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    资源整合平台网创(资源整合服务平台)

    发布时间:2023-04-22 06:59:12     稿源: 创意岭    阅读: 74        

    大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于资源整合平台网创的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。

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    本文目录:

    资源整合平台网创(资源整合服务平台)

    一、虚拟资源项目整合能赚钱?有人靠着虚拟资源整合实操再发布月入万元

    最近几年资源整合已经变成了很多人口中的创业成功之道,不管是在哪个行业,哪种人群身上我们都能听到。

    其实资源整合是好听的叫法,资源整合说的不好听的,就是空手套白狼。

    虽然我们听过很多资源整合,空手套白狼的案例和故事,实际上空手套白狼是极其讲究技巧的,说得到并做得到的人比较少。

    举个例子,我们认识一个开小店的,可以去阿里巴巴批发几个玩具之类的,网上5块钱的东西放店里卖20块钱跟玩一样,放他店里卖,卖出去分成,只要不告诉他进货的渠道,卖不出去你就把这个产品拿走,换一家再试。

    再比如有朋友是做网站的,我就在网上和地面做推广,接到单子就交给朋友做,做完了利润我们拿20%,你不要看他拿大头,实际上这个朋友相当于是给你打工,你只是多了一个不用发工资的工人。

    遇到任何一个人都是我们的项目,每个人都是我们生命中的贵人。

    比如你的朋友有个货车在家里面闲着,你能够通过网络,赶集、58、百姓网等等发帖帮他找到客户,或者能够在地面帮他找到客户,你就可以与他谈分钱比例,然后他就成了你的工人。

    说到虚拟资源整合比较成功的代表,个人觉得应该是“携程”。携程被称为旅游产业的入侵者,它毫不客气的破坏了传统旅游行业的游戏规则,甚至剥夺了传统旅行社主动向在线服务转型的机会。1999年,再国内互联网兴起之际,梁建章、沈南鹏和季琦决定再电子商务领域有一番作为,梁建章进入旅游业的建议打动了沈南鹏和季琦。信息不对称,会导致市场不能有效运转,整个市场效率低下,而携程进入的领域恰恰因为信息的极度不对称,使得用户没有办法获得最好的服务。这是这样的资源整合模式,让传统旅游业利润日益稀薄,综合毛利润不足的情况下,携程仍能保持告诉增长。

    然而,新冠疫情的出现,让我国的第三产业受到了前所未有的冲击。就在全国人民都安分的呆在家中对抗新冠疫情的时候,虚拟资源项目又悄然崛起,给那些想依托互联网创业的伙伴们提供一个选择。虚拟资源产品以低成本甚至零成本获取资源,重复售卖,复购率高,容易成交的优势,快速发展。

    网上大部分虚拟资源或知识付费项目,主要是拿着一堆所谓的付费课程去发展代理,亦或是找一些比如小吃教程、偏门类的教程,去玩高价格差。

    那么,在互联网这个套路深之又深,一不小心就掉坑的虚拟世界里,该如何选择虚拟资源项目,开始自己的创业之路,我想给大家看长图。

    这是我认识的一位朋友,目前正在做的项目,他能提供的服务,是教小白能够如何清晰的去定位,找到适合自己的虚拟产品,以及相关资源的精准引流。个人觉得还不错,毕竟,现在很多打着虚拟资源创业的人,手里有的只是那些所谓的课程,现如今,假如还停留在理论层面,没有实操,没有深度的刨析自己运营的项目,是不可能提供经验给你参考的。以前总是提倡,我们要当半瓶醋,什么都要去接触一下,让自己可以在朋友、家人面前侃侃而谈,然而现在这样的模式,对于想真正创业的人来说,已经不吃香,想在一个行业取得成就,就必须深钻,明白底层逻辑,才可能在这个行业有所建树。

    二、马云在创业过程中都应用了哪些整合资源和融资的手段?没钱可以创业吗?

    如果有相应的技能和资源,当然没钱也可以创业,如果没有相应的技能和资源,就是有钱也创不了业。

    马云刚开始创业时候创立翻译社,自己英语不较好,将知识资源”整合为了“创意资源”和“平台资源”。创立阿里巴巴,18罗汉,整合了“十八罗汉”人力资源。高盛投资,整合资金资源。 融资手段:前期借助对华尔街熟悉的人士进行融资,后来借助A/B股设置进行融资,获得控制权。

    扩展资料:

    马云创业史的具体历程如下:

    1. 1992年,第一次创业,成立海博翻译社,初次历练,获得最重要的创业经验——不能选择无法规模化的创业项目;

    2. 1995年,创办“中国黄页”,与互联网接触,不了解资本的滋味导致失败;

    3. 1997年,加入外经贸商务信息中心,创业团队理念相同至关重要;

    4. 1999年,创立阿里巴巴,七年创业铺就阿里巴巴,阿里集团最神秘的“隐形人”蔡崇信加入阿里,资本市场核心人才助力马云;

    5. 2000年,软银孙正义投资阿里,蔡崇信发挥重大作用,同年阿里首次危机——裁员,没有盈利模式时有很多员工是危险地,同年举办“西湖论剑”,打造企业文化;

    6. 2003年,成立淘宝网,创办支付宝,成熟的商业项目运作;

    7. 2004年,网商大会,为电子商务生态圈鸣锣开道;

    8. 2005年,阿里联姻雅虎,名满天下,谤亦随之;

    9. 2006年,淘宝大战eBay,马云致命三动作击败eBay,同年《赢在中国》任评委,奠定创业教父地位;

    10. 2007年,B2B上市,马云成为符号,但也开始沉默;

    11. 2008年,做阿里巴巴云,淘宝之后又一重要战略,不懂技术但要会判断技术;

    12. 2009年,马云造节“双十一”,线上狂欢;

    13. 2010年,拆支付宝,无法遏制的负面舆论,同年阿里巴巴实行“合伙人制度”,与港交所隔空辩论;

    14. 2011年,阿里巴巴供应商涉嫌欺诈,阿里集团诚信反腐,将伤口给别人看,同年,拆分淘宝;

    15. 2013年,布局物流,成立“菜鸟”;

    16. 2013年,余额宝诞生,进入艰难的领域;

    17. 2014年,阿里巴巴移动新布局,从IT到DT,这一年,阿里上市,全球市值最大互联网公司诞生。

    三、零创中国怎么样

    零创中国是一家涵盖教育、科技、餐饮、金融、实业为一体的综合性、多元化企业。是国内著名的、被企业界广泛认可的资源整合平台。

    公司拥有来自国内、亚洲区域、以及国际最优秀的数十位专业讲师及顾问,除定期举办《互联网企业领袖峰会》、《总裁班》、《企业家路演大会》、《名师高峰论坛》外,致力于中国的中小企业招商难的问题,帮助他们提供最具实效性的招商落地方案。目前零创中国已经为近千家企业提供了招商、资源整合、战略发展调整和企业管理指导服务。迄今为止已有数万人参加过零创中国举办的各种类型的峰会、总裁班、资源整合的论坛。

    零创中国坐落于北京著名CBD中心,并以北京为据点、布局全球市场,目前分子公司包括:唐山分公司、石家庄分公司、成都分公司、潍坊分公司、燕郊分公司等。

    公司客户群体遍及各个行业,并与众多知名企业建立了默契的合作伙伴关系。零创人将矢志不移的实践我们的使命,通过提供最具时效性的教育和训练服务,帮助中国企业更好的成长、立志成为中国线下第一招商路演平台!

    零创中国也积极慈善事业、在创始人韩峰董事长的带领下创建了《零创爱基金》企业每个员工每月定期捐资捐物、定期走访孤寡老人、敬老院和留守儿童。给他们带去关心和温暖,获得了无数好评。

    四、怎样做企业资源整合

    资源整合分为三种形式:纵向整合,横向整合和平台式整合,因此有三种方法进行资源整合:

    第一种方法:纵向进行资源整合

    纵向整合是处于一条价值链上的两个或者多个厂商联合在一起结成利益共同体,致力于整合产业价值链资源,创造更大的价值。

    传统的“原材料供应一设计制造一产品分销”就是一条典型的纵向价值链,企业在其中要考虑的问题是:自己是否处于价值链上最有利的位置?自己是否在做最适合自己、最能发挥自己优势的工作?如果不是,自己在哪些环节上没有相对优势?而应整合哪些具有相对优势的资源、又如何整合。

    例如,按照传统的经营方式,花店从花农处采购鲜花,然后再卖给顾客。几十年来,都是如此。但是,这并不意味着它是最好的经营方式。美国某花店放弃传统的经营方式,而与花农和快递公司结成战略联盟。花店作为一个鲜花的订购中心,顾客到这里订购鲜花(可通过网络或电话订购),花店记录下顾客订购的花的种类和数量,以及顾客希望送达的地址和希望送达的时间。同时,把顾客需要的花的种类和数量信息发给花农,通知花农准备鲜花。然后,把顾客订购的花的种类和数量,以及顾客希望送达的地址和希望送达的时间等信息发给快递公司,由它从花农处取得鲜花,再送给顾客。花店通过与快递公司的合作,整合快递公司的运输资源,把传统情况下的两方合作变成三方联盟。新的战略联盟大大扩展了生意量,每个参与方都获得了更多的收入:花农可以卖出更多的花,快递公司得到更多的生意,而花店得到更多的订单,并同时节省了运输成本。顾客也可以享受到更多的鲜花选择和方便快捷的上门送花服务,这都是传统的花店做不到的。

    第二种方法:横向进行资源整合

    横向整合是把目光集中在价值链中的某一个环节,探讨利用哪些资源,怎样组合这些资源,才能最有效地组成这个环节,提高该环节的效用和价值。它与纵向资源整合不同,纵向资源整合是把不同的资源看做是位于价值链上的不同环节,强调的是每个企业要找准自己的位置,做最有比较优势的事情,并协调各环节的不同工作,共同创造价值链的最大化价值。横向整合的资源往往不是处于产业链内,而是处于本产业链外。

    第三种方法:平台式进行资源整合

    不论是纵向还是横向资源整合,都是把企业自己作为所整合资源的一部分,考虑怎样联合别的资源得到最佳效果。而平台式资源整合却不同,它考虑的是,企业作为一个平台,在此基础上整合供应方、需求方甚至第三方的资源,同时增加这双方的收益或者降低双方的交易成本,自身也因此获利。

    阿里巴巴就是一个典型的搭建平台整合资源的例子。它整合了供应商和需求方的信息,打造了一个信息平台。供应商和需求商可以通过它交换信息,互通有无,达到最佳的交易效果,而阿里巴巴则通过收取服务费而盈利。类似的成功的例子还有携程网等。

    同样,现在所有的展览会都通过平台式资源整合方式打造供求双方的平台,通过满足双方各自的需求而盈利。一个展会至少要整合三方面的资源:一是参展商;二是专业观众;三是为展会服务的服务商(如物流商、酒店、搭建商、保洁、安保、展馆、旅游商等)。

    以上就是关于资源整合平台网创相关问题的回答。希望能帮到你,如有更多相关问题,您也可以联系我们的客服进行咨询,客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。


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