抖音的人力资源战略（抖音人力资源规划方案）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于抖音的人力资源战略的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

专业抖音报白团队，全类目报白，下店付费！服务客户遍布全国，咨询相关业务请拨打电话：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目录:

• 抖音短视频运营方针策略？
• 人力资源怎么和抖音结合
• 抖音的内部板块是什么意思
• 抖音抢1元福利为什么是限制
• 抖音平台的人资管理是什么

抖音短视频运营方针策略？

一、抖音运营是什么?

直截了当地说，抖音运营是一个短视频营销，很像以前的微博营销，因此定位为短视频营销。

短视频震动，目前的情况是什么，我相信你不需要告诉大家都知道。抖音炒了很多产品，神歌，有很多歌，都是为奶带付费的。

抖音运营作为一个以短片为基础的平台，深受大家的喜爱，网友们纷纷叫来：看抖音，停不下来。有趣，时尚，二次，青春活力最好的描述在抖音上的视频。加下来我们简单阐述如何操作抖音找到客户?

?

二、抖音运营：创作形成体系化，形成持续创作能力

?

1、定位分析，分析用户和企业品牌的需求，定位和制定战略;

你需要根据自己的产品，希望在潜在的客户心中是个什么样的形象，进行细分人格化性格，说人话，我们年轻时候不都是填写过毕业校友录，上面的基本信息，也是适用于你的产品，以人为例如下：

如果你是标准实物产品，推荐账号人格定位方法，它的优点有：

1)与产品卖点直接相关，这相当于是趣味广告

2)产品是账号主角

3)员工离职，不存在“主角”缺席，断更的尴尬

2、基本服务：包括企业抖音账户的申请和认证;

3、人员配备与账户操作：企业账户的日常维护和更新(语音和视频编辑和发布)

作为老板的你，当你确认上面两条信息后，你就需要找一个员工做一个漂亮的抖音账号，那么如何找人?

抖音运营的主要功能是视频，如果按微电影的制作流程，简单说来需要：编剧、导演、摄影师、录音师、灯光师、剪辑师、美术包装师、宣传维护人员，看到这个是不是要被吓尿了?配置多少人，花多少钱，这与你想要达到什么目标相匹配。

抖音运营之所以能火，是因为近四五年，手机的摄像功能大幅度提升，录个4K就是举手之劳。所以企业运维抖音，我认为至少要2-3个人进行创作即可，其中最主要的，就是大量原创或改编段子手一个，摄录剪辑人员一位。用一张简单的表格总结下：

如果没有这些，推荐找一个有过编导经验的员工，会事半功倍。中国电视台为了节约成本，基本把编导这个职业培养成编辑+导演+剪辑一体的综合型民工，这样人员完全能够胜任你的抖音运营岗位需求。

4、活动策划：在线营销推广活动(品牌主题活动策划，活动策划执行分析，客户根据需要选择实施

造字：在各大互联网网站、论坛、新浪博客、腾讯微博、百度产品、天涯上推荐360种产品。

6、监测与反馈评价：每月统计当月运行情况，提供标准分析文件。

7、抖音流程动态调整监控

最后更为重要的是根据平台规则，会动态调整自己的手法，像微博平台基本半年会进行一次比较大的调整，这个时候你还用一年前的策略，基本就是事倍功半。最近抖音又增加了图文功能，你得去深度的了解他背后的逻辑，和所面临的挑战，跟着平台一起成长而成长。这也是新媒体运营有别于传统媒体的一大区别。但是好像4A基本还将KOL媒体当作CCTV来投放，本质上是两种媒体，两个语境的平台。

操作：

1：注册一个抖音业务号码，当然，最好是增加V，加上V的抖音重量就会大大增加，更容易命中。

2：准确定位，避开风扇。根据自己的经营情况，制作高质量、有创意的视频内容。

5：嗅觉灵敏，思维能力强，能把握TikTok的最新热度。

6：其他短视频传播渠道，如好友圈、微博、QQ、微信群等，都是一个很好的沟通渠道。人们看得越多，推荐信就越多，自然的粉丝越多，喜欢的人就越多。转发量甚至更大。

三、抖音运营：如何持续产生新的短视频

如果你对自己的品牌或是产品做过定位，知道自己产品特色，这个并不难，难点是在于如何收集段子，与产品进行巧妙的结合拍出抖音短视频运营。

收集段子，一种是依靠自己的大量积累，渠道有微博、微博热门话题、热门微博。把有趣的内容收集下来，然后看下即刻订阅的账号，还有就是朋友圈不间断的浏览，看到有趣的内容会发一条段子皮下，抖音短视频推荐机制不是人造革，是真皮。第二种就是让员工分享自己专注领域的KOL，汇总到抖音小编，进行选题判断，产品卖点结合和制作难度评估。

你需要找一面不会被HR乱贴东西的墙面，在左边放上最近流行的梗，右边放上主推广产品的卖点，然后大家在开创意会的时候，可以一起面壁头脑风暴，可以进行无数的连线选择。

如果你的办公室没有合适的墙壁，或是不喜欢古典的看墙壁操作，可以用石墨文档的协同表格功能，好几个小伙伴一起编辑一张表，大家每天定量把梗放着左边一栏，把产品所有功能放在右边一栏。你可以选择标相同颜色进行连线。

人力资源怎么和抖音结合

可以在抖音上建立一个号，命名为“...人力资源或招聘”等，可以定期发布招聘信息等。

抖音的内部板块是什么意思

21世纪经济报道记者白杨 北京报道 11月2日，字节跳动迎来一次重大组织架构调整。已正式接任字节跳动CEO的梁汝波通过内部信的方式宣布，公司将实行业务线BU化（Business Unit，业务单元），成立六个业务板块，分别为抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikTok。相关业务板块负责人均向梁汝波汇报。

今年5月， 张一鸣宣布将卸任CEO一职，公司联合创始人梁汝波将接任。当时，张一鸣称他和梁汝波将于2021年底前完成CEO职责的过渡交接，目前这项工作已经完成。
对于这位新任CEO，张一鸣曾评价他是改进公司日常管理、带领公司健康发展的最佳人选。资料显示，梁汝波是张一鸣的大学同学，两人自2009年共同创办垂直房产搜索引擎“九九房”起，即成为长期创业伙伴。
2012年，梁汝波与张一鸣共同创办字节跳动，随后，梁汝波陆续承担了字节跳动产品研发负责人，飞书和效率工程负责人，集团人力资源和管理负责人等工作。
张一鸣称，“公司创立以来，从采购安装服务器，接手我写了一半的系统，重要招聘、企业制度和管理系统建设，很多事情是他协助我做的”。
可以看出，梁汝波对字节跳动上到战略规划、下到产品研发的各项环节都进行过深度参与，这也是为什么，他敢于刚接手CEO工作，就大刀阔斧的进行改革。
此次调整的具体内容包括：
1、将今日头条、西瓜视频、搜索、百科以及国内垂直服务业务并入抖音。该板块负责国内信息和服务业务的整体发展；
2、将员工发展部门的部分职能转型为职业教育方向，并入大力教育板块。该板块致力于建立终身教育服务体系，覆盖智慧学习、成人教育、智能硬件、校园合作等领域；
3、飞书、EE（企业效率部门）、EA（企业应用部门）合并成飞书板块，聚焦提供企业协作与管理服务；
4、火山引擎板块聚焦打造企业级技术服务云平台；
5、朝夕光年板块负责游戏研发与发行；
6、TikTok板块负责TikTok平台业务，同时支持海外电商等延伸业务的发展。
TikTok负责人周受资不再兼任字节跳动CFO，公司财务部向梁汝波汇报。4月30日，时任字节跳动HR负责人梁汝波发布内部信，宣布时任字节跳动CFO周受资将兼任TikTok CEO一职。
在内部信中，梁汝波称最新的组织调整是基于业务需要。而在此次调整中，变化最大的莫过于成立抖音板块，并将头条、西瓜等产品并入，这一方面是进一步明确了抖音的战略地位，另一方面，也是将原先并行发展的应用产品进行收拢，未来以产品的形态进行统一管理。
此外，飞书、火山引擎等To B业务单独成立板块，也标志着字节跳动将继续发力B端市场，与此同时，朝夕光年代表的游戏板块，则意味着字节跳动要把游戏也作为一个一级业务去发展。
从2012年成立至今，字节跳动已成为近十年发展速度最快的互联网公司。过去，依靠在研发上的敏捷性，字节跳动不断打造新的产品，业务边界不断扩充，公开数据显示，字节跳动目前全球员工数超过11万人，业务覆盖超过150个国家与地区。
而如今，随着业务变复杂、规模变大，如何管理这家超大规模的公司，将是梁汝波首要解决的难题。而这次调整，梁汝波也给出了他的答案，整体原则上是“紧密配合的业务和团队合并为业务板块，通用性中台发展为企业服务业务”

抖音抢1元福利为什么是限制

因为1元福利是为了吸引流量而设置，不设限制商家会血本无归。

以下是福利的相关介绍：

福利是员工的间接报酬。一般包括健康保险、带薪假期、过节礼物和退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者员工小组。

福利必须被视为全部报酬的一部分，而总报酬是人力资源战略决策的重要方面之一。从管理层的角度看，福利可对以下若干战略目标作出贡献：协助吸引员工；协助保持员工；提高企业在员工和其他企业心目中的形象；提高员工对职务的满意度。

与员工的收入不同，福利一般不需纳税。由于这一原因，相对于等量的现金支付，福利在某种意义上来说，对员工就具有更大的价值。

以上资料参考百度百科——福利

抖音平台的人资管理是什么

抖音平台的人资管理是指对抖音平台上的人力资源进行有效管理和运用的一系列措施。这包括以下方面：
1. 招聘和入职管理：制定招聘标准和流程，通过招聘途径招募合适的人才，对新员工进行入职培训、接收和安排工作。
2. 员工关系管理：维护良好的员工关系，通过多种方式提高员工满意度和忠诚度，建立健康和谐的员工之间和员工与企业之间的关系。
3. 培训和发展管理：制定可行的培训计划，从中确定员工需求，加强员工技能、知识和能力的培训和发展，提升员工绩效。
4. 绩效管理：制定绩效管理标准和流程，通过考核和激励机制，全面评估员工的工作表现，提供反馈和评价。
5. 薪酬福利管理：制定薪酬标准和福利计划，根据员工的能力和贡献程度，为员工提供合理的薪酬和福利待遇。
6. 人才流动管理：合理安排人力资源，通过激励机制、调动和晋升等方式，提高员工的向心力和战斗力，增加企业的生产力和竞争力。
抖音平台的人资管理是一个综合性的工作，需要企业充分考虑员工因素，注重细节和规划，以创造更好的组织氛围，达到企业和员工的双赢效果。

以上就是关于抖音的人力资源战略相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服（13067763222）进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

推荐阅读：

抖音团购涉及哪些行业（抖音团购涉及哪些行业）

抖音人力资源白名单（抖音人力资源白名单是什么）

抖音钱包提现多久到账（抖音钱包提现要多久）

橱柜品牌排行榜（橱柜品牌排行榜二十强）

杭州学平面设计的学校（杭州学平面设计的学校有哪些）