为全校闻名的好学生。新的工作生活已经在你面前展开，愿你驾驶着装满知识的巨轮，树起理想的风帆，擎着奋斗的指南针，抵达成功的彼岸。

员工评语3："哪怕我是一颗小星星，我也要让它闪光发亮！"为此，你默默地努力凝聚力量。也许，那句"原谅自己就是堕落的开始"让我有找到了的感觉，特希望你能一直考最优秀的成绩。希望今后在工作能更大胆地表现自己，多思考，相信，成功的花朵在汗水的浇灌中会更加鲜艳。

主管对下属的评语

一是搞清楚自己所扮演的角色，弄清楚自己是“卖”什么的，摆正自己的位置，明晰主管的主要任务，站在什么样的立场，才不至于“错位”，做不该做的事，说不该说的话。主管应该扮演领导者、教练、绩效伙伴、变革者四种角色，作为经营者的代言人，站在公司的角度来看问题处理事，领导激励下属完成任务，训练下属，提高他们的技术和能力，共同完成组织部门的绩效。

二是学些时间管理的知识和技能，管理者应该紧扣要事，要事第一，根据时间管理工具原则方法来进行有效的自我管理，知道那些事是重点应该自己亲自去做的，那些事应该授权别人去做的，那些事是应该拒绝的，那些事在浪费自己的时间，使自己工作效率低下，提高做事的效能效率。

三是学会和上下左右的沟通技巧，尤其和下属的沟通，了解下属的心里所想，工作所需，会倾心长谈，及时表扬，发现错误及时批评，定期对下属工作进行绩效评估、谈话，指出他工作中优缺点，帮他改正进步。同时掌握公司内外部沟通渠道、方式，开会、写报告等，来进行组织流畅沟通。

公司给员工工作表现用评语

一、该员工思想上，为人正直，稳定、谦虚。事业心、进取心强，能设身处地为他人着想，热爱集体。

二、该员工在学习上，目标明确，刻苦勤奋，成绩优良，学好专业课同时高度重视基础课程和课外的学习，使自己全面发展，培养合理的知识结构，注意提高独立思考，解决问题和学习的能力。

三、工作上，积极肯干，责任心强，细心，独立又协同，有创新能力。

四、生活上，艰苦，积极参加适当的体育煅炼以保持健康体魄，充足精力、有良好的日常生活习惯，喜欢听音乐，看书和旅行，团结、关心、帮助同学并与他们融洽沟通，适应性较强。

五、该员工到公司以后做到了认真,努力的工作，给公司带来了经济效益和好评,特此以资奖励,再接在力!!

六、当然还存在一些缺点，经验、阅历较缺乏，不善于自我表现等。“学而后知不足”今后要更努力学习并将所学知识应用于实践并再深入研究。

财务部员工评语

1、勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。

2、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

3、工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵。

4、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。

5、工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评

6、工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。

7、该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。

8、该员工平时工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作!

9、该员工平时工作认真，有高速度、高效率、高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取!

10、该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真、做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习。

11、该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。

三、班主任工作评价表怎么填

班主任工作评价表由该教师本班学生进行评价打分。主要从是否注重师德修养，工作责任心强；没有体罚或变相体罚学生行为；不参与各种违禁活动；能言传身教等。

四、办公室工作评价表怎么写

1、日常工作的开展：（1）更新各类表格，如：签到表、联系表、无课人员表等（2）收集各部门、各组织上学期工作评价与本学期计划，正在收集本学期工作评价。（3）安排新的值班人员、食堂值班人员表（4）建立内17咳嗽钡蛋缚17 （5）学期初制作了学生干部加分表，本学期末也正在收集与统计学干加分情景（6）申报和发放了财物（7）为新成立的权益部做工作证、桌牌、联系表等 2、修订、完善各项规章制度我部门本学期制定《______学生会办公室档案管理制度》、《______学生会办公财物申报、使用与管理制度》、《______团委、学生会活动开展制度》、《______团委、学生会副部长级以上干部考评方案》、《______各学生组织工作状态考评方案》、前不久又制定了《______团学组织办公室主任交流会制度》。用制度规范工作，用制度指导工作，我部门很好的应用了这一原理，在工作中才能做到有条不紊，忙而不乱。 3、会议记录与会务筹备工作：组织召开日常内部例会、临时会议、主席团会议，并做好相应的会议记录，及时整理了会议纪要，向各组织、各部门传达了相关会议精神。同时做好学工处、团委交办的其他重要会议的筹备与组织工作，并督促会议精神的贯彻执行。 4、首开了__各团学组织办公室主任交流会：随着办公室工作的日益规范，工作量的不断扩大，工作面的不断延伸，同时在工作中出现的问题也不断凸显，为了加强各团学组织办公室干部的交流，实现信息互通，减少工作中的失误，我部门本学期首开了各团学组织办公室主任交流会，也是很多组织期盼已久的会议，在我们这一届得以实现，相信这一制度，将为各组织办公工作供给更广阔的交流平台，能更有效提高办公室部门的办事效率。 5、财物管理：学期初组织了各部门申报财物，并将申报情景进行审核与调整，最终将报表统一上报团委采购。和劳生部一同统计团委、学生会总财产，经讨论，为了我组织在财物管理方面工作的规范，以后将就两部门分管的财物种类做明确划分。 6、档案整理与管理、建立和完善工作信息电子化体系：本学期我们组织干部对我部档案进行了几次整理，更新了各类公示材料，根据我校节俭型学校的建设精神，我团学组织无纸化办公制度的提出。我部门将努力建立和完善工作信息电子化体系，完善各类电子档案，为我校团学工作信息交流供给更为广阔的平台。并进取带动其他组织办公室相应学校号召。 7、继续做好对各学生组织工作状态的考评工作各学生组织工作状态考评是我校对系（院）工作状态评估的一项重要指标，我部门受校团委委托对各学生组织工作状态进行日常考评，每月依据各部门考核数据制作一份考评文件，年末制作年终考评文件，为学校的考评工作供给重要数据。但由于考评方案至今还未确定好，所以我们也无法及时下发考评文件，也给我部门工作带来不便。

以上就是关于工作评价表格打分表相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。